職場(chǎng)勵(lì)志的文章3篇
很多職場(chǎng)人士工作多年，結(jié)果卻只是量(工作年限)的增加，而沒(méi)有質(zhì)(閱歷、經(jīng)驗(yàn)、視野等等)的改變。自然而然，也會(huì)始終在原地踏步，更何談加薪升職呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的職場(chǎng)勵(lì)志的文章3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
職場(chǎng)勵(lì)志的文章：送給企業(yè)員工的勵(lì)志文章
如果您真想活出個(gè)人樣來(lái)，請(qǐng)收起自己那種天天有牢騷、事事都不滿的態(tài)度，靜下心來(lái)做好任何一件事，那么，成功就離你不遠(yuǎn)了。到那時(shí)，滿心歡喜還都?xì)g喜不過(guò)來(lái)呢，哪還有閑工夫抱怨什么。
這一觀點(diǎn)，不是我的經(jīng)驗(yàn)之談，也不是我的失敗教訓(xùn)，套用一句廣告詞來(lái)說(shuō)，那只是“礦泉水的搬運(yùn)工”而已。假如你研讀過(guò)馬云的人生，就會(huì)對(duì)“永不抱怨的心態(tài)”有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己因?yàn)檫^(guò)去那種這也看不慣那也有意見(jiàn)的心理誤了自己多少事而痛恨不已。抱怨改變不了任何人的人生，它只能給自己添亂。一個(gè)人真正的失敗，不是從他(她)失敗的時(shí)候起，而是從他(她)指責(zé)別人的那一刻開(kāi)始。
馬云在他的前37年里，用“失敗”兩個(gè)字形容絕不為過(guò)。37年之后，他突然“時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)”飛黃騰達(dá)了。真的是他“時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)”嗎?回答是否定的。用他自己的話說(shuō)：“秘訣就四個(gè)字：永不抱怨!”馬云成功的秘訣只有四個(gè)字，仔細(xì)想一想，又有哪位成功人士的成就是用滿腹的牢騷換來(lái)的?且不說(shuō)“牢騷太盛防腸斷”，就是時(shí)間也浪費(fèi)不起，人這一生有多少十年二十年呢!能干成點(diǎn)事的時(shí)間，最多40年，光顧發(fā)牢騷浪費(fèi)個(gè)十年二十年，就決定了人這一生一事無(wú)成。
誰(shuí)的成功也不是無(wú)緣無(wú)故的，都是集中精力努力的結(jié)果，絕非一夜暴富的。退一步說(shuō)，就算是憑偶然因素的一夜暴發(fā)，沒(méi)有心沉手穩(wěn)的歷練，偶然到手的財(cái)富也會(huì)不斷流失，最終也守不住財(cái)富。有了永不抱怨的心態(tài)，并非說(shuō)他(她)沒(méi)有思想，沒(méi)有看法，而是他(她)沒(méi)有多余的精力去顧及本不該自己顧及的事情。馬云專注于自己的事業(yè)，沒(méi)有精力去抱怨，這成就了事業(yè)也成就了馬云。“劉云”“王云”，凡成功的人，又有哪一個(gè)不是如此?大家都知道，除了阿里巴巴，華為是中國(guó)最成功的企業(yè)之一，也是為數(shù)不多的具有千億規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)之一，其老板任正非更是人們仰慕的成功人物，人們都認(rèn)為任正非很神秘，華為這個(gè)企業(yè)很神秘。假如他們今天一個(gè)新聞，明天一個(gè)焦點(diǎn)，他們還有時(shí)間專注于事業(yè)，事業(yè)還能成功嗎?
