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企業(yè)發(fā)展管理勵(lì)志文章3篇_關(guān)于企業(yè)管理的勵(lì)志文章

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企業(yè)發(fā)展管理勵(lì)志文章3篇_關(guān)于企業(yè)管理的勵(lì)志文章

  企業(yè),就是需要一些這樣的勵(lì)志文字和企業(yè)勵(lì)志文章伴隨我們一路前行。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的企業(yè)發(fā)展管理勵(lì)志文章,歡迎大家閱讀。

  企業(yè)發(fā)展管理勵(lì)志文章篇一:我的十大管理心得

  史玉柱:“說(shuō)到做到、只認(rèn)功勞。做不到不要說(shuō),說(shuō)了一定要做到。苦勞對(duì)一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有任何貢獻(xiàn)的,它不會(huì)帶來(lái)任何利潤(rùn),所以企業(yè)應(yīng)該只認(rèn)功勞,不應(yīng)該有苦勞,重在結(jié)果。”

  1、 一把手抓細(xì)節(jié)

  戰(zhàn)略上藐視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。戰(zhàn)術(shù)其實(shí)說(shuō)的就是細(xì)節(jié)。

  為什么一把手要抓細(xì)節(jié)呢?

  第一,細(xì)節(jié)太重要了,尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)。一把手抓細(xì)節(jié),可以有效地減少項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。第二,模范帶頭作用。如果一把手馬大哈,下面的人也會(huì)和你一樣,那這個(gè)項(xiàng)目就完了。一把手要抓細(xì)節(jié),能讓細(xì)節(jié)為王落實(shí)到行動(dòng)中來(lái)。

  回顧我20年的下海生涯,也有上坡和下坡。恰恰這20年里有三個(gè)時(shí)期我是抓細(xì)節(jié),自己親自干的。

  第一次是1989年,沒(méi)錢(qián)沒(méi)人,公司產(chǎn)品100%的代碼都是我自己寫(xiě)的,所有的廣告都是我自己寫(xiě)的,每個(gè)標(biāo)點(diǎn),每個(gè)字,每個(gè)設(shè)計(jì)都是我干的。

  到1992年,公司已經(jīng)有了十幾個(gè)研發(fā)人員,公司的產(chǎn)品六成的代碼還是我自己寫(xiě)的。為了提高效率,凡是使用效率高的,重要的都加入統(tǒng)計(jì),全部使用匯編來(lái)寫(xiě)。這個(gè)階段,我們公司從零到了幾百人的規(guī)模。

  1997年,我們公司失敗了,我又放下了架子。每個(gè)廣告文案全部我自己寫(xiě),管理手冊(cè)全自己寫(xiě)。所有分公司直接向我匯報(bào)工作。全體員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)我的腦白金產(chǎn)品測(cè)試不能上崗。包括跑市場(chǎng),70多個(gè)城市,跑終端,沒(méi)有上萬(wàn),但絕對(duì)不低于5000,那時(shí)至少3年的時(shí)間就是抓細(xì)節(jié)。

  第三次就是我接手巨人網(wǎng)絡(luò)的時(shí)期。正因?yàn)槲也欢W(wǎng)游,所以我才抓細(xì)節(jié)。我每天待游戲里的十幾個(gè)小時(shí),就是在觀察細(xì)節(jié),雖然我不能解決,但我可以觀察。

  回顧這20多年的歷史,也只有這三個(gè)時(shí)期是上升的,其他時(shí)期要么是平穩(wěn),要么是小進(jìn)步。

  2、責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)配套

  我認(rèn)為對(duì)干部的責(zé)任,他的權(quán)力,他的義務(wù)三者必須配套,少一個(gè)都不行。

  我們過(guò)去有這種情況,有權(quán)力的沒(méi)有責(zé)任,有責(zé)任的沒(méi)有權(quán)力,也沒(méi)有利益這種現(xiàn)象。我們分公司的經(jīng)理,開(kāi)始的權(quán)力很大,后來(lái)覺(jué)得有問(wèn)題,權(quán)力又限制得很小。比如說(shuō)今天晚上請(qǐng)人家吃飯,晚上得發(fā)個(gè)傳真到總部批準(zhǔn),某種程度上和公司的關(guān)系不是很順,管理上仍有問(wèn)題。

