每個(gè)人都?jí)粝氤晒?，可是，單就成功而言，它殘酷得不給你一點(diǎn)兒時(shí)間。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的成功創(chuàng)業(yè)勵(lì)志文章精選兩篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　成功創(chuàng)業(yè)勵(lì)志文章精選·成功沒有設(shè)定好的路

　　不久前在第三屆年度Chicago Ideas Week(芝加哥創(chuàng)想周)上，一批成功的企業(yè)家講述了他們是如何創(chuàng)建自己的公司，并分享了前進(jìn)的道路上所面臨的成功和奮斗歷程，以及如何從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)。

　　1. 把失敗視作人生旅程的一部分，成功之前不斷試錯(cuò)

　　“偉大的人物將失敗視作他們?nèi)松贸痰谋匾M成部分，你應(yīng)該在乎的不是‘輸或贏’，而是‘贏，或者學(xué)習(xí)’。”Groupon的CEO(首席執(zhí)行官)Eric Lefkofsky說。Lefkofsky分享了過去失敗的企業(yè)的幾個(gè)小故事，包括導(dǎo)致他在2001年瀕臨破產(chǎn)的Brandon Apparel Group (布蘭登服裝集團(tuán))和Starbelly，他說，那一年，他創(chuàng)建了InnerWorkings，一個(gè)成功的印刷采購公司。Lefkofsky認(rèn)為，對(duì)于什么該做，什么不該做而言，根本沒有什么神奇的辦法，他就是靠不停地工作并且嘗試新的東西，直到他最終開發(fā)了InnerWorkings而且事情如其所愿。

　　2. 尋找商機(jī)的“公主與豌豆”理論

　　對(duì)于Honest Tea的創(chuàng)始人來說，靈感來自于雜貨店。耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授Barry Nalebuff博士的成功，只是源于他找到了一杯好茶。當(dāng)時(shí)，雖然在市場(chǎng)上已經(jīng)有數(shù)十家餐飲場(chǎng)所，但Nalebuff發(fā)現(xiàn)，喝水吧，它淡而無味，蘇打水成了液體糖果，而減肥飲料很危險(xiǎn)。

　　他將經(jīng)濟(jì)理論應(yīng)用于飲料市場(chǎng)，并且發(fā)現(xiàn)最好的產(chǎn)品應(yīng)該是不甜的：這對(duì)于消費(fèi)者來說意味著更少的熱量，對(duì)于制造商來說則意味著更低的成本。Nalebuff知道茶是世界上最便宜的奢侈品，于是早在1998年他就和以前的一個(gè)學(xué)生Seth Goldman聯(lián)手，在26天內(nèi)創(chuàng)建了Honest Tea(2011年他們將Honest Tea賣給了可口可樂)。根據(jù)童話故事，Nalebuff把尋找商機(jī)的方法稱為“公主與豌豆”理論。Nalebuff說：“如果有讓你煩惱的事情，那么這是一個(gè)機(jī)會(huì)”。

　　3.時(shí)刻準(zhǔn)備著，機(jī)會(huì)不知什么時(shí)候就來了

　　Honest Tea推出后，Nalebuff在做瑜伽靜修時(shí)注意到了在附近墊子上的Oprah Winfrey(奧普拉·溫弗瑞，至少你知道她的《奧普拉脫口秀》吧)。因?yàn)樵谒街幩恢彪S身攜帶樣品，他就請(qǐng)Winfrey喝了Honest Tea的飲料，隨后Honest Tea就出現(xiàn)在了她的雜志上。“當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你必須已經(jīng)準(zhǔn)備好。”Nalebuff說。

　　4.成功沒有設(shè)定好的路

　　“成功沒有設(shè)定好的路，有很多種方式可以達(dá)成目標(biāo)。”Quicken Loans(快速貸款公司)創(chuàng)始人和Detroit Venture Partners(底特律風(fēng)投公司)(投資初創(chuàng)公司的機(jī)構(gòu)并且正在領(lǐng)導(dǎo)底特律復(fù)興計(jì)劃)負(fù)責(zé)人Dan Gilbert說。Gilbert說，他最得意的是創(chuàng)造了這樣一個(gè)氛圍，推動(dòng)他的員工去向客戶銷售，并積極聽取客戶意見。他和Quicken Loans(快速貸款公司)的CEO都親自接聽投訴電話。當(dāng)被問及是什么驅(qū)使他這樣做，Gilbert說“我喜歡‘創(chuàng)建’的感覺，大多數(shù)成功的企業(yè)家，都是從骨子里愛好這個(gè)的。”

