職場勵(lì)志文字文章

　　你是不是也會跟小編一樣經(jīng)常想找一些職場勵(lì)志文字文章來看看，想要從這些勵(lì)志的職場文章中學(xué)點(diǎn)什么呢，那么職場勵(lì)志文字文章都有哪些呢?一起來看看吧。

　　職場勵(lì)志文字文章：為什么你依然沒有核心競爭力

　　昨晚微信后臺有一位伙伴問了一個(gè)問題，一定是很多伙伴都會遇到的：學(xué)習(xí)恐懼癥

　　在互聯(lián)網(wǎng)、在線教育、各種社群爆炸的時(shí)代，我們最不缺的就是學(xué)習(xí)渠道、學(xué)習(xí)資源了，可是往往越是選擇多，門檻還很低，我們就越是焦慮，越是恐懼。感覺什么都想學(xué)，什么都要學(xué)，反正不管有沒有用，能不能用得上，先學(xué)了再說。就像，我們經(jīng)常看到一些好一點(diǎn)文章或資料，我們先收藏了再說，回頭再找時(shí)間看或是學(xué)習(xí)，其結(jié)果是：然后就沒有然后了。

　　我們來看一下她的問題：

　　她說她在從事市場方面的工作，剛開始也是從零開始學(xué)習(xí)，工作之余又苦命學(xué)習(xí)各類設(shè)計(jì)軟件，學(xué)會了展廳的基本設(shè)計(jì)圖片能力，還考了駕照，學(xué)會了微信各類網(wǎng)銷工具的使用，但她還想變得更有競爭力一些，您覺得還能加強(qiáng)哪些方面的技能?

　　等等，還有：

　　還有一個(gè)，以前由于沒有把英語學(xué)好，我一直對這塊很自卑，不知道為什么這個(gè)英語就是學(xué)不好，也許可能是方法不對吧，每次看著那些單詞大部分都認(rèn)識，就是英語語法吧還有那些單詞變形方式特別多，學(xué)的沒方向了，希望可以得到你的指點(diǎn)，感恩。

　　不知道大家看完這個(gè)問題有什么感受，我們平時(shí)是不是也一樣，各種學(xué)習(xí)，各種積攢能力，為自己各種增加所謂的競爭力?

　　其實(shí)，你只是看起來很努力而已!

　　我最直接的回答是：菇?jīng)觯竽銊e再學(xué)了好么，還能不能好好做朋友了。

　　我們經(jīng)常有2個(gè)誤區(qū)：

　　1.不知道為什么而學(xué)?

　　看到什么都想學(xué)，反正有時(shí)間，也花不多少錢，使命學(xué)，往死里學(xué)，我要學(xué)這個(gè)，那個(gè)也要學(xué)，然后學(xué)了一堆，可是，從來沒想明白為什么要學(xué)?然后，學(xué)完就不知道有什么用?能用在哪里?

　　比如，菇?jīng)鰧W(xué)會設(shè)計(jì)、會用各種營銷工具，可是不知道為什么學(xué)習(xí)?重要是，好像也怎么用上。你看，即使學(xué)會了這么多，也感覺自己還是沒有什么競爭力。

　　千萬不要為了學(xué)而學(xué)，學(xué)習(xí)之前先想清楚為什么要學(xué)習(xí)?學(xué)會之后有什么用?是否可以加速職業(yè)的發(fā)展?

　　你看，我們從事市場工作的，學(xué)會了設(shè)計(jì)、又會各種營銷工具，如果能把這些應(yīng)用到本職工作上，為工作加分，是不是就很好了。因?yàn)閷W(xué)會了這些技能，又馬上能應(yīng)用到工作中去，那么我原來只能做70分的工作，是不是可以達(dá)到90分以上了?和其他同事對比是不是就可以更有競爭力了呢?

　　所以，不是學(xué)了就可以了，關(guān)鍵是要用得上，若用不上的，轉(zhuǎn)化不了的，兌換不了價(jià)值的基本是在做無用功。如果想提高職場核心競爭力，一定是要不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自己的操作系統(tǒng)的，但是學(xué)習(xí)什么，一定先想明白為什么學(xué)，學(xué)了能用得上嗎?

