房地產(chǎn)銷售勵志文章精選5篇

　　做房地產(chǎn)銷售，如果不打破陳舊的思路和固定的模式，很難有所成就的。那么關(guān)于房地產(chǎn)銷售勵志文章都有哪些呢？你是不是正在找房地產(chǎn)銷售勵志文章？那就一起來看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的房地產(chǎn)銷售勵志文章吧，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　房地產(chǎn)銷售勵志文章篇1：銷售冠軍是如何煉成的

　　技巧一：厲兵秣馬

　　兵法說，不打無準(zhǔn)備之仗，銷售也是一樣。

　　1.當(dāng)業(yè)績不好的時候，我會做兩件事情，一是盡可能地見大量的客人，二是主動去拜訪老客戶。為了接觸到盡可能多的客人，只要是表現(xiàn)出一丁點兒興趣的客戶，我都會上前遞名片，盡可能地和對方多聊幾句。

　　2.我不斷告誡自己，單靠外表和感覺無法看透客人，不論對方是誰，我都一視同仁，盡力做到最好，提供自己能提供的最完美的服務(wù)。

　　3.既然做了銷售，就要賣得比其他任何人都多，畢竟工作有目標(biāo)才有動力，才會充滿樂趣。

　　4.我一直不敢偷懶，因為你根本不知道會在哪里偶然地就被客人看到，誰都有可能成為我們的下一位客人，所以絕對不可以讓他們看到我們偷懶的樣子。

　　5.勾起原來就有興趣的客人進(jìn)一步了解商品的欲望，引起興趣缺乏的客人的強烈好奇心，是銷售的關(guān)鍵工作。要做到這一步，首先自己要對商品有一個深入的了解，準(zhǔn)確記憶必要的數(shù)據(jù)，在任何時候都能對答如流，是至關(guān)重要的。

　　技巧二：關(guān)注細(xì)節(jié)察言觀色

　　讓顧客感受到真誠的尊重和服務(wù)，非常重要。

　　1.我心里很清楚那些愿意聽我介紹，與我交流的客人有多么重要，我只想讓他們滿意，不想辜負(fù)他們的好意和愿望。所以，不管是投訴、咨詢，還是稍稍有點難辦的要求，我都會站在客人的立場，盡自己最大的努力去幫助解決。

　　2.客人多是有一定身份的人，他們非常敏感，只要有一點點不對勁，他們都能準(zhǔn)確地感受到，不管是什么客人，不管來過幾次，我都會對他們的光臨表示高興和感謝。

　　3.銷售工作的出發(fā)點是奉獻(xiàn)精神，當(dāng)我思考“怎樣才能讓客人滿意”這一問題的時候，我發(fā)現(xiàn)只有一個答案，那就是努力奉獻(xiàn)。懷著一顆感恩的心，不惜耗費時間和精力，是通向客人內(nèi)心深處的最佳捷徑。

　　4.我發(fā)現(xiàn)，言多必失，不得要領(lǐng)卻自以為是地侃侃而談反而會引起客人的反感。能說會道并不是銷售的必要條件。我們一個勁兒地重復(fù)那些網(wǎng)上即可輕易查看到的信息，客人聽了也不會有任何感覺，反倒會過多地耗費客人寶貴的時間，不如鼓勵客人多說，我們用心傾聽。

　　5.我從來沒有關(guān)過手機，不管是睡覺的時候，還是休息日，留給客人號碼的手機一直處于待機狀態(tài)，我一直充滿自信地對客人說“我手機24小時開機，有什么事兒您隨時來電話”，這句話總是能給客人帶來很大的安心感。而只要接到電話，不論什么時候，我都會全力以赴，哪怕只能為客人做一點點事情，讓客人稍微安心一點，那也是一種服務(wù)。

　　6.在接待客人的時候，我一直保持視線位置盡量放得比客人低，遇到個子高的人，我會刻意將身體稍微前傾，做出向客人請教的姿勢。在保持上述姿勢的前提下，要注意客人對什么感興趣，當(dāng)客人有問題的時候，我會準(zhǔn)確地給予回答，如果客人沒有問題，我就主動的上前詢問他的看法。

　　7.不懂就是不懂，不知道的就去查閱資料，去請教別人，正是這種誠懇的態(tài)度讓我贏得了一個又一個客人的認(rèn)可。那種以自己的知識壓制客人，用一種“連這個都不知道嗎”的態(tài)度來銷售的銷售人員是做不長久的。保持誠懇與謙虛的態(tài)度是非常重要的。

　　8.不管我們怎么著急，如果不能讓客人身心放松，心情舒暢，他們是不會將心里話合盤托出的。而要讓客人盡快吐露心聲，我們銷售人員就要盡量地以一種自然的狀態(tài)和客人交談，讓客人沒有任何壓力，以便可以盡快找到彼此之間更多的共同點，比如出生地、學(xué)校、工作、興趣愛好或者所認(rèn)識的某一位明星等。

