關于工作經典勵志日志
關于工作經典勵志日志
想必很多職場朋友都會時不時地想找一些關于工作經典勵志日志來看，那么關于工作經典勵志日志都有哪些呢?一起來看看吧。
關于工作經典勵志日志：六種個性影響你的職業(yè)生涯
1、藝術型：這種類型與傳統(tǒng)型形成最強烈的反差。他們喜歡選擇音樂、藝術、文學、戲劇等方面的職業(yè)。他們認為自己富有想像力，直覺強，易沖動，好內省，有主見。這一類型的人語言方面的資質強于數(shù)學方面。如果用消極一些的語言描述，這類人是感情極豐富的、無組織紀律的。
2、社會型：社會型的人與現(xiàn)實主義型的人幾乎是相反的兩類。這類型喜歡為他人提供信息，幫助他人，喜歡在秩序井然、制度化的工作環(huán)境中發(fā)展人際關系和工作。這些人除了愛社交之外，還有機智老練、友好、易了解、樂于助人等特點。其個性中較消極的一面是獨斷專行，愛操縱別人。社會型的人適于從事護理、教學、市場營銷、銷售、培訓與開發(fā)等工作。
3、傳統(tǒng)型：這種個性類型的人在事務性的職業(yè)中最為常見。這一類人容易組織起來，喜歡和數(shù)據型及數(shù)字型的事實打交道，喜歡明確的目標，不能接受模棱兩可的狀態(tài)。這些人可以用這一類的詞語來表述他們：服從的，有秩序的，有效率的，實際的。如果用不太客氣的話說，就是缺乏想像，能自我控制，無靈活性。出納員就是這種類型的典型代表。
4、創(chuàng)新型(企業(yè)家型)：這種類型的人與社會型的人相似之處在于他(她)也喜歡與人合作。其主要的區(qū)別是創(chuàng)新型的人喜歡領導和控制他人(而不是去幫助他人)，其目的是為了達到特定的組織目標。這種類型的人自信，有雄心，精力充沛，健談。其個性特點中較消極的一面是專橫，權力欲過強，易于沖動。
5、現(xiàn)實主義型：這種類型的人真誠坦率，較穩(wěn)定，講求實利，害羞，缺乏洞察力，容易服從。他們一般具有機械方面的能力，樂于從事半技術性的或手工性的職業(yè)(如管道工、裝配線工人等)，這類職業(yè)的特點是有連續(xù)性的任務需要卻很少有社會性的需求，如談判和說服他人等。
6、調查研究型：這種類型與創(chuàng)新型幾乎相反。這一類型的人為了知識的開發(fā)與理解而樂于從事現(xiàn)象的觀察與分析工作。這些人思維復雜，有創(chuàng)見，有主見，但無紀律性，不切實際，易于沖動。生物學家、社會學家、數(shù)學家多屬于這種類型。在商業(yè)性組織中，這類人經常擔任的是研究與開發(fā)職務及咨詢參謀之職。這些職務需要的是復雜的分析，而不必去說服取信于他人。
當然，一個人往往不是單一地表現(xiàn)某種類型，常常是兩三種類型的組合，但不管怎樣，總要往積極的性格方向發(fā)展，要讓自己選擇工作，而不是工作選擇自己。
關于工作經典勵志日志：職場溝通交談技巧
(一)應善于運用禮貌語言 禮貌是對他人尊重的情感的外露，是談話雙方心心相印的導線。人們對禮貌的感知十分敏銳。有位優(yōu)秀的售票員，每次出車總是“請”字當先，“謝”字結尾。如：請哪位同志讓個座，照顧一下這位抱嬰兒的女同志。“有人讓座后，他便立即向讓座者說：”謝謝。“再如：”請出示月票：“然后說：”謝謝，請您把月票收好。“這樣，使整個車廂的乘客都感到溫暖，氣氛和諧，在他的感染下，無人吵架、搶坐。-
