馬云給職場年輕人的五點(diǎn)建議
馬云相信大家都不陌生，一個成功的創(chuàng)業(yè)人士，馬云說過很多勵志中肯的話語。以下是小編為大家分享一些馬云給年輕人的建議和創(chuàng)業(yè)語錄，保證你有不少收獲。
馬云給職場年輕人的建議
半個月之內(nèi)，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)上連續(xù)發(fā)了兩個名為《我想和沒有成三年阿里人的同事談?wù)勎业目捶ā返奶樱易钚碌拈L達(dá)3000字的帖子是他在飛機(jī)上一個字一個字打出來的。
在馬云之前的第一發(fā)帖中，他強(qiáng)調(diào)，“必須要對社會感恩，要學(xué)會用更動態(tài)的思維來看社會上的事情”。而在這次的第二個帖子中，他更是直接指出，“我堅(jiān)信建設(shè)性的破壞要比破壞性的建設(shè)對我們這個社會有意義的多”。
“前段時間我們討論了感恩和敬畏之心，當(dāng)然光有那些是不夠的。我們還要有正確做事的方法，特別是做正確事的決心!我覺得今天年輕人的態(tài)度我們也有部分責(zé)任，因?yàn)槲覀冏约簺]有明確告訴他們，我們阿里做事的方法和態(tài)度。”
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在阿里巴巴2.5萬名員工中，年齡在26-27歲的占絕大部分。而這也是社會上很大部分的主流人群。對于很多人來說，這可能是他人生的第一份工作，他在這個組織所獲得的和所形成的社會化概念，將會奠定未來十年的價值基礎(chǔ)。
此信被公開后，外界紛紛認(rèn)為，雖然這一帖子的目的是指導(dǎo)新員工以正確的態(tài)度對待工作，對待公司，對待自己。但馬云的經(jīng)驗(yàn)之談不但對阿里巴巴的內(nèi)部年輕員工，對所有踏足社會不久的職場新人，對阿里巴巴、淘寶上發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者，對成長發(fā)展的中小企業(yè)，都有參考價值。
對今天年輕人的浮躁和做事說話的態(tài)度，馬云表示理解，因?yàn)?ldquo;我們都這么年輕過”。但是他建議青年員工在浮躁的社會，看清自己，平靜下來問自己，“1、我有什么，我憑什么。2、我要什么。3、我必須放棄什么。”他也表示，“我們捍衛(wèi)你說話的權(quán)利但我們不欣賞你抱怨一切的態(tài)度。我們更欣賞那些修正自己，調(diào)整自己，用自己的努力和智慧去完善邊上的不盡人意。”
“今天的社會能說會道的人很多，但真正完善建設(shè)的人太少，破壞是最容易的!建立任何一個社會也好，公司制度也好，需要的是千錘百煉的努力和完善”，馬云在信中告訴年輕人“中國一直不缺批判思想，中國缺的是一批實(shí)實(shí)在在干事，做千錘百煉苦活的人。就如公司不缺戰(zhàn)略，不缺idea，不缺批判一樣，公司其實(shí)缺的是把戰(zhàn)略做出來的人，把idea變現(xiàn)的人。把批判變建設(shè)性完善行動的人。”
因此，他強(qiáng)調(diào)，“我們是一家公司，我們有自己的使命，我們有自己的職責(zé)。我們用自己的努力，把互聯(lián)網(wǎng)變成影響千家萬戶幸福生活的電子商務(wù)。”
他同時也表述說，當(dāng)然，會有不同的觀點(diǎn)，“您可以有不同的觀點(diǎn)和意見，我們一定會認(rèn)真傾聽，但不一定會按你說的做”，阿里巴巴創(chuàng)立之初的初衷，永遠(yuǎn)不會變。“我們只希望務(wù)實(shí)的以我們的手法創(chuàng)造社會的價值。”
馬云也鼓勵年輕人說，“我們是群平凡的不能再平凡的人，我們在一起就是想一起做些不平凡的事。我們只是一批年輕人，在做一件前人沒有做過的事，我們在努力把現(xiàn)實(shí)和理想結(jié)合起來，我們在努力嘗試，改變。我們平均年齡只有26歲，這是個犯錯誤的年齡。我們一直在犯各種錯誤，并以此當(dāng)作我們的財富在積累。”
他進(jìn)而提出要求說，每一個年輕的阿里人，都請真的按照“看、信、思考、行動和分享”五個步驟來看待自己所處的公司和時代，“我們期待的是分享性批判”。
馬云式五步走
一看：來公司先看，少發(fā)言，觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學(xué)習(xí)了解阿里。當(dāng)然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看，因?yàn)楫吘鼓闶且驗(yàn)樾蕾p和好奇來這公司的。
二信：問自己信不信這家公司的人，使命，價值觀，信不信他的未來。假如不信，選擇離開，離開不適合自己的公司是對自己和別人最負(fù)責(zé)的態(tài)度。信不信公司是否是真的做的和說的一樣，是否真的在努力實(shí)施公司承諾的。當(dāng)然也要判斷個別和群體。
三思考：仔細(xì)想想自己可以為實(shí)現(xiàn)這公司的理想和使命做些什么。思考自己留在這個公司里，團(tuán)隊(duì)和工作有我和沒有我，有啥區(qū)別?我到底該如何做好一個優(yōu)秀的員工先?
四行動：懂道理的人很多，但能堅(jiān)持按道理辦事的人太少。行動是真正說明思想的。阿里的工作是單調(diào)乏味重復(fù)的，因?yàn)槲覀儜?yīng)該把新鮮快樂刺激留給客戶們。行動也是要有結(jié)果的。我們是為努力鼓掌，但為結(jié)果付費(fèi)的公司。
五分享：經(jīng)過看，信，思考和行動后，您的觀點(diǎn)才真正珍貴，必須和新來的和以前的同事分享，有些發(fā)泄性的批判，除了讓人不高興外，其他意義不大。我們期待的是分享性批判。
馬云的經(jīng)典勵志語錄
1、當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理。
2、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
3、孫正義跟我有同一個觀點(diǎn)，一個方案是一流的Idea加三流的實(shí)施;另外一個方案，一流的實(shí)施加三流的Idea,哪個好?我們倆同時選擇一流的實(shí)施，三流的Idea.
4、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
5、“其實(shí)，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的”
6、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
7、我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……
8、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
9、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
10、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)、
11、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
12、今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。
13、看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會而是對機(jī)會說NO.機(jī)會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉、
14、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
15、我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
16、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
17、中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
18、我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
19、我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
20、發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
21、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
22、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
23、好的東西往往都是很難描述的。
24、在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
25、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機(jī)會，一個CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會，因?yàn)闄C(jī)會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
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