　　9.客人快言快語的話，我就講話快一點兒，如果客人說話慢條斯理，我講話卻像一挺機關(guān)槍的話，就很不協(xié)調(diào)，我時刻注意這一點，配合好客人的說話節(jié)奏。如果銷售人員口齒過于伶俐，講話時沒有任何停頓，客人就會容易因為沒有思考的時間而焦慮不安，結(jié)果適得其反。

　　技巧三：形象魅力

　　良好的形象、抖擻的精神，能讓你的銷售過程事倍功半。

　　1.我們一定要以絕佳的狀態(tài)來迎接客人，銷售人員的精氣神兒不足的話，就會在氣勢上輸給了客人，客人來店也會覺得掃興、無聊，從而失去購買興致，他就會想盡快地離開，去找“一家氣氛更好的店面”。無法讓客人由衷地感到來對了地方的話，客人是不會掏腰包購買的。

　　2.銷售人員沒有必要長得很帥氣，但是產(chǎn)品一定要時刻保持在最佳狀態(tài)。我們做銷售的不能提高產(chǎn)品本身的性能，也不能增加新的功能，但我們可以將產(chǎn)品最完美的一面呈現(xiàn)給客人，這就足夠了。

　　3.在客人面前，我們只能毫無保留地展示真實的自己，老實、拼命、流著汗努力的自己，只要靠這些就足以贏得客人的認(rèn)可。

　　4.不管我們做得多么好，客人也有不滿意的時候。不管客人多么生氣，總歸有的事情能做到，有的事情做不到。他說連一個小時也等不了，其實只是氣話，只要我們認(rèn)真對待，讓客人看到我們的確是在盡全力地想辦法解決問題，客人還是會諒解我們的。我不會向客人做出自己能力范圍之外的承諾，我會清楚地告訴他我能做什么，做不到什么，以及接下來他應(yīng)該考慮什么，把這三點告訴他，他基本上都能理解我們的難處。

　　5.這么多年來，什么銷售方法我都用過，有一點是最值得肯定的，沒有哪位客人會從情緒消沉的銷售人員那里購買商品。所以，你沒有自信不要緊，但一定要精神抖擻!

　　每個銷售都有自己的一套銷售理論，和為人處世的方法，當(dāng)我們初見一個銷售員時，我們不能說這個人一定不是好銷售，也不能說這個人一定能做好銷售，這些只有讓時間來沉淀經(jīng)驗，最后再來看他，是驚艷?還是落幕?

　　房地產(chǎn)銷售勵志文章篇2：如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代做好經(jīng)營管理

　　業(yè)內(nèi)有斷言：以ERP、CRM為代表的企業(yè)信息化，到如今已十年無根本性的創(chuàng)新。那么，在互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程中，企業(yè)又該如何做經(jīng)營管理?

　　管理的本質(zhì)是對人性的把握。下面分享5個企業(yè)管理案例，一起來看看海底撈、上汽通用、浙江電信、通威集團、大眾點評如何在微信企業(yè)號的幫助下重構(gòu)組織邊界，輕松實現(xiàn)內(nèi)外部的在線協(xié)作，提升效率和業(yè)績。

　　1、海底撈：小步快跑 讓員工樂于移動交流

　　在PC端員工還能習(xí)慣使用OA、IM工具，可一旦到了移動端，使用率就銳減。如何在不強制的前提下，讓企業(yè)移動起來?海底撈的做法是放棄APP和IM工具，直接從微信企業(yè)號測試版本開始做起，每個月上線幾個小應(yīng)用，引導(dǎo)員工自發(fā)使用，沒有任何強制，卻讓員工自發(fā)愛上了這種方式。

　　7類應(yīng)用抓準(zhǔn)員工的心

　　海底撈已經(jīng)做了業(yè)務(wù)報表、員工自助、信息發(fā)布、員工互動、移動辦公、業(yè)務(wù)接口、培訓(xùn)考試7類應(yīng)用。沒有了“專業(yè)辦公”的旗幟，不用安裝APP，員工完全自發(fā)選擇使用?；谌诵曰枨?，并沒有照搬PC的系統(tǒng)，海底撈只把關(guān)鍵指標(biāo)、及時信息放了上來，讓員工用起來很輕便。

　　培訓(xùn)也可以很有意思

　　海底撈的員工培訓(xùn)，幾乎都放到了企業(yè)號上，并設(shè)置四色卡的體系，不同色卡對應(yīng)不同的培訓(xùn)視頻和考試，輕松有趣的培訓(xùn)方式，得到了員工積極響應(yīng)，平均每天培訓(xùn)量達(dá)到了6萬多。

　　2、上汽通用：對內(nèi)對外 雙向疏通龐大體系

　　上汽通用擁有龐大的制造體系，而且員工大部分比較年輕，打破這種體系下的溝通是首要目標(biāo)。上汽通用通過微信企業(yè)號，從對內(nèi)和對外兩個方向滿足場景化需求，讓信息分享成為核心，完成了員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、媒體的移動溝通。

　　對內(nèi) 信息及時溝通

　　上汽通用開通企業(yè)號后，通過移動OA應(yīng)用在線化就實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部運營管理。布局企業(yè)新聞中心和員工家園報，企業(yè)內(nèi)部運營管理實現(xiàn)了及時更新和溝通。