“永不抱怨”是一種心態(tài)，也是成功的基本前提，當(dāng)然也是一種境界。境界不境界暫且不說(shuō)，集中精力做好自己的事情，做成功自己的事情是眼下最要緊的。創(chuàng)業(yè)、辦實(shí)業(yè)容不得自己分散精力，在職場(chǎng)給人打工也是如此。你整天牢騷滿腹，就永遠(yuǎn)做不好自己的工作，也就注定了走不出正道來(lái)。此話雖粗糙，但理兒卻不粗糙。
臺(tái)灣資深出版人何飛鵬老師曾講過(guò)，任何企業(yè)、任何職場(chǎng)都普遍存在著問(wèn)題。他說(shuō)，一個(gè)年輕人告訴我，他所在公司的產(chǎn)品有許多問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格低而且好用。他跟公司反映了許多次，但公司都不肯改變，這讓他很困擾，不知該如何是好。何飛鵬老師問(wèn)他，公司的運(yùn)營(yíng)狀況是否很糟?他說(shuō)公司的運(yùn)營(yíng)狀況還好，因?yàn)楣举u(mài)的是高品質(zhì)的高價(jià)產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是新公司、小公司，他們用低價(jià)與服務(wù)取勝，雖然有些小客戶會(huì)流失，但大客戶還在。所以，公司不愿意調(diào)整產(chǎn)品線。
何飛鵬老師繼續(xù)問(wèn)，那你為什么不去找大客戶，去賣(mài)公司強(qiáng)勢(shì)的高價(jià)品?那位年輕人回答，他是新來(lái)的，大客戶都在老同事手上，他只能從小客戶著手，因而感到痛苦不堪。何飛鵬老師再次問(wèn)：“面對(duì)這種狀況，那你有什么想法?”那位年輕人依然回答：“產(chǎn)品就是這樣，我能有什么想法呢?”整個(gè)“劇情”已經(jīng)很清楚，那個(gè)與何飛鵬對(duì)話的年輕人不僅對(duì)公司充滿了多面思考，還對(duì)公司怨氣十足。試想年輕人那樣的心理狀態(tài)，他能在公司里做好嗎?回答是否定的，任何一個(gè)企業(yè)或單位都不會(huì)無(wú)緣無(wú)故讓一個(gè)員工出人頭地的。再說(shuō)，那位年輕人所在的公司運(yùn)營(yíng)狀況還不錯(cuò)，更說(shuō)明年輕人對(duì)公司的負(fù)面思考欠主流意識(shí)。假如那位年輕人換一個(gè)思路去考慮，他的困惑未必有那么大，他的處境也未必有他自己認(rèn)為的那么難堪。
這并不是說(shuō)他所在的公司沒(méi)問(wèn)題，也并不是說(shuō)他作為一名職員就不允許有想法，但有想法應(yīng)在完成本職工作的前提下選擇恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以恰當(dāng)?shù)目跉馊フf(shuō)，而不是“很困擾，不知如何是好”。這樣做主要是因?yàn)椋?/p>
一、任何企業(yè)或單位，不管大小，都是“一盤(pán)棋”，動(dòng)一子而影響全局，絕對(duì)不能因?yàn)槟囊粋€(gè)不同見(jiàn)解就打亂組合;
二、企業(yè)管理是一個(gè)常做常新的永遠(yuǎn)做不完的重要課題，有問(wèn)題是正常的，沒(méi)問(wèn)題才不正常。
從這個(gè)角度出發(fā)，企業(yè)管理者會(huì)在不影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況的大前提下做出微調(diào)，因?yàn)?ldquo;營(yíng)運(yùn)狀況”決定了大家的飯碗，不可隨意更改。
那么，作為員工怎樣在恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以恰當(dāng)?shù)目跉馊フf(shuō)自己的見(jiàn)解呢?“恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)”是指企業(yè)或單位拿出一定的時(shí)間和辟出一定的地點(diǎn)或場(chǎng)合廣納眾言，其他機(jī)會(huì)、其他地點(diǎn)都不算“恰當(dāng)”;何謂“恰當(dāng)?shù)目跉?rdquo;?是指下級(jí)專為上級(jí)諫言所用的口氣，其他口氣都不屬于“恰當(dāng)?shù)目跉?rdquo;范疇之內(nèi)。為什么要選擇“恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以恰當(dāng)?shù)目跉?rdquo;諫言呢?目的就是提高諫言效果，讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看。如果不是這樣，諫言也就沒(méi)有意義了，反而讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生反感心理。可以說(shuō)，從“永不抱怨”到說(shuō)得“頭頭是道”，這不僅僅是做人的基本原則，也是行事的基本原則。假如失掉這兩個(gè)基本原則，人就做得討人厭，事就做得讓人煩，自己想在朋友和同事中有威信，事做得叫大部分人都說(shuō)好，恐怕很難。
職場(chǎng)勵(lì)志的文章：你的薪水為何破不了一萬(wàn)?
