關(guān)于企業(yè)勵志文章3篇
關(guān)于企業(yè)勵志文章3篇
狼性團(tuán)隊，狼一樣的團(tuán)隊，這種狼性團(tuán)隊文化如何打造?這樣的團(tuán)隊如何管理?管理者如何做好團(tuán)隊的“頭狼”才能帶好這只隊伍?身在企業(yè)就是需要一些這樣的勵志文字和企業(yè)勵志文章伴隨我們一路前行，一起來看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的關(guān)于企業(yè)勵志文章3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
關(guān)于企業(yè)勵志文章：真正的好老板長啥樣?
一個真正的好老板，都有哪些過人之處?
職場生涯，你一定會遇到形形色色的老板。
有的老板每天不抱怨兩句就渾身難受，寶寶心里苦，寶寶一定要說出來。
有的老板則永遠(yuǎn)是全世界都欠了Ta五百萬的樣子。
你不禁想問，這世上還存在好老板嗎?
有。
我從商學(xué)院讀完MBA后就進(jìn)了現(xiàn)在這家公司，很幸運在工作的第一年就與我們的CEO Tim 共事。
我一直都被Tim平時表現(xiàn)出的一些行為習(xí)慣驚到。他將那種我在商業(yè)世界和MBA課堂里學(xué)到的那些傳統(tǒng)的管理與領(lǐng)導(dǎo)方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋之腦后。
在和他共事后，我才發(fā)現(xiàn)，真正的好老板，會成為你一輩子的良師益友。一艘郵輪的豪華程度無法決定你能否看見最壯闊的前景，但經(jīng)驗豐富的舵手卻可以。
真正強(qiáng)大的老板才會謙遜待人
我們說到“老板”時，腦中總會浮現(xiàn)一個“自信、獨斷和傲慢”的經(jīng)典形象，但其實謙遜才是好老板們必備的因素。
當(dāng)年我一路跑到波士頓去接受Tim的面試，面試結(jié)束以后，他問我知不知道要怎么回家，我說我是打車從火車站來公司的，但回去的話我想要坐地鐵。
結(jié)果Tim沒給我指路，而是對我說“我陪你走過去吧!”
堂堂CEO肯定有很多重要的事情要做，但在我婉拒之前，他就已經(jīng)拿好外套按下電梯按鈕了。Tim對這件事已經(jīng)一點印象都沒有了，但是我還是記憶猶新。
那天我在他辦公室待了三個小時，但只有在那個時間點，我感覺自己從他身上學(xué)到了很多。
僅僅是他陪我走到地鐵站的那么幾分鐘，我看到了他對待同事的方式，也看到了他會是一個良師益友。
人們在說到領(lǐng)導(dǎo)力的時候總會覺得謙遜是一個弱點，其實不是這樣的。
表達(dá)謙遜的方式有很多種：你可以歡迎他人的反饋，承認(rèn)自己的錯誤，或這僅僅是平等地對待他人。這些在員工眼里都是優(yōu)點而不是缺點。
慷慨地分享自己的資源，而非中央集權(quán)
有句話說：只談情懷不談錢的老板，都不是好老板。
員工為了什么工作?——錢、經(jīng)驗、人脈、未來。
除了工資，如果一個老板能在諸如資源、信息上能夠跟大家進(jìn)行分享，跟著他一起干活準(zhǔn)沒錯，更不要說只有你能幫助員工們更好地完成他們的工作，整個團(tuán)隊一起取得更好的成果了。
以身作則：身體力行，成為楷模
6點起床冥想;
天天早上堅持健身，每年參加幾次半馬;
正直，善于總結(jié)思考，不斷學(xué)習(xí);
不斷修正自己，吸收他人的長處;
精力充沛，隨時可以找到他;
Tim是每個下屬的人生導(dǎo)師。
真正的好領(lǐng)導(dǎo)敢于承認(rèn)自己的不足
表現(xiàn)得像一個“百事通”的領(lǐng)導(dǎo)，往往會剝奪了員工思考和成長的機(jī)會。
