哲理性勵志創(chuàng)業(yè)的文章3篇
哲理性勵志創(chuàng)業(yè)的文章3篇
對待生命要認真，對待生活要活潑。。人生就是需要一些這樣的勵志文字和勵志文章激勵我們創(chuàng)業(yè)，一起來看看學習啦小編為大家精心推薦的哲理性勵志創(chuàng)業(yè)的文章3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
哲理性勵志創(chuàng)業(yè)的文章：成功的創(chuàng)業(yè)者需具備哪些素質(zhì)?
成功創(chuàng)業(yè)者需具備的基本素質(zhì)
一，有承擔風險的意愿和準備，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新都會有很多很多曲折的道路，也會碰到很多艱難險阻，這個時候創(chuàng)業(yè)者是需要有很好的準備，也愿意承擔這樣的風險。
二，有開放的心態(tài)。應該怎么面對互聯(lián)網(wǎng)或者是移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，這個就非常重要，可能原來是做制造業(yè)的，但有沒有一種開放的心態(tài)學習和愿意了解一個新鮮的行業(yè)，比如講移動互聯(lián)網(wǎng)。
三，有一定的資本和資源。很多產(chǎn)業(yè)必須通過長期持續(xù)的投入才能產(chǎn)生服務。資源同樣地重要，如人脈關(guān)系。這是考量企業(yè)者時需要考慮的。
四，有一個長期的觀點和視野。我們要選擇投資領(lǐng)域時要考慮監(jiān)管環(huán)境的穩(wěn)定性。創(chuàng)業(yè)者往往面臨的是中長期的戰(zhàn)斗，要獲得一個比較好的、穩(wěn)定的監(jiān)管環(huán)境，也要有一種長期的觀點和視野。
五，追求卓越。互聯(lián)網(wǎng)讓世界越來越平，如果有很好的產(chǎn)品和服務，不管在哪里都會成為全世界的產(chǎn)品和服務，這樣的競爭條件下只有做到最好才能成功，而不是做得比較好，所以 追求卓越和極致是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的精神。
成功創(chuàng)業(yè)者的7個好習慣
表面上看，成功的企業(yè)家看起來與我們每個人沒什么不同。但仔細觀察，你會發(fā)現(xiàn)在某些方面他們非常非常特立獨行——在開創(chuàng)他們自身的基業(yè)方面也是如此。
1. 他們總是更喜歡行動而不是紙上談兵
有一份詳盡的計劃書固然很好，但意外總會發(fā)生，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者往往敲定前三步就開始付諸實踐了?；ㄒ稽c時間計劃，將大量的時間投入在行動上。如果你不確定，就先做點什么，然后根據(jù)情況作出適當?shù)姆磻Ｊ『笏伎?、評價和分析自己是很容易的。
2. 他們視錢財為失敗之源
我知道，資本密集型企業(yè)需要大量資金。但絕大多數(shù)公司只需要小量資金就可以啟動。而且資本受限往往屬于“塞翁失馬，焉知非福”;一個風投界的朋友就堅信初創(chuàng)公司的長期成就與其資金水平是成反比的：自立更生教人成長，從銀行圈錢則教不了你什么。當你錢多到燒錢也無所謂的時候，取得短期成功總是很容易的。而若沒有大筆錢財，就得精打細算從困難中破繭而出，而不是僅僅扔錢去解決。
3. 他們只在真正觸動客戶的地方花錢
對初創(chuàng)公司的企業(yè)定位停留在所有設施的投入都是均等的?對不起，錯到離譜。在花錢之前，先問一句：“這能觸動客戶嗎?”如果不能，就別買。如果你是一名律師，你的辦公室能給客戶留下你很專業(yè)的印象;如果你經(jīng)營零售業(yè)，沒人關(guān)心你是否有一個辦公室。將你的錢花在那些真正能吸引客戶的地方。你越滿足客戶需求，就越能得到你想要的。最終共贏。
