職場(chǎng)中勵(lì)志的長(zhǎng)篇文章
人之所以能，是相信能。身在職場(chǎng)的我們都需要這樣的勵(lì)志文字和勵(lì)志文章指引自己，那么職場(chǎng)中勵(lì)志的長(zhǎng)篇文章都有哪些呢?下面就一起來(lái)看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的職場(chǎng)中勵(lì)志的長(zhǎng)篇文章吧，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
職場(chǎng)中勵(lì)志的長(zhǎng)篇文章：下班后，你的時(shí)間去哪兒了?
現(xiàn)代職場(chǎng)人士奔波在家庭和單位的兩點(diǎn)一線之間，上班忙著工作，下班忙著家事。若干年過(guò)去，我們不禁想問(wèn)一句：“下班的時(shí)間去哪兒了?”
以人為鏡明得失——聚焦成功人士
前段時(shí)間，網(wǎng)上瘋轉(zhuǎn)一組漫畫(huà)，漫畫(huà)形象地描繪了“的時(shí)間都去哪兒了”?！皟蓵?huì)”召開(kāi)前夕，一年的施政路也以漫畫(huà)的形式展現(xiàn)出來(lái)。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)間去哪兒了?考察、接待、出訪、主持會(huì)議、走訪基層、參加國(guó)際會(huì)議……他們的時(shí)間似乎沒(méi)有上班與下班的概念，正如說(shuō)：“我個(gè)人的時(shí)間都去哪兒了?當(dāng)然都被工作占去了?！?/p>
曾被美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)為全球“數(shù)字英雄”的搜狐總裁張朝陽(yáng)說(shuō)：“我就是平凡人，我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己與別人有什么大的不同。如果說(shuō)有不同，那就是我每天平均除了7個(gè)小時(shí)睡覺(jué)外，其他時(shí)間都在工作、思考。”
大多數(shù)人恐怕沒(méi)有想到，相當(dāng)多的億萬(wàn)富豪是起家于工作以外的時(shí)間。業(yè)余淘金、一不小心成為億萬(wàn)富豪的，首推馬化騰。馬化騰在深圳大學(xué)學(xué)習(xí)的時(shí)候，電腦水平已令老師同學(xué)刮目相看，他既可以成為各種電腦病毒的克星，又能為維護(hù)學(xué)校電腦網(wǎng)絡(luò)提供方案。
馬化騰畢業(yè)之后，進(jìn)入深圳潤(rùn)迅公司工作。他利用業(yè)余時(shí)間投資5萬(wàn)元，在家里弄了4條電話線和8臺(tái)電腦，承擔(dān)起一個(gè)網(wǎng)站深圳站站長(zhǎng)的角色。同時(shí)，馬化騰還和朋友合作開(kāi)發(fā)了股霸卡，在電子市場(chǎng)大賣(mài)，為自己積累了相當(dāng)多的原始資本。1998年10月，他辭職創(chuàng)辦了騰訊，最終成就了今天的“馬化騰”。
身價(jià)高達(dá)百億美元的丁磊，曾連續(xù)3年成為中國(guó)首富。許多人想不到，丁磊的第一桶金約50萬(wàn)元人民幣，大部分是在工作以外的時(shí)間靠寫(xiě)軟件掙得的。拿著這些辛苦積攢下來(lái)的錢(qián)，丁磊在一間只有7平方米的房間，開(kāi)始了自己創(chuàng)業(yè)的第一步。
著名物理學(xué)家李政道的主要收入竟是來(lái)自于兼職所掙，而不是他從事的科研工作。李政道有兩張名片，一張是國(guó)際華人科技工商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng);另一張是利曼兄弟股份有限公司職員。李政道博士在遞給人們第二張名片時(shí)往往說(shuō)：這是我真正吃飯的職業(yè)。著名的美國(guó)硅谷，正是因?yàn)橛屑媛氈贫龋诺靡猿蔀槿虻目萍际サ亍?/p>
這些人掘金的成功，不僅是物質(zhì)的積累，重要的是個(gè)人觀念的轉(zhuǎn)變。在業(yè)余時(shí)間學(xué)到的東西超乎想象，它會(huì)否定許多過(guò)時(shí)的觀念和思想。許多人害怕風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)心失敗，不敢走出固有的生活模式，也就不會(huì)改變現(xiàn)狀。充分利用好業(yè)余時(shí)間，使許多人士獲得了意外的成功。
加拿大醫(yī)學(xué)教育家?jiàn)W斯勒賦予業(yè)余時(shí)間以生命的神奇，為了從繁忙的工作中擠出時(shí)間讀書(shū)，他為自己定下一個(gè)制度，睡覺(jué)之前必須讀15分鐘的書(shū)。不管忙碌到多晚進(jìn)臥室，就是清晨?jī)扇c(diǎn)鐘，他也一定要讀15分鐘的書(shū)才入睡。這個(gè)制度他整整堅(jiān)持了半個(gè)世紀(jì)之久，共讀了8235萬(wàn)字、1098本書(shū)，奧斯勒從醫(yī)學(xué)專家成了文學(xué)研究家。
哈佛大學(xué)有一個(gè)著名理論：人的差別在于業(yè)余時(shí)間，而一個(gè)人的命運(yùn)決定于晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)之間，每晚抽出2個(gè)小時(shí)的時(shí)間用來(lái)閱讀、進(jìn)修、思考，或參加有意義的演講、討論，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的人生正在發(fā)生改變，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年之后，成功就會(huì)向你招手。