前不久，公司要招聘一位財(cái)務(wù)經(jīng)理。有三個(gè)人來(lái)面試。
分別是：
A，29歲，財(cái)務(wù)工作7年，目前工資5000元/月;
B，32歲，財(cái)務(wù)工作10年，目前工資5500元/月;
C，35歲，財(cái)務(wù)工作14年，目前工資6500元/月。
當(dāng)我約他們一起來(lái)做集體面試的時(shí)候，三個(gè)人都有些意外;當(dāng)?shù)弥嬖嚬俨皇秦?cái)務(wù)總監(jiān)，而是行政總監(jiān)時(shí)，他們更驚訝了。
集體面試中問(wèn)與答的奧秘
首先，我問(wèn)了第一個(gè)問(wèn)題：“你業(yè)余時(shí)間最喜歡做什么?”回答分別是：
A喜歡炒股，
B愛(ài)看文學(xué)雜志，
C則中意看電視。
我不置可否，繼續(xù)發(fā)問(wèn)：“平時(shí)看書(shū)多嗎?”
A：“不太看書(shū)了”;
B：“我主要看文學(xué)書(shū)籍”;
C：“比較少看，看也只看財(cái)務(wù)的專業(yè)書(shū)籍”。
我漫不經(jīng)心地喝了口茶，接著問(wèn)A，“你如何來(lái)分析股市呢?”
A答：“比如，我最近比較注意生物、醫(yī)藥股票，因?yàn)槿毡镜卣?、海嘯之后的核輻射，會(huì)導(dǎo)致生物、醫(yī)藥類股票上漲。”
我追問(wèn)了一句：“你這樣的分析，相信大多數(shù)人都會(huì)得出類似的答案，能談?wù)勀銈€(gè)人獨(dú)到的見(jiàn)解是什么嗎?”
A開(kāi)始支吾，語(yǔ)焉不詳。
我轉(zhuǎn)頭問(wèn)B：“文學(xué)類的書(shū)籍對(duì)我們的工作有什么幫助呢?”
B答：“沒(méi)有什么幫助，只是個(gè)人愛(ài)好而已”。
我將目光投向了C：“看電視能夠有什么收益呢?”
C答：“其實(shí)我看得比較雜，動(dòng)畫(huà)也看。是否有什么收益這個(gè)問(wèn)題沒(méi)想過(guò)”。
我面無(wú)表情，只是微笑的接著問(wèn)，“在你們眼中，我們公司是怎樣的呢?”這次，他們?nèi)齻€(gè)人的答案竟然是驚人的一致：從公司網(wǎng)站上得知，這是一間代理某某運(yùn)動(dòng)品牌的貿(mào)易公司。這回，輪到我驚訝了，公司網(wǎng)站上并沒(méi)有注明是貿(mào)易公司呀。
我仍然不露聲色，又拋出了一個(gè)問(wèn)題：“為什么離開(kāi)原來(lái)的公司?”
A：“公司太小，發(fā)展空間有限，我想尋找一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)”;
B：“家里有事無(wú)法請(qǐng)長(zhǎng)假，因此我辭職回家辦事，然后再來(lái)找工作”;
C：“公司的董事之間各有各的想法，夾在中間很難做事，因此我想辭職”。
該是到最后一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候了吧，于是我問(wèn)：“你們?nèi)齻€(gè)人的背景基本相當(dāng)，都沒(méi)有拿到注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職稱，工資水平線基本接近，年齡也基本接近，那你們個(gè)人認(rèn)為自己比另外兩個(gè)人更強(qiáng)的地方在哪呢?”