(二)請不要忘記談話目的 談話的目的不外乎有以下幾點：勸告對方改正某種缺點;向對方請教某個問題;要求對方完成某項任務;了解對方對工作的意見;熟悉對方的心理特點等等。為此，應防止離開談話目的東拉西扯。-
(三)要耐心地傾聽 談話，并表示出興趣談話時，應善于運用自己的姿態(tài)、表情、插語和感嘆詞。諸如：微微的一笑，贊同的點頭等，都會使談話更加融洽。切忌左顧右盼、心不在焉，或不時地看手表，伸懶腰等厭煩的表示。-
(四)應善于反映對方的感受 如果談話的對方，為某事特別憂愁、煩惱時，就應該首先以體諒的心情說：“我理解你的心情，要是我，我也會這樣。”這樣，就會使對方感到你對他的感情是尊重的，才能形成一種同情和信任的氣氛，從而，使你的勸告也容易奏效。-
(五)應善于使自己等同于對方 人類具有相信“自己人”的傾向，一個有經驗的談話者，總是使自己的聲調、音量、節(jié)奏與對方相稱，就連坐的姿勢也盡力給對方在心理上有相容之感。比如，并排坐著比相對而坐在心理上更具有共同感。直挺著腰坐著，要比斜著身子坐著顯得對別人尊重。-
(六)應善于觀察對方的氣質和性格 如若與“膽汁質”類型的人交談，會發(fā)現(xiàn)對方情緒強烈，內心活動顯之于外;與“粘液質”類型的人談話，會發(fā)現(xiàn)對方持重寡言，情感深沉;與平素大大咧咧的人談話，會發(fā)現(xiàn)對方滿在乎，漫不經心。針對不同氣質和性格，應采取不同的談話方式。-
(七)應善于觀察對方的眼睛 在非語言的交流行為中，眼睛起著重要作用，眼睛是心靈的窗戶，眼睛最能表達思想感情，反映人們的心理變化。高興時，眼睛炯炯有神，悲傷時，目光呆滯;注意時，目不轉睛;吃驚時，目瞪口呆;男女相愛，目送秋波;強人作惡，目露兇光。人的面部表情;固然可以皮笑肉不笑，但只要您仔細觀察，便會發(fā)現(xiàn)，眼睛便不會“笑起來”。也就是說，人的眼睛很難做假，人的一切心理活動都會通過眼睛表露出來。為此，談話者可以通過眼睛的細微變化，來了解和掌握人的心理狀態(tài)和變化。如果談話對方用眼睛注視著你，一般地說是對你重視、關注的表示;如果看都不看你一服，則表示一種輕蔑;如果斜視，則表示一種不友好的感情;如果怒目而視則表示一種仇視心理;如果是說了謊話而心虛的入，則往往避開你的目光。-
(八)應力戒先入為主 要善于克服社會知覺中的最初效應。而這最初效應就是大家熟知的“先入為主”。有的人就具有特意造成良好的初次印象為能力，而把自己本來的面目掩飾起來。為此，在談話中應持客觀的、批判的態(tài)度，而不應單憑印象出發(fā)。-
(九)要切忌得理訓人 幾個小青年上車不買票，油腔滑調地說：“我們是待業(yè)青年，沒有工資，買什么票?”優(yōu)秀售票員姜玉琴就對他們說“乘車買票五分、一角是小事情，可是名譽搞壞丁，你出多少鈔票也買不回來……”這番話，使得幾個小青年面紅耳赤，終于補了票。試想，若是來-番針鋒相對的爭吵，或冷潮熱諷，情況會怎樣呢?-
關于工作經典勵志日志：如何升遷、如何當領導
在每一個組織中，每一個人都是自己的形象顧問，坐在現(xiàn)在的位置上應該隨時思考，自己的下一個位置在哪里，如何在企業(yè)階梯中順利的一階一階往上爬，順利升遷，而在這些位子尚未出缺前，就是「形象顧問」派上用場的時候，特別是部門主管職，有很多人是當上主管那一天，才開始學習如何當主管，還有很多主管在當了主管之后，仍然學不會如何當一個主管，更少人是還沒有當上主管，就已經準備好、而且已經學會當主管。