走出去，引進(jìn)來(lái)——聚焦職場(chǎng)明星
員工小川這幾天在網(wǎng)上幸福地曬起結(jié)婚照，大學(xué)畢業(yè)僅三年的他不僅事業(yè)有成，有車(chē)有房，又如愿抱得美人歸，著實(shí)讓周?chē)呐笥蚜w慕嫉妒恨。小川出生在大興安嶺的一個(gè)小村莊，用他的話說(shuō)，他們家鄉(xiāng)的很多人都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)火車(chē)長(zhǎng)什么樣兒。
大學(xué)畢業(yè)后，為盡快緩解家里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，他放棄了考研，而來(lái)到一家企業(yè)做企劃專員。和許多沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)一樣，他的策劃稿被領(lǐng)導(dǎo)一次又一次斃掉。每天五點(diǎn)下班的時(shí)候，所有的同事都大喊“下班了，解放了”，然后就開(kāi)始計(jì)劃各種“嗨皮”。
可是小川從來(lái)不參加這樣的聚會(huì)，他清楚自己要學(xué)的知識(shí)實(shí)在太多太多。小川報(bào)名參加了一個(gè)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，每天下班后就去學(xué)平面設(shè)計(jì)，又利用周末時(shí)間去附近大學(xué)參加校園英語(yǔ)角。
每個(gè)月發(fā)完工資以后，他沒(méi)有像其他同事一樣逛商場(chǎng)、泡酒吧，而是用寄給家人后所剩無(wú)幾的錢(qián)去買(mǎi)相關(guān)的雜志和書(shū)籍。堅(jiān)持一段時(shí)間后，他的策劃稿被斃的次數(shù)越來(lái)越少了。
一次，公司引進(jìn)了一個(gè)國(guó)外的大項(xiàng)目，要在公司的網(wǎng)站上進(jìn)行大力度宣傳，可是具體的產(chǎn)品功能還需對(duì)方詳細(xì)地介紹。當(dāng)對(duì)方的銷售總監(jiān)來(lái)了以后，策劃部部長(zhǎng)傻眼了，對(duì)方居然是個(gè)外國(guó)人，盡管對(duì)方也帶來(lái)一個(gè)翻譯，可是這畢竟是談判，自己這邊沒(méi)有翻譯也不行呀。
小川說(shuō)：“讓我試試吧?！本瓦@樣，談判進(jìn)行得很順利，具體的產(chǎn)品功能介紹小川也都熟記下來(lái)，當(dāng)晚小川又連夜做出一個(gè)企劃案。第二天早上呈交給部長(zhǎng)的時(shí)候，部長(zhǎng)連聲稱贊，說(shuō)小川實(shí)在是讓大家刮目相看，部長(zhǎng)決定把整個(gè)項(xiàng)目全權(quán)交與他負(fù)責(zé)。
小川利用業(yè)余時(shí)間走出單位，走出蝸居，讓自己盡可能吸收知識(shí)，并學(xué)以致用，在關(guān)鍵時(shí)刻脫穎而出。自此，小川的事業(yè)上了一個(gè)新臺(tái)階。
愛(ài)因斯坦說(shuō)：“人的差異在于業(yè)余時(shí)間?！睆男〈ǖ?a href='http://www.yishupeixun.net/wen/gushi/' target='_blank'>故事中我們可以看出，真正決定職業(yè)和人生走向的，在于如何利用下班時(shí)間。
結(jié)束了一天的工作，人們很容易馬上陷入懶散狀態(tài)，擠上公交地鐵，就迫不及待地拿出手機(jī)，手指一劃，“天天酷跑”、“飛機(jī)大戰(zhàn)”、“全民英雄”，各種小游戲似乎可以麻痹疲憊的神經(jīng)。
上班看電腦，下班玩手機(jī)，回到家里急忙輸入WIFI密碼，窩在沙發(fā)里繼續(xù)打游戲，等到眼睛干澀得睜不開(kāi)的時(shí)候，抬頭一看，哇，十點(diǎn)了，洗洗睡吧!關(guān)燈后也舍不得放下手機(jī)，還要刷一刷微信、微博，在朋友圈里留下一行字：“無(wú)奈的一天又結(jié)束了，晚安，親們。”
事實(shí)上很多人也知道應(yīng)該做些有用的事情，比如去圖書(shū)館看看書(shū)，去公園散散步，去健身房健健身。可是閑得久了，就沒(méi)有興致了。曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，題目叫“你沒(méi)有變強(qiáng)是因?yàn)槟阋恢焙苁娣薄I(yè)余時(shí)間打游戲的確很舒服，可是不會(huì)讓人變得更強(qiáng)。
我們可以計(jì)算一下，人的一生到底有多少業(yè)余時(shí)間呢?假設(shè)一個(gè)人活70歲，一生約有62萬(wàn)小時(shí)，除去吃喝拉撒睡占去的一半時(shí)間，還有約31萬(wàn)小時(shí);一個(gè)人每周工作40小時(shí)，一年52周，一年工作時(shí)間約為2080小時(shí)，如果他一生工作35年，總共約7.28萬(wàn)小時(shí)，業(yè)余時(shí)間就是23.72萬(wàn)小時(shí)。23.72萬(wàn)是7.28萬(wàn)的3.2倍多。