  管理在有些地方要粗獷一些,主要是責(zé)權(quán)利的配套,有些細(xì)的地方不應(yīng)該管理。過(guò)去管理上面面俱到,沒(méi)有重點(diǎn),如果你看我們的管理制度,感覺(jué)還好。管理制度就有一尺厚,每個(gè)方面都有,財(cái)務(wù)的管理、營(yíng)銷(xiāo)的管理、質(zhì)量的管理等,十幾大冊(cè),每個(gè)冊(cè)里面有分冊(cè),包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表怎么做都有,很細(xì),但是管理出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,你要抓矛盾的主要方面。

  3、現(xiàn)款現(xiàn)貨,防止?fàn)€賬

  巨人在高峰的時(shí)候,有3個(gè)億的爛賬,其中有2億是因?yàn)楣芾聿簧贫鵂€的,有1億是因?yàn)橐馔獾摹?/p>

  為什么會(huì)爛?因?yàn)槲覀冐浛钍琴d銷(xiāo)的,所以在低谷的時(shí)候我們就制定,哪怕我做得再小,我所有的產(chǎn)品現(xiàn)款現(xiàn)結(jié),你不做就不做,但是我就是現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)。開(kāi)始很難,大家都說(shuō)做不到,但是咬咬牙撐過(guò)來(lái)了,最后也就做到了,所以現(xiàn)在和我們做生意的公司全部都是現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)。

  當(dāng)然我們也不欠別人的錢(qián),所有的供應(yīng)商的款,我們也給你現(xiàn)款現(xiàn)結(jié),廣告費(fèi)我們也跟你現(xiàn)款現(xiàn)結(jié),就是我們也給你付出去,但是我們不欠別人的,別人也別欠我的。

  實(shí)際上這樣一旦進(jìn)入良性循環(huán),大家知道你這個(gè)企業(yè)就是這個(gè)行為,想和我做生意,就是這樣的,慢慢被認(rèn)可了,也就做到了。所以腦白金累計(jì)幾十億的銷(xiāo)售額,但是沒(méi)有一分錢(qián)爛賬。

  4、賞罰分明,評(píng)十佳也評(píng)十差

  我覺(jué)得我的公司有一個(gè)好處:什么東西都放在桌面上。比如我們公司每年評(píng)先進(jìn),只要評(píng)先進(jìn),我一定也評(píng)落后。

  我們每年評(píng)“十佳”分公司,市一級(jí)的“十佳”分公司。只要有“十佳”就一定有“十差”。“十佳”上去領(lǐng)紅旗、發(fā)表演講,很得意,還發(fā)獎(jiǎng)金。那個(gè)“十差”,他也上去,拿個(gè)黃旗,也要發(fā)表領(lǐng)黃旗感言,然后現(xiàn)場(chǎng)交一點(diǎn)罰款,10塊錢(qián)。只要是這種文化,大家也都習(xí)慣了。

  比如我們搞銷(xiāo)售的還有一個(gè)問(wèn)題,叫“沖貨”。我每年還要評(píng)十佳沖貨“能手”,他把貨賣(mài)到其他地方去了。我就會(huì)給他一個(gè)黃旗,他是沖貨“能手”。這個(gè)“能手”是打引號(hào)的。這個(gè)“能手”沖貨太多了,我就在經(jīng)濟(jì)上處罰他。

  你沖了100萬(wàn)的貨到隔壁城市,我就把你100萬(wàn)的銷(xiāo)量劃過(guò)去,總部再罰你100萬(wàn),用這種方法。就是這樣處罰完了之后還有人冒出來(lái),后來(lái)我就用這種方式:每年評(píng)十佳沖貨“能手”,然后搞一個(gè)黃旗,而且規(guī)定,黃旗子必須掛在經(jīng)理辦公桌背后的墻上。我們還要定期查,有沒(méi)有摘下來(lái),如果摘下來(lái)了,罰他款。這樣,好的和壞的搞對(duì)稱(chēng),其實(shí)挺好的。

  5、量化干部激勵(lì)

  對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有要求,如文化,企業(yè)文化的要求要高一些。越往下面,利益機(jī)制越重要。