A：“我最年輕。”——最年輕是否意味著經(jīng)驗(yàn)最不足呢?我笑著追問(wèn)了一句，對(duì)方只好點(diǎn)頭說(shuō)是。
B：“好像他們都比我強(qiáng)，我想我是最弱的。”
C：“我最有經(jīng)驗(yàn)。”——那是不是意味著思維最僵化呢?我同樣追問(wèn)了一句，對(duì)方不好意思地笑了。
換一種思維方式
想想差不多了，于是我對(duì)今天的面試做了個(gè)小總結(jié)，“今天我們沒(méi)有談財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，與其說(shuō)是面試，不如說(shuō)是聊天。如果今天我讓各位就這樣回去，你們肯定會(huì)在心里抱怨——這么大老遠(yuǎn)的讓我來(lái)面試，就這樣打發(fā)我?”事實(shí)上，我想跟你們分享一下，換一種思維方式的面試或許也能讓你受益匪淺。
其實(shí)，我目前所在公司是一家運(yùn)動(dòng)服飾的品牌與渠道運(yùn)營(yíng)公司。卻不知三位求職者是如何從網(wǎng)站介紹中，得出我們是一家貿(mào)易公司的結(jié)論?；蛟S，網(wǎng)站上無(wú)法找到更多的資料，但可否對(duì)比一下同行李寧、安踏這樣的公司呢?結(jié)果我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，李寧和安踏等知名品牌已占據(jù)足夠的市場(chǎng)份額，那我們靠什么生存發(fā)展呢?顯然，李寧與安踏不會(huì)給我們十年的時(shí)間去追上它們。這意味著，我們需要一個(gè)全新的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。那這樣的公司對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)有什么要求呢?其實(shí)這也是你們來(lái)應(yīng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理該做好的初步準(zhǔn)備。
想一想，三位求職者今天是來(lái)應(yīng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，而不是一個(gè)普通的會(huì)計(jì)。“如果我單純問(wèn)你們?nèi)绾巫鲑~未免太過(guò)低估你們專業(yè)水平了，畢竟財(cái)務(wù)經(jīng)理所要做的是全盤(pán)統(tǒng)籌工作。這就比如，你們?cè)趤?lái)應(yīng)聘前就應(yīng)該思考：這家公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況與要求，這個(gè)過(guò)程并不難，關(guān)鍵在于你是做好充分準(zhǔn)備。”我有些激動(dòng)的說(shuō)到，比如說(shuō)從三位求職者此前的回答著手分析：
A喜歡炒股卻不怎么看書(shū)，那理性判斷從何而來(lái)?A認(rèn)為自己原來(lái)的公司沒(méi)有發(fā)展空間?？墒聦?shí)上，發(fā)展空間僅是老板給的嗎?不是的，而是要站在公司的角度，去幫老板分析：是不是可以與同行的公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，形成更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?是不是可以結(jié)合公司的自身要件，有沒(méi)有更好的投資方向?這樣一來(lái)，才有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
B愛(ài)看小說(shuō)對(duì)工作真的沒(méi)有作用嗎?小說(shuō)里的人情世故應(yīng)有盡有;小說(shuō)里的商業(yè)思維層出不窮。如果將看的書(shū)做一些思想總結(jié)，與工作結(jié)合起來(lái)，也能將知識(shí)積累轉(zhuǎn)變成職場(chǎng)生產(chǎn)力。
C看電視休閑放松沒(méi)有錯(cuò)，看財(cái)務(wù)的專業(yè)書(shū)籍也很好。錯(cuò)的是，僅僅有了這些還不夠，還需要隨著企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大知識(shí)面。比如，現(xiàn)在的企業(yè)上市有哪些模式?公司上市對(duì)于財(cái)務(wù)來(lái)講有哪些硬指標(biāo)?不同類型的公司，對(duì)于同現(xiàn)金流會(huì)有什么不同的要求?這些答案不是非要去多家企業(yè)實(shí)踐才可得知，而是通過(guò)平常對(duì)企業(yè)管理的關(guān)注與學(xué)習(xí)來(lái)掌握。
換個(gè)角度，三位求職者來(lái)應(yīng)聘之初，應(yīng)該通過(guò)與同行的比較，大膽地站在財(cái)務(wù)經(jīng)理的角度，去架構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。從企業(yè)的擴(kuò)張到日常運(yùn)營(yíng)，設(shè)定運(yùn)行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型。哪怕假設(shè)的數(shù)據(jù)有誤，也可讓面試官看出你是下了一番功夫，也可在獲得工作機(jī)會(huì)后大展身手。
歸根結(jié)底，一個(gè)對(duì)企業(yè)管理有著比較全面認(rèn)知的資深財(cái)務(wù)人員，一個(gè)具備與人溝通能力的管理者，一個(gè)熱愛(ài)學(xué)習(xí)并不斷反省自己的人，才具備干好財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本素養(yǎng)。
你的工資超過(guò)一萬(wàn)了嗎?
