努力工作勵志奮斗的文章
努力工作勵志奮斗的文章
每一篇關于努力工作勵志奮斗的文章都是非常適合我們在下班之后找來看看的，那么努力工作勵志奮斗的文章都有哪些呢?一起來看看吧。
努力工作勵志奮斗的文章：不要總等老板來安排你的工作
作者：劉一秒
公司里總有一些人經(jīng)常閑著無事可干，領導走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業(yè)里，雖然聽命行事相當重要，但是個人主動進取的精神更重要。在新經(jīng)濟時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動自發(fā)去工作的人。
聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人;另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人預期的還要多。”
著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進入職場時，曾有一段佳話。1992年，當衛(wèi)哲還在上海外國語大學就讀的時候，他曾到萬國證券勤工儉學。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個年輕人。就是這次見面，讓衛(wèi)哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書。
與一般秘書不同的是，衛(wèi)哲工作時非常主動積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報，剪剪報紙，這些事情對于一般人來說是小事，但是衛(wèi)哲卻把它當成大事，做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報中哪些是老板看過的，然后進行引導。這些事情，老板沒有要求他這么做。到后來，管金生不看剪報中午就吃不下飯。
作為秘書，衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開會時，什么時候去倒茶水，才不會打斷老板講話的激情;什么時候光倒水不加茶葉，什么時候該帶著茶葉進去;老板有抽煙的習慣，什么時候打火機里的油沒了該換個打火機，衛(wèi)哲都把握得很有分寸。
經(jīng)過一段時間的觀察，管金生認識到，如果再讓衛(wèi)哲做復印、倒水、剪報等事情，就是屈才。于是，24歲的衛(wèi)哲出任上海萬國證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當時國內(nèi)證券界最年輕的副總。
千萬不要認為只要準時上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責了，就可以心安理得地去領工資了。工作需要的是一種自動自發(fā)的精神，自動自發(fā)工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎賞。
微軟企業(yè)文化的一個精髓是員工要自己找事做。每一個員工都要充分發(fā)揮自己的主動性，既要有很強的責任感，同時也要有激情。簡單地說，微軟的工作方式就是“給你一個抽象的任務，要你具體地完成”。對于這一點，微軟中國研發(fā)中心的桌面應用部經(jīng)理毛永剛深有體會。1997年他剛被招進微軟時負責做word，當時他只有一個大概的了解，沒有人告訴他該怎么做，該用什么工具。他和美國總部溝通，得到的答復是一切都要靠自己去做。這樣，員工才能發(fā)揮最大的主動性，設計出最令人滿意的產(chǎn)品。最后，毛永剛通過自己的努力，出色地完成了公司交給他的任務。
然而，現(xiàn)實生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極進取呢?坦率地說，現(xiàn)在許多年輕人，大多數(shù)情況下是茫然的。其實，“工作”是一個包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒有人會告訴你需要做的事，這都要靠你主動思考。在自動自發(fā)工作的背后，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責任。當你清楚地了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責，你就能預知該做些什么，然后馬上行動，不需要老板吩咐。
我們應該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人，那些每天按時打卡、準時上下班的人不一定是盡職盡責的人。對他們來說，工作僅僅是一種簡單的交易，對每一家企業(yè)和每一個老板而言，他們需要的決不是那種僅僅循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責任感，不能夠積極主動、自動自發(fā)工作的員工。
當你明白這樣的道理以后，請主動去做你要做的事情吧!不要等你的老板和上司來安排你的工作，自己的生命自己做主，當你全力以赴地做好你的工作的時候，你將得到最高的回報。
努力工作勵志奮斗的文章：誰不是一邊挨罵一邊成長?