　　對外 針對需求補給

　　上汽通用布局品牌媒體中心，線上連通媒體和Agency，成功拓展了公關(guān)活動的領(lǐng)域和范圍。針對經(jīng)銷商培訓(xùn)的需求，上汽通用通過企業(yè)號提供經(jīng)銷商培訓(xùn)中心，將原本密集的培訓(xùn)時間變得自由合理化。上汽通用還采取了“SQE應(yīng)用”打通企業(yè)供應(yīng)商自主報名培訓(xùn)通道，為供應(yīng)商提供共同成長的機會，增強企業(yè)和各大汽車制造體系內(nèi)供應(yīng)商的聯(lián)系。

　　3、浙江電信：微工具大應(yīng)用 銷售力攀升

　　線下渠道不好管控，業(yè)務(wù)缺乏數(shù)據(jù)支撐，開展的動力小，這些是“浙江電信”面臨的主要問題。“浙江電信”把企業(yè)號作為銷售和管理的支持系統(tǒng)，實現(xiàn)了銷售流程閉環(huán)化管理。

　　從“要我做”到“我要做”

　　“浙江電信”在企業(yè)號上開發(fā)了自動化日報，讓管理層實時了解最新進(jìn)展，又引入排行榜方式，以內(nèi)部競爭激發(fā)員工自身壓力，實現(xiàn)員工從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

　　從“很難做”到“容易做”

　　浙江電信把整個銷售閉環(huán)管理系統(tǒng)接入企業(yè)號，讓銷售變得更簡單有效。從過去僅僅把任務(wù)派給一線員工，轉(zhuǎn)向幫助他們做選擇、判斷，告訴營業(yè)員對誰賣、賣什么，并且在進(jìn)行銷售后持續(xù)跟蹤銷售結(jié)果，在整個銷售結(jié)束時把反饋的數(shù)據(jù)沉淀到數(shù)據(jù)庫里，為接下來的工作做基礎(chǔ)。

　　從“隨便做”到“積極做”

　　“浙江電信”企業(yè)號通過圖形化的方式讓營業(yè)員能夠清晰地看到整個收益，同時也能查詢到每一筆銷售的明細(xì)，還可以通過微信紅包一鍵領(lǐng)取，高效的獎勵機制解決了銷售過程中持久力的問題。

　　4、通威集團：定制化服務(wù) 解決終端核心需求

　　通威集團是一個雙品類的企業(yè)，一塊以種苗、養(yǎng)殖為主，另一塊主要是化工、發(fā)電。通過微信企業(yè)號提供的定制化服務(wù)，為終端用戶配置應(yīng)用，有效解決了客戶的實際問題。

　　為養(yǎng)殖戶提供信息

　　根據(jù)客戶實際需求，通威集團通過微信企業(yè)號定制了“魚苗通”、“魚病通”、“魚價通”等應(yīng)用。“魚苗通”為養(yǎng)殖戶提供魚苗廠商信息及周邊魚苗養(yǎng)殖投放情況，預(yù)測今年養(yǎng)啥魚。“魚病通”應(yīng)用及時為養(yǎng)殖戶診斷并解決魚病。“魚價通”為客戶提供附近魚價信息及魚價行情。這些數(shù)據(jù)通過積累，還將進(jìn)一步增強客戶黏性，提供更好的服務(wù)。

　　實現(xiàn)客戶關(guān)系管理

　　通威集團通過微信企業(yè)號還定制了“客戶通”，主要應(yīng)用包括客戶列表、客戶詳情、客戶養(yǎng)殖規(guī)模、客戶用料記錄等，用于客戶關(guān)系管理，打通通威與經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、消費者之間的連接。

　　5、大眾點評：O2O企業(yè)更需要移動辦公

　　大眾點評是一個典型的互聯(lián)網(wǎng)以及O2O公司，公司人數(shù)在不斷擴張，而且員工大部分時間不在電腦旁，移動辦公勢在必行。大眾點評選擇的是微信企業(yè)號，基于業(yè)務(wù)場景，讓移動辦公更高效、更有趣。

　　定向推送提高效率

　　大眾點評首先做的，就是嘗試把員工原來看個人信息的角度扭轉(zhuǎn)到看公司上，通過企業(yè)號針對不同事業(yè)部推送內(nèi)容，讓閱讀量變得可控，以及把報表數(shù)據(jù)、政策資料等上傳到企業(yè)號以供隨時查詢，讓內(nèi)部溝通變得更加有效率。

　　趣味玩法凝聚團隊

　　大眾點評還運用企業(yè)號做了很多有意思的OA新玩法。比如手機打卡，還可以在打卡的時候?qū)懖煌脑?，附近打卡的人都可以看得到，增加趣味同時也增加團隊凝聚力。還有電子名片、節(jié)日活動、員工福利、天氣提醒等眾多趣味功能，大眾點評通過企業(yè)號成功把員工和自身連在了一起。