關(guān)于失敗的哲理勵(lì)志故事
失敗并不可怕，可怕的是你從未敢于面對(duì)自己的失敗。 今天小編在這分享一些關(guān)于失敗的哲理勵(lì)志故事給大家，歡迎大家閱讀!
失敗的哲理勵(lì)志故事
有一則寓言是這樣的：北風(fēng)和太陽為誰的能量大而相互爭論不休。它們打賭：誰能使得行人脫下衣服，誰就勝利了。北風(fēng)一開始就猛烈地刮，路上的行人緊緊裹住自己的衣服。北風(fēng)見此情景，刮得更猛了。行人冷得發(fā)抖，便添加更多的衣服。風(fēng)刮疲倦了，便讓位給太陽。太陽把溫和的陽光灑向行人，行人脫掉了添加的衣服。漸漸地，陽光強(qiáng)度增大，行人們開始汗流浹背，漸漸地就脫掉了衣服，有的甚至跳到河里洗澡去了。
北風(fēng)用強(qiáng)硬的方式，結(jié)果使行人更加裹緊了自己，它失敗了;太陽用溫和的方式，給人以溫暖，使行人脫下了衣服，它成功了。
其實(shí)在企業(yè)管理上，何嘗不是這樣呢?
如果管理者只知道以權(quán)管人，以權(quán)壓人，平白制造出刻板、生硬的高壓政策，在這樣的工作環(huán)境里，人人自危，明哲保身，不敢多做，那么還談什么創(chuàng)新呢?一個(gè)失去了創(chuàng)新能力的企業(yè)，在競爭日益激烈的社會(huì)中會(huì)有發(fā)展前途嗎?
要讓員工達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，管理方式就要講求策略?；萜盏墓餐瑒?chuàng)始人休利特曾說：
“我們努力營造一個(gè)可容納不同觀點(diǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的寬松工作環(huán)境。我們努力實(shí)現(xiàn)明確的總體目標(biāo)，并且允許個(gè)人在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)時(shí)，靈活采用自己最佳的工作方式?！?/p>
惠普采用目標(biāo)管理方式讓員工在“目標(biāo)”這個(gè)北斗星的指引下，不至于迷失方向，至于是乘船、坐飛機(jī)、坐火車，還是開私家車到達(dá)北極，那就看員工的偏好了。是啊，管理者善于給員工創(chuàng)造一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境是至關(guān)重要的。在人性化的氛圍里，員工們才能放開自己，展示自己，從而迸發(fā)出激情與活力，那么有了輕松愉快的工作環(huán)境，企業(yè)就有了凝聚力。一個(gè)擁有凝聚力的企業(yè)，在什么樣的情況下不能生存呢?
可見，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，選擇什么樣的管理方式，往往決定著企業(yè)的成敗。
失敗的哲理勵(lì)志故事
劉勇是湖南省一位普通的農(nóng)民子弟，在這個(gè)人均年收入不足一萬元的村子里，年輕人大多選擇外出打工，劉勇也到城里幫人跑起了運(yùn)輸。
他發(fā)現(xiàn)，市場上泥鰍特別暢銷，簡直供不應(yīng)求，有時(shí)一天拉幾車也不夠賣，批發(fā)商也說：“只要有貨，盡管往這兒拉，不愁銷路?！蹦圉q不僅好賣，而且價(jià)格昂貴，一斤能賣一二十塊，這讓劉勇產(chǎn)生了回家養(yǎng)泥鰍的想法。
這個(gè)想法遭到了父母的強(qiáng)烈反對(duì)，因?yàn)樵诋?dāng)?shù)仞B(yǎng)泥鰍并不是一件新鮮事，十里八村養(yǎng)泥鰍的人多了，可是大多數(shù)都以失敗告終，真正成功的寥寥無幾，他一個(gè)年輕的小伙子，沒金錢做后盾，又沒半點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，那還不是穩(wěn)賠不賺?
在父母的反對(duì)聲中，劉勇還是毅然辭了城里的工作，回到了村里。
只是，他并沒有急著清池塘買泥鰍苗，而是天天往那些養(yǎng)殖戶家里跑，虛心地向別人請(qǐng)教。
不過，他的這一做法很快成為十里八村人的笑柄，因?yàn)樗〗?jīng)的對(duì)象全是那些養(yǎng)泥鰍失敗的人，而那些成功的養(yǎng)殖大戶，他根本就不屑一顧。
大家在背后議論紛紛：難道他這是學(xué)著怎么失敗?