　　一切為了提高職場競爭力的學(xué)習(xí)，一定要帶明確目標(biāo)，學(xué)以致用，才最有價(jià)值。

　　2.以為學(xué)得越多，積攢的技能越多，競爭力就越強(qiáng)

　　我們經(jīng)常會誤認(rèn)為，我們學(xué)的越多，會越多，競爭力就會越強(qiáng)，如果覺得不夠強(qiáng)，是因?yàn)閷W(xué)習(xí)得不夠多。

　　我們常常拿所謂學(xué)會的技能來武裝自己，其實(shí)都只是在騙自己而已~

　　試想：在戰(zhàn)場上，一個(gè)士兵，他身上裝備的武器越多，就越有戰(zhàn)斗力嗎?贏的機(jī)率就會越大嗎?當(dāng)然不是。

　　我們是不是也一樣，經(jīng)常往自己身上裝備一些看似很牛的技能，以為就很有競爭力了。

　　最最關(guān)鍵問題是我們學(xué)會這么技能，能用得上嗎?或是到底用了多少?

　　所以，我才會一開始就說，不要再學(xué)習(xí)了，想辦法把之前學(xué)會的，用出來，只有外化出來，才有價(jià)值，才是你的核心競爭力。

　　比如，你是做市場里最會設(shè)計(jì)的，你是設(shè)計(jì)里最會做市場的，這才是你的競爭力。試想，如果菇?jīng)霭褜W(xué)會的設(shè)計(jì)應(yīng)用在她的市場工作上，比如在市場活動策劃、設(shè)計(jì)中能很好地展現(xiàn)出來，以后她就是這個(gè)公司市場里最會設(shè)計(jì)的人，而且還是獨(dú)一份，OK了，這就是你的核心競爭力。

　　再比如，我是公司里面PPT做得最好的，而且公司有會議、領(lǐng)導(dǎo)要演講，第一個(gè)想到的就是我，那這就是我的核心競爭力。

　　所以，學(xué)到一定要拿出來用上，用不上或是不用，那就等于白學(xué)了，兌換不了價(jià)值的技能，根本就不是你的核心競爭力。

　　不要再騙自己了，找一個(gè)技能，把它應(yīng)用到工作中去，不斷精進(jìn)，然后用出來，你的核心競爭力就建立起來了。

　　核心競爭力并非體現(xiàn)在我會得多，而是我精通什么，打造核心競爭力其實(shí)只要我們精專那么一項(xiàng)就夠了。

　　不要想著我要再多學(xué)習(xí)一個(gè)什么來增加競爭力，而是想辦法精專并兌換出價(jià)值，才是競爭力!

　　職場勵(lì)志文字文章：選擇工作時(shí)一定要考慮的7個(gè)問題

　　作者：李奕

　　經(jīng)常有讀者問我職業(yè)規(guī)劃方面的問題，剛開始我一直覺得“我還沒開始工作呢，真給不了你建議”。但這兩天我突然想到，其實(shí)不管是職場新人老人，都有從不同角度分享經(jīng)驗(yàn)的可能性。甚至有時(shí)正因?yàn)槭切氯?，才更能從旁觀者的角度客觀地看待一個(gè)行業(yè)。

　　在選擇管理咨詢作為全職工作之前，我也曾經(jīng)好幾次試錯(cuò)：創(chuàng)業(yè)、智庫、私人銀行、醫(yī)療公司。我很愿意跟各種行業(yè)的前輩聊天，也經(jīng)常會思考什么樣的問題才是有意義的。

　　“到底應(yīng)該選擇什么樣的行業(yè)和公司?”

　　以下這7個(gè)問題，就是我曾經(jīng)問過或者未來會問自己的問題。

　　01、我選擇的行業(yè)，總體是在上升還是下降?

　　雖說人定勝天，是金子在哪都能發(fā)光，但是逆水行舟總是艱難，順勢而為才是明智之選。

　　選擇一份好工作的第一步便是看清楚大環(huán)境：這份工作所處的行業(yè)，總體趨勢如何?舉個(gè)例子：醫(yī)療行業(yè)在全球都處于上升階段，尤其是美國，因?yàn)獒t(yī)保制度相當(dāng)混亂，醫(yī)療支出目前已經(jīng)占到全美GDP的18%并且仍在持續(xù)上漲，這就是典型的上升行業(yè)。我之前選擇五百強(qiáng)的醫(yī)療公司做實(shí)習(xí)，也是希望對這個(gè)上升中的領(lǐng)域有所了解。