如果按照慣有的思維，很多職場(chǎng)人士工作多年，結(jié)果卻只是量(工作年限)的增加，而沒(méi)有質(zhì)(閱歷、經(jīng)驗(yàn)、視野等等)的改變。自然而然，也會(huì)始終在原地踏步，更何談加薪升職呢?
也曾聽(tīng)過(guò)不少求職朋友抱怨，目前的薪水已經(jīng)拿了好幾年了，為何總是難有突破?市場(chǎng)的反應(yīng)是，五千左右，經(jīng)常會(huì)是我們需要跨越的第一個(gè)門(mén)檻;而一萬(wàn)左右，是我們需要跨越的第二個(gè)門(mén)檻?？缭降谝粋€(gè)門(mén)檻，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易，只要你認(rèn)真細(xì)心，把日常工作處理得井井有條就會(huì)在日積月累中實(shí)現(xiàn)。但跨越第二個(gè)門(mén)檻，則需要思維層面的提升。
如此，從事其它職業(yè)的求職朋友們，你跨越了第二個(gè)門(mén)檻嗎?月薪超過(guò)一萬(wàn)元嗎?這就是留給大家去思索的問(wèn)題了。
職場(chǎng)勵(lì)志的文章：三國(guó)里的職場(chǎng)之道
諸葛亮從來(lái)不問(wèn)劉備，
為什么我們的箭那么少?
關(guān)羽從來(lái)不問(wèn)劉備，
為什么我們的士兵那么少?
張飛從來(lái)不問(wèn)劉備，
兵臨城下我該怎么辦?
于是一一
有了草船借箭、
有了過(guò)五斬六將、
有了據(jù)水?dāng)鄻驀樛瞬鼙?hellip;…
趙子龍接到進(jìn)攻軍令時(shí)手上只有20個(gè)兵，
收獲成果時(shí)已攻下了十座城池、
多了2萬(wàn)兵、增了三千匹馬，
軍令只是寫(xiě)著：攻下城池!
——如若萬(wàn)事俱備 你的價(jià)值何在!
孫悟空是在取經(jīng)的路上碰到的，
豬八戒是在取經(jīng)的路上碰到的，
沙和尚是在取經(jīng)路上碰到的，
白龍馬也是在取經(jīng)路上碰到的，
所以要碰到可以與你一路同行的人，
你必須先上路!
不是有了同行者才上路，
是因?yàn)槟阍诼飞喜艜?huì)有同行者!
可惜好多人把這個(gè)道理、想反了～～～
獅子看見(jiàn)一條瘋狗，趕緊躲開(kāi)了。小獅子說(shuō)："爸爸,你敢和老虎拼斗，與獵豹爭(zhēng)雄，卻躲避一條瘋狗，多丟人啊!”獅子問(wèn)：“孩子，打敗一條瘋狗光榮嗎?"小獅子搖搖頭。"讓瘋狗咬一口倒霉不?"小獅子點(diǎn)點(diǎn)頭。”
既然如此，咱們干嗎要去招惹一條瘋狗呢?"——不是什么人都配做你的對(duì)手，不要與那些沒(méi)有素質(zhì)的人爭(zhēng)辯，微微一笑遠(yuǎn)離他，不要讓他咬到你。這個(gè)必須看明白，因?yàn)樵S多人正在和瘋狗斗!
郵局不努力，成就了順豐 。銀行不努力，成就了支付寶。 通訊不努力，成就了微信。 商場(chǎng)不努力，成就了淘寶 。老婆不努力，成就了小三 。今天如果你還在抱怨，不去努力，就一定成就了別人!你不做，別人會(huì)來(lái)做，你愿不愿意又何妨! 你不成長(zhǎng)，沒(méi)人會(huì)等你!
記住這幾句勵(lì)志的話!送給所有孜孜不倦努力著的人!
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理推薦的職場(chǎng)勵(lì)志的文章3篇，希望大家能夠喜歡。
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