記住，成功從來不是華麗的辦公室和設施;成功的意義只在于利潤。
4. 他們從不在地點上妥協(xié)
經(jīng)典案例：餐館。由于資金缺乏，萌芽期的餐館東家選擇了一個便宜的(意味著很糟)店面，希望自家精美的食物和周到的服務能夠令餐館成為晚餐勝地。但通常，只有債主才會將那家餐館當作晚餐地。
如果你真的沒有競爭對手——在現(xiàn)實中這是不可能的，而且真的存在一個市場，也許會有客戶上門。否則，門可羅雀是必然現(xiàn)象
5. 他們將大多數(shù)時間花在能夠切實達成的目標
幾乎每個初創(chuàng)公司都夢想能找到大客戶，但這些人是很難相交的。還是集中注意力在尋找那些有可能抓住的機會上吧。然后，你就可以利用積累起來的客戶群，還有積累過程中學到的經(jīng)驗，來成功俘獲更大的客戶。
6. 他們從不將生存下去視為一種權(quán)利
無論你多么努力工作，沒人有義務買你的東西。“公平”只存在于你怎樣與客戶、供應商、銷售商等周旋。你應當獲得成功或失敗與公平?jīng)]有一毛錢關(guān)系。
如果你發(fā)現(xiàn)自己在想“這不公平。我應該從事業(yè)上獲得體面的生活。”立刻停止這種想法。你只有創(chuàng)造利潤的權(quán)利。
沒人有義務保證你能賺錢過活——除了你自己。
7. 他們不做創(chuàng)造不了收益的事
你做的任何事都要能創(chuàng)造收益。別再做那些難懂的電子表格了，也別再打印那些只有你會看的華麗報告了。停止把時間耗在高爾夫球場上默默期待人際關(guān)系網(wǎng)能幫你帶來客戶。最小化管理任務，集中精力在那些能創(chuàng)造利潤的事上吧。
哲理性勵志創(chuàng)業(yè)的文章：創(chuàng)業(yè)，會給職業(yè)生涯加分多少
創(chuàng)業(yè)的同時，也要考慮職業(yè)生涯的規(guī)劃才是。
最近面試了很多技術(shù)人員，其中不少之前的工作履歷還不錯。但是，因為他們之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我并不能發(fā) offer。
看到這里先別著急下結(jié)論，讓我仔細說說理由。
這樣的人員的經(jīng)歷比較類似：在大公司做過五六年，有了比較充分的工作經(jīng)驗和工作習慣，具有一定的管理能力——然后出去創(chuàng)業(yè)，過了不到一年，開始找工作。
剛開始我很好奇，為什么剛創(chuàng)業(yè)一年就找工作呢?答案幾乎前篇一律：營銷不行、產(chǎn)品不行。辛辛苦苦做了大半年，技術(shù)上的問題都解決了，可就是找不到用戶。找不到用戶就沒有收入，沒有收入就難以證明商業(yè)模式。加上如今風投行情漸冷，拿投資的難度高了很多，不得已，只能出來找工作，希望做回原來的角色。
于是我問起專業(yè)技術(shù)的問題，然后只能遺憾的發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷對這些候選人來說并不能加分。雖然身處創(chuàng)業(yè)公司，他們的角色和之前大公司并沒有太多差別：定技術(shù)架構(gòu)、管技術(shù)團隊、盯開發(fā)進度。對他們來說，這些任務已經(jīng)像條件反射一樣輕車熟路。于是，下面的問題也很難答上來：
基于你們公司的具體情況，在選型和技術(shù)架構(gòu)上有什么需要特別考慮的嗎?
你們在具體工作中有沒有遇到之前沒遇到的技術(shù)問題，這種問題是創(chuàng)業(yè)公司的通病嗎?人家是怎么解決的?
你覺得產(chǎn)品不好，營銷不好，那么你覺得從產(chǎn)品和營銷上可以做哪些改進?你和產(chǎn)品、營銷的負責人談過嗎?