　　再隨便舉個(gè)反例：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的電視觀眾越來越少，或許十年之內(nèi)液晶電視就會被筆記本電腦或者更先進(jìn)的替代品徹底取代。如果你要加入的公司是生產(chǎn)電視機(jī)的，并且沒有其他產(chǎn)品加以輔佐和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，很有可能前景堪憂。

　　當(dāng)然了，沒有人能完全準(zhǔn)確地預(yù)言出最有潛力的上升行業(yè)(不然2000年初人人都去房地產(chǎn)或者互聯(lián)網(wǎng)了)壓對大局并孤注一擲的人，往往都成了傳奇，比如馬云和扎克伯格。雖然不是人人能都成為馬云，但是盡量跟緊大趨勢，不忘大局觀，至少可以讓你避免陷入一個(gè)即將沒落的夕陽行業(yè)的窘境。

　　02、我未來的同事們，過的是我想要的生活嗎?

　　講完大局觀，我們來聊一聊腳踏實(shí)地的生活。

　　判斷你加入這間公司以后的狀態(tài)如何，最好的標(biāo)桿就是看看你未來同事們的生活。

　　他們是每天渾水摸魚、上班時(shí)間八卦打麻將，還是干勁十足、埋頭苦干?他們是每天拼命熬夜加班，還是生活規(guī)律、可以準(zhǔn)時(shí)下班休息?聊起自己的工作和公司，他們是神采飛揚(yáng)、眼里放光，還是無精打采、抱怨一籮筐?不工作的時(shí)候，他們是宅在家里啥也不干，還是各自擁有五花八門的興趣愛好?

　　在丹佛實(shí)習(xí)的時(shí)候，我的同事們大都過著無比健康的生活。公司注重人文關(guān)懷，很少加班。大部分人每天五點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班，周末在戶外運(yùn)動中度過，周一再精神抖擻地來上班，狀態(tài)好極了。

　　可我還是一個(gè)愛旅行的人，丹佛的同事們在我看來，跑得還不夠遠(yuǎn)。于是當(dāng)我聽說咨詢公司的老板曾經(jīng)去過200多個(gè)國家，而我未來的同事們也紛紛分享自己的旅行經(jīng)歷時(shí)，我突然覺得這家公司才是最適合我的。

　　生活狀態(tài)沒有好壞對錯(cuò)之分，最適合你的只有你自己知道。最簡單的法則就是：如果你未來同事的生活讓你羨慕，如果你的未來老板是你想成為的人，那就毫不猶豫地選擇這份工作吧!

　　03、加入這家公司的新人，三五年后都去了哪里?

　　讓我們把視野放得更廣，看一看更遠(yuǎn)一些的未來：三五年后，你會在哪里?這里先要引入一個(gè)概念：員工流動率，也就是員工離開公司的速度。

　　有些公司的流動率很低，通常員工進(jìn)入之后就如同抱了一個(gè)鐵飯碗，不會輕易離開，比如公務(wù)員和各大國企。對于這一類公司，你的重點(diǎn)應(yīng)該放在企業(yè)內(nèi)部的成長空間上。比如一間銀行，可能你剛進(jìn)入的時(shí)候是個(gè)柜面員工，但是三五年之后如果做得好，是否有希望成為經(jīng)理或者更高的職位?

　　如果這間公司流動性低，但是也不給新人內(nèi)部升遷的機(jī)會，那恐怕不是一個(gè)很好的選擇。另一類公司的流動率則相對高，比如咨詢投行、比如很多初創(chuàng)公司。剛畢業(yè)便加入咨詢行業(yè)的新人員工往往在呆了兩三年后會離開公司，尋求不同的平臺繼續(xù)發(fā)展。

　　初創(chuàng)公司因?yàn)樽陨矸€(wěn)定性低，往往也時(shí)常有員工離職和加入。對于這樣的公司，重點(diǎn)應(yīng)該放在：我在這間公司能學(xué)到哪些技能，是以后到其他地方也可以用得著的。因?yàn)楹芸赡苣阈枰@些轉(zhuǎn)移性技能(transferrableskills)來尋找下一份工作。

　　以咨詢舉例，溝通技能、團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)能力、戰(zhàn)略思維都是新人會被著重培養(yǎng)的方面，這些技能無論放到哪一個(gè)公司和行業(yè)都是用得著的。想知道你自己三五年后的未來，最容易的辦法就是看看這家公司員工的去向。如果他們都朝著你向往的方向前進(jìn)了，那么證明你也可以選擇這條路。

　　04、我的老板帶人的能力怎么樣?