  像我們公司越是到了促銷(xiāo)終端,在銷(xiāo)售旺季的時(shí)候,在全國(guó)各地我們有1萬(wàn)多人在商場(chǎng)促銷(xiāo)終端,對(duì)于這些人,你的要求就不能過(guò)高。那就是要他們賣(mài)一盒提成分1塊錢(qián)、2塊錢(qián),但是對(duì)于他的領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化方面就開(kāi)始有要求。但是不管再高的領(lǐng)導(dǎo),都要把個(gè)人的貢獻(xiàn)與利益機(jī)制掛鉤。

  我們現(xiàn)在采用的就是固定工資很低,固定工資也就是同行業(yè)的平均水平或者還要偏少一些,但是浮動(dòng)的高。

  我每多給你一點(diǎn)錢(qián),從我總部的角度,從公司的角度來(lái)講,我開(kāi)心,為什么我愿意多給你錢(qián)呢?因?yàn)槟阕髫暙I(xiàn)了。實(shí)際上,我都是量化的。

  6、充分授權(quán)

  充分授權(quán),這樣呢,這個(gè)干部、這個(gè)員工在你的公司做,他覺(jué)得還有舞臺(tái),不是事事都要向上面匯報(bào),自己有權(quán)可以在他的范圍內(nèi)作出一些決策,做一些拍板,如果成功了他有成就感,如果失敗了他會(huì)吸取教訓(xùn),對(duì)鍛煉他本身也是有幫助的。

  我授權(quán)比一般的老板會(huì)徹底一點(diǎn)。就是下屬非常堅(jiān)持的,如果我又不是說(shuō)100%有把握的,我一般不會(huì)否決他。我只是覺(jué)得,我也沒(méi)有把握100%說(shuō)會(huì)失敗,最后它也不能完全說(shuō)失敗,但是稱(chēng)不上成功,稱(chēng)不上大成功,所以我覺(jué)得花那么多精力比起來(lái)不太合算。

  我還是覺(jué)得,選中了人,然后給予授權(quán),給予科學(xué)的一些監(jiān)督,就行。

  7、艱苦奮斗

  我們不排除會(huì)讓我們的員工去發(fā)財(cái),有錢(qián)是你家里的事,你家里買(mǎi)什么我們不管,但是一旦進(jìn)入到公司里面一定要艱苦,一定要奮斗。如果在公司里面把賦予的生活那套東西帶到公司里來(lái),這個(gè)公司也會(huì)被影響到。

  人一旦大手大腳就浮了,人不艱苦的話他的戰(zhàn)斗力不夠。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,國(guó)民黨的國(guó)防指揮部有漂亮的大樓,共產(chǎn)黨的卻是山頂?shù)姆课?。一個(gè)企業(yè)即使效益再好,艱苦奮斗還是要強(qiáng)調(diào)的,如果不強(qiáng)調(diào)這一條,這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力就會(huì)削弱。

  8、嚴(yán)己寬人

  中國(guó)人有這樣的現(xiàn)象,往往自己作出的貢獻(xiàn)看得一清二楚,怎么苦過(guò)來(lái)的,別人做一件事他認(rèn)為很簡(jiǎn)單,普遍存在這樣的現(xiàn)象。這樣的客觀現(xiàn)象對(duì)別人的功勞不屑一顧,對(duì)別人的失誤看得很厲害,對(duì)自己的失誤能夠原諒。這樣的話,怎么搞企業(yè)文化?只有每個(gè)人對(duì)自己嚴(yán)一點(diǎn),對(duì)別人寬一點(diǎn),嚴(yán)于律己,寬以待人,這樣才有利于公司的發(fā)展。

  9、敢擔(dān)責(zé)任

  一到承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候你推我,我推你,只要一個(gè)事沒(méi)做好,每次都花很長(zhǎng)時(shí)間找誰(shuí)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,找不到人,一個(gè)比一個(gè)會(huì)說(shuō)。不承擔(dān)責(zé)任,下次再失誤也無(wú)所謂。如果一個(gè)國(guó)家就要亡國(guó)了。

  10、說(shuō)到做到、只認(rèn)功勞

  做不到不要說(shuō),說(shuō)了一定要做到。一個(gè)公司下對(duì)上,上對(duì)下,一旦這個(gè)氛圍建立好之后,這個(gè)氛圍也是很健康的。

  苦勞對(duì)一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有任何貢獻(xiàn)的,它不會(huì)帶來(lái)任何利潤(rùn),所以企業(yè)應(yīng)該只認(rèn)功勞,不應(yīng)該有苦勞,重在結(jié)果。

