工作中的勵(lì)志文章3篇
工作中我們是不是的會(huì)需要一些勵(lì)志的文章來(lái)激勵(lì)自己，那么工作中的勵(lì)志文章都有哪些呢？一起來(lái)看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的工作中的勵(lì)志文章3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
工作中的勵(lì)志文章：如何在任何一個(gè)領(lǐng)域，盡可能快速地牛逼起來(lái)?
“成功未必可以復(fù)制，而牛逼一定可以復(fù)制。”
大家可能都聽(tīng)說(shuō)過(guò)10000小時(shí)定律，但常人可能很難完全通過(guò)刻意地方式去達(dá)到10000小時(shí)的積累。
別拿時(shí)間投入當(dāng)質(zhì)量，我認(rèn)為對(duì)于任何一件事情/一個(gè)行業(yè)或者是一個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)而言，兩周一定可以入門，有集中精力的3個(gè)月時(shí)間-6個(gè)月，反復(fù)練習(xí)，提升。未必能成為頂尖高手，但絕對(duì)也能夠超過(guò)行業(yè)平均水準(zhǔn)了。
對(duì)正常人來(lái)說(shuō)，一萬(wàn)小時(shí)是成為頂尖高手的門檻，可遇而不可求。想要獲得比較好的收入，能夠做出較好的事情，基本上只需要超過(guò)平均水平即可。不必凡事都跟行業(yè)內(nèi)最頂尖的幾個(gè)人相比，但是能夠超過(guò)一個(gè)行業(yè)的平均水平，也足夠獲取比較好的利潤(rùn)和回報(bào)。
學(xué)習(xí)與商業(yè)比起來(lái)，稍有不同。比如市場(chǎng)上，因?yàn)槭袌?chǎng)足夠大，所以你只要超過(guò)平均水平，也就可以在很大的市場(chǎng)上獲取到屬于自己的客戶了。
學(xué)習(xí)這件事情也一樣，大家應(yīng)該把“分?jǐn)?shù)” 和“名次” 兩件事情分開(kāi)。“名次”是排他性的，而“分?jǐn)?shù)”卻是不排他的。也就是說(shuō)，世界上只有一個(gè)第一名，一個(gè)第二名。但是，世界上可以有很多人托福上100分，雅思考上7分，這是非競(jìng)爭(zhēng)的。
前言到此，只是想說(shuō)一件事情—— 事情并沒(méi)有那么難，先追求快速入門，超過(guò)60分即可。
面對(duì)新領(lǐng)域，如何快速入門?
我曾經(jīng)鼓勵(lì)一個(gè)很聰明的姑娘，此人已經(jīng)申請(qǐng)到了北美的PhD，攢學(xué)費(fèi)期間來(lái)做點(diǎn)人參的生意。姑娘卻覺(jué)得，只有半年時(shí)間，自己什么都不懂，也沒(méi)有既成的銷售渠道，也不懂人參這個(gè)行業(yè)，所以不敢來(lái)賣。
這就是很典型的學(xué)生思維。 要做夠了習(xí)題，看夠了書(shū)，才敢參加考試?？墒巧虉?chǎng)上的練習(xí)題就是考試，考試就是練習(xí)題。去跑去闖，才可能長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。
辦法有三條：
(1)用“足夠大的量”的觀摩和學(xué)習(xí)，快速地找到章法，讓自己心中有譜。——不建議這個(gè)階段找牛人聊
無(wú)論是銷售也好，還是產(chǎn)品經(jīng)理也好。不可能不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就直接上崗，試錯(cuò)都是有成本的。
要 降低試錯(cuò)成本，就要短時(shí)間內(nèi)讓自己曝光在大量的內(nèi)容中，快速學(xué)習(xí)。比如銷售，花1-2周，把銷售領(lǐng)域比較有名的書(shū)都看完，業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)師的課都聽(tīng)一聽(tīng)(這里 自己也要學(xué)會(huì)選擇學(xué)習(xí)材料，有些東西不必浪費(fèi)時(shí)間)。兩周之內(nèi)修煉內(nèi)功，基本上能夠快速地了解銷售這個(gè)崗位和通常的銷售流程，自己也會(huì)有譜。
產(chǎn)品經(jīng)理也一樣，花時(shí)間看業(yè)內(nèi)最推薦的書(shū)籍。但產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑還有一點(diǎn)更方便的是，自己下載大量的APP來(lái)用，來(lái)玩。請(qǐng)注意，這個(gè)大量一定是指數(shù)量在100+ 以上，不要玩了10來(lái)個(gè)就覺(jué)得自己見(jiàn)多識(shí)廣了。足夠大的樣本才可能真正產(chǎn)生有用的認(rèn)知pattern。
再 例如現(xiàn)在很多做新媒體運(yùn)營(yíng)的，很可能公司里面帶你的老大自己都不會(huì)做新媒體運(yùn)營(yíng)——這是一句很真很真的真話。腫么辦呢? 那就學(xué)別人是怎么做的咯。這種東西，看書(shū)最沒(méi)用，什么《社交紅利》《微信營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》，《玩轉(zhuǎn)微信》，都是垃圾——請(qǐng)注意，當(dāng)我在評(píng)論這些書(shū)都是垃圾的時(shí) 候，基礎(chǔ)是我已經(jīng)把這些書(shū)都看過(guò)了。
那就學(xué)啊，學(xué)微博大號(hào)，微信大號(hào)別人是怎么運(yùn)營(yíng)的，揣摩學(xué)習(xí)幾十上百個(gè)大號(hào)，粉絲構(gòu)成，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，人家哪些地方做得好，你照抄過(guò)來(lái)用就是了。有什么困難的呢?
