企業(yè)論壇演講稿3篇范文分享
企業(yè)論壇是促進經(jīng)驗交流與共享，技能共同提升的交流互動平臺。有什么關(guān)于企業(yè)論壇的演講稿?以下是學(xué)習啦小編為你整理的走企業(yè)論壇演講稿，希望能幫到你。
企業(yè)論壇演講稿篇一
在座的很多企業(yè)家是我的朋友，我是深圳企業(yè)觀察者，我的博客是“講述深圳老板的故事”，我正在寫的書是《深圳，草根創(chuàng)業(yè)的天堂》，借這個機會我與大家分享我在金融危機一周年對企業(yè)的觀察。
我剛才和李代偉總經(jīng)理一起聊到創(chuàng)維公司。李總跟創(chuàng)維的張學(xué)斌老總很熟，創(chuàng)維是中國電視行業(yè)的老大，即使在金融危機之下也發(fā)展得很好。為什么?我認為一個重要的因素這家公司提前應(yīng)對了自己的危機。
今天的主題是“金融危機一周年，我們收獲了什么”。 我認為，金融危機給眾多企業(yè)家?guī)淼淖畲笫斋@是少了些浮躁。
中國企業(yè)和企業(yè)家面臨的一個很大的問題就是“浮躁”。在浮躁的心態(tài)下發(fā)展企業(yè)，求大求速度。在大家都能賺錢的時候，誰也不愿意去調(diào)整。剛才奮達的肖副總講得好，往往出現(xiàn)問題的企業(yè)是一些有資金有能力的企業(yè)。因為有資金有能力就開始盲目擴張、追求規(guī)模，規(guī)模一大遇到全球金融危機就容易出現(xiàn)問題。
我覺得企業(yè)家們金融危機一周年的主要收獲主要表現(xiàn)在三個方面：
一是對經(jīng)濟氣候的預(yù)報更重視了。
汶川地震為什么造成這么大損失，就是因為沒有預(yù)警。
泰坦尼克號為什么沉沒，就是歌舞升平中盲目樂觀沒有預(yù)警。
有遠見的企業(yè)家在金融危機之前就看到了危機。
這和奧巴馬和溫講的發(fā)展5大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容是一樣的。我們國家面臨著城市化、人口形勢突變等問題，還有高速鐵路時代將給中國帶來社會和經(jīng)濟帶來很大的變化，我們國家將大力發(fā)展低碳經(jīng)濟、信息互通產(chǎn)業(yè)、新材料、新能源產(chǎn)業(yè)。我們一定要抓住這些大勢。
巴菲特的投資理念是：要尋找很濕的雪和很長的坡，才能滾大雪球。
二是金融危機將使企業(yè)發(fā)展模式發(fā)展根本性的改變。
我們很多企業(yè)的問題并不是金融危機帶來的，而是在金融危機之前就有了。只是在危機發(fā)生之前，大家都有錢賺，活得好好的大家誰都不會去改變。有一種路徑依賴或做溫水青蛙。但現(xiàn)在危機發(fā)生之后，強迫大家統(tǒng)一停下腳步，放慢發(fā)展速度，認真思考改變我們不合時宜的發(fā)展模式。
在危機中，一些企業(yè)不僅在反思自己的經(jīng)營模式，還在反思自己的管理模式、制度設(shè)計的缺陷?，F(xiàn)在很多企業(yè)利用危機很容易推行過去推動的內(nèi)部改革，包括讓員工持股，以新的激勵制度對待員工，考慮員工的需求。這些都是很好的現(xiàn)象。
第三，老板們的心態(tài)在變化和調(diào)整。
我家的鐘點工阿姨也給一些老板家做工，她向我感嘆：怎么一些有錢人也不幸福。因為她看到一些有錢人家家庭矛盾多、壓力大。的確金錢和幸福指數(shù)不一定就是正對應(yīng)的關(guān)系?，F(xiàn)在很多老板面對的壓力大，生活質(zhì)量未必高。國外很多企業(yè)家拿收入的1%看心理醫(yī)生，我們的老板們沒有看心理醫(yī)生的習慣，什么事都自己扛著，去年幾乎每一個月都有知名的企業(yè)家自殺的消息傳來。我們的企業(yè)家要注意身心的健康。要注意家庭和情感的調(diào)節(jié)。現(xiàn)在回家的老板多了，打高爾夫的老板多了。寶安企業(yè)高爾夫球隊的人數(shù)比去年擴大了一倍，這反映老板們注重調(diào)節(jié)自己了。有的學(xué)國學(xué)、閉關(guān)、讀書、做慈善。這些讓老板們多了一些貴氣和從容。
丘吉爾說過一句話：我們能看到多遠的過去，我們就能看到多遠的未來。我套用這句話，表達我的觀點：我們對金融危機反思有多深，決定我們未來發(fā)展得多好!謝謝大家!