因此，如果你想你的人生有一個(gè)大的飛躍，就應(yīng)該利用業(yè)余時(shí)間找一個(gè)能讓自己繼續(xù)充電的地方，離開(kāi)那些過(guò)于安逸的環(huán)境，堅(jiān)持下來(lái)，你就比別人領(lǐng)先一步。
無(wú)休閑，不生活——聚焦社會(huì)調(diào)查
最近有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)30名25-55歲的各行業(yè)、各級(jí)別的公司白領(lǐng)發(fā)起調(diào)查，職場(chǎng)8小時(shí)外，白領(lǐng)的時(shí)間都去哪兒了?調(diào)查中，閱讀、運(yùn)動(dòng)、約會(huì)、陪伴家人是白領(lǐng)下班后的四大時(shí)間支出。
不過(guò)，近五成白領(lǐng)每天閱讀時(shí)間在30分鐘以下，運(yùn)動(dòng)時(shí)間也在30分鐘以下。22名有伴侶的白領(lǐng)，每周與伴侶外出平均2次。10多名白領(lǐng)坦言不能合理安排工作和生活時(shí)間?！坝?jì)劃好的親子同樂(lè)和悠閑閱讀，被突如其來(lái)的工作打斷，是常有的事。”一位被調(diào)查的白領(lǐng)無(wú)奈地說(shuō)。
《中國(guó)青年報(bào)》社會(huì)調(diào)查中心對(duì)2750人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示：83.1%的受訪者坦言自己不同程度上有“下班沉默癥”，75.4%受訪者直言身邊存在患有“下班沉默癥”的人。
張葉是一名銷售員，面對(duì)顧客時(shí)她總是“反應(yīng)敏捷”，和同事聊天也總能“妙語(yǔ)連珠”。但一下班，她就感覺(jué)自己像“死機(jī)”了一樣，不想多說(shuō)一句話。“乘公交回家時(shí)，我習(xí)慣面對(duì)窗戶，盡量避免和別人有眼神交流。”張葉說(shuō)，下班后可以面無(wú)表情，在她看來(lái)是件很幸福的事。
中南大學(xué)社會(huì)學(xué)系副教授董海軍認(rèn)為，在工作、應(yīng)酬和家庭中，人們扮演的角色不同。在角色轉(zhuǎn)換時(shí)，人們往往會(huì)忽略家庭角色對(duì)人的期望，按照自己的需求選擇休息方式，沒(méi)有很好地考慮家人的感受。
作為單位員工，即使工作繁忙，也應(yīng)給予工作和生活同樣的重視。用人單位應(yīng)像西方很多國(guó)家那樣，利用業(yè)余時(shí)間組織一些讓員工及其親友共同參與的活動(dòng)聚會(huì)，促進(jìn)情感交流。
一家基金公司老總曾講過(guò)這樣一個(gè)故事：一位營(yíng)銷策劃部女士到總經(jīng)理辦公室，毫無(wú)征兆地要求離職，老總按照慣例問(wèn)她原因，女士突然掀起了自己的頭簾，露出花白的發(fā)根說(shuō)：“其實(shí)，我的頭發(fā)是染的，來(lái)公司前還是黑發(fā)，近幾年頭發(fā)不斷變白且脫發(fā)厲害?！边@位總經(jīng)理驚訝得無(wú)話可說(shuō)，這名女士只有30歲，正是愛(ài)美之時(shí)。
事實(shí)上，職場(chǎng)中這樣的人不在少數(shù)，上班要完成老板交待的任務(wù)，下班要周旋客戶的應(yīng)酬。至于鍛煉身體、學(xué)習(xí)充電、朋友聚會(huì)、家庭關(guān)系、身心娛樂(lè)等等，那是退休以后的事情。
列寧說(shuō)過(guò)，不會(huì)休息，就不會(huì)工作?！缎轮芸吩会樢?jiàn)血地指出：這是一個(gè)物質(zhì)豐盛、詩(shī)意寡淡的時(shí)代，一個(gè)盛產(chǎn)億萬(wàn)富翁、欠缺生活家的時(shí)代，一個(gè)“有一種毒藥叫成功”而人人飲鴆止渴的時(shí)代，一個(gè)集體沉迷于高速工作、功利社交、名牌消費(fèi)的時(shí)代。
的確，為了事業(yè)有成，為了不落后于人，我們應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)、兼職、加班。但終極目的是為了讓我們的生活變得更美好。如果我們變成只會(huì)工作、學(xué)習(xí)的機(jī)器人，那一切“成功”都是失敗的。
正如歌曲里唱的：“門(mén)前老樹(shù)長(zhǎng)新芽，院里枯木又開(kāi)花，半生存了好多話，藏進(jìn)了滿頭白發(fā)?！鄙习嗟臅r(shí)間去哪兒了?工作了。下班的時(shí)間去哪兒了?工作了。轉(zhuǎn)眼，就只剩下滿臉皺紋了。
無(wú)論你的工作有多忙，記得把業(yè)余時(shí)間分成五份進(jìn)行投資：增加對(duì)身體的投資，讓身體始終好用;增加對(duì)社會(huì)的投資，擴(kuò)大你的人脈;增加對(duì)學(xué)習(xí)的投資，加強(qiáng)你的自信;增加對(duì)旅游的投資，擴(kuò)大你的見(jiàn)聞;增加對(duì)未來(lái)的投資，增加你的收益。好好規(guī)劃落實(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的人生逐步就有了大量盈余。
或許，我們應(yīng)該換一種生活方式，嘗試一種業(yè)余愛(ài)好，去感受大自然帶給我們的歡樂(lè);尋求一種運(yùn)動(dòng)，去體驗(yàn)挑戰(zhàn)帶來(lái)的刺激;學(xué)習(xí)一種新的語(yǔ)言，去探索世界的奇妙。按照你的新奇的想法，開(kāi)始行動(dòng)吧!如果別人再問(wèn)起“下班的時(shí)間去哪兒了”，我們會(huì)說(shuō)：“去生活了!”