作者：蕭蕭依凡
公司一個90后的男孩子辭了職之后過來跟我辭行。他是公司去年剛校招入司的一批培訓生之一，身上具備了陽光、聰明、富有激情等優(yōu)點。在新人中，HR及很多老員工是相當看好他的。他一提出辭職，聽聞的相關人員都極力挽留。但他鐵了心地要離開，表情里有著一點毅然決然，甚至帶著一些忿恨。“我實在受不了他的咆哮，”他說，“他像瘋了一般當眾罵我，太傷自尊了。”
他口中的“他”是他的直屬領導，一個對自己和別人都要求甚高的人，性格里有那么點急躁。這次事件起因是在一個團隊項目中男孩出現(xiàn)了一個失誤，雖然不是什么致命的錯誤，但是對團隊的協(xié)作效率帶來了一定影響。而他領導的那通臭罵無非就是嚴厲的批評，盛怒之下言語中帶了點上綱上線，譬如拖累了團隊什么的。
印象中這不是一個見不得困難的男孩，也努力克服了許多困難，但在這件事情中卻顯得有點“玻璃心”。受不了委屈是職場上的一個絆腳石，“太委屈”成了很多職場新人心頭難以排遣的一種情緒，久而久之就成了心頭一根難以自拔的刺。其實，單只說職場挨罵那些事，誰的職場不委屈呢?
在競爭激烈的職場中，對于我們這些在底層摸爬滾打的職場菜鳥，被罵簡直就是家常便飯。身邊的朋友、同事，包括我自己，沒有在職場中挨過老板大罵的簡直就像外星人。我自己曾經(jīng)歷過一次刻骨銘心的挨罵。挨罵是源于我的一個疏忽，讓競爭對手鉆了空子。在事情尚未帶來不良后果之時，被犀利的老板發(fā)現(xiàn)了，當眾罵了我一個狗血淋頭。彼時，一無所知的我正在和同事談笑風生，笑容一時僵在唇邊，表情極其尷尬，手足無措。
我立刻拿起電話溝通各個相關人員，準備不惜一切努力將不良后果扼殺在搖籃里。在溝通過程中，老板幾次三番追到辦公室各種責罵，“豬腦”、“無腦”甚至更惡毒的詞語不絕于耳。在第二天早上五點多，問題解決之后，我向他匯報結果，他淡淡地回復“知道了”，仿佛一切盡在掌握。我也暗自慶幸老板發(fā)現(xiàn)及時，避免了一切損失，全然忘記了曾被他罵得那么不堪。
另有一位部門負責人在全省會議上做數(shù)據(jù)通報，被領導抓到不足，當眾數(shù)落。從講報告的邏輯到語言的表述，再到表格數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式，均被一一數(shù)落，其本人也被領導當眾下了“能力低下”的結論。會議過后，這位被領導當眾貶低的一無是處的部門負責人依然面帶淡定的微笑，自我調(diào)侃是“打不死的小強”，但是針對領導提出的每一個細節(jié)的批評，他都做了認真的改善。
職場的委屈也不是站得越高就會像空氣一樣稀薄。真正站得高走得遠的人，反而都是比一般人更能消化委屈，也是比一般人吃了更多委屈的人。只不過，在委屈面前，他們能更好地消化，將委屈轉化為成長，轉化成進步的養(yǎng)料。
聽聞，集團某領導甚能罵人，其流傳在各個分公司的罵人事件層出不窮。其罵人有一個特點就是目標專一，也就是說在某一時間段，該領導批評大罵的對象唯一，窮追不舍。話說，在有次集團高層月度會議上，此領導在此次會議上展現(xiàn)了他不同尋常的罵人功底。