真正的好老板愿意承認(rèn)自己不知道所有的事情，相應(yīng)的員工也會更尊重Ta。
放下架子，學(xué)會用提問去激發(fā)員工的創(chuàng)造力，而不是一直都高高在上。
做任何決策都能透明化
每做一個決定而不解釋它們背后的風(fēng)險時候，就會顯得獨裁和任性。
但如果解釋清楚的話，即使員工不完全認(rèn)同，他們也會更有效地執(zhí)行它，因為他們明白你為什么做出這樣的決定。
一件事情全權(quán)授權(quán)后絕不會再干涉
發(fā)封郵件，發(fā)一條微信……世上總是不乏愛干預(yù)下屬的工作的老板。
然而，這種微過度干預(yù)很可能讓員工產(chǎn)生逆反心理，也會增加不必要的工作負(fù)載。
普通管理者看經(jīng)驗，高階管理者看態(tài)度
經(jīng)驗可以去攢，態(tài)度卻是無可替代的。
對于真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來說：工作候選人在過去做過什么不重要，重點是他們是否有態(tài)度和基本技能，這是決定他們未來包括你的未來的重要因素。
“盡人事、聽天命”，99%的人把重點放在后半句，但是態(tài)度過人的那些，往往會把重點放在前半句。
果斷決策，遠(yuǎn)離選擇恐懼癥
老板最忌諱“選擇恐懼癥”——沉迷于這種二選一的游戲會使你的決策過程浪費很多時間。
你最好做個“足夠好”的決策，而不是等待在現(xiàn)實世界中出現(xiàn)一個過于理想化的完美決定。
管理人而不是數(shù)字
傳統(tǒng)的商業(yè)思維看重“結(jié)果”，一切以數(shù)據(jù)說話。
然而，為了獲得更好看的數(shù)字，好老板真正正確的做法是與員工多交流，并幫助改進(jìn)他們的工作表現(xiàn)。
比如使用OKR或KPI來進(jìn)行考核，使用簡單的指標(biāo)，讓員工們能夠一眼了解，并直接與你鼓勵的行為掛鉤。將員工不能直接改善的工作指標(biāo)，從考核方案中劃掉。
公平公正不偏心
這一點說得容易做起來難。
人心都是肉長的，老板偏心某個員工是很正常的現(xiàn)象。
但作為領(lǐng)導(dǎo)者，盡量規(guī)避這種情況，因為偏心會使其他員工意志消沉，因為他們知道他們和被偏愛的人相比不那么重要，也會覺得自己的努力不會得到回報。
教會員工設(shè)置不同優(yōu)先級
“整體優(yōu)先”的概念，比其他任何事情都重要。
但對于每個員工，他們自己的第一要務(wù)是自己的業(yè)績達(dá)標(biāo)，有時候難免與大方向沖突。
好老板應(yīng)該讓他們明白最重要的任務(wù)到底是什么，好讓一個團(tuán)隊往同一個目標(biāo)齊心協(xié)力努力。
保持平和，不拿員工出氣
人都有沮喪崩潰的時候，但如果在下屬面前爆炸或說出傷人的話，也許會創(chuàng)造出永不愈合的傷口。
員工不是老板的出氣筒，如果你能夠示范他們?nèi)绾卧谖C(jī)中平靜下來，一定會比公開宣泄更有效。
相信員工的直覺，給予充分信任
老板們有做冒險之舉的特權(quán)，但員工們在做決定時往往被要求要理性要分析數(shù)據(jù)。
如果員工們也被允許去相信他們自己的直覺呢?
有一次我?guī)蚑im準(zhǔn)備一個演講，當(dāng)時已經(jīng)到了最后一刻。但我總覺得哪里不太對，猶豫了好一陣子以后，我給Tim發(fā)郵件表示我想做一些大改動。制作幻燈片需要時間，Tim背這個演講也需要時間。他的回復(fù)很簡單：
“相信自己的直覺。”
盡管只有7個字，但它是我收到過最有意義的工作郵件。
Tim不僅給了我自信，他還讓我知道在一起共事了幾個月以后他也相信我的直覺。
你可以相信你自己的直覺，但你相信別人的直覺嗎?