職場(chǎng)中勵(lì)志的長(zhǎng)篇文章：忍下來(lái)，就是向前一步
文/小川叔
人生難免不會(huì)遇到一些罵人的人。如果是不相干的，那或許你會(huì)說(shuō)句沒(méi)素質(zhì)?？扇f(wàn)一這個(gè)人是你的領(lǐng)導(dǎo)呢?那就慘了。
這種跟中彩票比概率的事，川叔榮幸地中標(biāo)了。
事后總結(jié)下來(lái)就是：心態(tài)很重要，格局更重要!
先說(shuō)說(shuō)我被罵的事兒吧!
新官上任三把火，這是自古不變的規(guī)律。
作為一個(gè)職場(chǎng)半新不舊的人，要出頭，一定要跟對(duì)老大。當(dāng)然跟老大這件事肯定要跟最大的頭兒，你才能學(xué)到最多，但是如果你跟了總經(jīng)理，萬(wàn)一副總經(jīng)理和總經(jīng)理結(jié)了梁子，那你難免會(huì)成為炮灰，這事兒你跑不了。
如果你怕得罪人就此退出也可以，畢竟人和人不一樣，不是所有的人都希望學(xué)點(diǎn)東西，懂點(diǎn)道理的。
我做人的原則很簡(jiǎn)單，學(xué)習(xí)。
誰(shuí)有本事就跟誰(shuí)學(xué)，做人端正最基本的原則其實(shí)就一點(diǎn)，不背后講究別人，不盤(pán)算著怎么去算計(jì)誰(shuí)，心無(wú)雜念，開(kāi)誠(chéng)布公。
剛進(jìn)入這家企業(yè)的時(shí)候關(guān)系很復(fù)雜，我們當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理是個(gè)“空降兵”，外聘來(lái)的。副總經(jīng)理是本企業(yè)的老員工。
作為同為女性的兩位經(jīng)理，本身就“同性相斥”，老總上任的第一個(gè)亮相就被副總給了一個(gè)下馬威。后來(lái)更是演變到了勢(shì)如水火的態(tài)勢(shì)，居然到了開(kāi)會(huì)的時(shí)候副總直接說(shuō)有事告退的程度!
我當(dāng)時(shí)人小力單，屬于另外一個(gè)“與世無(wú)爭(zhēng)”的掛名領(lǐng)導(dǎo)手下，因?yàn)槟俏活I(lǐng)導(dǎo)每周看到的幾率非常小，一周五天，就上班兩天。
作為他的下屬，我大部分時(shí)間屬于三不管地帶，所以你能知道作為一個(gè)大好有為青年，在這種環(huán)境下還能要求自我進(jìn)步，我是多么難得的人才嗎?
我大部分時(shí)間都只做自己會(huì)的那么點(diǎn)破事兒，當(dāng)然，功勞都?xì)w上級(jí)。這是做下屬的必要素質(zhì)?；顑汉茌p松，日子有點(diǎn)無(wú)聊，在總經(jīng)理沒(méi)到任的時(shí)候，偶爾還會(huì)被副總當(dāng)做小弟使喚。但是因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)了解有限，所以我的專業(yè)水準(zhǔn)也基本處于打雜的位置。
可萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，這造成了后來(lái)逼迫我成了總經(jīng)理的小弟的開(kāi)始……
簡(jiǎn)短來(lái)說(shuō)就是，因?yàn)榭偨?jīng)理和副總鬧不和，副總嚴(yán)格把控著手下的兵馬，總經(jīng)理手底下根本沒(méi)有兵，因?yàn)樗凸軅z副總，現(xiàn)在一個(gè)副總常年不在，另外一個(gè)又勢(shì)如水火，怎么辦?
于是我就被她“借調(diào)”到了手下，成了她的跟班。
我那時(shí)候其實(shí)說(shuō)白了就是一個(gè)貼身小助理，幫忙買(mǎi)個(gè)咖啡，定個(gè)會(huì)議室，負(fù)責(zé)訂車(chē)，聯(lián)絡(luò)，陪開(kāi)會(huì)，陪聽(tīng)匯報(bào)……
真的沒(méi)什么實(shí)權(quán)，但是豈不知這些早就被副總懷恨在心。
跟隨這位總經(jīng)理一年左右的時(shí)間里，我基本學(xué)會(huì)了適應(yīng)她的不守時(shí)、忘事兒、隨性、沒(méi)有邏輯等等一系列的缺點(diǎn)。
所以如果有會(huì)議，我會(huì)提前做好每周會(huì)議通知，前一天晚上會(huì)短信通知，第二天早晨會(huì)提前半小時(shí)提醒她出門(mén)準(zhǔn)備，之后買(mǎi)好早餐，打車(chē)?yán)@路去接她，車(chē)上她邊吃早飯邊聽(tīng)我說(shuō)今天的會(huì)議主要議題和內(nèi)容，包括這次提案的乙方的背景資料等等……
也許是因?yàn)榕汩_(kāi)會(huì)的次數(shù)太多了，我逐漸掌握了一些業(yè)務(wù)名詞，懂得了一些業(yè)務(wù)上的事情。
但是這么一位不那么靠譜的老總，管理能力又有限，而且傳言副總在集團(tuán)里有熟人，于是公司里各種舉薦將她扳倒。
總之就是，董事長(zhǎng)杯酒釋兵權(quán)，一頓飯就把她從總經(jīng)理的位置撤了出去，去集團(tuán)業(yè)務(wù)部門(mén)做副總了，雖然抬頭變了，但是工資沒(méi)少。她也就歡天喜地地告別爛攤子走了。
對(duì)于她調(diào)走沒(méi)能把我?guī)?，我還有點(diǎn)小怨憤，后來(lái)想想自己的能力還沒(méi)到那個(gè)份上，而且她自己都自身難保，又怎么可能顧及到我呢?