會議第一天，在銷售部通報月度銷售數(shù)據(jù)時，此領導一聽數(shù)據(jù)，一抬頭，對著正好坐在自己對面的某分總大罵，指責其業(yè)績表現(xiàn)極差，足足罵了近一個小時。此間，該分總臉漲得通紅，一言未發(fā)，卻暗自思忖，自己業(yè)績也不是全國倒數(shù)后三名，何以獨獨被破口大罵呢?茶歇時，其他參會人員紛紛調(diào)侃某分總，挨罵的分總也自嘲，認為一定是座位選得不好，正好坐在了領導對面。
會議第二天，挨罵的分總學聰明了，選了一個某領導背后的位置，心想領導背后的位置比較安全，起碼抬頭看不見。卻不成想，在財務通報財務指標時，該分總所在的分公司盈利情況欠佳。某領導抬頭欲破口大罵，卻發(fā)現(xiàn)找不到某分總了，扭頭發(fā)現(xiàn)其“躲”在自己身后，頓時更加火冒三丈，各種臭罵，難聽無比。厲害之處在于，某領導當天的各種“罵”與第一天居然毫不重復。
會議第三天，按照議程安排，當日無數(shù)據(jù)通報，主要是議題討論之類的內(nèi)容。連著挨了兩天罵的某分總終于松了一口氣，但是依然不敢掉以輕心，相當謹慎地找了一個靠近柱子的位置。這個位置從某領導的角度來看，不那么輕易被看得到。哪成想，在某領導做會議總結時，又提到某分總，左右張望未尋到人影，氣得摔了手邊的筆：“業(yè)績做那么差，開個會還躲來躲去，給我滾出來!”某分總顫巍巍地挪了出來。又是一場驚天動地、“總結式”的大罵。最后實在無話可罵的時候，某分總連發(fā)型和普通話的發(fā)音都被該領導多角度多維度地痛罵、鄙視了一番。
在全國同仁面前，被領導全方位、無死角地痛罵，是不是更有理由“玻璃心”?但是，某分總沒有時間“玻璃心”，立刻投入了接下來的戰(zhàn)斗中。次月，各項指標略有改善，某分總在月度會議中逃過“痛罵”，云淡風輕地看領導換了一個臭罵對象。
喏，誰的職場不委屈?誰不是一邊挨罵一邊成長呢?仔細想來哪次挨罵不是事出有因?雖然每個事情在特殊的場合可能被穿上了令人尷尬的“外衣”，但是絕大多數(shù)時候本質(zhì)和真相只有一個，那就是自身確實存在的不足和缺失。
大部分時候，委屈無非是自認為委屈了。委屈，無非是覺得所謂的自尊被踐踏了，覺得“人為刀俎”，而自己成了那案板上來不及掙扎的魚肉。委屈，無非是因為覺得錯的都是別人，自己是被冤枉的。委屈，無非是心太小，撐不起自己想凌駕于別人之上的野心。
當然，職場是一群人的江湖，也不乏真委屈。如果是無意詆毀，何苦因為別人的錯誤自我懲罰?如果是惡意傷害，你又何苦自我苦悶，得逞了別人呢?所以，即便是真委屈，放下了，就依然內(nèi)心無恙。
在職場，如若覺得委屈之情經(jīng)久不散，那你就敗了。委屈了，難以釋懷，逃離了，這是弱者的自我保護。委屈了，自我反思，改之，盡善盡美，這是強者的人生宣言。你若真無過，也無需辯解，一笑而過，繼續(xù)輕裝上陣。
若把用來體會委屈的時間用來自我反省和提升，那么受的委屈會越來越少;若沉浸在委屈中難以自拔，那么將會與全世界為敵，與理想背道而馳。委屈是弱者逃避的最佳理由，卻是強者的珍貴養(yǎng)料。
所以，世界那么大，一顆“玻璃心”，怎么走得遠?怎么奔跑著追趕時間與夢想?