現(xiàn) 在社會(huì)變化很快，新知識(shí)出來(lái)的很多，很多公司所需要的崗位也還可能根本沒(méi)有形成一套培養(yǎng)體系，創(chuàng)業(yè)公司尤甚，只能靠自己培養(yǎng)自己。請(qǐng)記住，凡是很多人能做 到的事情，必然不是困難的事情。當(dāng)你確定想要入門一個(gè)行業(yè)后，先把行業(yè)內(nèi)相關(guān)的書(shū)籍，論壇，各種資源刷一遍，對(duì)，先求數(shù)量，足夠大的曝光量至少會(huì)讓你開(kāi)始 入門，然后在各種學(xué)習(xí)中找到章法。
(2)入門之后開(kāi)始練手，先求數(shù)量，再求打造“樣板房”
看了幾本書(shū)，聽(tīng)了點(diǎn)東西，就到了該實(shí)戰(zhàn)的時(shí)候。菜鳥(niǎo)實(shí)戰(zhàn)，仍然要數(shù)量取勝。也就是，各種客戶，各種項(xiàng)目，都盡量去上，盡量去做。
在這個(gè)階段，是深化認(rèn)識(shí)的時(shí)候。前一個(gè)階段相當(dāng)于你背了平面地圖，而這個(gè)階段你要到城里真正去行走，從A到B，具體的每一個(gè)岔路口，經(jīng)過(guò)的每一個(gè)建筑物，都必須自己走了才知道。
所 以，大量地干，大量地賣，接觸各種各樣的客戶和項(xiàng)目，不要挑剔，以求快速地把腦海中的平面地圖真正3D化，立體化，變成自己的經(jīng)驗(yàn)。這時(shí)候，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)可 能還要不斷地改正腦海中的地圖，地圖可能過(guò)時(shí)了，跟你的實(shí)際情況不符合，所以要自己盡量把能跑的范圍跑的廣泛一點(diǎn)，各種東西都做，都試試，不要怕錯(cuò)，只有 走過(guò)了路，才能形成屬于自己的一副地圖。
根據(jù)行業(yè)和項(xiàng)目周期的長(zhǎng)短，基本上3個(gè)月-1年內(nèi)，這個(gè)階段可以完成。當(dāng)你積累了一定經(jīng)驗(yàn)，并且發(fā)現(xiàn)自己接下來(lái)做的客戶或者項(xiàng)目，有可復(fù)制性，也和原有經(jīng)驗(yàn)有一定重疊的時(shí)候，就可以進(jìn)入打造“樣板房”階段了。
這個(gè)時(shí)候適當(dāng)?shù)厥湛s精力，專注一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)客戶，把全部的精力和才華都用在這上面，打造出一個(gè)真正具有品牌效應(yīng)，可以當(dāng)做你的樣板房的項(xiàng)目。
很簡(jiǎn)單，挑選最普遍的，具有最大的復(fù)制性，或者業(yè)內(nèi)很有名頭的一些公司，打造成精品的樣板項(xiàng)目。做完一個(gè)之后，無(wú)論是你個(gè)人，還是你的公司，就有了真正的品牌和可復(fù)制的模板，在后面做到類似項(xiàng)目的時(shí)候，就會(huì)感覺(jué)很平順。
我 們想想，談生意的時(shí)候，是不是經(jīng)常說(shuō)：世界500強(qiáng)是我們的客戶，或者，我們跟大公司有活動(dòng)，有這種巨大的name dropping能夠很大的提升你個(gè)人的行業(yè)地位，也會(huì)提升公司地位。所以，公司簽下來(lái)的這種項(xiàng)目，也是人人都想染指去做的。更需要你努力爭(zhēng)取，或者你牛 逼，自己簽這種客戶去。
(3) 完成上兩個(gè)階段之后，才到了資源和人脈積累，快速擴(kuò)張的階段
這句話是什么意思呢。我認(rèn)識(shí)很多人很會(huì)混圈子，但是人都是勢(shì)力的，你如果不能成為別人的人脈，也不要想讓別人成為你的人脈。年輕人走出去，什么都沒(méi)有，什么都不是的情況下，也很難接觸得到真正有價(jià)值的人脈資源。