所以我也只能自求多福。
接管總經(jīng)理一職的是位男性，來(lái)了三天，基本上都是打個(gè)照面之后看不見(jiàn)人，躲進(jìn)會(huì)議室和副總經(jīng)理開(kāi)了很多對(duì)談會(huì)。之后就是找總裁，爭(zhēng)取福利，改制度，忙的熱火朝天。
幾乎每個(gè)下屬都找了談話，唯獨(dú)我和另外一個(gè)銷售總監(jiān)算是前總經(jīng)理留下來(lái)的人沒(méi)談過(guò)。
看來(lái)這是要?dú)㈦u給猴看的節(jié)奏啊!
雖然惶惶不可終日，但是該做的事兒還是得做。
總經(jīng)理已經(jīng)和副總在密謀商討“殺誰(shuí)”的時(shí)候，我已經(jīng)緊張萬(wàn)分，這時(shí)候又迎來(lái)了晴天霹靂，我原本的掛名上級(jí)忽然決定要去國(guó)外留學(xué)了，于是孤苦無(wú)依的我瞬間被記恨我的副總徹底收編。
雖然沒(méi)有容嬤嬤對(duì)紫薇那種扎針滴蠟，但是你懂的……
哪能那么輕易放過(guò)你呢?
副總組織“部門(mén)會(huì)議”，呵呵，我們現(xiàn)在都是一個(gè)部門(mén)的嘍!
看到副總臉上洋溢的燦爛的微笑，完全是一副女皇登基，媳婦熬成婆的快意恩仇的表情，我和另外一位銷售總監(jiān)只是被點(diǎn)播了一句：繼續(xù)保持工作。
那時(shí)候的我還沒(méi)想到，這只是暴風(fēng)雨前的黎明假象。
就在總經(jīng)理搞定了上級(jí)，幫我們爭(zhēng)取了福利，每個(gè)人每個(gè)月多發(fā)了八百元的補(bǔ)助，獲得了民心，不知道用什么方法俘虜了副總，攘外安內(nèi)均做好之后，霍霍磨刀的聲音響起了……
第一次部門(mén)全體會(huì)議召開(kāi)。
當(dāng)時(shí)我和銷售總監(jiān)都在項(xiàng)目上忙的雞飛狗跳，自認(rèn)為夾著尾巴做人不敢有半點(diǎn)差池，心想著好歹沒(méi)功勞也有苦勞，而且沒(méi)錯(cuò)誤，也不求領(lǐng)功。
但是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是……這也抵不住發(fā)難的洪水!
以前我們部門(mén)開(kāi)大會(huì)一般都會(huì)很長(zhǎng)時(shí)間，最少都會(huì)一個(gè)小時(shí)以上，除了匯報(bào)工作，還有領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，下一步驟的實(shí)施等等。所以大家大多數(shù)都會(huì)帶著本子、水杯和筆。幾乎人人如此。
那天的會(huì)議很出奇，基本上以副總為首的下屬都只是帶了本子和筆去。就好像接到了臨時(shí)通知一樣。
我當(dāng)然是不知道的，帶了一個(gè)水杯去，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到這會(huì)成為發(fā)難的第一個(gè)炮灰。
總經(jīng)理第一次正式閃亮登場(chǎng)。
簡(jiǎn)單回顧了一下他上任以來(lái)做的事情，包括爭(zhēng)取福利等等。
之后突然就說(shuō)了一句：我個(gè)人的原則呢，是不開(kāi)長(zhǎng)會(huì)，不開(kāi)大會(huì)，所以我的會(huì)議是絕對(duì)不允許有人帶著水杯參會(huì)的，讓人覺(jué)得這就好像是一個(gè)國(guó)企一樣。
這忽然的發(fā)難，讓我有點(diǎn)蒙，我環(huán)顧四周發(fā)現(xiàn)，哎，怎么就我一個(gè)人帶了杯子呢?
我只好連忙站起來(lái)說(shuō)，抱歉，我下次一定注意。
沒(méi)有下次，現(xiàn)在就把你的杯子拿出去!老總基本是吼的。
坦白說(shuō)，我嚇了一跳。
內(nèi)心的吐槽是，至于嗎?你如果有這樣的習(xí)慣，你早說(shuō)啊!何必對(duì)我大呼小叫。
可“圣命”難違，我只能灰溜溜地拿著杯子出門(mén)，走到前臺(tái)先寄存一下。
但是多少內(nèi)心里還是有情緒在的。
之后總經(jīng)理做完了“嚇唬我”的工作，就開(kāi)始說(shuō)業(yè)務(wù)，苗頭基本上都是直指銷售總監(jiān)。
我一看就明白了，全場(chǎng)那么多人，就說(shuō)我們倆，這擺明了就是拿我們倆開(kāi)刀啊!
而且其他人那種竊笑的表情，你就瞬間有了一種中計(jì)了的感覺(jué)。
銷售總監(jiān)是一位很要面子的人，他無(wú)法接受別人質(zhì)疑他的專業(yè)能力以及不作為。
于是針對(duì)老總的指責(zé)，他進(jìn)行了據(jù)理力爭(zhēng)的辯解和解釋。
于是，兩位男性的爭(zhēng)執(zhí)進(jìn)入到了白熱化的程度。
當(dāng)然，總經(jīng)理也不是吃素的，畢竟他也是做銷售出來(lái)的，有很強(qiáng)的專業(yè)能力，幾句切中要害的詰問(wèn)就讓銷售總監(jiān)卡住，之后就是一連串的反問(wèn)。
最后銷售總監(jiān)以冷臉、消極、嘲諷來(lái)抵抗。
我一看，這是要辭職的節(jié)奏啊!