努力工作勵志奮斗的文章：老板遇到10種員工要立刻開除
身在職場，最希望獲得老板的肯定與認可，因為老板的肯定與認可預示著你美好的前程。于是大多數(shù)職場中人都會按自己的方式去努力，以得到老板的青睞。可恰恰有許多人即使工作很努力，甚至有很好的業(yè)績，不僅得不到老板的承認，甚至老板會對其表現(xiàn)出明顯的厭惡情緒。
為什么會有這樣一種結果呢?這并不是老板的偏見與不公平造成的，問題的根源還在員工自己。因為任何一個老板都不可能不喜歡一個各方面都很優(yōu)秀，而且工作努力并為自己創(chuàng)造了很好業(yè)績的員工。如果老板不喜歡這樣的人，那這位老板的腦子肯定有問題。因而，碰到這種現(xiàn)象，我們一定要認真審視自己，看看自己到底在什么地方令老板不快。一般情況下，老板除了對工作懶散、業(yè)績較差的員工表現(xiàn)其不滿外，還對具有以下行為的員工表現(xiàn)出強烈的反感情緒。
1、亂嚼舌根者
許多員工工作努力、業(yè)績突出，就是管不住自己的一張嘴，常常把別人的缺點當作自己的談資，把公司的缺點和失誤當作宣傳、標榜自己的工具，在背后談及同事的缺點、講公司及同事的壞話成了自己的樂趣。這樣的員工即使工作再努力、業(yè)績再好，也是老板不愿意看到的。
2、公私不分者
這種現(xiàn)象一般出現(xiàn)在公司老員工身上。一般表現(xiàn)為自以為對公司作出過較大貢獻，在行為上顯得不拘小節(jié)，把公司的資源拿來私用。小到一張紙、一支筆，大到電腦、汽車隨便私用。用公司的電話解決私人問題，在工作的時間干私活等等。對這樣的員工，老板雖然有時礙于面子不便當面表示不滿，但內(nèi)心對這樣的員工是一萬個看不順眼。同時這種行為也暴露除了一個公司在管理方面的缺陷。
3、夸夸其談者
有一些員工憑著自己某些方面的優(yōu)勢，目中無人，自認為對公司內(nèi)、外一切事務明察秋毫，喜歡對任何事情高談闊論以表示自己無所不能。在他的眼里，公司的其他員工都是無能之輩，毫無用處。取得一點成績便沾沾自喜，到處炫耀，從來不懂得自我批評是什么東西。這樣的行為是職場的大忌!
4、一心二用者
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與進步，個人就業(yè)形式、投資渠道逐漸多樣化，許多員工除固定工作外還在公司之外有一項或幾項兼職，有時還會以股民、炒房者、直銷員、保險代理人的身份出現(xiàn)在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦頭爛額，放在本職工作上的時間及其有限。這樣的員工根本就不可能得到老板的肯定與認可。
5、三心二意者
身在曹營心在漢，處于一個公司不能安心工作，這山望著那山高，隨時準備跳槽。有這樣跡象的員工老板怎么能放心用你?
6、愛找借口者
工作中出現(xiàn)問題從不在自己身上找原因，而是為了推卸責任一味尋找借口，在這樣的員工身上任何失誤的出現(xiàn)都有著他自認為非常合理的客觀理由。不能主動承擔責任的員工是永遠都不可能有發(fā)展前途的。
7、愛挑事端者
有一些員工自己為自己確立了救世主的身份，公司內(nèi)部稍有不平之事便出面挑起事端。對這樣的員工老板雖然有時表面上能夠誠懇接受其建議及要求，但內(nèi)心卻對其恨之入骨，一旦有機會便會將之清理出公司。
8、心胸狹隘者
團隊作戰(zhàn)講究團結與配合，但許多職員心胸狹窄，不能接受不同意見，有機會作為團隊首領時便唯我獨尊、“順我者昌，逆我者亡”;作為團隊普通成員則行事孤僻、特立獨行，將與自己意見相左之人視為寇仇，伺機報復。這樣的員工必然是團隊中的害群之馬，有他在就不可能打造出一個優(yōu)秀的團隊。老板怎能青睞這樣的人?
9、不懂感恩者
公司欣欣向榮時能與老板及眾同仁一起享福，公司暫時走入低谷便暴露出其本相，處處與老板計較、時時與老板討價，不懂感恩，小人之相畢現(xiàn)。待公司重新走向輝煌的時候，他又抱怨老板不識真才。出現(xiàn)這樣的情況，到底誰之過?
10、心存抱怨者
時時覺得老板對自己不公，同事對自己不平，時刻存有抱怨的情緒。這樣的員工老板怎么能夠喜歡?
有以上十種行為的員工，即使其業(yè)績顯著，也不會被老板看重的。如果你真的想成為老板眼里的紅人，被老板賞識與看重，就必須首先杜絕以上行為在你身上發(fā)生。在此基礎上，加上你的才智與努力，被老板認可就不再是難事了!
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