挖潛增效演講稿范文
“挖潛增效”是控制生產(chǎn)成本、減少內(nèi)耗的一項重要舉措。挖潛增效是提高生產(chǎn)效率、杜絕成本浪費、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑。以下是學習啦小編為你整理的關(guān)于挖潛增效的演講稿，希望能幫到你。
關(guān)于挖潛增效的演講稿篇一：我為降本增效
人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。
在當前嚴峻市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強大合力。
人人當家理財、降本增效，是我們在國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時至今日，重提人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎(chǔ)。
要進一步強化成本意識。隨著集團公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得松一點，這不是什么問題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費點沒啥”的苗頭。降本增效是企業(yè)永恒主題，唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低，才有競爭優(yōu)勢。即便企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。
要進一步增強系統(tǒng)優(yōu)化降成本的觀念。從原料采購到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到完成、從完成到銷售……這是集團公司實現(xiàn)效益必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，效益最大化，得益于每一道工序運行的“最優(yōu)化”。把這個“最優(yōu)化”放在整個生產(chǎn)鏈條來考慮，目的是實現(xiàn)公司整體效益最大化。基于此，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問題。
只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現(xiàn)在本工序上，甚至會導致本工序成本有所增加，也要主動地、不折不扣地落實。要增強上下道工序之間、部門之間的協(xié)調(diào)配合，互創(chuàng)條件，互為服務(wù)，實現(xiàn)“共贏”。
我為降本增效中有許多身邊的例子，比如我們蹄鐵班實行的工件的轉(zhuǎn)運方便提高了生產(chǎn)效率，從我們的精細化管理種的合理化建議都可以體現(xiàn)降本增效，比如從原來的拉毛坯的推車來說現(xiàn)在把推車改進的下面安裝了4個轱轆，上面增加了一個固定把手。這樣無論是拉還是退都不原來用的液壓車更方便更節(jié)約時間，從而也做到了提高生產(chǎn)效率。
我們要從點滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時時處處算細帳、降成本。要優(yōu)化發(fā)電等設(shè)備運行方式，或者在開機時間和程序等方面在進一步的完善，同時實行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長明燈、長流水等小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴油。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。
“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營新的輝煌業(yè)績，為更理想的目標而前進。
關(guān)于挖潛增效的演講稿篇二：節(jié)能降耗促挖潛，精細管理破難題
“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”， 1200年前，詩圣杜甫在自己破敗的草堂前悲愴的呼號正是我們中天置業(yè)今天為之孜孜奮斗的理想和目標。作為酒鋼旗下的一份子，我們?nèi)绾我揽孔陨頌榧瘓F公司挖潛增效做出貢獻，將“酒鋼房產(chǎn)”的品牌做大做強，實現(xiàn)我們的理想和目標，是我們當前的緊迫任務(wù)，而問題的回答只有一個——挖潛增效。
現(xiàn)在公司上下都在開展挖潛增效，那么我們首先要明白什么是挖潛增效?挖潛增效顧名思義就是挖掘企業(yè)自身潛力，增加企業(yè)效益。對企業(yè)來說，就是要控制生產(chǎn)成本，較少內(nèi)耗。挖潛增效不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種有效手段。
圍繞挖潛增效，我們該如何去做?挖潛是一種責任，是一種成本競爭力。對于我們中天置業(yè)來說開展挖潛增效工作就是要做到精細管理，節(jié)能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也許有人會說我們不想股份公司那樣產(chǎn)業(yè)眾多，規(guī)模宏大，所以我們挖潛增效的意義不大。其實不然，挖潛的意義取決于我們投入的深度：從小處講，辦公室的電腦下班時隨手關(guān)閉，打印用紙要適量使用，電話交流長話短說??很多地方需要我們?nèi)ネ?從宏觀看，我們在方案制定、原料采購、資金回收方面都可以開展挖潛增效工作，優(yōu)化方案順序，降低采購成本，提高資金回收利用率，最終形成“涓涓細流匯大海”的局面。
挖潛增效不只是管理者的責任，更是我們每位職工的使命與義務(wù)，需要我們?nèi)巳瞬排c。培養(yǎng)職工嚴于律己、勤儉節(jié)約、艱苦船業(yè)的優(yōu)良作風，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展。我們酒鋼有著光榮的歷史，“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻身，開拓前進”的鐵山精神是我們酒鋼集團每位員工的內(nèi)在動力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力開展挖潛增效工作，我們更需要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的鐵山精神，厲行節(jié)約，艱苦奮斗、勤儉辦公，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風;同時，我們還需要深入觀察、積極探索，圍繞“挖潛增效”工作開展合理化建議活動，積極建言獻策，將好的做法推而廣之，并向其他人宣傳挖潛增效的意義所在，形成“人人節(jié)約，人人挖潛”的良好氛圍。
2012年是我們中天置業(yè)大有希望之年，也是大有發(fā)展之年，“挖潛增效”將是我們今年工作的重中之重。細微之處見真章，我們只有把挖潛增效工作細化到日常工作中，細化到項目規(guī)劃、建設(shè)、房屋銷售的各個環(huán)節(jié)中，時時挖、處處挖，把挖潛增效工作當成一種降低成本的長效機制來抓，那么我們才能完成公司下達的各項任務(wù)指標，我們中天置業(yè)才能如日中天!