展現(xiàn)出那種對別人的信任可以使員工的自信與技能產(chǎn)生一個漣漪效應(yīng)。在這家公司，哪怕一個員工覺得一句話里面的一個詞不對，領(lǐng)導(dǎo)真的也會改。
因為我感到自己很被信任，我很少覺得我是為老板打工的，我更覺得我們是戰(zhàn)友。
一個好的老板應(yīng)該是怎樣的?我想無非是曾國藩說過的這句話：
輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。這才是一個真正老板的標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于企業(yè)勵志文章：2016中國管理圈兒的10大關(guān)鍵詞
1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：向?qū)I(yè)極客型與跨業(yè)平臺型兩個極端快速延伸
2016年，“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”大潮會趨于理性，發(fā)展趨勢將向?qū)I(yè)與跨業(yè)兩端快速延伸。極客型的專業(yè)聚焦、微制造和小眾服務(wù)會快速發(fā)展。與此同時，在更大的時空和產(chǎn)業(yè)間進(jìn)行整合的綜合服務(wù)型公司和跨業(yè)融合智能型產(chǎn)品和服務(wù)會以更快的速度發(fā)展。由此，基于技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)漸成主流。
2、O2O
O2O：無邊界管理的興起
隨著O2O的超速發(fā)展，以及無邊界跨時空的實時線上管理體系的快速建立，跨功能跨邊界管理體系進(jìn)一步發(fā)展，而無邊界管理也將會迅速興起。企業(yè)管理將在更大范圍打破原有企業(yè)中等級森嚴(yán)、信息不對稱的功能邊界，依靠更動態(tài)化的組織模式和無邊界的實時溝通方式，走上靈活主動、不拘一格的分布式、自組織、高動態(tài)的發(fā)展之路。
3、全球運營
全球運營：合規(guī)化管理成為底線
隨著企業(yè)運營全球化的深入，全球反對商業(yè)腐敗力度將全方位加強(qiáng)，亦成為發(fā)達(dá)國家企業(yè)抵御中國企業(yè)迅速崛起的重要武器(如TPP)。中國企業(yè)將在全球運營管理合規(guī)化方面，面臨更多實質(zhì)性的規(guī)制和挑戰(zhàn)。在全球更多區(qū)域一體化的規(guī)制環(huán)境下，商業(yè)價值觀體系在實務(wù)中表現(xiàn)為更具體的全球性規(guī)制體系，亦在踐行社會責(zé)任方面提出更高的要求，企業(yè)運營管理合規(guī)化已經(jīng)成為新的商業(yè)底線。而在不完善的法制環(huán)境下、“野蠻生長’’模式中成長起來的中國企業(yè)，將面臨“成功”進(jìn)入全球運營平臺后新的重大挑戰(zhàn)。
4、兼并收購
兼并收購：產(chǎn)業(yè)發(fā)展過拐點后的必然浪潮
作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律，產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展后經(jīng)歷“拐點”而進(jìn)入“有節(jié)制”的減速增長期，產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化競爭成為典型表現(xiàn)。中國現(xiàn)階段大多數(shù)產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入此狀態(tài)，是謂“新常態(tài)”。促進(jìn)企業(yè)倒閉、重組、更新的兼并收購浪潮將一浪高過一浪。由此，“去產(chǎn)能”的關(guān)鍵在于能否做到“優(yōu)勝劣汰”。產(chǎn)業(yè)界對既非傳統(tǒng)職業(yè)經(jīng)理，亦非創(chuàng)業(yè)人才的“兼并收購”專業(yè)人才的需求將日趨高漲。
5、互聯(lián)網(wǎng)金融
互聯(lián)網(wǎng)金融：新的造血與血液循環(huán)機(jī)制