企業(yè)論壇演講稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，
大家下午好!首先我代表主辦方IBM公司向各位的到來表示萬分的感謝!對安徽省企業(yè)信息化推廣應(yīng)用論壇的召開表示熱烈的祝賀!
各位可能在這樣的論壇上很少見到我們公司的名字，有一些疑問，我今天想花一點時間和各位介紹一下IBM現(xiàn)在在做什么，然后我們就能更好地理解了。
歸納起來講，IBM公司最近在做兩件事，一件事是轉(zhuǎn)型，一件事是本地化。
在轉(zhuǎn)型方面，典型的事件是我們公司早幾年收購了普華永道的咨詢部，然后在2005年將我們的個人電腦部門出售給聯(lián)想。這一進一出的結(jié)果是我們公司已經(jīng)全面轉(zhuǎn)型成為一家軟件公司和服務(wù)公司。我們公司07年度全球近一千億美金的銷售額當中，服務(wù)占了500多億，軟件站了200多億。IBM公司全球服務(wù)部幫客戶提供從戰(zhàn)略咨詢、人力資源、IT規(guī)劃到實施的全面服務(wù)，我們的軟件可以給客戶提供數(shù)據(jù)整理、挖掘、開發(fā)管理、架構(gòu)監(jiān)控等全方位的解決方案，今天在這里我們和萬戶合作的部分只是我們公司完備產(chǎn)品線的一部分，注意力集中在協(xié)同辦公和門戶建設(shè)上面。我們的轉(zhuǎn)型是成功的、不光體現(xiàn)在公司重新煥發(fā)了活力、營業(yè)額有了明顯的提升上面，我們公司的股價也持續(xù)強勁上漲，前幾天的媒體里面提到最新的全球品牌價值排名，我們重新站到了第二位，僅次于可口可樂。我們的轉(zhuǎn)型是如此的成功，以至于美國的《商業(yè)周刊》調(diào)侃說IBM不應(yīng)該叫國際商業(yè)機器，而應(yīng)該叫國際商業(yè)管理(International Business Management)了。
在本地化方面，我們公司在中國26個省會和主要城市開設(shè)了分公司，合肥分公司是2006年下半年成立的，負責整個安徽省的業(yè)務(wù)。通過我們貼近客戶和市場，我們可以更好的將客戶的聲音帶回公司，提供出更好的貼合客戶需求的產(chǎn)品。我們上半年專門為中國市場推出兩款服務(wù)器叫晶晶，貝貝，在全球其他地方都買不到，是為了配合中國市場和奧運主題特制的。我們在本地化的過程當中，離不開各位客戶的支持，也離不開廣大合作伙伴的支持。萬戶公司是我們重要的合作伙伴，不僅是我們IBM合肥分公司的伙伴，而且是整個IBM中國公司在協(xié)同辦公和門戶建設(shè)方面的合作伙伴。通過和合作伙伴的合作，我們成功的拓展了市場，實現(xiàn)了我們最終用戶的價值。在這一點上，IBM公司和萬戶公司的價值觀是一致的。我剛才聽了時總的講話，才真正理解，為什么IBM公司和萬戶公司的合作會這么成功，因為我們兩家公司從文化上、價值觀上有很多相似之處，我們都致力于實現(xiàn)客戶的業(yè)務(wù)價值，這一點在IBM一百年的歷史上從來沒有更改過。不管我們以前做硬件為主，還是現(xiàn)在做軟件和服務(wù)。我們做服務(wù)不是因為自己在家里想應(yīng)該作什么，是我們的客戶告訴我們：服務(wù)和軟件能給他們帶來真正的利益，所以我們毅然全面轉(zhuǎn)型至服務(wù)和軟件。
知道了我們公司的轉(zhuǎn)型和本地化以后，我們就很能理解為什么IBM公司會作為主辦方來參與我們企業(yè)信息化推廣應(yīng)用論壇了。希望未來能有更多的機會和各位交流，共同成長。在各位的企業(yè)成長為全國性公司、跨國公司的路上，IBM公司永遠愿意扮演一個最佳合作伙伴的角色!謝謝!