無論是什么情況，沒機會往上爬，一切都是空談;而機會還沒來臨前，職缺沒有出現(xiàn)前，有企圖心的人并非只能等待。英國《今日管理》(ManagementToday)雜志訪問多位管理大師之后，列出了九項順利往上爬的方法。
第一，首先自己必須主動多做一點工作，不但可以贏得同事的感激，也顯示了已經準備好承擔更多的工作職責。
第二，必須積極建立人際網絡，無論公司內外，認識的人越多，獲得新職務的機會就越大，就像撒網捕魚，網越密，捕獲的魚也更多。
第三，執(zhí)行深入細節(jié)，但看法宏觀，讓老板覺得你做事不但謹慎，而且還會思考公司的重要議題，具有宏觀發(fā)展的氣度。
第四，表現(xiàn)熱情，熱情具有傳染性，如果活力可以影響其他人，公司會希望讓你扮演更重要的領導角色。
第五，協(xié)助會議順利進行，在會議中發(fā)揮助攻效果，不但可以顯示出個人溝通協(xié)調的特點，還可以和與會者建立更好的互動關系。
第六，避免與眾皆同的事業(yè)生涯發(fā)展途徑，明天的領導人需要的經驗，可能與今天的領導人不同。所以，擁有獨特的生涯發(fā)展經歷，可以凸顯出自己與其他同事的不同，讓你在同事中鶴立雞群。
第七，讓自己保持對工作的新鮮感，也讓自己擁有更廣博的經驗，增加競爭力。
第八，有堅持、有彈性，決定好自己想要的職務，想要的工作技能，目標明確，但是也隨時能夠接受新出現(xiàn)的機會。
第九，有耐心有毅力，不要被挫折打倒，從第一線的員工，升遷到高階主管的路很長，抗壓性高保持精力很重要，但是這一點卻常常被忽略，也常常成為現(xiàn)代人跳槽頻繁的一大原因。
當上了主管，也必須學會如何與部屬相處，老一代的主管習慣以上對下的方式對待部屬，嚴格執(zhí)行工作目標，而新一代的主管喜歡親近的風格和部屬保持良好關系，進而建立良好的默契。管理過與不及，都有可能成為傷害上司下屬關系的殺手，如何拿捏中間的分寸，有七大原則可以把握。
美商默瑟企管顧問公司(MercerManagement)資深企管顧問師麥坎(BrendanMaCann)表示，要掌握一個部門，首先必須掌握部門里的主要人物，找到部門的重心所在，了解每一個環(huán)節(jié)的運作，將每一個環(huán)節(jié)集結成網。
其次，認真地審視鏡子里的自己，拿什么服人，有什么弱點，需要用什么樣的態(tài)度或是用什么樣的人來平衡自己的優(yōu)缺點。
第三，身為主管必須學會汰弱留強的經營哲學，每個部門里都有強項、有弱項，面對弱項有時候不得不果敢地采取壯士斷腕的決策。
第四，學著領導，而非管理，現(xiàn)在你應該擔心的不僅是如何對待下屬，而是下屬如何對待再下一級的員工，必須善用主管的影響力。
第五，權力下放，放手讓低階主管去執(zhí)行管理，專心扮演好「教練」的角色。
第六，眼光看向未來，如果要成為組織的領導者，必須沉淀過去的成就，在熟悉的領域外重新建立起新的網絡，建立廣及整體產業(yè)的知識。企管顧問公司Praxis顧問Dietrich表示，管理不僅僅是政治技巧，有時候也必須善用情緒智商(EQ)，動之以情有時比威之以力要來得有用。
第七，讓員工死心塌地的與你并肩作戰(zhàn)，還有一個準則必須遵守，就是永遠不要說：現(xiàn)在我是主管，所以如何如何，命令式的口吻有時可能無法讓部屬了解原委，在不甚了解或是不甚甘愿的情況下，執(zhí)行起來可能事倍功半。
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