劉勇花了兩個(gè)月的時(shí)間，把所有養(yǎng)泥鰍失敗的人一一拜訪了一遍，然后，他開始清池塘，買泥鰍苗，忙得不可開交。
不愧是向失敗者取的經(jīng)啊，劉勇的做法就是處處跟別人不一樣。
別人家的池塘只有0。5米深，他卻偏要挖2米;
別人都是一次性買幾千萬條泥鰍苗，他卻只買幾百條，然后人工催產(chǎn)，別人都拿偷吃的白鷺無可奈何，他卻在池塘邊點(diǎn)上蚊香，上面系著煙花，噼噼啪啪的響聲嚇得白鷺根本不敢靠近……
到了打撈泥鰍的季節(jié)，讓大家驚嘆的一幕發(fā)生了，劉勇的一畝池塘居然賺了好幾萬，產(chǎn)量比別人多了幾倍。
有了第一桶金，劉勇立即擴(kuò)大規(guī)模，短短幾年，他的養(yǎng)殖規(guī)模就達(dá)到幾百畝之多，年利潤達(dá)到上千萬。
養(yǎng)殖是個(gè)很容易失敗的行業(yè)，而劉勇居然奇跡般地從來沒有失敗過，很快就成為當(dāng)?shù)刈畲蟮酿B(yǎng)殖戶，幾乎占了市場一半的份額。而此時(shí)，劉勇才僅僅24歲。
人們很好奇，一個(gè)24歲的年輕人，在沒金錢、沒經(jīng)驗(yàn)的情況下，是如何保持不敗的呢?
劉勇說：“因?yàn)槲蚁蚴≌呷〗?jīng)了呀?！?/p>
人們更加好奇，失敗者的經(jīng)管用嗎?
劉勇說：“失敗者會(huì)把自己的失敗之處毫無保留地告訴你，這樣，你就可以提前預(yù)防，保證不犯同樣的錯(cuò)誤。而那些成功的經(jīng)驗(yàn)，雖然人人都想得到，但是，成功者一般都不會(huì)輕易外泄。與其得到不真實(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)，不如多收集別人失敗的教訓(xùn)?！?/p>
所有人都對(duì)成功者趨之若鶩，想盡辦法想要得到別人成功的經(jīng)驗(yàn).
其實(shí)，換個(gè)角度，向失敗者取經(jīng)，也不失為一條通向成功的捷徑。
有時(shí)候，成功不僅需要努力和聰明，還需要我們懂得一點(diǎn)人性的特點(diǎn)。
失敗的哲理勵(lì)志故事
杰克·韋爾奇被譽(yù)為美國當(dāng)代最偉大的CEO。
在一次全球巡回演講時(shí)，有位年輕人向他訴說了自己的苦惱。
他曾到通用公司應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官正是杰克·韋爾奇。
負(fù)責(zé)招聘的人事經(jīng)理親自給他打電話，說對(duì)他的條件很滿意，并約他第二天來公司和杰克·韋爾奇本人面談。但因?yàn)榕R時(shí)出了點(diǎn)狀況，年輕人沒能及時(shí)趕來參加面試，而人事經(jīng)理也只能遺憾地通知他：因?yàn)闆]能守時(shí)，他已失去了這個(gè)工作機(jī)會(huì)。
這件事讓年輕人一直痛苦不已：如果當(dāng)時(shí)能及時(shí)趕去，自己很可能已被通用公司錄取，憑自己的條件，一年后便可能升職，三年后也許已是項(xiàng)目主管，五年后……
“要不是那次失誤，現(xiàn)在我可能已經(jīng)是年薪百萬的經(jīng)理，作為您的助手，陪伴您到全球做巡回演講。這個(gè)失誤，成了我職業(yè)生涯最大的災(zāi)難!”
聽了年輕人略顯夸張的訴說，臺(tái)下很多人都笑了起來，但杰克·韋爾奇沒有笑。他問年輕人：“你覺得在職業(yè)生涯中，最大的災(zāi)難有多大?”看著神情迷惑的年輕人，杰克·韋爾奇繼續(xù)說，2000年，通用公司面臨著可能像微軟公司那樣被強(qiáng)行拆分的危機(jī)，手下的一名經(jīng)理曾問過他這個(gè)問題。正巧他當(dāng)時(shí)的姿勢(shì)是雙手握拳放在胸口，于是便笑著答道：災(zāi)難再大也大不過這個(gè)——說著，用雙手比了比心口的位置。
災(zāi)難再大，大不過人心——心里想著它小，這災(zāi)難也就小了，相反，若總是對(duì)災(zāi)難念念不忘，痛苦便會(huì)被放大，最后可能讓你陷入絕望中無法自拔，甚至丟掉扭轉(zhuǎn)困局的時(shí)機(jī)。
遇到麻煩時(shí)，請(qǐng)將雙手握拳，放在心口，然后冷靜地告訴自己：災(zāi)難再大，也大不過人心。
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