個(gè)人職業(yè)勵(lì)志文章

　　有很多關(guān)于個(gè)人職業(yè)勵(lì)志的文章都是很值得我們找來看看的，那么個(gè)人職業(yè)勵(lì)志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

　　個(gè)人職業(yè)勵(lì)志文章：與上司相處的8個(gè)準(zhǔn)則

　　每一個(gè)人都有一個(gè)直接影響他事業(yè)、健康和情緒的上司。與你的上司和睦相處，對(duì)你的身心、前途都有極大的影響。以下九條準(zhǔn)則可供參考：

　　一、傾聽

　　我們與上司交談時(shí)，往往是緊張地注意著他對(duì)自己的態(tài)度是褒是貶，構(gòu)思自己應(yīng)作的反應(yīng)，而沒有真正聽清上司所談的問題，并且能理解他的話里蘊(yùn)含的暗示。這樣，才能真正理解上司的意圖，明智地作出反應(yīng)。

　　怎樣做到這一點(diǎn)呢?

　　當(dāng)上司講話的時(shí)候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。眼睛注視著他，不要死呆呆地埋著頭，必要時(shí)作一點(diǎn)記錄。他講完以后，你可以稍思片刻，也可問一兩個(gè)問題，真正弄懂其意圖。然后概括一下上司的談話內(nèi)容，表示你已明白了他的意見。切記，上司不喜歡那種思維遲鈍、需要反復(fù)叮囑的人。

　　二、簡(jiǎn)潔

　　時(shí)間、就是生命，是管理者最寶貴的財(cái)富。辦事簡(jiǎn)潔利索，是工作人員的基本素質(zhì)。簡(jiǎn)潔，就是有所選擇、直截了當(dāng)、十分清晰地向上司報(bào)告。

　　記備記錄是個(gè)好辦法。使上司在較短的時(shí)間內(nèi)，明白你報(bào)告的全部?jī)?nèi)容。如果必須提交一份詳細(xì)報(bào)告，那最好就在文章前面搞一個(gè)內(nèi)容提要。有影響的報(bào)告不僅反映你的寫作水平，還反映你的思考能力。故動(dòng)筆之前必須深思熟慮。

　　三、講一點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)

　　如果你要提出一個(gè)方案，就要認(rèn)真地整理你的論據(jù)和理由，盡可能擺出它的優(yōu)勢(shì)，使上司容易接受。

　　如果能提出多種方案供他選擇，更是一個(gè)好辦法。你可以舉出各種方案的利弊，供他權(quán)衡。

　　不要直接否定上司提出的建議。他可能從某種角度看問題，看到某些可取之處，也可能沒征求你的意見。如果你認(rèn)為不合適，最好用提問的方式，表示你的異議。如果你的觀點(diǎn)基于某些他不知道的數(shù)據(jù)或情況，效果將會(huì)更佳。

　　別怕向上司提供環(huán)消息，當(dāng)然要注意時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合、方法。愿意優(yōu)雅地向上級(jí)告誡“皇帝沒穿衣服”的下屬，最終會(huì)比只曉得獻(xiàn)媚而使上級(jí)做出愚蠢決策的下屬境遇好得多。

　　四、解決好自己分內(nèi)的問題

　　沒有比無能解決自己職責(zé)分內(nèi)問題的職員更使經(jīng)理浪費(fèi)時(shí)間了。解決好自己面臨的困難，有助于提高你的工作技能、打開工作的局面，同時(shí)也會(huì)提高你在上司心目聽地位。

　　五、維護(hù)上司的形象

　　良好的形象是上司經(jīng)營(yíng)管理的核心的靈魂。你應(yīng)常向他介紹新的信息，使他掌握自己工作領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)和現(xiàn)狀。不過，這一切應(yīng)在開會(huì)之前向他匯報(bào)，讓他在會(huì)上談出來，而不是由你在開會(huì)時(shí)大聲炫耀。

　　當(dāng)你上司形象好的時(shí)候，你的形象也就好了。

　　六、積極工作

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者希望下屬和他一樣，都是樂觀主義者。有經(jīng)驗(yàn)的下屬很少使用“困難”、“危機(jī)”、“挫折”等術(shù)語，他把困難的境況稱為“挑戰(zhàn)”，并制訂出計(jì)劃以切實(shí)的行動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。