　　成功創(chuàng)業(yè)勵(lì)志文章精選·有時(shí)候成功只需要30秒

　　有時(shí)候，在你邁向成功的道路上，只是比別人慢了30秒，而30秒恰恰就能決定一切。

　　在一家知名的大公司里，營(yíng)銷部的主管被提升后，老板就讓原來的主管從市場(chǎng)部的營(yíng)銷人員中，推薦一名適合做主管的人選。結(jié)果，老主管推薦了兩名員工。他對(duì)老板說：“我覺得他們兩個(gè)都優(yōu)秀。至于誰更合適，希望總經(jīng)理考察后再?zèng)Q定。”

　　于是老板就對(duì)這兩名優(yōu)秀的營(yíng)銷人員進(jìn)行了明察暗訪，發(fā)現(xiàn)他倆的能力旗鼓相當(dāng)，難分高低。究竟誰更合適做主管，一時(shí)間老板也舉棋不定。一天，坐在辦公室里的老板突發(fā)奇想，他分別叫這兩名營(yíng)銷人員到他的辦公室來。老板放下電話后計(jì)算時(shí)間，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，那兩名營(yíng)銷員從同一個(gè)辦公室里走到他的辦公室里，一位用了70秒鐘，另一位則用了100秒鐘。于是，老板立刻決定，讓前者擔(dān)任主管。

　　那個(gè)可憐的輸家，僅僅因?yàn)檫@30秒的時(shí)間，就敗在了同事的手下。

　　或許，有人會(huì)說，這個(gè)老板怎能這樣選拔人才呢?一點(diǎn)兒都不科學(xué)，太武斷了吧。但是，有一個(gè)學(xué)者通過在全球31個(gè)國(guó)家和地區(qū)，對(duì)人們步行的速度調(diào)查后卻發(fā)現(xiàn)，人們步行速度最快的前10個(gè)國(guó)家依次是：愛爾蘭、荷蘭、瑞士、英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、日本、法國(guó)、肯尼亞、意大利。其中除了非洲的肯尼亞是出田徑運(yùn)動(dòng)健將的國(guó)家外，其余的9個(gè)國(guó)家均為世界發(fā)達(dá)國(guó)家。而中國(guó)各地人們的平均步行速度在這項(xiàng)調(diào)查里的排序?yàn)椋合愀勖?4位，臺(tái)灣名列18位，大陸名列24位。

　　調(diào)查者最后得出結(jié)論：人們的步行速度與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況成正比，步行速度越快，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)。

　　原來，步行速度也是經(jīng)濟(jì)效益的一種體現(xiàn)。在擁擠的街道上，如果你仔細(xì)觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些總抱怨道路擁擠，前面的人走路太慢，堵住了自己前進(jìn)道路的人，大都是精力旺盛、衣著干凈整潔的白領(lǐng)打扮的人;反之，那些走路慢慢騰騰的，除一些老人外，大都是看上去精神萎靡不振的人。如果你經(jīng)常出差到外地，你再仔細(xì)觀察，還會(huì)發(fā)現(xiàn)，城市人的步行速度快于農(nóng)村人的步行速度。沿海發(fā)達(dá)地區(qū)人的步行速度快于西部地區(qū)人的步行速度。

　　是的，生活的節(jié)奏越來越快了，工作的效率也越來越高了，就連我們每個(gè)人匆忙行走的腳步，不知不覺也和奔向成功的距離連接在了一起。

　　也許，你會(huì)說因?yàn)槟_步太匆忙，而沒有時(shí)間去欣賞路邊的野花?？墒?，單就成功而言，它殘酷得不給你一點(diǎn)兒時(shí)間。有時(shí)候，在你邁向成功的道路上，只是比別人慢了30秒，而30秒恰恰就能決定一切。

　　以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理推薦的成功創(chuàng)業(yè)勵(lì)志文章精選兩篇，希望大家能夠喜歡。