如果問這些問題得不到滿意的回答，多半可以判斷這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對候選人來說沒什么特別，本質(zhì)上是平移之前的工作經(jīng)驗和解決方案，雖說換了環(huán)境，做的還是同樣的事情。既沒有深入思考不同場景下的技術(shù)方案，也沒有了解行業(yè)的情況，更沒有展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司需要的所有者意識。這段經(jīng)歷給他們留下深刻印象的是：資源太少，工作太累，什么事都要自己做。
更加不幸的是，即便對專業(yè)技術(shù)，這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也沒有太多的加分。做開發(fā)的還是做開發(fā)，充其量對不熟悉的領(lǐng)域有了一些了解，卻因為忙碌而不夠深入。而且因為行政管理上花了不少時間精力，對基礎(chǔ)技術(shù)已經(jīng)不再敏銳，與新技術(shù)、新思維也拉開不小的距離。
最終的局面就相當尷尬：創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對他們來說，技術(shù)上沒有什么提升，業(yè)務上也沒有什么提升，只是多了一些行政管理的經(jīng)驗而已。然而一旦離開創(chuàng)業(yè)公司，他們期望拿到更高的薪水，相當多的人有 “我有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷” 或者 “補償創(chuàng)業(yè)期間低薪損失” 的想法;結(jié)果甚至無法保持自己創(chuàng)業(yè)之前的薪酬水平，因為這樣的技能組合并不是非初創(chuàng)公司迫切需要的。對這樣的職業(yè)生涯經(jīng)歷，我們只能稱其為 “失敗”。
所以我通常還會問最后一個問題：“你當時為什么決定去創(chuàng)業(yè)呢?” 因為我想知道，是什么誘使這些候選人做出了職業(yè)生涯的重大犧牲。可惜的是，答案五花八門：想勇敢嘗試的，想幫同學和熟人忙的，之前領(lǐng)導叫自己一起的，其他人給畫了一張大餅…… 只有極少數(shù)人能回答 “我想清楚了，我就想做這件事情”，這種答案是要加分的。
從公司的角度出發(fā)，我們很難和這樣的候選人談得攏;從行業(yè)同仁的角度出發(fā)，我想鄭重告訴大家創(chuàng)業(yè)的風險很高，創(chuàng)業(yè)本身成功率就很低，更可能耽誤自己的職業(yè)生涯發(fā)展，賠了夫人又折兵。
根據(jù)我的經(jīng)驗，這里有幾點建議給大家參考。
創(chuàng)業(yè)是風險極高的投入。
媒體上渲染的成功者有幾十幾百，你看不到的失敗者就有幾萬幾十萬。而且，那幾十幾百成功者的素質(zhì)，未必強過失敗的幾萬幾十萬。運氣這回事，成功者不愿意承認，媒體不愿意總結(jié)，但又是任何創(chuàng)業(yè)者都必須面對的。所以在你決定投身創(chuàng)業(yè)之前，一定要做好直面運氣、承認運氣的準備。
投入創(chuàng)業(yè)最好以自己認同創(chuàng)業(yè)目標為前提。
除非你已經(jīng)有了相當?shù)馁Y本或者積累，否則 “幫朋友忙” 這類理由根本不足以支撐做出創(chuàng)業(yè)的決定。因為在創(chuàng)業(yè)過程中，身處絕境、走投無路乃是常事。如果沒有對最終目標的堅定信念，半途而廢是常見的結(jié)局。
創(chuàng)業(yè)是對人品和人性的嚴峻考驗。
不要以為這只是 “能共患難不能同享福” 那么簡單，更不要天真地以為靠制度就可以保障自己 “同享福” 的權(quán)益。而且退一步說，很多時候大家還沒到享福的階段，就已經(jīng)因為計較彼此對患難的承擔 “不公平” 而分崩離析了。這種計較未必只源于他人，自己身處煎熬之中會是怎么表現(xiàn)，只有親身經(jīng)歷了才知道，誰也不能預知。稍好一點的情況是，雖然度過了最艱苦的時期，大家沒有撕破臉皮，內(nèi)心卻留下了抹不去的陰影，長期來看這種心理狀況并不健康，自己生活也不會快樂。當然，如果你自己極度認同創(chuàng)業(yè)目標，或許能避免這種風險。