2015年，互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)金融的碰撞實質(zhì)性地加劇，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)實現(xiàn)資金融通、支付、投資和信息中介服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)金融呈爆炸性增長。一時間泥沙俱下，大喜大悲之事頻發(fā)。而在國家對互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略支持與傳統(tǒng)金融變革的進(jìn)一步加強(qiáng)下，2016年，互聯(lián)網(wǎng)金融的管理問題將超越互聯(lián)網(wǎng)本身，對信用杠桿、金融風(fēng)險分擔(dān)及管控機(jī)制等將進(jìn)一步激起對金融企業(yè)管理基礎(chǔ)性的反思和創(chuàng)新。
6、商務(wù)分析
商務(wù)分析：基于大數(shù)據(jù)與云服務(wù)的商務(wù)行為精準(zhǔn)分析
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，提升生產(chǎn)力的重心開始從人與設(shè)備轉(zhuǎn)向即時的數(shù)據(jù)和信息的商務(wù)應(yīng)用，而迅猛發(fā)展的人工智能(機(jī)器學(xué)習(xí))又在所有領(lǐng)域快速縮短了從認(rèn)知信息到采取行動之間的距離。大數(shù)據(jù)與云服務(wù)的全面滲透，不斷摧毀以往建立在信息不對稱之上的贏利模式。由此，商務(wù)分析(Business Analytics)成為新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中對泛在的、在線的、流動的數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)行為和溝通分析的需求迅速上升。而它又有別于以往的數(shù)據(jù)分析和組織行為分析，成為新經(jīng)濟(jì)生態(tài)體系中企業(yè)獲得商業(yè)成功的關(guān)鍵。
7、認(rèn)知
認(rèn)知：行為、神經(jīng)、基因等底層管理科學(xué)研究與應(yīng)用進(jìn)入新階段
隨著生理、心理實驗技術(shù)與手段的進(jìn)步，管理者對人和組織的科學(xué)認(rèn)知深入到新的發(fā)展階段。從行為到神經(jīng)，乃至到基因的研究成果和應(yīng)用，進(jìn)一步加深了對“不以人的意志為轉(zhuǎn)移’’的人的行為規(guī)律的認(rèn)知。這使得組織與個人管理績效的提升機(jī)制發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。從根本上，改變了以往通過經(jīng)驗和抽樣統(tǒng)計分析而預(yù)測客戶行為、分工協(xié)調(diào)員工組織行為，來提升組織績效的慣例。加上機(jī)器學(xué)習(xí)、語音識別和自然語言處理等認(rèn)知技術(shù)的迅猛發(fā)展，組織績效的改進(jìn)機(jī)制勢將發(fā)生根本性改變。
8、翻轉(zhuǎn)課堂
翻轉(zhuǎn)課堂：師生關(guān)系的巨變
傳統(tǒng)的以知識傳授為主的教學(xué)模式將被徹底顛覆。移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得靜態(tài)知識的獲得成本劇降為零。靜態(tài)知識成為即插即用的公共物品。學(xué)生到學(xué)校參與學(xué)習(xí)的目的與意義，從被動的知識獲取，轉(zhuǎn)向主動的、師生互動的知識共創(chuàng)和創(chuàng)造性應(yīng)用。尤其是商學(xué)院的MBA/EMBA學(xué)生所帶入課堂的知識往往已經(jīng)超前于現(xiàn)有的理論知識。新的信息技術(shù)手段又進(jìn)一步加速了師生互動模式的變化。教師的職責(zé)乃至商學(xué)院的角色，都將向成為激發(fā)潛能、創(chuàng)造新知、創(chuàng)新應(yīng)用的平臺轉(zhuǎn)變。
9、中國式管理