企業(yè)論壇演講稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家下午好!
今天很高興在這里認識大家，并向廣大的嘉定的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家和各位朋友表示祝福。祝福大家身體健康、合家歡樂、生意興隆!在當前金融風暴越演越烈的環(huán)境下，我們應(yīng)當如何應(yīng)對形勢?認清金融風暴對實體經(jīng)濟的影響;發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，是我本次演講的主要內(nèi)容。
一 、首先讓我們了解一下經(jīng)濟形勢
中共中央政治局進行第十二次集體學(xué)習，中共中央胡錦濤指出，當前，世界經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜，國際金融危機尚未見底。所以中國經(jīng)濟一定要在一定的增長率和經(jīng)濟衰退之間做好平衡。
1。在做好中國經(jīng)濟09年的基本目標是“保八”，最主要的考慮是因為這樣一個增長率可以大概提供1000 萬就業(yè)崗位，維護政治和社會穩(wěn)定，是政治任務(wù)，并且我們發(fā)現(xiàn)這個世界最稀缺的資源是工作崗位。中國政府確認去年第四季度GDP 增長6。8%，預(yù)計今年第一季度增長會維持6%。
2。中國經(jīng)濟的復(fù)蘇：經(jīng)濟復(fù)蘇的情況，肯定取決兩個方面的因素：一個是外部因素，因為我們這次危機的產(chǎn)生，就是外圍因素的沖擊。當然第二個因素也取決于中國政府宏觀經(jīng)濟刺激措施、力度跟它的見效的程度。中國經(jīng)濟的復(fù)蘇，會呈現(xiàn)的是W 型的復(fù)蘇。估計中國需要再過一年半，才會真正走出谷底。中國預(yù)期的復(fù)蘇有賴于美歐和日本經(jīng)濟在第四季度的溫和復(fù)蘇。今年除非美國、歐盟和日本經(jīng)濟出現(xiàn)奇跡轉(zhuǎn)機，中國僅憑政策刺激不足以獨立制造實體經(jīng)濟的復(fù)蘇。
二、接著是中小企業(yè)面臨的機遇，提別是對嘉定的機會
1。國務(wù)院副王岐山十分關(guān)心當前外貿(mào)出口形勢和面臨的困難。盡管當前國際金融危機給我國外貿(mào)出口造成較大困難，但經(jīng)濟全球化深入發(fā)展和國際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移的大趨勢沒有改變，中國經(jīng)濟發(fā)展仍處在重要戰(zhàn)略機遇期。
2。汽車業(yè)界人士普遍認為，中國為全球制造汽車這一天有可能借著金融危機的沖擊會早日到來。
3。企業(yè)機遇：利用好這3——5年的低潮期，做好戰(zhàn)略調(diào)整、管理體系建設(shè)、營銷渠道拓展、資金積累、整合價值鏈、整合各類資源。如阿里巴巴、華為都是當年在IT冬天過程中鍛煉出來的。
4。 嘉定遇到了前所未有的機遇期，尤其在世界汽車行業(yè)洗牌的前提下，汽車產(chǎn)業(yè)在不可逆轉(zhuǎn)的向中國轉(zhuǎn)移。嘉定作為中國的汽車城，有機會成為中國汽車的排頭兵，所以要做好規(guī)劃和準備工作。
三、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1。挑戰(zhàn)之一：訂單減少、市場萎縮。受世界性需求疲軟影響，中小企業(yè)產(chǎn)品滯銷增多。除高新技術(shù)、產(chǎn)品附加值高等部分領(lǐng)域中小企業(yè)未受明顯影響外，多數(shù)中小企業(yè)的產(chǎn)品市場均出現(xiàn)不同程度的萎縮。
2。挑戰(zhàn)之二：資金緊張、周轉(zhuǎn)困難。
3。挑戰(zhàn)之三：產(chǎn)銷倒掛，利潤空間萎縮。
4。挑戰(zhàn)之四：信心走低，增勢疲軟。進入10月份以來，市場主體觀望情緒較濃，對經(jīng)濟發(fā)展和市場前景預(yù)期較低，投資、采購、生產(chǎn)十分謹慎。
朋友們，面對當前形勢，我們每個企業(yè)準備好過冬的對策。危機對有些企業(yè)是災(zāi)難、對大多數(shù)有作為的企業(yè)和企業(yè)家是個提前達到目標的機會。讓我們相信通過我們一起努力，相信我們的明天會更好。
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