關(guān)于失敗的哲理勵志故事
失敗并不可怕,可怕的是你從未敢于面對自己的失敗。 今天小編在這分享一些關(guān)于失敗的哲理勵志故事給大家,歡迎大家閱讀!
失敗的哲理勵志故事
有一則寓言是這樣的:北風(fēng)和太陽為誰的能量大而相互爭論不休。它們打賭:誰能使得行人脫下衣服,誰就勝利了。北風(fēng)一開始就猛烈地刮,路上的行人緊緊裹住自己的衣服。北風(fēng)見此情景,刮得更猛了。行人冷得發(fā)抖,便添加更多的衣服。風(fēng)刮疲倦了,便讓位給太陽。太陽把溫和的陽光灑向行人,行人脫掉了添加的衣服。漸漸地,陽光強(qiáng)度增大,行人們開始汗流浹背,漸漸地就脫掉了衣服,有的甚至跳到河里洗澡去了。
北風(fēng)用強(qiáng)硬的方式,結(jié)果使行人更加裹緊了自己,它失敗了;太陽用溫和的方式,給人以溫暖,使行人脫下了衣服,它成功了。
其實(shí)在企業(yè)管理上,何嘗不是這樣呢?
如果管理者只知道以權(quán)管人,以權(quán)壓人,平白制造出刻板、生硬的高壓政策,在這樣的工作環(huán)境里,人人自危,明哲保身,不敢多做,那么還談什么創(chuàng)新呢?一個失去了創(chuàng)新能力的企業(yè),在競爭日益激烈的社會中會有發(fā)展前途嗎?
要讓員工達(dá)成企業(yè)的目標(biāo),管理方式就要講求策略?;萜盏墓餐瑒?chuàng)始人休利特曾說:
“我們努力營造一個可容納不同觀點(diǎn)、鼓勵創(chuàng)新的寬松工作環(huán)境。我們努力實(shí)現(xiàn)明確的總體目標(biāo),并且允許個人在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)時,靈活采用自己最佳的工作方式?!?/p>
惠普采用目標(biāo)管理方式讓員工在“目標(biāo)”這個北斗星的指引下,不至于迷失方向,至于是乘船、坐飛機(jī)、坐火車,還是開私家車到達(dá)北極,那就看員工的偏好了。是啊,管理者善于給員工創(chuàng)造一個和諧寬松的工作環(huán)境是至關(guān)重要的。在人性化的氛圍里,員工們才能放開自己,展示自己,從而迸發(fā)出激情與活力,那么有了輕松愉快的工作環(huán)境,企業(yè)就有了凝聚力。一個擁有凝聚力的企業(yè),在什么樣的情況下不能生存呢?
可見,作為一個企業(yè)的管理者,選擇什么樣的管理方式,往往決定著企業(yè)的成敗。
失敗的哲理勵志故事
劉勇是湖南省一位普通的農(nóng)民子弟,在這個人均年收入不足一萬元的村子里,年輕人大多選擇外出打工,劉勇也到城里幫人跑起了運(yùn)輸。
他發(fā)現(xiàn),市場上泥鰍特別暢銷,簡直供不應(yīng)求,有時一天拉幾車也不夠賣,批發(fā)商也說:“只要有貨,盡管往這兒拉,不愁銷路?!蹦圉q不僅好賣,而且價格昂貴,一斤能賣一二十塊,這讓劉勇產(chǎn)生了回家養(yǎng)泥鰍的想法。
這個想法遭到了父母的強(qiáng)烈反對,因?yàn)樵诋?dāng)?shù)仞B(yǎng)泥鰍并不是一件新鮮事,十里八村養(yǎng)泥鰍的人多了,可是大多數(shù)都以失敗告終,真正成功的寥寥無幾,他一個年輕的小伙子,沒金錢做后盾,又沒半點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),那還不是穩(wěn)賠不賺?
在父母的反對聲中,劉勇還是毅然辭了城里的工作,回到了村里。
只是,他并沒有急著清池塘買泥鰍苗,而是天天往那些養(yǎng)殖戶家里跑,虛心地向別人請教。
不過,他的這一做法很快成為十里八村人的笑柄,因?yàn)樗〗?jīng)的對象全是那些養(yǎng)泥鰍失敗的人,而那些成功的養(yǎng)殖大戶,他根本就不屑一顧。
大家在背后議論紛紛:難道他這是學(xué)著怎么失敗?