所 以，前兩個(gè)階段是為你自己打造一張“名片”。對(duì)自己的行業(yè)有見(jiàn)解，也有拿得出手的項(xiàng)目和成就之后，可以開(kāi)始橫向或者縱向地參加活動(dòng)拓展人脈，無(wú)論是營(yíng)銷圈 子，互聯(lián)網(wǎng)圈子，還是各種圈子，這時(shí)候你出去，能夠被別人認(rèn)知，同時(shí)也可能真正地獲取一些合作和發(fā)展的機(jī)會(huì)?？纯醋约盒袠I(yè)或者其他行業(yè)都在搞什么，也會(huì)對(duì) 自己現(xiàn)在的事業(yè)有一定的幫助。
我素來(lái)不喜歡人講兩個(gè)詞“人脈”和“資源”，一個(gè)人擁有的人脈和資源只能小于等于你現(xiàn)在的牛逼水平。先花點(diǎn)時(shí)間，把自己修煉出來(lái)，腦子里有東西，談吐的過(guò)程中有真知灼見(jiàn)，就算年齡很小，也能夠留下好名聲，甚至幸運(yùn)者也會(huì)得到行業(yè)內(nèi)的大佬點(diǎn)撥，獲得人生導(dǎo)師。
以上三條，其實(shí)都不難。能看得通透，任何行業(yè)，任何職位，任何公司，都是適用的。You are your job. 你看全中國(guó)，那么多產(chǎn)品經(jīng)理，那么多碼農(nóng)，那么多設(shè)計(jì)師，你大學(xué)不是學(xué)XX專業(yè)的又怎樣呢?大家大學(xué)四年怎么過(guò)的不是很心照不宣地“呵呵”嗎?
從現(xiàn)在開(kāi)始，你只要選定一個(gè)方向，努力學(xué)習(xí)，投入時(shí)間，總結(jié)方法，很快就能夠達(dá)到至少行業(yè)的平均水平以上——1年之內(nèi)。 多少也能算個(gè)小牛人了。我不少朋友，工作2年內(nèi)，就成為公司某些核心部門的關(guān)鍵人物，甚至是元老級(jí)，也就是這么個(gè)邏輯，不難理解。
談?wù)劯敿?jí)的牛逼!
不談更頂級(jí)的牛逼，來(lái)談平均水平簡(jiǎn)直就是耍流氓。我有幸遇到過(guò)某些行業(yè)內(nèi)真正全國(guó)頂尖的人物，也包括超級(jí)大學(xué)霸。頂級(jí)的牛逼自然是可遇而不可求的，但也有章可循。
頂尖牛逼的人物，通常在頂尖的學(xué)?；蛘邫C(jī)構(gòu)工作。譬如哈爾濱佛教學(xué)院，牛津劍橋，或者投行咨詢頂級(jí)VC等機(jī)構(gòu)。從IQ上來(lái)說(shuō)，他們確實(shí)比絕大多數(shù)人更聰明，平均智商應(yīng)該是125-135左右(我是指平均，并不是說(shuō)這些機(jī)構(gòu)的大par或者諾獎(jiǎng)人物)。
但并不比普通人聰明太多。我接觸頂尖投行和咨詢的人，給人的第一印象會(huì)是很強(qiáng)勢(shì)很自信，從而讓人覺(jué)得他們智商相當(dāng)高——其實(shí)是假象，對(duì)某一個(gè)領(lǐng)域的鉆研和精深產(chǎn)生的自信跟智商無(wú)關(guān)，更多的是一種工作習(xí)慣。
如 何進(jìn)入頂尖機(jī)構(gòu)，成為頂尖牛逼的人物? 請(qǐng)參見(jiàn)剛才的三條牛逼原理，在每一條上再多付出更多的努力，且投入更多堅(jiān)持即可。當(dāng)然，投行咨詢最終錄人基本看長(zhǎng)相，所以再加上點(diǎn)先天不可預(yù)測(cè)的運(yùn)氣成分 吧。(我對(duì)天發(fā)誓這句話是真話，當(dāng)然那是在諸多學(xué)霸里挑個(gè)長(zhǎng)得好的而已，你首先得是學(xué)霸，再追求長(zhǎng)得好吧。)
頂尖名校= GRE+ TOEFL + GPA + 研究成果
頂尖公司= 英語(yǔ)好+ 行業(yè)認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn) + 基本EQ + 長(zhǎng)相
分析開(kāi)來(lái)：
1、大量的學(xué)習(xí)資料曝光和快速入門 —— 全部適用
先說(shuō)英語(yǔ)吧，我做夢(mèng)也沒(méi)想到我以前豆瓣上寫了個(gè)學(xué)英語(yǔ)的帖子被人轉(zhuǎn)的很瘋。證明絕大多數(shù)人連最基本的英語(yǔ)線都沒(méi)有過(guò)?？梢詤⒖嘉以瓉?lái)的那篇日記里的東西。