  企業(yè)發(fā)展管理勵(lì)志文章篇二:從《水滸》看企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

  施耐庵《水滸傳》的寫(xiě)法是讓英雄們依次出場(chǎng),敘述其英雄故事,一直寫(xiě)到70回,才聚齊108條好漢。這些好漢到齊后的第一件事就是排座次。梁山的組織結(jié)構(gòu)很有特色,它的職能和權(quán)力地位是分開(kāi)的,座次實(shí)際上是權(quán)力等級(jí),不是職能結(jié)構(gòu),排在前幾位的是:山東及時(shí)雨宋江、河北玉麒麟盧俊義、智多星軍師吳用、入云龍公孫勝、大刀關(guān)勝、豹子頭林沖,這樣依次排下去。這種排法融入了家庭文化的味道,比如權(quán)力最大的宋江被稱(chēng)為“宋公明哥哥”,大小事都由他決定。

  排座次事件與我們前面提到的權(quán)力理論是一致的,權(quán)力分配既是組織一項(xiàng)重要的任務(wù),也是組織的結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。

  梁山組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是:地位是由座次決定的,職能則是由個(gè)人的特長(zhǎng)決定的。

  梁山職能分為臨時(shí)職能和固定職能兩部分。所有能戰(zhàn)斗的頭領(lǐng)分為馬軍、步軍和水軍三類(lèi),比如馬軍五虎上將豹子頭林沖、霹靂火秦明、雙鞭呼延灼、大刀關(guān)勝,雙槍將董平;步軍的包括黑旋風(fēng)李逵、行者武松、花和尚魯智等,水軍統(tǒng)領(lǐng)是阮氏三雄等人,他們平時(shí)負(fù)責(zé)操練和統(tǒng)轄軍隊(duì),戰(zhàn)時(shí)則組成臨時(shí)的任務(wù)組,采取點(diǎn)將的方式指派任務(wù)。一些日常的固定任務(wù)由負(fù)有專(zhuān)門(mén)特長(zhǎng)的人執(zhí)行。

  比如參謀用智多星吳用和神機(jī)軍師朱武,文秘選的是圣手書(shū)生蕭讓?zhuān)謱?xiě)得特別好,據(jù)說(shuō)能模仿當(dāng)時(shí)北宋時(shí)代各家的書(shū)體。財(cái)務(wù)選的是神算子蔣敬,這個(gè)人打算盤(pán)很好,審判選了鐵面孔目裴宣,種植是由菜園子張青負(fù)責(zé),管招待的是笑面虎朱富、旱地忽律朱貴,管交通的是神行太保戴宇,管儀仗的是特別魁偉的險(xiǎn)道神郁保四,宰牛羊的事由操刀鬼曹正主管。

  所以梁山的固定職能都是根據(jù)人物特長(zhǎng)來(lái)定的。整個(gè)梁山就是一個(gè)由權(quán)力、職能(包括固定職能和臨時(shí)任務(wù)組)構(gòu)成的完善的大型“企業(yè)”。

  如果我們把梁山看成一個(gè)大公司,通過(guò)它的成長(zhǎng)可以看到公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的幾件事:

  (1)長(zhǎng)本事,要在梁山這個(gè)公司中發(fā)揮作用,必須自己有一定的本事,沒(méi)有特長(zhǎng)就沒(méi)有位置;

  (2)交朋友,在長(zhǎng)本事的過(guò)程中要交朋友,為將來(lái)一起合作建立信任基礎(chǔ),梁山公司里每人都有一系列的朋友;

  (3)扯大旗,把所有的人聚在一起排座次后,就要立一個(gè)綱領(lǐng),建一個(gè)宗旨來(lái)增強(qiáng)號(hào)召力;

  (4)拉隊(duì)伍,這包括定結(jié)構(gòu)定職能分配權(quán)力,不斷擴(kuò)大隊(duì)伍擴(kuò)張勢(shì)力,用梁山的專(zhuān)用語(yǔ)言講,叫“入伙”;

  (5)闖天下,有了隊(duì)伍之后,組織要從外部得到資源,創(chuàng)建成果,才能保持穩(wěn)定和發(fā)展。比如梁山打祝家莊、曾頭市、大明府、闖東京、征遼國(guó)、征方臘,它通過(guò)這個(gè)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的價(jià)值并保持組織的穩(wěn)定發(fā)展。