中國式管理：源起中國的企業(yè)管理體系全面崛起
三十余年來，中國企業(yè)在三重變革中崛起：從農(nóng)耕文明向工業(yè)文明的變革、從區(qū)域運營向全球運營的轉(zhuǎn)進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)革命的興起。這種特殊的情景加之中國五千年文明的積淀和有機(jī)更新，使得源自中國的全球性公司以及各種隱性冠軍企業(yè)以極其獨特的方式自立于世界企業(yè)之林。在西方人開始刮目相看的同時，亦讓人感受到東西文明的沖突和融合所產(chǎn)生的成果，讓人目眩，亦讓世人納悶。各界所著“知其然”各類書籍大量涌現(xiàn)，而“知其所以然’’的興趣油然而生，這類研究是學(xué)界趨之的必然。針對中國企業(yè)管理實踐的新興管理理論，這些系統(tǒng)性研究和成形恰逢其時，勢將影響世界。
10、范式轉(zhuǎn)變
范式轉(zhuǎn)變：管理理論的基礎(chǔ)，開始在動搖中艱難更新
從上述九大變化中可見，眼下的社會變革是一場深刻的系統(tǒng)性變革，即：范式的轉(zhuǎn)變。個人的創(chuàng)造力將得到極大的解放，組織的邊界和定義在改寫，泛在的價值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)將抹去傳統(tǒng)生活與工作的邊界?；趯I(yè)分工的學(xué)習(xí)效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性法則，正在更大范圍內(nèi)被顛覆。對組織和個人價值創(chuàng)新機(jī)制的重新認(rèn)識進(jìn)入混沌期。盡管新理論的形成和被公認(rèn)尚待時日，但是傳統(tǒng)的、被以往的管理學(xué)者們奉為圭臬的管理原理和規(guī)則已經(jīng)被徹底改寫。
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一、找準(zhǔn)定位
作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，首先要找準(zhǔn)自己的定位，要清晰的知道自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊要完成什么事業(yè)，要肩負(fù)什么使命?并且要對團(tuán)隊目標(biāo)進(jìn)行階段性分解。更重要的是一定要知道自己在團(tuán)隊里扮演的是什么角色，自己的優(yōu)勢是什么?團(tuán)隊的劣勢是什么?只有把團(tuán)隊劣勢和自己優(yōu)勢進(jìn)行完美的結(jié)合，才能更快的實現(xiàn)目標(biāo)。一定要知道團(tuán)隊需要的是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。
二、合理安排工作
“忙”是許多人的口頭禪，更是許多管理者的口頭禪，是的，我們的確看到管理者在風(fēng)風(fēng)火火的來、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那里?有哪些事是你現(xiàn)在必須要去“忙”?有哪些事是可交由其他人去“忙”?有那些事是根本不需要你去“忙”?管理者要對自己的工作有一個計劃，要了解工作中的輕重緩急，一定要學(xué)會授權(quán)，將一些不需要你親自去忙的工作分解到路隊，充分發(fā)揮路隊的管理職能和管理作用，大可不必事無巨細(xì)都去親自處理，如果只是一味的“忙”而沒有效果的話，那么你起五更睡半夜也是徒勞。
三、不要讓制度成一紙空文
規(guī)章制度制定了就應(yīng)嚴(yán)格遵守，在執(zhí)行過程中如果發(fā)現(xiàn)制度有偏差就應(yīng)進(jìn)行及時糾正，但切不可將制度撇在一邊，如果不按制度辦事，那么久而久之就會失去員工的信任。在執(zhí)行制度時，一定要做到制度面前人人平等，不要讓員工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。
四、要創(chuàng)新管理，不要因循守舊