大量曝光是什么意思? 絕對(duì)不是讓你拿著隨便一本單詞書(shū)就開(kāi)始背了。我可以有這個(gè)自信說(shuō)，我首先做的事情是世面上各種英語(yǔ)書(shū)，我基本上翻了一遍，對(duì)學(xué)習(xí)的套路和模式形成了自己的認(rèn)知。
無(wú) 論是單詞書(shū)，還是英語(yǔ)教材，還是很多英語(yǔ)報(bào)紙和雜志，我短時(shí)間內(nèi)瀏覽了一遍，選擇了適合自己的材料和學(xué)習(xí)方法后，才開(kāi)始深入下去做。現(xiàn)在大家學(xué)英語(yǔ)基本上 是“勤奮地”懶惰，是個(gè)人都捧個(gè)單詞書(shū)在那里背啊背。你背單詞有毛用啊，絕大多數(shù)中國(guó)人連初中語(yǔ)法都沒(méi)搞懂，你背單詞不是緣木求魚(yú)的事情么。
所 謂頂級(jí)牛逼，就是閱讀量/曝光量在普通人的基礎(chǔ)上× 2 -3 ， 堅(jiān)持的時(shí)間長(zhǎng)度在普通人的基礎(chǔ)上× 2-3 即可。比如考GRE，絕大多數(shù)人新GRE 320分夠用了，頂級(jí)牛逼者330分以上。絕大多數(shù)人紅寶書(shū)零零散散背3遍，頂級(jí)牛逼者基本上可以做到紅寶書(shū)嚴(yán)格按照遺忘曲線背5遍。
更 有意思的是，有一次和一個(gè)現(xiàn)在在Morgan Stanley的學(xué)長(zhǎng)聊起來(lái)，發(fā)現(xiàn)我們不約而同的采取了一個(gè)絕大多數(shù)人沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的備考方法—— Merriam Webster Vocabulary Builder。 綠色的小書(shū)，全英文拆解詞根詞綴的，而且詞源探究到希臘文源頭上，很難讀很生澀。
我 們備考GRE的時(shí)候居然都花了半年時(shí)間把這本書(shū)整個(gè)背完了。這就叫做資料曝光量夠大的情況下，你才能選擇到最佳的學(xué)習(xí)材料。偷懶不得。(透露下，鄙人的老 GRE滿分1600，我得了1550，Ranking是1%。雅思8分，托福只有112分。雖然決定做生意不要出國(guó)了，不過(guò)做個(gè)英語(yǔ)好的土人總是能幫助我 獲取到更多的信息和客戶。)
學(xué)校里的GPA和相關(guān)行業(yè)資源也一樣。別人刷題一遍你刷2遍，別人讀行研報(bào)告讀10份你讀40份，甚至100份。差距就是這么來(lái)的。
2、大量實(shí)踐+打造樣板
這個(gè)就不多講了，比如到實(shí)驗(yàn)室里各種做實(shí)驗(yàn)啊，想要發(fā)paper莫不來(lái)自于此。再比如到相關(guān)公司去實(shí)習(xí)，你未必第一次就能去麥肯錫，但是可以從小咨詢公司開(kāi)始，了解業(yè)務(wù)流程，熟練了，自己才開(kāi)始提升了。
申請(qǐng)的時(shí)候申請(qǐng)很多個(gè)學(xué)校，或者投很多個(gè)企業(yè)的崗位，要不要你不重要，關(guān)鍵是練手啊。面試的多了自己就有感覺(jué)了。這時(shí)候眼緣比較對(duì)的，有幾個(gè)公司看上你了，只要拿到一個(gè)好一點(diǎn)的offer，底氣就足了，也就有了可以出去說(shuō)的資本。
你 不知道那幫人每次選人的時(shí)候，都會(huì)先問(wèn)：“Do you have any offer in hand ? Is there any special DeadLine that you would remind us of ?” 你總不想：“No, you are my only hope”, 還是可以昂著頭說(shuō)：“I've had Goldman Sachs IBD offer and the deadline is next Tuesday, so I would appreciate if you can notice me your results ASAP” 讓那幫賤人哭去吧。