果不其然，會(huì)議其實(shí)就是我和銷售總監(jiān)的批斗大會(huì)，宣布解散后我們倆被留下。
老總將大會(huì)上壓抑的怒火又挑起來(lái)，反復(fù)質(zhì)問(wèn)總監(jiān)，你的工作是什么?你做了什么?你發(fā)揮的作用為什么我沒(méi)看到?
銷售總監(jiān)也陷入了火力全開(kāi)的模式，比如你懂這個(gè)項(xiàng)目的復(fù)雜性嗎?你知道我前期都做了多少工作?你以為從無(wú)到有那么容易?你知道協(xié)調(diào)所有的東西有多難?我把原本應(yīng)該總經(jīng)理來(lái)協(xié)調(diào)的事情都做了，你還希望怎么樣?
最后隨著老總一聲拍桌子，場(chǎng)面陷入了空前沉寂與尷尬。
也就在那一瞬間，我忽然覺(jué)得頭腦里的頻道一下子轉(zhuǎn)換了。
為什么轉(zhuǎn)換，其實(shí)我也不知道。
就是內(nèi)心里忽然出現(xiàn)了一種“也不過(guò)如此”的感覺(jué)。
因?yàn)?，情緒化是一個(gè)人最大也是最致命的硬傷。
如果你遇到一個(gè)比較容易情緒化的老總，無(wú)非只能證明兩點(diǎn)：第一，他沒(méi)把你當(dāng)外人;第二，他的專業(yè)水準(zhǔn)其實(shí)沒(méi)你想的那么厲害，因?yàn)樽屓朔憧康氖枪芾聿拍?、專業(yè)能力，而不是比誰(shuí)的嗓門(mén)大。
現(xiàn)在別人怕你，或者不敢回嘴，很多時(shí)候不是真的服你，而只是忌憚你背后代表的權(quán)力而已。
如果一個(gè)人只能靠身份不平等來(lái)壓制你的話，那這樣的人，你又有什么好怕呢?
坦白說(shuō)，那個(gè)一分鐘左右的沉寂里，我有了一種瞬間開(kāi)悟的感覺(jué)!
之后回工位的路上，銷售總監(jiān)負(fù)能量全開(kāi)，嘮叨的無(wú)非就是他憑什么對(duì)我大呼小叫，老子不干了之類。我邊聽(tīng)邊打哈哈，內(nèi)心卻想的是：你不干了，那不正是他期望的嗎?
人生里最難也最容易的，莫過(guò)于一個(gè)“忍”字。
忍下來(lái)就是向前一步。
忍不下來(lái)，其實(shí)你和以前沒(méi)什么兩樣。
忍不下來(lái)，只是因?yàn)槟銉?nèi)心有氣。
你能生氣，是因?yàn)槟惆炎约悍旁诤蛯?duì)方相同的位置而已。
如果你回頭想想，你會(huì)覺(jué)得，我干嗎要和這樣的一個(gè)人一般見(jiàn)識(shí)?
之后呢，就像你想得到的那樣，銷售總監(jiān)負(fù)氣辭職了。
我呢，忍了下來(lái)，后來(lái)還和總經(jīng)理成了不錯(cuò)的朋友。
所以被領(lǐng)導(dǎo)罵不可怕。
如果是業(yè)務(wù)上的，被罵是成長(zhǎng)。
如果是情緒上的，那其實(shí)是他沒(méi)格局。
你被各種罵修理成業(yè)務(wù)更精進(jìn)的人。
你面對(duì)各種情緒的挑戰(zhàn)，進(jìn)化成自我控制更好的人。
那么，取代領(lǐng)導(dǎo)的位置，其實(shí)只是一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)短的過(guò)程而已。
不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都具有領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，而一個(gè)下屬要成為領(lǐng)導(dǎo)，做業(yè)務(wù)只是一個(gè)最基本的事情，擁有領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，你做領(lǐng)導(dǎo)以后的日子，才不會(huì)那么難過(guò)。
情緒人人都會(huì)有，關(guān)鍵是你用多長(zhǎng)的時(shí)間把它壓縮和轉(zhuǎn)化。
一天?一小時(shí)?還是一分鐘?