劉勇花了兩個月的時間,把所有養(yǎng)泥鰍失敗的人一一拜訪了一遍,然后,他開始清池塘,買泥鰍苗,忙得不可開交。
不愧是向失敗者取的經(jīng)啊,劉勇的做法就是處處跟別人不一樣。
別人家的池塘只有0。5米深,他卻偏要挖2米;
別人都是一次性買幾千萬條泥鰍苗,他卻只買幾百條,然后人工催產(chǎn),別人都拿偷吃的白鷺無可奈何,他卻在池塘邊點(diǎn)上蚊香,上面系著煙花,噼噼啪啪的響聲嚇得白鷺根本不敢靠近……
到了打撈泥鰍的季節(jié),讓大家驚嘆的一幕發(fā)生了,劉勇的一畝池塘居然賺了好幾萬,產(chǎn)量比別人多了幾倍。
有了第一桶金,劉勇立即擴(kuò)大規(guī)模,短短幾年,他的養(yǎng)殖規(guī)模就達(dá)到幾百畝之多,年利潤達(dá)到上千萬。
養(yǎng)殖是個很容易失敗的行業(yè),而劉勇居然奇跡般地從來沒有失敗過,很快就成為當(dāng)?shù)刈畲蟮酿B(yǎng)殖戶,幾乎占了市場一半的份額。而此時,劉勇才僅僅24歲。
人們很好奇,一個24歲的年輕人,在沒金錢、沒經(jīng)驗(yàn)的情況下,是如何保持不敗的呢?
劉勇說:“因?yàn)槲蚁蚴≌呷〗?jīng)了呀?!?/p>
人們更加好奇,失敗者的經(jīng)管用嗎?
劉勇說:“失敗者會把自己的失敗之處毫無保留地告訴你,這樣,你就可以提前預(yù)防,保證不犯同樣的錯誤。而那些成功的經(jīng)驗(yàn),雖然人人都想得到,但是,成功者一般都不會輕易外泄。與其得到不真實(shí)的成功經(jīng)驗(yàn),不如多收集別人失敗的教訓(xùn)。”
所有人都對成功者趨之若鶩,想盡辦法想要得到別人成功的經(jīng)驗(yàn).
其實(shí),換個角度,向失敗者取經(jīng),也不失為一條通向成功的捷徑。
有時候,成功不僅需要努力和聰明,還需要我們懂得一點(diǎn)人性的特點(diǎn)。
失敗的哲理勵志故事
杰克·韋爾奇被譽(yù)為美國當(dāng)代最偉大的CEO。
在一次全球巡回演講時,有位年輕人向他訴說了自己的苦惱。
他曾到通用公司應(yīng)聘,當(dāng)時的首席執(zhí)行官正是杰克·韋爾奇。
負(fù)責(zé)招聘的人事經(jīng)理親自給他打電話,說對他的條件很滿意,并約他第二天來公司和杰克·韋爾奇本人面談。但因?yàn)榕R時出了點(diǎn)狀況,年輕人沒能及時趕來參加面試,而人事經(jīng)理也只能遺憾地通知他:因?yàn)闆]能守時,他已失去了這個工作機(jī)會。
這件事讓年輕人一直痛苦不已:如果當(dāng)時能及時趕去,自己很可能已被通用公司錄取,憑自己的條件,一年后便可能升職,三年后也許已是項(xiàng)目主管,五年后……
“要不是那次失誤,現(xiàn)在我可能已經(jīng)是年薪百萬的經(jīng)理,作為您的助手,陪伴您到全球做巡回演講。這個失誤,成了我職業(yè)生涯最大的災(zāi)難!”
聽了年輕人略顯夸張的訴說,臺下很多人都笑了起來,但杰克·韋爾奇沒有笑。他問年輕人:“你覺得在職業(yè)生涯中,最大的災(zāi)難有多大?”看著神情迷惑的年輕人,杰克·韋爾奇繼續(xù)說,2000年,通用公司面臨著可能像微軟公司那樣被強(qiáng)行拆分的危機(jī),手下的一名經(jīng)理曾問過他這個問題。正巧他當(dāng)時的姿勢是雙手握拳放在胸口,于是便笑著答道:災(zāi)難再大也大不過這個——說著,用雙手比了比心口的位置。
災(zāi)難再大,大不過人心——心里想著它小,這災(zāi)難也就小了,相反,若總是對災(zāi)難念念不忘,痛苦便會被放大,最后可能讓你陷入絕望中無法自拔,甚至丟掉扭轉(zhuǎn)困局的時機(jī)。
遇到麻煩時,請將雙手握拳,放在心口,然后冷靜地告訴自己:災(zāi)難再大,也大不過人心。
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