大路走盡還有小路，只要不停地走，就有數(shù)不盡的風(fēng)光。下面是小編整理分享的耐克創(chuàng)始團隊的優(yōu)秀勵志小故事，歡迎閱讀與借鑒，希望對你們有幫助!

耐克創(chuàng)始團隊的優(yōu)秀勵志小故事

杰夫?約翰遜的第一封信，菲爾?奈特沒有回。

杰夫?約翰遜的第二封信，菲爾?奈特沒有回。

杰夫?約翰遜的第三封信，菲爾?奈特同樣沒有回。

杰夫?約翰遜的信很快塞滿了菲爾?奈特的信箱，然而，他依然沒有回。

1960年代初，菲爾?奈特是運動王國耐克的創(chuàng)始人，而約翰遜是耐克第一號全職員工。約翰遜太喜歡傾訴了，工作中的點點滴滴，他都希望得到鼓勵，希望解決問題，他會寫成長長的信，一封接一封地寄給年紀相仿的老板。

但奈特從來不回信，也不理會。約翰遜的希望被無情澆滅，他抱怨老板為什么這樣對待他，可他依然寫個不停。

而奈特的這種風(fēng)格不只針對約翰遜，對其他后來的員工——他們都是耐克發(fā)展的靈魂人物，也是如此。然而，這樣的風(fēng)格卻使他們成為穩(wěn)固的搭檔，為耐克的發(fā)展立下汗馬功勞。

為什么能如此?因為，他們都是一群非主流的怪咖，熱愛田徑的怪咖。

耐克創(chuàng)始團隊的優(yōu)秀勵志小故事

以杰夫?約翰遜為例。

1960年代，藍帶體育(耐克前身)剛創(chuàng)立的那些年，跑步并非廣受歡迎的運動，出門跑上8公里是怪胎才會做的事情，而跑步的理由也無非是為了燃燒和釋放瘋狂的精力。跑步者還會遭到嘲笑，特別是司機，有時候還會朝跑步者的頭部扔啤酒和蘇打飲料。約翰遜就經(jīng)常被百事可樂砸中。

但約翰遜對田徑有著癡迷般的虔誠，他內(nèi)心堅定地認為，跑步者是上帝的選擇，如果方法得當、斗志昂揚、形式適合，跑步就是一種神秘的練習(xí)，完全不亞于沉思或祈禱，所以他要幫助被壓迫的跑步者，創(chuàng)建屬于跑步者的社區(qū)，為他們帶來光明。

在成為藍帶體育的全職員工后，在推銷鞋子之余，約翰遜開始構(gòu)建消費者數(shù)據(jù)檔案。每個消費者都有自己的指數(shù)卡，而每張指數(shù)卡包含消費者的個人信息、鞋碼和鞋類偏好。約翰遜擁有成百上千的消費者通訊錄，時刻與消費者保持聯(lián)系，會給消費者寄送圣誕卡和生日卡，會在他們完成大型比賽或馬拉松后發(fā)送賀詞。

1960年代幾乎沒人了解跑步損傷或常規(guī)運動損傷的基本情況，但約翰遜在與消費者的信件來往中獲得了這些信息后，會主動安慰、同情、提供相關(guān)建議。某些消費者會自由主動地表達對藍帶體育代理銷售的鬼?；⑿拥囊庖?，約翰遜就積累這類消費者反饋，利用反饋創(chuàng)造新的設(shè)計藍圖。

藍帶體育的第一家零售店也由約翰遜創(chuàng)建。他不僅將零售店做成鞋店，還將其打造成跑步者精神上的庇護所，令跑步者趨之若鶩。

而這一切，都是在奈特不回他的信件、不理他的請求、不管他的工作時完成的。

耐克創(chuàng)始團隊的優(yōu)秀勵志小故事

奈特對自己的這種管理方式不是沒有疑問。很多次，他也在反省是否過于冷漠，他的這種方式是否合適?因為作為公司創(chuàng)始人，他幾乎從來沒給團隊任何指導(dǎo)，當他們干得漂亮?xí)r，他只是聳聳肩，然后用“不錯”兩個字當贊美;當他們犯錯時，他只沖他們吼上一兩分鐘，然后拋之腦后。而他的這些搭檔也全然不怕他。

奈特知道，這些人是他真正的伙伴，因為他們連自己的報酬是多是少都不關(guān)心。而他們知道，奈特不會給自己太多，也信任奈特會盡努力回報他們，事實上，耐克上市后，他們都獲得了豐厚回報。

奈特清楚地認識到，團隊喜歡他營造的這種氛圍，正是這種相互信任，讓團隊覺得自由，以及被充分授權(quán)。

“不要告訴別人如何去做事情，告訴他們應(yīng)該做什么，他們就會用成果帶給你驚喜。”奈特在本書中這樣說，“我讓他們做真實的自己，讓他們自己動手，讓他們自己犯錯，因為我一直就想要別人這樣對待我。”但奈特很清醒：他的管理方式對那些每一步都需要引導(dǎo)的人，是沒有作用的。

所幸，耐克的核心團隊并不是這樣的人。