初入職場(chǎng)勵(lì)志文章大全

　　作為一名初入職場(chǎng)的職場(chǎng)新人，要學(xué)會(huì)時(shí)常找一些關(guān)于初入職場(chǎng)的勵(lì)志文章來看看，那么初入職場(chǎng)勵(lì)志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

　　初入職場(chǎng)勵(lì)志文章：成功職場(chǎng)的支點(diǎn)和杠桿

　　富爸爸說：“擁有杠桿的人比沒有杠桿的人占有很大優(yōu)勢(shì)”。無論職場(chǎng)或人生，當(dāng)同時(shí)擁有了杠桿和支點(diǎn)的時(shí)候，你的優(yōu)勢(shì)將無窮大。

　　如果我們把事業(yè)比作地球，那我們可不可以把“事業(yè)”也撬起來?成就事業(yè)的“支點(diǎn)”，從未離開過我們。這個(gè)“支點(diǎn)”就是自我管理，而“杠桿”就是我們現(xiàn)在具備的各項(xiàng)能力。

　　古希臘科學(xué)家阿基米德有這樣一句流傳很久的名言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起整個(gè)地球!可見，支點(diǎn)的作用不可小視。支點(diǎn)是什么，支點(diǎn)是杠桿發(fā)生作用時(shí)起支撐作用固定不動(dòng)的一點(diǎn)，杠桿是什么，杠桿是在力的作用下圍繞著支點(diǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)的物體。

　　這樣來看，支點(diǎn)和杠桿是密不可分的，如果分開使用，其作用會(huì)大幅度降低甚至失去作用。這個(gè)通俗易懂的物理學(xué)原理一樣適用于各個(gè)領(lǐng)域，包括職場(chǎng)或人生。

　　富爸爸說：“擁有杠桿的人比沒有杠桿的人占有很大優(yōu)勢(shì)”?？梢?，擁有杠桿是優(yōu)勢(shì)擁有者。無論職場(chǎng)或人生，當(dāng)同時(shí)擁有了杠桿和支點(diǎn)的時(shí)候，你的優(yōu)勢(shì)將無窮大。

　　對(duì)社會(huì)而言，杠桿原理和支點(diǎn)理論推動(dòng)了人類的進(jìn)步;對(duì)于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域而言，她見證了日新月異的繁榮;對(duì)于企業(yè)而言，她給予了豐厚的經(jīng)營(yíng)收益;對(duì)于職場(chǎng)和人生而言，她幫助你贏在職場(chǎng)、成就事業(yè)。

　　如果我們把事業(yè)比作地球，那我們可不可以把“事業(yè)”也撬起來?或者說可不可以獲得事業(yè)上的成功?雖然撬起地球的“支點(diǎn)”不好找，但是成就事業(yè)的“支點(diǎn)”，卻從未離開過我們。這個(gè)“支點(diǎn)”就是自我管理，而“杠桿”就是我們現(xiàn)在具備的各項(xiàng)能力。我想，如果將這二者合一，一樣可以撬起“事業(yè)”這個(gè)地球。

　　要想贏在職場(chǎng)成就事業(yè)，必須對(duì)自己嚴(yán)格要求，做科學(xué)和系統(tǒng)的管理。從價(jià)值觀、定位、規(guī)劃、時(shí)間、行動(dòng)力、心態(tài)、習(xí)慣、情緒、聚焦力、意志力、性格等11個(gè)支點(diǎn)入手，不斷完善自己并做顛覆性的改變。

　　要想贏在職場(chǎng)成就事業(yè)，必須快速有效的提升自身的崗位勝任能力。從專業(yè)能力、管理能力、解決問題的能力、溝通能力、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、向上管理能力、學(xué)習(xí)能力、信任能力、人際關(guān)系管理能力、機(jī)會(huì)把握能力等11個(gè)能力杠桿入手，塑造個(gè)人品牌，成就偉大事業(yè)。

　　你生在一個(gè)瞬息萬(wàn)變競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，你很努力，也很拼命，不過你卻要花比前人更多的時(shí)間才能成功。因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)資源越來越少，而哄搶有限資源的職場(chǎng)人卻越來越多。

　　這個(gè)時(shí)候你唯一的途徑就是找到自我管理的“支點(diǎn)”，并擁有能力“杠桿”，在不斷尋找和研究卓越人士成功路徑的同時(shí)，以自我管理為中心點(diǎn)，以努力提升自身能力為目標(biāo)，從而使自己達(dá)到徹頭徹尾的改變，進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的職場(chǎng)軌道。

　　初入職場(chǎng)勵(lì)志文章：老板看不上我怎么辦?