這就叫樣板。
3、縱向人脈和資源
申請(qǐng)學(xué)校的時(shí)候，我們管這玩意兒叫套磁。 你先做出點(diǎn)東西來(lái)，發(fā)了點(diǎn)狗屁不通的文章了，就去找心儀學(xué)?？赡艿膶?dǎo)師，開(kāi)始跟人家進(jìn)行深度套磁運(yùn)動(dòng)了?；蛘呷⒓訁⒓訉W(xué)術(shù)論壇，投幾篇會(huì)議文章，增加下曝光度，說(shuō)不定就被大?？瓷狭恕?/p>
找工作也一樣啊，什么金融論壇啊，商業(yè)峰會(huì)啊，各種的自己明確目標(biāo)，積累完畢之后，就多去混混么。這種情況你認(rèn)識(shí)的人基本上不是HR，而是更高層的老板，有些老板很喜歡你，甚至就欽點(diǎn)你直接給OFFER，也不是不可能的情況。
以上任何行為深度 x 2-3， 廣度 x 2-3, 就是從小牛變成大牛的不二法門。
工作中的勵(lì)志文章：“做完”和“做好”
在職場(chǎng)中，很多人都會(huì)抱怨，認(rèn)為自己工作多，老板總是讓他們每天干那個(gè)干這個(gè)，而且事情基本上都是重復(fù)的。當(dāng)他們?cè)固觳挥扇说臅r(shí)候，卻沒(méi)有想過(guò)原因。
除了基礎(chǔ)的日常工作，老板為什么會(huì)讓你反復(fù)去做同一件事呢?你在第一次執(zhí)行時(shí)是不是哪里沒(méi)有做好呢?老板是不是因?yàn)閷?duì)之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意，所以要你再做一次呢?
有沒(méi)有想過(guò)，這個(gè)問(wèn)題出在哪里。有的時(shí)候總是以為自己做了很多，卻沒(méi)有想一想自己做得怎么樣。
那么，每天看似忙碌不跌的你，在工作中執(zhí)行任務(wù)時(shí)，是否也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結(jié)果”?
雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的。
前者執(zhí)行了，但卻不到位，只是走過(guò)場(chǎng)或者是純粹地應(yīng)付了事;而后者不但執(zhí)行了，而且到位了，它代表著對(duì)自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)，對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。
而一名員工是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果，所以，如果想要提高執(zhí)行力，千萬(wàn)不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開(kāi)始就沒(méi)有執(zhí)行到位，最后卻把責(zé)任怪在別人頭上。
既然執(zhí)行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結(jié)果，否則拖延到最后不合格，老板就可能反反復(fù)復(fù)地要求你重新執(zhí)行，直到符合要求為止，但這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，更浪費(fèi)了你自己的時(shí)間。
有人會(huì)質(zhì)疑：99.9%和100%差別就那么大嗎?明明就是沒(méi)有差別啊?
不，你錯(cuò)了!相信很多人都一樣抱有這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，雖然99.9%只要再努力一點(diǎn)點(diǎn)就變成100%了，其實(shí)不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個(gè)勝負(fù)，如果大家實(shí)力相當(dāng)，或者在99.9%時(shí)的成績(jī)都是一樣的，那怎么來(lái)評(píng)判呢?