和下屬大喊大叫是逼走下屬最直接的方法，但是這除了降低你的格局，濫用你的職權(quán)威嚴(yán)以外，你獲得不了任何成功的快感。
那一剎那爭(zhēng)吵帶來(lái)的優(yōu)越感，只是因?yàn)槁毼唬皇且驗(yàn)槟芰Α?/p>
有本事心平氣和地把事兒說(shuō)清楚。
情緒的修行是一條很長(zhǎng)的路。你以為在別人面前發(fā)火是樹(shù)立威嚴(yán)，但是或許也暴露了你的軟肋，告訴別人，你也不過(guò)如此……
職場(chǎng)中勵(lì)志的長(zhǎng)篇文章：職場(chǎng)中，做一個(gè)不抱怨的踐行者
一，工作中無(wú)處不在的抱怨現(xiàn)象
每個(gè)人都可能在工作中遇到挫折，每個(gè)人都有可能陷入職業(yè)發(fā)展的低谷，需要發(fā)發(fā)牢騷、排解排解生活的壓力，于是，抱怨成了蔓延在社會(huì)中的一種情緒，聽(tīng)起來(lái)似乎無(wú)可厚非。
問(wèn)題是，一旦你養(yǎng)成抱怨的習(xí)慣，內(nèi)心形成抱怨的思維模式會(huì)，我們喪失工作的責(zé)任感和使命感，忽略工作的完成和自身的成長(zhǎng)帶來(lái)的快樂(lè)和幸福。
其實(shí)，我們應(yīng)該問(wèn)自己，能不能不抱怨?我們從抱怨中得到什么?將心比心，企業(yè)會(huì)聘用一位不斷抱怨企業(yè)、抱怨老板、抱怨同事、抱怨客戶的員工嗎?答案肯定是不會(huì)的。
二，抱怨能帶來(lái)的是什么
任何一個(gè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，都希望聘請(qǐng)一位能為企業(yè)解決問(wèn)題和帶來(lái)價(jià)值的員工，而不是一個(gè)喋喋不休的評(píng)論家。要知道光靠抱怨沒(méi)用，他只能增加我們進(jìn)取心和克服困難勇氣，讓我們止步于成功的大門(mén)外。
1，抱怨公司。
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，重要的不是公司，也不是職位，而是停止抱怨，提升個(gè)人能力，拿出令人信服的業(yè)績(jī)。
在起始階段，從來(lái)都是工作選擇你，而不是你選擇工作，同樣，人活著不是工作需要人，而是人需要工作。
一個(gè)人在職場(chǎng)上打拼，要想成就一番事業(yè)，除了要有能力外，還要有涵養(yǎng)，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)牢騷，要知道，抱怨公司，只會(huì)使自己偏離公司的發(fā)展，也無(wú)法提升自己的價(jià)值，最終被公司拋棄。
2，抱怨薪水。
人總對(duì)自己抱有很高的期望值，認(rèn)為自己應(yīng)該得到重用，應(yīng)該得到豐厚的報(bào)酬。相比發(fā)展空間、工作意義、企業(yè)氛圍、個(gè)人能力的鍛煉等，大家更注重的是工資的高低，工資似乎成了他們衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)。
事實(shí)上，抱怨不但絲毫不能解決問(wèn)題，反而會(huì)讓人失去更高的目標(biāo)和更強(qiáng)勁的工作動(dòng)力，在抱怨中渾渾噩噩的度過(guò)度過(guò)一生。
3，抱怨同事。
指責(zé)和抱怨不會(huì)給你的工作帶來(lái)任何的好處，反而暴露了我們的幼稚和無(wú)能，況且，直白的批評(píng)會(huì)讓他人覺(jué)得丟了臉面，自尊心受到了侮辱，最終造成雙方不歡而散、難以收拾的局面。
如果你能靈活運(yùn)用將心比心，多多考慮同事的利益和要求，那么你一定能在職場(chǎng)左右逢源，游刃有余，無(wú)往而不利，否則，我們就會(huì)成為一個(gè)到處樹(shù)敵和不受歡迎的一個(gè)人。
三，做一個(gè)不抱怨的行動(dòng)者
怨薪水太少，不如想方設(shè)法讓你的工資信封變厚;與其抱怨老板太嚴(yán)厲，不如努力把工作做好;與其抱怨加班太頻繁，不如在八小時(shí)之內(nèi)完成你的工作;與其抱怨公司沒(méi)有提供發(fā)展平臺(tái)，不如打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力……
其實(shí)，在每一種貌似合理的抱怨聲的背后，都有一種更好的選擇，那就是--改變現(xiàn)狀，做一個(gè)不抱怨的行動(dòng)者。
1，與其抱怨別人，不如改變自己。
不少人在平時(shí)的工作中常常推責(zé)于別人，卻很少?gòu)淖约荷砩险以?。其?shí)，別人的存在與做法一定有其合理性。抱怨別人，不如改變自己。你自己改變了，一切就會(huì)改觀。這正如我們無(wú)法逾越墻壁，但我們可以繞過(guò)，同樣可以達(dá)到目的。
2，把抱怨化作建設(shè)性的意見(jiàn)。
抱怨的人其實(shí)心中早已有了對(duì)某些事情的看法或解決方法，可能是不被重視或自身不夠主動(dòng)，所以只能抱怨。
如果把自己的想法從公司的角度加以考慮，并且以領(lǐng)導(dǎo)能夠接受的方式主動(dòng)提出，或者積極實(shí)施，我想公司應(yīng)該是非常歡迎的。
3，公司是你的船。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司就像是一條船。無(wú)論是老板還是員工，一旦踏上這條船，他們的命運(yùn)就緊密地聯(lián)系在一起了，他們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運(yùn)就是所有人的命運(yùn)。
企業(yè)的成長(zhǎng)，要依靠員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn);員工的成長(zhǎng)又要依靠企業(yè)這個(gè)平臺(tái)來(lái)發(fā)展。正所謂:企業(yè)興，員工興;企業(yè)衰，員工衰。
4，以老板的心態(tài)工作。
如果你以老板的心態(tài)來(lái)工作，那么，你就會(huì)站在全局的角度來(lái)思考你的這份工作，確定這份工作在整個(gè)工作鏈中處于什么位置，你就會(huì)從中找到最佳工作方法，會(huì)把工作做得更出色。
以這種心態(tài)進(jìn)行工作，你就不會(huì)拒絕上司安排的任務(wù)，你會(huì)認(rèn)為這是表現(xiàn)和鍛煉自己工作能力的一次機(jī)會(huì)。
5，閉上抱怨的嘴，邁出實(shí)干的腿。