即便在創(chuàng)業(yè)公司也不應當忽略自己的職業(yè)生涯建設，避免出現(xiàn) “兩頭不沾” 的悲劇。與上面提到的那些候選人不同，我見過一些經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗的人，他們或者掌握了跨領(lǐng)域和部門溝通協(xié)調(diào)、全面解決問題的經(jīng)驗，或者具備了從整個行業(yè)觀察和思考的能力——總之，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對他們來說是大大加分的，由專變能，具備了解決復雜任務的能力，這種機會在規(guī)范公司并不常見。結(jié)果即便創(chuàng)業(yè)不成功，他們再出去找工作，也可以得到比之前更好的職位和待遇。相反，如果忽略職業(yè)生涯建設，在創(chuàng)業(yè)公司事情做了不少，卻只積累了一堆不相干的打雜經(jīng)歷，拿不出更有力的職業(yè)技能組合，又沒有收到應有的回報，這是最大的悲劇。
身為普通技術(shù)人員，如果不具備產(chǎn)品、管理、營銷等經(jīng)驗，在投身創(chuàng)業(yè)之前應當仔細讀讀與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的書籍。即便它們不能保證你怎樣能成功，起碼能讓你知道怎樣做不會成功。“辛辛苦苦把產(chǎn)品做出來，卻根本找不到用戶” 這樣的悲劇，已經(jīng)發(fā)生過很多次了，我們作為后人應當盡量早地發(fā)現(xiàn)，盡量早地避免。
當然，我不是希望給大家的創(chuàng)業(yè)激情潑冷水，我只希望大家在投身創(chuàng)業(yè)之前能仔細思考。尤其是在各項社會保障不健全，行業(yè)又高速發(fā)展的情況下，創(chuàng)業(yè)的風險可能被放大若干倍，作用到自己身上。所以，如果你只是 “為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)” 的話，一定要謹記：創(chuàng)業(yè)不等于職業(yè)生涯加成。
哲理性勵志創(chuàng)業(yè)的文章：經(jīng)商之道：經(jīng)商十忌
一、忌坐門等客。經(jīng)商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交換講求時效性，臥門難睹客。只有跑動，才干得悉市場信息，找準機會，方能盈害。
二、忌沒膽量。俗話說,一首歌想起一個人，只要有七分掌握便可舉動，余下的三分掌握靠你爭奪,逢事下不了信心，錯功機會不得利，要知講經(jīng)商中探囊取物賺錢的事是未幾的。
三、忌商品越貴越不賣。商品不可能只跌價不漲價，貴到必定水平，只有賺錢即售，無論賺多賺少皆要滿意，若坐等高價，十有八九要吃虧。
四、忌把錢存訖來。賺了后不愿再投進，把活錢變成逝世錢，只有貪得無厭，一直擴展經(jīng)營范圍，倒退強大大家事業(yè)能力更上一層樓。
五、忌佳高鶩遙?？床黄鹦诵±?，想一口吃成胖子，這樣永遠也領(lǐng)不了大財。只有從小到大，緩緩聚沙成塔，一步一步地走，最后能力爬上財產(chǎn)的高峰。
六、忌酒臭不怕巷子深。很多人只重視出產(chǎn)而不留神傾銷，以為東東賴了天然有人慕名而來，這是被動的銷售手腕。只有自動拉客，擴展影響，才可多銷而盈大利。
七、忌人野咋干咱咋干。缺少發(fā)明精力，總跟在他人身后，被人牽著鼻子走，別人把利發(fā)完了，你再干就獲利甚少或一無所得。只有領(lǐng)先一步占據(jù)市場,祈?，才干獲勝。
八、忌熱信息熱處置。得了熱點信息，就急匆忙忙盲綱舉動，不干惡充足籌備，打無預備之仗敗多勝少。只有當真剖析研討市場，待胸有成竹，方能上馬。
九、忌喜暖厭寒?？傉J為什么貨色干的人越多越有利，要曉得"蘿卜多地皮緊"。只有瞅準"不伏眼"之處，爆涼門，才可能領(lǐng)有市場。方能上馬。
十、忌厚利銷賣。銷售商品只瞅銷質(zhì)多，利厚價高令人望而生畏，成果厚利銷少。只有把利看得輕些，價錢公道才會有瞻客，厚利多銷方能賺大錢。
以上就是學習啦小編為大家精心整理推薦的哲理性勵志創(chuàng)業(yè)的文章3篇，希望大家能夠喜歡。
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