如何傳遞職場正能量

　　在職場中，下屬是很容易受到身邊人的影響和暗示的。在一定程度上影響工作效率、興趣方向和團(tuán)隊(duì)共識。所謂“近朱者赤，近墨者黑”。做為管理者，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造出一種和諧、共榮、正向、積極的工作氛圍呢?如何增強(qiáng)和激發(fā)員工積極性呢?從而增強(qiáng)員工的歸屬感 。下面學(xué)習(xí)啦小編帶您一起探討一下。

　　一、首先，我們先要觀察團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有哪些下屬是有正能量的?正能量的表現(xiàn)有：

　　1、積極的工作態(tài)度。主要表現(xiàn)為：做事積極、有條理、不拖延，為達(dá)成目標(biāo)，超強(qiáng)的執(zhí)行力。

　　2、自信心。正能量的下屬有著發(fā)自內(nèi)心的自我肯定和積極向上的態(tài)度。他們面對困難，敢于挑戰(zhàn)。

　　3、正確的價值觀。他們知道為什么而努力，怎樣去努力，也會通過自己的努力去影響身邊的人。

　　4、知恩圖報。正能量的人擁有一顆善良的心，懂感恩。對幫助過自己或批評過自己的人能感念對方。

　　以上，如果一個團(tuán)隊(duì)中具備這些特質(zhì)的下屬，那么就擁有正能量?？梢宰屗麄儤淞駱?。

　　二、如果說一個人釋放了負(fù)能量，那么是否就擁有了正能量呢?實(shí)際準(zhǔn)確的說，釋放負(fù)能量只是減壓，而傳遞正能量則是為了充電。因此，僅倚靠幾個正能量的下屬去影響和帶動團(tuán)隊(duì)氛圍的話，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。需要管理者參與進(jìn)來。

　　三、那么如何提升團(tuán)隊(duì)的正能量呢?有如下幾個方法提供給大家：

　　1、管理者要培養(yǎng)下屬信念。所謂信念，不僅僅是灌輸企業(yè)文化，而是讓他們樹立正確的人生觀、職場觀和家庭觀等。也就是說，只有當(dāng)一個下屬能扮演多種角色時，他才真正擁有了正能量的來源。管理者平日可跟下屬溝通時，不要張口就談目標(biāo)、工作計(jì)劃、任務(wù)，可以多談?wù)勁d趣、愛好、人生、夢想。如果下屬不愿意多談，可從先從自己談起。

　　2、創(chuàng)造情緒氛圍，增強(qiáng)下屬感受。所謂情緒氛圍，指的是團(tuán)隊(duì)的整體情緒狀態(tài)。如有的團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，有的團(tuán)隊(duì)呆板木訥，有的團(tuán)隊(duì)活潑好動，有的團(tuán)隊(duì)慷慨激昂..........管理者，可從花些“小心思”，如：組織各種團(tuán)隊(duì)活動、購買臺球桌.....這些都可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成良好的情緒氛圍。另外，管理者需要在這樣的氛圍中進(jìn)行溝通，比如：開例會的時候，管理者可以選表述“我們計(jì)劃下月組織大家外出旅游，大家開心嗎?.....好的，言歸正傳，這個月的業(yè)績指標(biāo)是多少大家知道嗎?如果我們超額完成這個月的業(yè)績，我們將再給更多驚喜。”運(yùn)用這種話術(shù)，可以減少工作壓力和會議的壓抑氣氛，改善管理者和下屬的關(guān)系。3、學(xué)習(xí)情緒知識。比如：透過公司的QQ、微信群平臺發(fā)布關(guān)于情緒管理的知識分享。條件允許的話，可以有下屬根據(jù)親身經(jīng)歷分享。締造上下同心的良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

　　3、學(xué)習(xí)情緒知識。比如：透過公司的QQ、微信群平臺發(fā)布關(guān)于情緒管理的知識分享。條件允許的話，可以有下屬根據(jù)親身經(jīng)歷分享。締造上下同心的良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

　　四、無論哪種類型的團(tuán)隊(duì)，我們除了滿足成員必要的物質(zhì)需求以外，還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)他們尋找一條通往幸福的道路。以科學(xué)、健康的精神追求和團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)相結(jié)合，從而讓成員充分享受更有意義的職業(yè)人生。