　　在上司前談及你的同事時(shí)，要著眼于他們的長(zhǎng)處，而不是短處。否則將會(huì)影響你在人際關(guān)系方面的聲譽(yù)。

　　七、信守諾言

　　只要你的長(zhǎng)處超過缺點(diǎn)，上司是會(huì)容忍你的。他們最討厭的是不可靠，沒有信譽(yù)。如果你承諾的一項(xiàng)工作沒兌現(xiàn)，他就會(huì)懷疑你是否能守信用。如果工作中你確實(shí)難以勝任時(shí)，要盡快向他說明。雖然他會(huì)有暫時(shí)的不快，但是要比到最后失望時(shí)產(chǎn)生的不滿要好得多。

　　八、了解你的上司

　　對(duì)上司的背景、工作習(xí)慣、奮斗目標(biāo)及他喜歡什么、討厭什么等等了如指掌，當(dāng)然于你大有好處。如果他愛好體育，那么在他所在的運(yùn)動(dòng)隊(duì)剛剛失利后，你去請(qǐng)求他解決重要問題，那就是失策。一個(gè)精明強(qiáng)干的上司欣賞的是能深刻地了解他，并知道他的愿望和情緒的下屬。

　　要審慎考慮問題。如果你的上司沒有大學(xué)文憑，你也許會(huì)以為他忌妒你的碩士學(xué)位，但事實(shí)上，也可能他會(huì)為能顯示自己有一個(gè)碩士當(dāng)下屬而驕傲。

　　個(gè)人職業(yè)勵(lì)志文章：時(shí)間管理不良及其對(duì)策

　　時(shí)間對(duì)任何人而言都是重要資源，對(duì)管理人員更是珍貴;然而在環(huán)境的壓力下，一般人常會(huì)放棄自己職業(yè)上應(yīng)做的事，而去解決一些突發(fā)狀況或干擾最大的事，結(jié)果把生活步調(diào)弄得天天都在應(yīng)付突發(fā)的緊急情況，無形中犧牲許多生活及工作上的樂趣及享受。

　　你是否有時(shí)間管理不良的征兆?看看以下這些問題：

　　1、你是否同時(shí)進(jìn)行著許多個(gè)工作方案，但似乎無法全部完成?

　　2、你是否因顧慮其他的事而無法集中心力來做目前該做的事?

　　3、如果工作被中斷你會(huì)特別震怒?

　　4、你是否每夜回家的時(shí)候累得精疲力竭卻又覺得好象沒做完什么事?

　　5、你是否覺得老是沒有什么時(shí)間做運(yùn)動(dòng)或休閑，甚至只是隨便玩玩也沒空?

　　對(duì)這些問題，只要有兩個(gè)回答“是”的話，那你的時(shí)間管理就出了問題。

　　有效的個(gè)人時(shí)間管理必須先對(duì)生活的目的加以確立。先去“面對(duì)”并“發(fā)現(xiàn)”自己生活的目標(biāo)在何處，問問自己：“為什么而忙?”“到底想要實(shí)現(xiàn)什么?完成什么?”問自己這些問題也許不是挺舒服的事，但對(duì)自己的生活頗有啟發(fā)作用。接下來應(yīng)要求自己“凡事務(wù)必求其完成”，未完成的工作，第二天又回到你的桌上，要你去修改、增訂，因此工作就得再做一次。不管有沒有再拖下去，訂單的退件率、客戶的抱怨很可能因此隨之而來。

　　力求完成的好處是會(huì)使生活步調(diào)有節(jié)奏感，可增加工作效率，增加滿足感及成就感，對(duì)工作的進(jìn)展也較能掌握。

　　時(shí)間管理可遵循下列一些簡(jiǎn)單的原則：

　　(1)設(shè)定工作及生活目標(biāo)，并分別其優(yōu)先次序。

　　(2)每天把要做的事列出一張清單。

　　(3)執(zhí)行工作應(yīng)照已訂之優(yōu)先次序。

　　(4)自思“現(xiàn)在做什么事最能有效地利用時(shí)間”，然后立即去做。

　　(5)把不必要的事丟開。

　　(6)每次只做一件事。

　　(7)做事力求完成。

　　(8)立即行動(dòng)，不可等待、拖延。

　　最后，要善用一些手冊(cè)、日記本、桌歷、月歷或其他記事簿、電話地址簿等工具來協(xié)助自己做好時(shí)間管理。能有效掌握時(shí)間的管理人務(wù)員，必然是個(gè)常勝的管理者。