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，作為管理者，不要照搬他人經(jīng)驗，拿來主義是要不得的，不要老是看以前怎么樣，老經(jīng)驗固然可貴，但許多時候已經(jīng)不適合于現(xiàn)代管理，怎樣把管理中注入活力，怎樣為企業(yè)和個人創(chuàng)造最大化效益，是你經(jīng)常要考慮的問題。
五、做員工的表率
要求員工要做好的，自己首先要做好，要求員工以怎樣的態(tài)度對待工作，首先你就要以怎樣的態(tài)度對待你的工作;要求員工以怎樣的態(tài)度對待乘客，你就應(yīng)以怎樣的態(tài)度對待員工。當(dāng)員工向你尋求幫助時，不應(yīng)以任何借口搪塞，哪怕你也有困難，否則，員工就會對你失去信任，也許是一件很小的事，都會讓你在員工的心目中失去威信。
六、學(xué)會做老師
人非圣賢孰能無過，有過如何改。作為一個管理者，你不要只是一味的指責(zé)你的員工，教給他方法，請他試著去做，比大會批、小會訓(xùn)效果要佳。不要怕員工犯錯，當(dāng)員工犯錯后，試著幫他承擔(dān)一些責(zé)任，比任何處罰都有效。假設(shè)自己是一個老師，當(dāng)員工出錯時，告訴他：你是小測驗不合格，還是大考不合格，鼓勵他在下次的考試中考出好成績。
七、制定一個目標(biāo)，讓員工們與你一起為之奮斗
本年度公司要為完成什么樣的既定目標(biāo)而努力，本季度、本月又要做些什么，為了這個既定目標(biāo)的完成，制定一個工作計劃，和下屬、員工們一起探討完成目標(biāo)的方法，要讓大家都有一個奮斗方向。在工作中你要充滿熱情、要有足夠的信心，要讓下屬和員工為有你這樣一個領(lǐng)導(dǎo)而自豪，同時，和你一起積極工作。
在做了計劃后，不能就此了事，要檢查計劃實施、完成的情況，要知道每個人都是有惰性的，只制定出計劃而不付諸實施和檢查，那么計劃也只是空談。
八、任人唯賢，知人善任
要把合適的人放在合適的崗位，對你的下屬，你要掌握他工作中有優(yōu)勢的方面，并為其制定工作職責(zé)和工作范圍，放手讓他去做工作，授予他權(quán)限，讓他有充分的空間去發(fā)揮。
九、向員工們敞開心懷，說出你的心里話
不要怕下屬和員工知道你工作中的困難，敞開你的心扉說出你的心理話。記得我剛做管理崗位時，由于不了解工作的側(cè)重點，服務(wù)投訴居高不下，停班培訓(xùn)、從重處罰，能用的手段都用上了，但收效甚微，苦惱中，想到組織一次說出心里話的座談，座談會上員工們倒處了自己的委屈，而我也將自己在工作中、生活上的難題和盤托出，值得慶幸的是，這次會后服務(wù)投訴竟然奇跡般的降了下來。后來，有員工告訴我：在聽了我的一席話后，知道了我的委屈，感覺管理人員也不容易。因此，不要怕員工了解了你的難處，相互理解也是很重要的。
十、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境
只有好的工作環(huán)境，才能造就出好的員工，如何創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、坦誠的人際關(guān)系，營造積極向上地工作氛圍是你要考慮的。有人群的地方就難免有是非爭端，要注意員工中的幫派傾向，杜絕拉幫結(jié)派的行為，對無中生有、制造事端的人要毫不留情。要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓每個員工在集體中都能心情愉快的工作。
適時組織一些聯(lián)誼活動，為員工制造相互交流的機(jī)會和條件，鼓勵員工傾訴出自己的不滿，加以正確的引導(dǎo)，運用快樂工作法，讓員工們都能快樂地工作。
十一、學(xué)無止境，不斷更新知識，提高管理水平
要創(chuàng)新管理就要有新的管理知識，從百忙之中抽出時間學(xué)習(xí)，是你所必須的，口才是常說鍛煉出來的;寫作水平是常寫出來的;新知識是天天學(xué)習(xí)出來的。不要滿足現(xiàn)狀，學(xué)會你不懂的;學(xué)精你懂得的，要做就要做最好的，用你的知識來管理，目標(biāo)是終會實現(xiàn)的。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理推薦的關(guān)于企業(yè)勵志文章3篇，希望大家能夠喜歡。
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