這就要看最后那0.1%了，誰(shuí)堅(jiān)持下來(lái)了，把最后這0.1%的事做好了，誰(shuí)就贏了。所以，我們看到，在一場(chǎng)比賽中，平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的，大多數(shù)的比賽還是分出了勝負(fù)，因?yàn)榇蟛糠秩诉€是輸給了那0.1%……
一件沒(méi)有結(jié)果的事，做是做了，但是它有什么意義呢?但不幸的是，在企業(yè)中，有類似想法的員工大有人在，在他們看來(lái)：我只是企業(yè)雇傭的一名員工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于執(zhí)行得如何，企業(yè)有沒(méi)有賺到錢，那是老板和企業(yè)自己的事，與我無(wú)關(guān)。
所以，大部分人都只是做到99.9%，雖然可能已經(jīng)盡力了，但卻將最終結(jié)果好壞拋在腦后，企業(yè)不給這樣的員工任何獎(jiǎng)勵(lì)也是理所當(dāng)然的。那么，我們應(yīng)該如何一步到位地執(zhí)行，第一次就把任務(wù)“做好”而不是“做完”呢?
執(zhí)行落地法則
1、糾正“差不多”心態(tài)，執(zhí)行任何一項(xiàng)任務(wù)都要嚴(yán)格要求自己
縱觀市場(chǎng)上的名牌企業(yè)，為什么它們的牌子百年屹立不倒，經(jīng)久不衰?因?yàn)樗麄儾坏诋a(chǎn)品品質(zhì)上精益求精，對(duì)于人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時(shí)總是一副“差不多”的心態(tài)。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，要想做得出色，受到認(rèn)可和歡迎，就必須嚴(yán)格要求自己，這也是把事情做好的保證，如果總是覺(jué)得“差一不二”就行了，那你將永遠(yuǎn)停留在“做完”那一步。
2、在執(zhí)行中樹(shù)立自己的品牌，既然做就要做好
在如今這個(gè)年代，人們對(duì)于一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那么簡(jiǎn)單，每個(gè)人都渴望在職場(chǎng)中闖出一片天地，業(yè)績(jī)出色，有所作為。所以，很多人對(duì)于職業(yè)的情感都是神圣的，工作更多地成了一種精神支柱。
既然如此，一次高效的執(zhí)行不僅可以帶給你一個(gè)圓滿的成果，還能使你漸漸樹(shù)立其自己的品牌，產(chǎn)生源源不斷的工作動(dòng)力。所以，既然做就做好，這樣一來(lái)，你的整個(gè)工作流程就會(huì)變成一種良性循環(huán)，任務(wù)就會(huì)輕松一步到位地搞定。
3、對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
執(zhí)行得不好，說(shuō)到底其實(shí)是一個(gè)人對(duì)自己和結(jié)果不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，而這樣的人在職場(chǎng)中是很難提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力的。
因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力，執(zhí)行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍(lán)圖也只是一張廢紙，你交出來(lái)的最終結(jié)果對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何價(jià)值，不過(guò)是在浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力罷了。
所以，身為企業(yè)員工，不要一味地背誦執(zhí)行的重要性，更要在實(shí)際行動(dòng)中把任務(wù)執(zhí)行到位，對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”，逐漸提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
工作中的勵(lì)志文章：從0—1，手把手教你時(shí)間管理
一、時(shí)間管理有三道墻
1、時(shí)間管理是什么?
這么多理論，這么多方法，究竟誰(shuí)說(shuō)的才是正確的，都被弄糊涂了。
2、高手是怎樣做到時(shí)間管理的&我為何會(huì)失敗?
高手推薦的書(shū)看了，方法怎么不管用?
3、照做卻無(wú)法堅(jiān)持?如何堅(jiān)持&會(huì)有何收獲?
為什么別人看起來(lái)這么輕松，我卻無(wú)法堅(jiān)持呢?我怎樣才能體會(huì)到“那種感覺(jué)”呢?