與其詛咒黑暗，不如點(diǎn)亮蠟燭。抱怨并不能解決問(wèn)題，只會(huì)把事情弄得更糟，只有實(shí)干才能讓問(wèn)題得以解決。
成功人士有一項(xiàng)共通點(diǎn):從來(lái)不會(huì)為了解釋事情的結(jié)果而編造借口，也不會(huì)抱怨事情原本應(yīng)該如何發(fā)展，只會(huì)積極行動(dòng)。
6，沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的態(tài)度。
每個(gè)工作都有它的價(jià)值所在，工作沒(méi)有高下貴賤，只有做得好或者不好。即使處于平凡的崗位，只要你通過(guò)自己的努力，把平凡的工作做得無(wú)與倫比，就可以跨越平凡成為精英。
7，叫苦不如吃苦，生氣不如爭(zhēng)氣。
工作不可能一帆風(fēng)順，肯定會(huì)有許多挫折和打擊，這時(shí)候，抱怨于事無(wú)補(bǔ)，只有付出加倍的努力，才能苦盡甘來(lái)、出人頭地。
沒(méi)有苦干的精神，再好的設(shè)想，再好的規(guī)劃，也只能停留在紙上或者只是一種美好的設(shè)想，始終無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)。
8，樂(lè)做組織一塊磚，哪里需要哪里搬。
想取得一番成就，樂(lè)做組織一塊磚，哪里需要哪里搬的服從精神，和不找借口找方法的行動(dòng)方式，隨時(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)安排的員工，才能成為企業(yè)中最受歡迎的人，才會(huì)受到老板和上司的青睞。
9，工作最怕不到位，到位才會(huì)有好位。
就像蓋子要擰到位，瓶中的水才不會(huì)漏出來(lái)一樣，工作做到位，才能收到預(yù)期的效果。任何領(lǐng)導(dǎo)，都擔(dān)心下屬做事做不到位，把事情搞砸，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也要負(fù)責(zé)任甚至負(fù)最大的責(zé)任。
同樣公司也會(huì)因你工作的不到位受到一定的的損失，因?yàn)榈谝淮螞](méi)有做好，就需要增加再做一次的成本，這樣既不經(jīng)濟(jì)、也無(wú)效率。
思路決定出路，腦袋決定口袋。
有什么樣的思路，就有什么樣的出路，你做出什么樣的思考，就有什么樣的收入。所以我們必須打破墨守成規(guī)的思維定勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變自己的思路，才能保證我們不被這個(gè)世界所淘汰。
每個(gè)企業(yè)都?xì)g迎不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新的員工，因?yàn)閯?chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。
四，改變抱怨心態(tài)的訓(xùn)練方法
抱怨使人思想膚淺、心胸狹窄，使你與公司的理念格格不入，更使自己的發(fā)展道路越走越窄，最后一事無(wú)成，所以說(shuō)，抱怨的最大受害者是自己。
1，每日反思。
我為什么要抱怨?我從抱怨中得到了什么?我自己有什么地方需要改進(jìn)?有沒(méi)有什么方法可以解決問(wèn)題?有沒(méi)有贊美或表?yè)P(yáng)過(guò)別人?有沒(méi)有檢討自己?有沒(méi)有為自己得到的而感恩?
一味地抱怨會(huì)使人的思想搖擺不定，進(jìn)而在工作上敷衍了事。因此，我們每日要積極的、不斷地反思來(lái)改變自己，用積極的心態(tài)對(duì)待工作中的“磨難”!
2，把抱怨郁悶的時(shí)間用來(lái)提高自身能力。
有能力走遍天下，無(wú)能力寸步難行。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，重要的不是公司，也不是職位，而是停止抱怨，提升個(gè)人能力，拿出令人信服的業(yè)績(jī)。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最不缺的就是挑刺抱怨的員工，最缺的就是不抱怨、積極行動(dòng)并解決問(wèn)題的員工。與其如此，還不如停止抱怨，全身心地投入到工作中去，為更好地提升自身素質(zhì)和完成工作而努力。
3，抱怨前先反思。
在抱怨之前，不妨先問(wèn)問(wèn)自己，自己是否足夠努力了?須知，盡心盡力才能盡善盡美。不是別人對(duì)你不公平，而是你不夠努力。
想得到自己理想中的公平，最好的方法就是:用努力改變現(xiàn)狀，用事實(shí)證明自己，用能力創(chuàng)造公平。
4，把困難當(dāng)成對(duì)自己的挑戰(zhàn)。
在面對(duì)不利的環(huán)境或者難題時(shí)，我們?yōu)槭裁床荒馨牙ьD當(dāng)作一種磨礪呢?在工作中，對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己的薪水負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己的前途負(fù)責(zé)，與其詛咒黑暗，不如點(diǎn)亮蠟燭。
5，少說(shuō)多干。
要想不抱怨，唯一的方法就是讓自己行動(dòng)起來(lái)。不少人在平時(shí)工作中常常推責(zé)于別人，卻很少?gòu)淖约荷砩险以颉Ｆ鋵?shí)，你自己改變了，一切就會(huì)有改觀。
任何指責(zé)和抱怨都是無(wú)能的表現(xiàn)。只有在工作中充分挖掘自身的潛能，發(fā)揮自己的才干，才能在公司的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
這個(gè)世界沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的心態(tài)。與其抱怨，不如埋頭實(shí)干，把埋怨的時(shí)間和心思全部用到提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和完全到位做好自己的各項(xiàng)工作中去，做一個(gè)不抱怨的踐行者。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理推薦的職場(chǎng)中勵(lì)志的長(zhǎng)篇文章，希望大家能夠喜歡。
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