  (6)謀戰(zhàn)略,梁山在這件事上是有一定問(wèn)題的,梁山只反貪官不反皇帝,一旦招安把一切事情交給朝庭,任由人擺布,最后導(dǎo)致了悲慘的結(jié)局,它在謀戰(zhàn)略方面是不成功的。上述六件事情是有一定順序的。比如長(zhǎng)本事和交朋友的順序就不能顛倒。交朋友融在長(zhǎng)本事中,可以增進(jìn)感情并且可以確保朋友的層次和質(zhì)量,能為事業(yè)打下基礎(chǔ);一定要有了朋友才能立起大旗。要是先立起大旗卻沒(méi)有朋友,那就人單勢(shì)孤后勁不足了。

  從管理的角度看梁山的高層管理團(tuán)隊(duì)也很有特色,以宋江為核心的這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面,有搶板斧的李逵,脾氣較暴燥,好動(dòng)粗,但他特別忠于宋江,好幾次說(shuō)到東京殺了皇帝讓宋江坐天下,一旦有誰(shuí)要反對(duì)宋江,他就會(huì)瞪起眼睛。

  所以這是一個(gè)有勇氣敢沖的角色;另一個(gè)是搖扇子的軍師吳用,他總是扮演幕后咨詢(xún)出主意的角色,事情分析得很透徹,安排得也很好;還有一個(gè)是宋江自己,心軟有同情心,講仁義,關(guān)心兄弟們的生活,名聲在外。還有就是一些敢承擔(dān)責(zé)任,關(guān)鍵時(shí)候敢于下手的,比如林沖、武松。所以梁山領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的角色分工很齊整,大事來(lái)時(shí),有依靠個(gè)人魅力號(hào)召下面的,有出主意的,也有勇于沖鋒的,而且一旦下屬出問(wèn)題也有扮黑臉的。

  企業(yè)發(fā)展管理勵(lì)志文章篇三:公司管理不善的12個(gè)通病

  1、會(huì)議效率不高

  會(huì)議是企業(yè)解決問(wèn)題和發(fā)布指令的集體活動(dòng),但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。每過(guò)一分鐘,意味著與會(huì)人員總數(shù)的分鐘數(shù),而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開(kāi)會(huì)的技巧,都存在“會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備,會(huì)中無(wú)主題,會(huì)后無(wú)執(zhí)行,與會(huì)無(wú)必要,時(shí)間無(wú)控制,發(fā)言無(wú)邊際”的六無(wú)現(xiàn)象。

  2、采購(gòu)浪費(fèi)時(shí)間

  曾經(jīng)有一家企業(yè),在做一個(gè)新項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目組每天的運(yùn)營(yíng)成本為8萬(wàn)元,可是其在產(chǎn)品上市前夕,采購(gòu)部門(mén)為了采購(gòu)10萬(wàn)余元的包裝,竟然耗費(fèi)了一周時(shí)間,理由是要找價(jià)格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購(gòu)成本。整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)因此多等待一周時(shí)間無(wú)法和客戶簽約。

  而這種現(xiàn)象其實(shí)在很多企業(yè)里均存在。一味的追求降低采購(gòu)的直接成本而忽略了同時(shí)并存的“隱形成本”。當(dāng)然,降低采購(gòu)直接成本與本文并無(wú)沖突,在這里,我們要說(shuō)的是企業(yè)的采購(gòu)部門(mén),要站在整體經(jīng)營(yíng)的角度綜合權(quán)衡的各項(xiàng)指標(biāo),才能真正控制采購(gòu)的成本支出。

  3、溝通渠道不暢

  在大多數(shù)企業(yè),你會(huì)發(fā)現(xiàn),在同事之間的溝通過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重失真的現(xiàn)象,或詞不達(dá)意,或答非所問(wèn),或百人百解……這種現(xiàn)象,說(shuō)小了,讓很多工序成為無(wú)效工序,或失去很多重要機(jī)會(huì)。說(shuō)大了,有可能因此給企業(yè)帶來(lái)隱患。

  4、加班成癮

  很多老板總認(rèn)為,員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知,這可能隱含著很高的成本。理由有三:

  第一,加班的原因并不一定是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)太重,而是員工的工作效率低下造成的,加班意味著低效率。