　　頂頭上司往往是工作中最重要、最直接決定你每天心情的人。在可能的情況下(事實(shí)上很多情況下，開始工作前你未必知道自己的頂頭上司是誰)，我會非常在意自己未來的老板本身。

　　一個(gè)好的上司，即使在一個(gè)一般的公司，也能最大化下屬的成長空間。而一個(gè)不好的上司，即使是在一流的公司，也很可能讓你無路可走。我的不少朋友放棄有名的大公司，加入小團(tuán)隊(duì)的原因就是老板太牛，希望跟在老板身邊直接學(xué)東西。

　　無論什么公司，歸根結(jié)底的核心還是人。所以這個(gè)問題的目的是進(jìn)一步用放大鏡檢測這間公司里的個(gè)體，尤其是與你最息息相關(guān)的上司。

　　05、這家公司的薪酬是否與業(yè)內(nèi)相匹配，并且能讓我解決溫飽、有所積蓄?

　　沒錯(cuò)，談錢不傷感情。我非常不相信拿薪水作為選擇公司的唯一標(biāo)準(zhǔn)(否則前面哪些問題全被狗吃了?)但如果走向另一個(gè)極端，完全不考慮薪水，只談情懷，那也有點(diǎn)不切實(shí)際。

　　判斷一間公司給出薪酬最直接的方式是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。比如在美國的程序員們通常起薪在八到十萬，如果一家公司只能出五萬，并且沒有任何其他補(bǔ)償，那很可能不太靠譜。除了在行業(yè)內(nèi)橫向比較，你也必須考慮自身需求。

　　•在你工作的城市，租一套房子要多少錢?

　　•滿足基本生活所需要多少錢?

　　•你平時(shí)每個(gè)月用在吃飯和購物上的開銷是多少?

　　•刨去這些花費(fèi)，你的工資是否還能有所結(jié)余用來長期儲蓄?

　　邁入工作的第一步，常常必須從管理好自己的收支開始。

　　06、這家公司的企業(yè)文化是什么?每個(gè)員工都能清晰地講出企業(yè)文化嗎?

　　那些最成功的企業(yè)，往往都有極其鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了員工們對公司的認(rèn)同感，更往往直接影響著員工們是把工作當(dāng)成賺錢手段還是把工作當(dāng)成人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　要知道，這二者之間的區(qū)別是巨大的。我最喜歡的一段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，在面試的時(shí)候，每一個(gè)面試官都能清晰地講出公司的價(jià)值觀和文化。在我實(shí)習(xí)期間，偶爾犯了錯(cuò)誤，我的上司對我說“最重要的是你有沒有按公司的價(jià)值觀行事，其他事情都是可以改進(jìn)的。”

　　我最欣賞的公司之一Uber，從CEO向下全公司都充滿了“狼性”，敢拼敢搶不怕加班熬夜，這未必是一種適合所有人的文化，但絕對是強(qiáng)烈到足以吸引到“對的人”的文化。選擇一家具有強(qiáng)烈文化的企業(yè)，更重要的是選擇一家讓你發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同其內(nèi)在基因的公司。

　　07、問同事：你最喜歡和最不喜歡這家公司的地方是什么?

　　在我拿到offer之后，公司給了我機(jī)會和很多現(xiàn)任員工直接聊天，來決定我是否愿意接受offer。我想了很久，問他們什么樣的問題才對我的決定最有幫助?后來我終于想到了一個(gè)被我用來問所有人的問題，就是問他們最喜歡和最不喜歡的經(jīng)歷。

　　其實(shí)這和看淘寶評價(jià)一個(gè)道理，光看好評沒用，你還得看看那些差評說了啥，才能作出客觀公正的判斷。如果你對那些差評也可以接受，或者認(rèn)為那些潛在的困難你可以克服，那么就放心大膽地下單吧!

　　寫完這些我又想到，其實(shí)不只是職場新人，任何一個(gè)已經(jīng)工作的人，也可以用這些問題來評估自己所在的公司和行業(yè)，決定是否跳槽，或者換一個(gè)團(tuán)隊(duì)。