　　很多職場(chǎng)朋友都會(huì)向朋友吐槽：我思維縝密視野獨(dú)特雄心勃勃玉樹臨風(fēng)奈何老板不鳥我，之后就引發(fā)到二段吐槽：老板算個(gè)球，此處不識(shí)爺，自有識(shí)爺處，老子以后搞個(gè)WHAT’SAPP逆襲你巴拉巴拉。然后第二天幾乎所有人繼續(xù)上班，努力向老板刷存在感，形成一個(gè)悲劇循環(huán)。

　　不受老板重視很苦逼，這意味著你失去上升通道只能混吃等死。那怎么著才能青云直上，成股肱之臣?依本人之愚見，不外乎以下三大招，且聽我一一道來哈。

　　一、做對(duì)事和做對(duì)的事

　　這點(diǎn)來說沒有捷徑可走。

　　1.高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。按領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)的120%來給自己提要求。曾經(jīng)有一篇《我的秘書辭職了》把我想說的基本涵括了。如果你不從平凡的崗位中做出特別的成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)又如何能讓你去做重要的事?

　　努力去做難的事，做好難的事。

　　2.你最大的成本是時(shí)間。請(qǐng)多花時(shí)間在工作上。不要認(rèn)為每天看漫畫和連續(xù)劇玩網(wǎng)游還能贏過那些每天努力工作的同事。上回在知乎看到國(guó)內(nèi)最成功的幾個(gè)投資人說基本每天保持睡眠不超過4個(gè)小時(shí)的節(jié)奏。他們可不是每天玩網(wǎng)游啊親。

　　可是大家都知道，這點(diǎn)很難。我認(rèn)為這是因?yàn)槟銢]有去做對(duì)的，合適你的事。

　　3.認(rèn)真剖析自己的能力和個(gè)性，選擇一項(xiàng)你最擅長(zhǎng)的，把它養(yǎng)成你的優(yōu)勢(shì)和標(biāo)簽。

　　學(xué)一下霍蘭德和新精英的關(guān)于能力和興趣的知識(shí)，認(rèn)識(shí)自己。

　　做對(duì)的事也就是選對(duì)合適自己的方向，長(zhǎng)成自己想要的樣子。興趣永遠(yuǎn)是克服懈怠和懶惰的最好秘方。

　　領(lǐng)導(dǎo)和老板從來不會(huì)拒絕對(duì)自己有用的人。因此，首先請(qǐng)成為一個(gè)有用的，有專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)的職場(chǎng)人。

　　二、選對(duì)人

　　恩，就象諸葛亮等到27歲才出山，你也要選對(duì)人。

　　選對(duì)人有兩層含義。首先這位領(lǐng)導(dǎo)不說要有王霸之氣，至少也要智信勇三才兼?zhèn)洌翰潘济艚荻鴺I(yè)務(wù)精通，言出必踐而勇于承擔(dān)責(zé)任。其實(shí)光這一條就可以展開一個(gè)專題。但歸根到底，最基礎(chǔ)的要求可以歸結(jié)到兩個(gè)字：靠譜。領(lǐng)導(dǎo)不靠譜，你怎么努力也像一拳打到棉花里，遲早出內(nèi)傷，還是想辦法撤了吧。但是注意：很多人拿這個(gè)作為借口，請(qǐng)先參照第一條問問自己做的怎么樣?如果你做的不好，說實(shí)話在哪里都是一樣的。

　　其次呢，最好這位爺和你的性格能力略有互補(bǔ)。君臣之道莫不如是。一來相互依賴度和配合度會(huì)更高，二來你會(huì)有更多的獨(dú)立做事的空間，以獲得更好的發(fā)展。

　　三、表對(duì)情

　　哎呀呀，終于踏足到厚黑部分了。

　　簡(jiǎn)單來說，就是盡量多占用領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，在合適的時(shí)機(jī)表達(dá)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和崇敬(請(qǐng)確保參照第二條選對(duì)人，以免惡心到自己)。

　　剛才說了，人最大的成本是時(shí)間。你的領(lǐng)導(dǎo)也是一樣的。多和領(lǐng)導(dǎo)探討業(yè)務(wù)，形成共識(shí)。不過不用一味遷就領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持你認(rèn)為正確的，但是執(zhí)行不要打折扣。

　　在工作外的時(shí)間，多注意領(lǐng)導(dǎo)的喜好和興趣。談?wù)撘恍┕ぷ魍獾墓餐掝}。在合適的場(chǎng)合和情緒下表達(dá)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重視和提攜的感激，以及讓領(lǐng)導(dǎo)給自己的能力和發(fā)展提一些個(gè)人建議等等。

　　有人的地方就有江湖。能力強(qiáng)有時(shí)候也是要站隊(duì)。為什么歷史和官場(chǎng)小說都特愛描寫“從龍之功”?這就是牽涉到利益分配的問題。

　　我想，這三個(gè)部分，第一部分是基礎(chǔ)，第二部分是機(jī)遇，第三部分嘛，純屬錦上添花，需要前兩個(gè)部分的積累。很難想像你業(yè)績(jī)部門倒數(shù)領(lǐng)導(dǎo)愿意花時(shí)間來和你巴拉巴拉，開掉你都是正常的。

　　做好這三點(diǎn)，哪里還有領(lǐng)導(dǎo)不重視你呢?

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