  第二,加班耗費(fèi)更多的員工精力和體力,嚴(yán)重透支員工的健康,長(zhǎng)期下去,會(huì)讓一些重要員工不能長(zhǎng)期發(fā)揮其效能,并且有為公司帶來(lái)負(fù)擔(dān)的隱患,比如有的機(jī)械操作員工因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間加班而導(dǎo)致疲累,造成事故,而企業(yè)要為此付出沉重代價(jià)。

  第三,加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”,有些員工在下班之余,名為加班,利用公司的資源,從事其個(gè)人事情,同時(shí)還領(lǐng)取公司的加班費(fèi),很多企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時(shí)間,而加班成為企業(yè)“藏污納垢”的死角。

  5、人才流失

  有很多企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的,他們認(rèn)為人才是無(wú)限的,成為“鐵打的營(yíng)盤(pán)”,員工自然也就成為了那“流水的兵”了。

  不能不說(shuō),一個(gè)員工的離開(kāi)對(duì)公司都是一筆成本,因?yàn)楣疽袚?dān)對(duì)這個(gè)員工的培訓(xùn)費(fèi)等前期投入,還要承擔(dān)新招聘該崗位員工的前期成本,還要承擔(dān)新員工是否適合崗位的風(fēng)險(xiǎn),而老員工的離職也會(huì)因?yàn)槁殬I(yè)素養(yǎng)的關(guān)系,可能會(huì)流失重要的內(nèi)部資料或信息,而其離職后,很可能會(huì)進(jìn)入自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)。

  所以,員工特別是老員工的流失無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高出其收入幾倍的支出。很多小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)多年后,你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團(tuán)隊(duì),而除了老板之外,沒(méi)有一個(gè)員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來(lái)的。

  6、崗位錯(cuò)位

  人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。可惜,真能做到這點(diǎn)的企業(yè)的真的不多。

  曾經(jīng)在一家人才市場(chǎng)招聘,聽(tīng)到其員工之間的談話,說(shuō)每次招聘會(huì)都要他們?nèi)w職員去搬桌子和椅子,因?yàn)槭亲饨璧捏w育館作為招聘場(chǎng)地。上到職業(yè)經(jīng)理人,下到普通職員,都成為了“搬運(yùn)工”,我不禁嘆息,這家企業(yè)從事的是人才招聘與管理,怎么會(huì)花那么高工資請(qǐng)來(lái)并不專(zhuān)業(yè)的搬運(yùn)工。

  其實(shí)這體現(xiàn)了老板們一個(gè)非常清晰的心理,他們認(rèn)為這些員工招聘回來(lái)就是要用的,只要自己有人手能做的,就不用再花更多的錢(qián)去做。但是我們發(fā)現(xiàn)他們因此付出的代價(jià)很高。

  該企業(yè)的員工一直抱怨不停,因?yàn)橄喈?dāng)多的都是女職員,根本沒(méi)有力氣搬運(yùn)桌椅,那些高官們也從來(lái)沒(méi)有經(jīng)受過(guò)這等“禮遇”,有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會(huì)招聘,因?yàn)槲也幌嘈胚@樣的團(tuán)隊(duì)能給我提供很好的服務(wù)。

  7、流程繁瑣

  企業(yè)的亂,有太多都是因?yàn)榱鞒?,這在企業(yè)管理中是一個(gè)通病,凡是發(fā)展緩慢的企業(yè),其流程一定是混亂或不合理。他們?yōu)榇顺袚?dān)著很高的成本,然而一直卻視而不見(jiàn)。

  流程,是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈,如同流水線一樣,沒(méi)有科學(xué)合理的流程,也就失去對(duì)各項(xiàng)工作系統(tǒng)性的控制,很多工作半途而廢,還有很多工作需要返工,無(wú)奇不有。這會(huì)成為裹住企業(yè)前進(jìn)雙腳的亂麻。

  8、停滯資源不利用

  停滯的資源在企業(yè)里可以說(shuō)是最廣泛的“隱形成本”,例如閑置的設(shè)備,積壓的庫(kù)存,低利用率的崗位職業(yè),閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等,他們雖然不一定會(huì)繼續(xù)消耗企業(yè)的投入,但是他們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分,企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形成本。所以說(shuō),一個(gè)企業(yè)里,停滯資源的多少,體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低。

