比較勵志創(chuàng)業(yè)經典文章3篇
努力向上的開拓，才使彎曲的竹鞭化作了筆直的毛竹。。人生就是需要一些這樣的勵志文字和勵志文章激勵我們創(chuàng)業(yè)，一起來看看學習啦小編為大家精心推薦的比較勵志創(chuàng)業(yè)經典文章3篇，希望能夠對您有所幫助。
比較勵志創(chuàng)業(yè)經典文章：心離錢越遠，錢離口袋越近
心離錢越遠，錢就離口袋越近。大家對現(xiàn)實世界的看法有很多差異，而正是這些差異決定了他們做事的方法，最后決定了天下的人才、資源、你眼前的機會跟你的關系。
如何處理好理想和金錢的關系。其實這是所有創(chuàng)業(yè)者每天都可能碰到的問題——在我們沒錢的時候，該如何看待金錢?當我們有錢的時候，又該如何面對他人與自己?
這讓我想起幾年前一次有幸和李嘉誠先生共進晚餐的經歷，一直影響我至今，我也很愿意跟大家分享我的所得。
李先生是華人世界財富的狀元，也是我心目中的偶像。按大家慣性的思維，這樣偉大的人物都會等大家坐好后才緩緩進來，然后大家會請他講幾句話;如果要吃飯，他一定坐在主桌，有個名簽，我們20多人中最偉大的幾個人會被安排坐在他邊上，其余人末坐;飯還沒有吃完，李大爺就應該要走了。即使他這樣做，我們也不會怪他，因為他是偉大的人。
但是當我們剛坐電梯到了樓層、電梯門打開的時候，發(fā)現(xiàn)李先生早已在門口等候了。這已經非常出人意料，更出人意料的是，以李先生的身價和地位，本來已經不用名片了，但是他還像在做小買賣一樣，給我們每個人遞發(fā)名片。發(fā)完后，又讓我們每個人隨機抽了一個簽，簽上的號碼就是我們照相站的位置。我當時還想，為什么照相還要抽號?后來才知道，這是用心良苦，為了讓大家都舒服，沒有按輩排座的隔膜。抽號照相后，還抽了一個吃飯座位的號碼。
最后，大家讓李先生說幾句。他說，“也沒有什么要講的，主要是和大家見個面。”大家堅持讓他講，他說，“那我就把生活當中的一些體會與大家分享一下。”為了照顧到不同的聽眾，他先用英語講了幾句，再用粵語講了幾句。他的主題是“建立自我，追求無我”，核心的意思是，要把自己融入到生活和社會當中，不給大家壓力，讓大家感覺不到自己的存在，從而很自然地接納他、歡迎他。
之后我們就落座吃飯。吃了大概一會兒，李先生站起來了，說，“抱歉，我要到那個桌子去坐一會兒。”后來我們發(fā)現(xiàn)，李先生在每個桌子坐15分鐘，把一個小時平均分配給四桌的朋友。
臨走的時候，他一定要與大家握手告別，每個人都要握到，包括邊上的服務人員;然后還把大家送到電梯口，直到電梯門關上才走……
這一系列小的細節(jié)讓我們非常的震動，也從中感受到了李先生追求無我的個人境界。
我們在生活中經常看到一些人，做一些事情偶有所得，有點成功，他的自我就會讓別人不舒服：他的存在讓你感受到壓力，他的行為讓你感到自卑，他的言論讓你感到渺小，他的財富讓你感到惡心，最后他的自我使別人的自我無處藏身。但李先生不一樣，他要在建立自我的同時追求無我。
企業(yè)家是為了某種價值觀而活著的人，所以，企業(yè)家賺錢和普通人賺錢是兩個概念。普通人賺錢是為了生活，企業(yè)家賺錢，一個是為了滿足自己的興趣、專業(yè)，還有一個就是內心有向善的的愿望，把價值觀放第一位，順便賺個錢。
心離錢越遠，錢就離口袋越近。大家對現(xiàn)實世界的看法有很多差異，而正是這些差異決定了他們做事的方法，最后決定了天下的人才、資源、你眼前的機會跟你的關系。
柳傳志以前不是聯(lián)想股東，他沒有錢，當時很多人讓他改制。一般人認為應該在這個時代抓住這個機會才能賺大錢。但是柳傳志認為，所有的事情不能90度的急轉彎，急轉彎會翻，要拐個大彎，事情才能順著走，該得到的都會得到。