關(guān)于挖潛增效的演講稿篇三：開源節(jié)流促挖潛 對標管理求發(fā)展
尊敬的領(lǐng)導，各位工友，大家下午好，我是來自生產(chǎn)辦的***，很榮幸能夠參加此次演講比賽，我演講的題目是：“開源節(jié)流促挖潛，對標管理求發(fā)展”。
我很想知道，“企業(yè)”在大家的印象里是什么樣子的?它僅僅是一個名詞?還是對我們大家來說，意味著什么?至少在我的印象里，企業(yè)是社會責任的載體!假如沒有企業(yè)的存在，將會有多少人失業(yè)，將會有多少不安定的社會因素，我們的國家又會何去何從?所以企業(yè)對我們來說是重要的，然而“盈利”又是企業(yè)發(fā)揮自身作用的根本，通俗一點來講就是，企業(yè)要有足夠的盈利額，才能保證自己的員工衣食無憂，才能減少社會不安定因素，從而保一方平安。
時間已經(jīng)來到了2012年的8月，在這之前，集團公司上上下下對上半年的工作都已經(jīng)有了總結(jié)并對下半年的工作有了具體部署。由于政策等種種原因，整個集團上半年的經(jīng)營狀況并不令人滿意，這令人十分擔憂。但正是在這種不可抗因素的面前，如果要盈利，對企業(yè)自身潛能的挖掘的重要性便凸顯出來了。“開源節(jié)流，挖潛增效”毫無疑問成了提高經(jīng)濟效益的一劑良藥。
那么什么又是“開源節(jié)流，挖潛增效”呢?大家都知道，我們登電集團是以礦產(chǎn)等不可再生資源為依托的大型重工業(yè)企業(yè)，包括我們水泥廠，也是以有限的石灰石、鋁礬土等礦產(chǎn)資源為原料的水泥生產(chǎn)商。很顯然，如果要達到提高利潤的目的，優(yōu)化生料配方，并且在制成環(huán)節(jié)增加混合材的摻量，成本低的原料多用，成本高的原料少用就能達到這個目的。而這恰恰就是從原料上減少成本，形象的來講就是“開源節(jié)流，挖潛增效”，當然“開源節(jié)流，挖潛增效”還有很多方面，對我們公司來說，降低熟料耗，降低電耗，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強管理等也都在這個范疇之內(nèi)。
了解了什么是“開源節(jié)流，挖潛增效”之后，我們應該明白的是如何才能實現(xiàn)這一目標。
我認為，對標管理是現(xiàn)代企業(yè)中一種比較先進的管理模式。對標管理已經(jīng)越來越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。所謂“對標”就是比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。
我們水泥公司從91年建廠至今，已經(jīng)不知不覺的運用“對標管理”二十載，而這對企業(yè)效益的促進作用也是現(xiàn)在很明顯就能看得出來的。
比如說在這二十年里，每一位領(lǐng)導都會定期安排車間主任和員工去參觀國內(nèi)其它比較先進的水泥廠，這使我們的員工深刻的體會到我們和先進企業(yè)之間存在的差距。通過參觀學習，我們也借鑒了其它企業(yè)的優(yōu)點，并運用到我們的生產(chǎn)中，從而降低生產(chǎn)成本。水泥制成的包裝環(huán)節(jié)就是如此。以前我們的水泥出磨之后，哪怕沒有銷售車輛，也是直接包裝，然后碼垛起來的，等到有車來拉水泥的時候再重新把碼垛好的水泥裝車，這樣不僅增加了出庫員的工作難度，也產(chǎn)生了不必要的二次搬運，增加了生產(chǎn)成本。后來我們參觀了別的水泥企業(yè)，他們從來都不碼垛水泥，而是使用裝車皮袋?；貋砗蠼?jīng)過研究和討論，我們投資近萬元安裝了裝車皮袋，有車輛的時候臨時打開包裝機和裝車皮袋為用戶裝車，大大的節(jié)省了這個環(huán)節(jié)的成本。
另外，為了降低熟料耗，增加混合材的摻量，我們企業(yè)自己根據(jù)以往的經(jīng)驗，在檢測中心一次又一次的做實驗，最終實現(xiàn)了混合材中以6%的脫硫石膏代替硬石膏的生產(chǎn)工藝。這一生產(chǎn)工藝的優(yōu)化不僅保證了水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，而且降低了生產(chǎn)成本，很大程度的降低了資源的消耗，挖掘了企業(yè)自身的潛能。
以上都是我們公司通過“對標管理”而實現(xiàn)的“開源節(jié)流，挖潛增效”。而“開源節(jié)流，挖潛增效”也會在以后的生產(chǎn)生活中繼續(xù)被登電人發(fā)揚光大!
羊有跪乳之義，我們對企業(yè)也應該抱有一份感激之情。
最后祝我們水泥公司的事業(yè)蒸蒸日上，也祝我們登電集團的發(fā)展像吃著甘蔗上樓梯一樣，步步高，節(jié)節(jié)甜!
我的演講完了，謝謝大家!
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