Kyle今天的分享，就是為了幫助大家把這三道墻破壞掉。
二、Kyle做時(shí)間管理最欣賞的3個(gè)人
1、David Allen《Getting Things Done》作者
“時(shí)間管理”這一概念的提出者，作者認(rèn)為時(shí)間可被管理，將時(shí)間管理好能同時(shí)做什么事情，此書(shū)內(nèi)容太復(fù)雜、提到的工具比較舊了，可操作性不高、不夠人性化。很多同學(xué)第一本書(shū)選擇了這本，照著上面方法做，發(fā)現(xiàn)完全行不通。
2、《奇特的一生》里的柳比歇夫
他將記錄時(shí)間流水這件事情進(jìn)行到極致。一天從早上起床后的任何事情都記錄在本子上，連續(xù)記錄幾十年，偶然一翻查看時(shí)間流水就能回到當(dāng)年那天知道自己做了什么。
Kyle的啟發(fā)：如果時(shí)間都被數(shù)字化記錄下來(lái)，以此督促自己，一輩子能做非常多了不起的事情。
3、自己。
管理好時(shí)間每個(gè)人都會(huì)有奇特的一生——選擇自己的群小伙伴“慕禾”
三、時(shí)間管理的發(fā)展歷程
1、第一代
注重效率，單位時(shí)間能做更多事情，用科學(xué)的方法提升單位效能，例如你一小時(shí)只能寫1000個(gè)字，現(xiàn)在老大教會(huì)你一些方法，然后要求你一小時(shí)寫2000個(gè)字!這就是效率。
2、第二代
注重效能，不片面求速度，要求做的事情是正確的事情，當(dāng)所做的事情不是正確的事情時(shí)效率越高效能越低。
因此做事情的時(shí)候要考慮：我做這件事目的是什么，我有著怎樣的目標(biāo)，投入的時(shí)間是否能達(dá)到目標(biāo)。
典型：to do list，早上將要做的東西列表，按事情的優(yōu)先次序、輕重緩急完成。根據(jù)smart原則制定目標(biāo)，注重方向，不片面求效率，要求做正確事情。
3、第三代
潛能導(dǎo)向性，思考什么目標(biāo)對(duì)長(zhǎng)期有益，任務(wù)計(jì)劃不單著眼于一天，而是放眼未來(lái)，做的計(jì)劃短到一周，長(zhǎng)至一生，要做一生的規(guī)劃。
4、第四代
追求工作與生活的平衡，比前幾代人性化。工作生活都游刃有余。但是這是一個(gè)很大的陷阱，很多很優(yōu)秀的同學(xué)會(huì)滋生一種得過(guò)且過(guò)的狀態(tài)，陷入安逸，明明是高手，卻選擇一直在新手房打怪。
5、第五代
分享生活的平衡，和他人share自己的時(shí)間，讓別人參與進(jìn)自己的時(shí)間管理中。
時(shí)間管理的趨勢(shì)
1、對(duì)象：從事到人，從關(guān)心怎么做事到關(guān)心怎么做人。
2、關(guān)注點(diǎn)：由著眼每秒每分每小時(shí)放大到一年十年一輩子，抓大放小，要找到適合自己的模式。
四、時(shí)間管理的幾個(gè)概念
1、時(shí)間鐘
手表顯示一天時(shí)間上面有秒針?lè)轴槙r(shí)針，時(shí)間是有限，每過(guò)一秒時(shí)間就少一秒，時(shí)間就像一種遞減的無(wú)形資產(chǎn)，你永遠(yuǎn)不知道它何時(shí)會(huì)破產(chǎn)，用理財(cái)?shù)挠^念來(lái)進(jìn)行時(shí)間管理，我們需要考慮收益率，好好進(jìn)行投資。
扔掉手表上的時(shí)間概念，不以24小時(shí)看時(shí)間，衡量事情要不要做不是看當(dāng)下的價(jià)值，而是看長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，長(zhǎng)期有大益處的事情值得更多的投資。
2、心流
當(dāng)我們跑步到一定時(shí)間后，會(huì)有一小段時(shí)間心情特別愉悅，感覺(jué)世界的節(jié)奏都慢了下來(lái)，這就是心流狀態(tài)。
讀書(shū)、寫作這些喜歡的事情都會(huì)發(fā)生心流，在這種狀態(tài)下的平時(shí)發(fā)揮會(huì)比平時(shí)更好。
當(dāng)你在不喜歡的學(xué)校不喜歡的公司，你做事情會(huì)被動(dòng)消極、沒(méi)動(dòng)力、效率低。
相反，做喜歡的事情，進(jìn)入心流狀態(tài)，做起事情會(huì)事半功倍。
選擇跳起來(lái)能達(dá)到的最高點(diǎn)而不是伸手可觸的任務(wù)，我們獲得的成就感最高也最幸福，當(dāng)我們達(dá)到目標(biāo)后，又會(huì)起促進(jìn)效果然后更努力達(dá)到更高目標(biāo)，形成良性循環(huán)。
當(dāng)我們無(wú)論工作學(xué)習(xí)都處于充滿挑戰(zhàn)的狀態(tài)，我們就能在挑戰(zhàn)中產(chǎn)生心流，從而能更高效率完成事情。
3、逃出舒適區(qū)
有人因?yàn)樗诘沫h(huán)境好，過(guò)得挺舒坦的，因此停止前進(jìn)，選擇了“舒適”、“安逸”。
但是這個(gè)世界時(shí)時(shí)刻刻都在快速的進(jìn)行改變，在我們還充滿可能性的年齡，如果用來(lái)享受安逸與穩(wěn)定，10年后，當(dāng)你想改變的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)力不從心。
如果你有處于這種狀態(tài)的趨勢(shì)，要給自己敲警鐘哦!