又如王石，在商場上，他決定要名不要利，于是他做了職業(yè)經理人。他的工資在以前還不如我們公司的經理，但是他創(chuàng)造的利潤是我們的五倍以上。
李嘉誠講追求無我，柳傳志講拐大彎，王石取名不取利，大家都在抓錢的時候，他們刻意或者自然與錢保持距離。所有這些都表達了他們對生活的態(tài)度和外部世界的看法，而這些東西恰恰是他們的成功之道。如果把這些歸納起來，系統(tǒng)化，而這也正是成功生意人與錢無關又息息相關的哲學。
比較勵志創(chuàng)業(yè)經典文章：淘汰人的從來是工具而不是年齡
我的第一臺電腦是1995年添置的，當時花了將近半年的薪水，同事們都覺得我瘋了。
我所服務的機構福利極好，從房子、煤氣灶到過年的大米和東海帶魚，樣樣都有的分，寫稿用的圓珠筆、筆記本和墨水更是隨要隨取，你這個臭小子居然會花錢去買一臺“寫作工具”，一位老先生很認真地對我說，“你是在為國家寫稿子呀，為什么用自己的錢買電腦?”
他們沒有料到的事情是，有了電腦之后，我寫字的速度大大加快，原本笨拙的剪報被錄入到了電子文檔中，取用無比快捷，更要緊的是，我成為了中國第一批撥號上網的寫作者，互聯(lián)網為我打開了一扇通往世界的大門。
現(xiàn)在想來，我們這一代人是怎樣淘汰上一代人的?
不是我們比他們更勤奮、更聰明，而是我們比他們更樂于接受新的工具。
1985年，第一批用電腦工作的產業(yè)工人
如同汽車淘汰馬車，互聯(lián)網淘汰紙媒，不是因為馬匹不夠健美強壯，紙媒不夠精致深刻，而是因為工具的革命性迭代。
在美國，醫(yī)生被認為是職業(yè)門檻最高的，要成為一個高超的醫(yī)生，你起碼得學習三千本醫(yī)療著作、上萬篇論文和臨床報告，需要你投入十年的時間，這便是所謂的“一萬小時天才定律”。
去年，IBM研發(fā)出一套基礎于認知技術的學習工具“沃森”，學習這些知識，僅需要花 17 秒。一家叫貝勒的醫(yī)學院使用IBM沃森，從 2,300 萬份候選文獻中選出7萬篇科學文章，在僅僅幾個星期內，就準確地找到了可修改 p53(與許多癌癥有關的一種重要蛋白質)的七種蛋白質。在使用沃森解決方案之前，這種發(fā)現(xiàn)結果通常需要整個生命科學行業(yè)花七年時間來完成。
在新的工具革命面前，一切價值被重構，包括時間的意義和對能力的定義。
IBM的“超級電腦”沃森
最近這幾年，我的很多同輩朋友，都開始患上了“淘汰恐懼癥”。在一次EMBA的課堂上，一位從事珠寶連鎖業(yè)的70后學生哀嘆生意不好做，消費者越來越不可捉摸。
我問他，你有客戶管理工具嗎?沒有。
你知道國外新的珠寶服務DIY模式嗎?不知道。
你有鼓勵公司里的年輕人內部創(chuàng)業(yè)嗎?他們懂個毛。
你用過網銀和在網上購過物嗎?我為什么要搞這些，那都是秘書的事。
我說，你把學費退了吧，快點回家洗洗睡覺。
不久前去南極，隨團有三十來位企業(yè)界朋友同行，一位Jerry Zhao是從紐約趕來的，已經六十多歲，穿得青山綠水。
老趙做了二十多年的襪子生意，去年，他在淘寶上賣襪子，一口氣做到了細分行業(yè)的第二名，六千多萬元的銷量，可是卻虧了幾百萬。然而他見到我，卻好像沒有泄氣的意思，今年他放緩了在淘寶上的投入，轉而與唯品會合作，還收購推出了一個新的互聯(lián)網襪子品牌。在南極的郵輪上，他纏著我讓我介紹“必要”和“名創(chuàng)優(yōu)品”給他認識。
70后的珠寶學生老了，50后的襪子老趙還年輕。
50后的老趙在南極“撒野”
有一次去一個中學講課，一位教師站起來與我辯論。