  9、企業(yè)文化瞎搞

  有人說(shuō)企業(yè)文化如同一個(gè)企業(yè)的魂,會(huì)在其每一個(gè)成員的精神面貌中得以體現(xiàn)。這種文化在企業(yè)成立的初期階段就開(kāi)始建立,他受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化、習(xí)慣、技能、職業(yè)、好惡等影響,因此有人說(shuō),企業(yè)文化就是老板文化。但是說(shuō)企業(yè)文化會(huì)成為成本,或許很多人不以為然,但事實(shí)如此。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡,做事效率極其低下,無(wú)論多么優(yōu)秀的員工只要進(jìn)入,不久要么離開(kāi),要么也會(huì)變成那樣,我們不能不說(shuō),這是“環(huán)境”問(wèn)題。而這個(gè)“環(huán)境”正是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。

  企業(yè)文化如同企業(yè)的生命,會(huì)伴隨企業(yè)的一生,只能調(diào)整,無(wú)法重造。

  10、信用透支

  這是一個(gè)牽扯到遠(yuǎn)期回報(bào)的成本,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)如同誠(chéng)信做人。我們發(fā)現(xiàn),很多企業(yè),習(xí)慣拖欠供應(yīng)商貨款,習(xí)慣拖欠員工薪資,習(xí)慣克扣他人,習(xí)慣拖欠銀行貸款等等,認(rèn)為這樣可以減輕企業(yè)流動(dòng)資金壓力。

  但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)重隱形成本,首先,供應(yīng)商一定會(huì)將時(shí)間成本算在其報(bào)價(jià)中,這類(lèi)企業(yè)無(wú)法采購(gòu)到最低價(jià)格的原料或服務(wù)。其次,員工薪資拖欠,違背勞動(dòng)法規(guī),有被懲罰的危險(xiǎn)。而拖欠銀行貸款,克扣他人,會(huì)給其信用度大打折扣,在企業(yè)某一天遇到困難時(shí),會(huì)四面楚歌的。無(wú)疑,企業(yè)為此要付出慘重的代價(jià),而其實(shí)其并沒(méi)有因此獲得任何益處。

  11、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控失準(zhǔn)

  將企業(yè)推向快車(chē)道是每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想。但是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也因此而同步增加。特別是大中型企業(yè),他們雖然發(fā)展迅猛,收入豐厚,但是一旦出現(xiàn)危機(jī),將是災(zāi)難性的。多個(gè)案例證明,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很多都是因?yàn)轭A(yù)料不足或管理不善造成的,在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前,都早以埋下隱患。而很多大型企業(yè)或者知名企業(yè)因?yàn)橐淮物L(fēng)險(xiǎn)而消亡。

  可見(jiàn),風(fēng)險(xiǎn)是舉足輕重的隱形成本。而這種現(xiàn)象并非顯而易見(jiàn),實(shí)在是“不鳴則已,一鳴驚人”。

  12、企業(yè)家自我修養(yǎng)

  “企業(yè)家成本”是指的是企業(yè)的老板本身給企業(yè)帶來(lái)的成本。有一句話的好,兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。企業(yè)家如同一支軍隊(duì)的首領(lǐng),其本身是企業(yè)支付成本最高的員工。很多民營(yíng)企業(yè)的老板把自己變成了企業(yè)的“皇帝”,一切自己說(shuō)了算,全體員工變成了執(zhí)行的機(jī)器。但是,企業(yè)家個(gè)人因素的缺陷,將會(huì)為企業(yè)增加沉重的成本負(fù)擔(dān)。

  這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在小型企業(yè),但在大型企業(yè)里也存在著這樣的現(xiàn)象,我們也可以將這種成本延伸到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)甚至是每一個(gè)職員。因?yàn)槊總€(gè)人都要為自己的工作負(fù)責(zé),我們常常強(qiáng)調(diào),在你的范圍,你就是領(lǐng)導(dǎo),你有權(quán)決策。而很多領(lǐng)導(dǎo)者一直以自己為中心,這將大大降低了團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力,增加了高額的隱形成本。記得曾經(jīng)對(duì)一個(gè)抱怨公司缺乏人才的老板說(shuō)過(guò)一句話:“你們公司缺乏的不是人才,而是發(fā)現(xiàn)和善用人才的智慧”。


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