4、習(xí)慣
時(shí)間管理是好種習(xí)慣，為什么大家很難養(yǎng)成?
很多人培養(yǎng)習(xí)慣，就像在做火箭式創(chuàng)業(yè)，跟全世界宣布，老子要?jiǎng)?chuàng)業(yè)!畫火箭圖紙，準(zhǔn)備大量物料，最后發(fā)現(xiàn)火箭點(diǎn)火發(fā)射，還沒(méi)升空就失敗了，這時(shí)候已經(jīng)花費(fèi)了昂貴的代價(jià)。
還有就是減肥，定私教，買會(huì)員，買運(yùn)動(dòng)裝備，最好的跑鞋，結(jié)果瑜伽卡健身卡只去了幾次，有動(dòng)力沖動(dòng)金錢卻無(wú)法堅(jiān)持習(xí)慣，你的精力和金錢都沒(méi)有花在點(diǎn)子上。
不要把事情弄太復(fù)雜，要維持的事情都無(wú)法長(zhǎng)久。
不要做那種要投入很多時(shí)間精力資源在不關(guān)鍵的地方。請(qǐng)用mvp式的方法來(lái)創(chuàng)業(yè)，替換成最小可執(zhí)行方案。
如果你需要下班坐一個(gè)小時(shí)的車去健身房健身，坐一個(gè)小時(shí)車去健身房就是火箭式創(chuàng)業(yè)，極其容易失敗。但是如果我換成只要求自己回到家的第一件事打開(kāi)計(jì)算機(jī)跳一段鄭多燕，那就簡(jiǎn)單多了。堅(jiān)持一個(gè)月效果會(huì)更好也更容易堅(jiān)持下去。
將習(xí)慣縮小成最小可執(zhí)行單位，習(xí)慣養(yǎng)成的幾率就會(huì)比較高。
毅力的用處在于推動(dòng)我們從0開(kāi)始去做最小可執(zhí)行的單位，一種比較多人認(rèn)同的說(shuō)法是21天養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣。在21天后，毅力的作用就很小了，取而代之的是潛意識(shí)的力量，此時(shí)習(xí)慣的堅(jiān)持不再需要消耗你的意志力與毅力，你又可以嘗試培養(yǎng)新的習(xí)慣了!
五、時(shí)間管理的工具
傳統(tǒng)使用手帳，或者紙筆記錄，下面重點(diǎn)介紹時(shí)間管理的幾類軟件。
1、待辦清單
把要做的事情列入，做一樣勾一樣，適合做每天計(jì)劃的人，按四象限法則處理事情。不斷復(fù)查，好讓自己安心做別的事情。
適用于：出國(guó)旅行，把要準(zhǔn)備的東西統(tǒng)統(tǒng)羅列上去，準(zhǔn)備的時(shí)候就不會(huì)遺漏。
職場(chǎng)上，把上司交代的雜事列下來(lái)，按輕重緩急處理。
2、日程安排型
朝夕日歷、蘋果、google日歷，與人會(huì)面之類用。
3、時(shí)間記錄軟件
記錄特定項(xiàng)目里花的時(shí)間的app，比如學(xué)英語(yǔ)所花的時(shí)間，一年后回顧統(tǒng)計(jì)在英語(yǔ)、閱讀、聽(tīng)力等不同項(xiàng)目花了多少時(shí)間，跟以前狀況作比較，衡量當(dāng)年是否達(dá)成目標(biāo)，并調(diào)整自己來(lái)年的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
安卓：愛(ài)今天;
蘋果：ihour(免費(fèi)),nowthen(付費(fèi))。
4、習(xí)慣養(yǎng)成
打卡類，比如“早起的第幾天”，“寫作第幾天”，“吃了多少個(gè)西紅柿”，app【種子習(xí)慣】將打卡跟社交聯(lián)系起來(lái)，上面會(huì)有小伙伴的分享、可互動(dòng)，有堅(jiān)持幾百天的大神。
5、番茄工作法
簡(jiǎn)單版的定時(shí)器，是以分鐘來(lái)記時(shí)、要求你專注做事情的定時(shí)器。番茄工作法是專注工作25分鐘+完全放松5分鐘=一個(gè)番茄鐘
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