他說，不能用80后、90后來斷代，根據他十多年的教學經驗，95后才是“新新一代”，他們與90后的區(qū)別遠遠大于90后與85后的區(qū)別。
這樣的討論，時時聽到。
在60后一代，大家覺得老三屆與之后的“統(tǒng)考一代”是兩類人，在70后，大家覺得1976年是個分水嶺，在80后，大家覺得第一批七位數的QQ用戶才是互聯(lián)網原住民的標志。
這樣的斷代永遠不會有定論。
一代人對一代人的淘汰，從來不因為年齡。有沒有使用同樣的工具，比年齡的差異更具有斷代的意義。
工具的使用比年齡更具斷代意義
工具的改變，只與兩個要素有關，一是速度，二是效率。速度可以擊穿原有的成本邏輯，效率則改變利益的分配模式。
庫茲威爾的《奇點臨近》一書提出過“加速回報定律”，據他的計算，整個20世紀一百年的進步幅度，在21世紀只要20年就能達成，也就是說2000年的發(fā)展速度是20世紀平均發(fā)展速度的5倍。在2000年，只要花14年就能達成整個20世紀一百年的進步，而之后2014年開始只要花7年，就能達到又一個20世紀一百年的進步，以此計算，人類在21世紀的科技進步將是20世紀的一千倍。
這一千倍的進步速度，顯然是非線性的，其核心的動力，必來自于工具的快速迭代。在這個意義上，21世紀的工具衰老速度一定快于人的年齡的衰老。
每一次工具革命發(fā)生的時候，原有生態(tài)中的既得利益者往往無法適應，他們的思維和運作體系已在原有的工具系統(tǒng)中形成慣性，那太讓人舒服了，改變則意味著砸爛一切，在猶豫和恐懼中，新的競爭者已經刀逼頸部。
所以，轉型升級的成功率十分低，非有大勇氣者，不能背叛自己過去的成功。
比較勵志創(chuàng)業(yè)經典文章：三件讓人心驚的事
去年“兩會”時，“互聯(lián)網+”成為熱點，但加什么、怎么加，我們仍在探索。另外是“雙創(chuàng)”，中國每天降生一萬家新公司，但估計創(chuàng)業(yè)成功率在百分之一到千分之一已很不錯了。今年“兩會”面對經濟下行，又至“十三五”沖刺決勝，政府會推出一攬子經濟提振方案，這里面，創(chuàng)新引領無疑是關鍵詞。但怎么創(chuàng)新?
最近有三件相關的事讓人心驚。
第一件是2月初的引力波新聞。它引出一個問題：為什么又是美國人發(fā)現(xiàn)的?不能不佩服美國是一個很科幻很前瞻的國度。我2014年去美國，感覺外觀上此國與20年前相比比無大變化，主要變化是其創(chuàng)新活力和研發(fā)能力更強大了。
第二件是2月底白宮發(fā)布美國制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。它對近期組建的新機構作出描述，光聽名字就頗科幻：美國造，即國家增材制造創(chuàng)新機構;數字制造與設計創(chuàng)新機構;電力美國，即下一代電力電子制造創(chuàng)新機構;明日輕質創(chuàng)新，即美國輕質材料制造創(chuàng)新機構;先進復合材料制造創(chuàng)新機構;AIM光子，即美國集成光子制造創(chuàng)新機構;柔性混合電子制造創(chuàng)新機構，等等。此計劃著力提升美國制造的競爭力，支持更多美國本土制造產品的生產，培育美國在先進制造研究、創(chuàng)新與技術上的領導地位。
第三件是2016年1月北大國家發(fā)展研究院與海銀資本發(fā)布研究報告，對以美國為代表的世界科技創(chuàng)新趨勢作出分析，認為最大變化就是美國等西方國家具有科幻色彩的創(chuàng)新型中小企業(yè)加速崛起，正在顛覆世界，而一些傳統(tǒng)大公司將衰落。
報告會舉出例子，比如美國的特斯拉、SPACEX和英國的維珍銀河，搞飛行汽車，搞火箭回收，搞飛船，做原先只有NASA才做的事。
再比如，一家美國公司研制出無線充電技術，可在一米外把燈泡點亮。該公司辦公室墻上有90多個專利牌子，員工才70多人，平均每人1.2個專利。2016年戴爾將推出無線充電筆記本。從前剪掉網線前，無線上網率低，有WIFI后一年提升了85%，所以剪掉充電線又將是一場革命。借此機會不妨科幻一把：或許人類終有一天會徹底拋棄電線這類東西。我不禁想到最近去河北，看到鄉(xiāng)鎮(zhèn)線纜企業(yè)忙轉型忙得累死，但中國老板根本沒有想過，有一天可能人類完全不需要線纜了。
這就叫顛覆性創(chuàng)新，而不是在互聯(lián)網上改變一個買賣分配的模式。這是為什么我對那么多人辭職創(chuàng)業(yè)就只知搞APP圈錢感到絕望的原因(這種創(chuàng)新也不錯，但大家都搞就完蛋了)。
在北大與海銀的展示上，美國創(chuàng)新型公司分布在新能源、超級材料、智能機器人、航空航天、新型交通工具、虛擬現(xiàn)實、精確醫(yī)療、合成生物、智能城市等領域，掌核心知識產權，研發(fā)制造一體，其中有的可能在未來十年成為新世界五百強。它們不再集中在硅谷，而是星羅棋布于美國各地，甚至硅谷都已是一個落伍概念?？膳碌氖?，對于這些飛速崛起的企業(yè)，中國人連聽都沒有聽說過。
它們的想法很有未來感，而且是硬科幻，這是中國創(chuàng)新中少有的——即便有了，我們也缺乏研發(fā)能力。在美國，創(chuàng)新企業(yè)往往由兩種人配搭而成，一是學校出來的年輕人，手執(zhí)基礎科學嘗試新突破;二是多次創(chuàng)業(yè)的、有市場經驗的老手。但在中國，大都是毛頭青年，許多人手里并沒有過硬專利。
令人欣慰的是，在上述一些美國企業(yè)里，已有中國股份。這是因為，美國中小高科技企業(yè)的產品研發(fā)基本完成之際，恰恰是它們資金最緊張的時候，急需引進新投資者。有些先知先覺的中國企業(yè)就“趁虛而入”了。加上在中國生產可以使成本大幅降低，這對美國企業(yè)有很強吸引力。另外的原因則是中國擁有較大的國內及海外市場，以及中國可以提供其他發(fā)展中國家無法企及的制造能力。
因此中國當前很重要的是跟美國合作，尤其是跟美國創(chuàng)新企業(yè)合作。領導出去訪問最好不是僅帶一群互聯(lián)網大佬，而要讓中國制造企業(yè)去跟美國創(chuàng)新企業(yè)坐下來談談。這可能是長遠看避免中國經濟下行的一個機會。
海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全認為，中國的未來前途可能與這些因素有關：是否支持中國投資基金和企業(yè)投資美國科技企業(yè)?是否能提供國有資金配套支持?是否能給予外國公司高科技企業(yè)待遇?能不能建立國際性知識產權仲裁機制?可否建立全球科技前沿信息平臺和全球科技前沿企業(yè)的甄別機制?能否建立國外科技展示區(qū)和對外合作示范區(qū)?
他認為，如果弄不好，中國可能失去一個最佳時機。如果中國企業(yè)現(xiàn)在不投入，隨著世界新一輪科技工業(yè)革命發(fā)展，隨著美國制造業(yè)創(chuàng)新規(guī)劃的推進，隨著印度等市場崛起，窗口期可能消失。留給中國的時間可能只有十年，甚至更短。
以上就是學習啦小編為大家精心整理推薦的比較勵志創(chuàng)業(yè)經典文章3篇，希望大家能夠喜歡。
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