晨間分享正能量故事
晨間的時(shí)候分享幾個(gè)正能量的故事給身邊的人傳遞正能量吧。下面是小編給大家整理的晨間分享正能量故事，供大家參閱!
晨間分享正能量故事：鸚鵡與貓
有人買(mǎi)回一只鸚鵡，精心地飼養(yǎng)，讓它自由自在地生活。
這只被馴養(yǎng)的鸚鵡，高興得不停地叫喚。一只家貓看見(jiàn)了它，問(wèn)它是誰(shuí)，哪來(lái)的。它答道：“我是主人剛買(mǎi)來(lái)的?！?/p>
貓說(shuō)：“你這膽大的東西，怎么剛來(lái)就這么唧唧喳喳地叫。我是這里長(zhǎng)大的，主人都不允許我這樣做。有時(shí)若這么做了，他會(huì)大發(fā)脾氣，趕我出去?！?/p>
鸚鵡回答說(shuō)：“好管家太太，你最好趕快出去。主人喜愛(ài)我悅耳的聲音，而討厭你的叫聲?！?/p>
小寓言大智慧：不能從自己的立場(chǎng)去衡量別人。
晨間分享正能量故事：幸福的種子
有兩個(gè)追求幸福的窮苦青年，經(jīng)過(guò)艱難的跋涉，終于在一個(gè)很遠(yuǎn)的地方，找到了幸福使者。使者見(jiàn)他們都有一顆善良的心，便給了他們每人一顆幸福的種子。
一個(gè)青年回去后，將種子撒在自己的土地里，不久他的土地里就長(zhǎng)出了一顆樹(shù)苗，他每天辛勤的澆灌，第二年枝繁葉茂，果實(shí)掛枝頭。他繼續(xù)努力，漸漸擁有了大片的果園，成了遠(yuǎn)近聞名的富足之人。他娶了妻子，有了兒子過(guò)上幸福生活。
另一個(gè)青年回去后設(shè)了一個(gè)神壇，將幸福的種子供在上面，每天虔誠(chéng)的祈禱，青年把頭發(fā)都熬白了，卻仍然一貧如洗。
他十分生氣不解，又跋山涉水來(lái)到幸福使者面前，抱怨使者騙他。幸福使者笑而不答，只讓他到另一青年那里看看。當(dāng)他看到大片的果園時(shí)，頓時(shí)醒悟，急忙回去將那顆種子埋在土里，但幸福的種子已被蟲(chóng)蝕空，失去了生命。
一個(gè)企業(yè)的成功是靠管理者辛勤的努力獲得的，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，我們所要做的是如何通過(guò)各種管理手段獲得這種市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使它開(kāi)花結(jié)果，而不是等待。
晨間分享正能量故事：鸚鵡與貓
有人買(mǎi)回一只鸚鵡，精心地飼養(yǎng)，讓它自由自在地生活。
這只被馴養(yǎng)的鸚鵡，高興得不停地叫喚。一只家貓看見(jiàn)了它，問(wèn)它是誰(shuí)，哪來(lái)的。它答道：“我是主人剛買(mǎi)來(lái)的?！?/p>
貓說(shuō)：“你這膽大的東西，怎么剛來(lái)就這么唧唧喳喳地叫。我是這里長(zhǎng)大的，主人都不允許我這樣做。有時(shí)若這么做了，他會(huì)大發(fā)脾氣，趕我出去?！?/p>
鸚鵡回答說(shuō)：“好管家太太，你最好趕快出去。主人喜愛(ài)我悅耳的聲音，而討厭你的叫聲。”
小寓言大智慧：不能從自己的立場(chǎng)去衡量別人。
晨間分享正能量故事：漂流瓶日記
有一家成立了十幾年的公司，老板是個(gè)飽讀詩(shī)書(shū)，通曉古今治國(guó)安家典故，熟知佛家、道家、儒家哲理的人才，非常重視細(xì)節(jié)，要求工作做到盡善盡美。為打造一支骨干團(tuán)隊(duì)，他投入巨款聘請(qǐng)著名的企業(yè)管理顧問(wèn)專(zhuān)家量身定做了一整套非常漂亮、實(shí)用的企業(yè)文化，為員工提供良好的職業(yè)生涯規(guī)劃及發(fā)展機(jī)會(huì)，并親自組織員工堅(jiān)持每天都花10分鐘宣導(dǎo)企業(yè)文化。
公司的業(yè)績(jī)雖然一直都還不錯(cuò)，薪資待遇并不比同行低，在業(yè)界也頗有名氣，但發(fā)展總達(dá)不到預(yù)期，且員工每年的流失率竟超過(guò)60%，無(wú)形中為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培訓(xùn)人才。經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多人在上班時(shí)偷偷的溜出去找工作了。老板就在門(mén)口專(zhuān)門(mén)安排2名保安，規(guī)定上班時(shí)間進(jìn)出的員工都必須登記出入時(shí)間、辦什么事情、去哪里。
一段時(shí)間過(guò)去了，員工上班時(shí)間出去找工作的現(xiàn)象并沒(méi)太大的改變，“逃”聲依舊。查看登記本上寫(xiě)滿(mǎn)了一條條進(jìn)出辦事的記錄，出入時(shí)間、到哪里、辦什么事情，一切都規(guī)規(guī)矩矩并沒(méi)有一丁點(diǎn)的破綻。
是不是保安沒(méi)有盡責(zé)或是員工趁保安不注意偷溜出去了呢?于是老板決定上班時(shí)間，公司的鐵閘門(mén)和小門(mén)一律鎖上，所有進(jìn)出的人員都必須在登記本上登記后，才能讓保安開(kāi)門(mén)出入。
又一段時(shí)間過(guò)去了，雖然進(jìn)出的員工減少了，但是流失率依然高企，甚至比原來(lái)還多了。后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)很多員工都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等渠道找到工作，之后就駕上黃鶴，一去不復(fù)返了。老板又出臺(tái)了上班時(shí)間禁止打私人電話(huà)、上網(wǎng)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)公司合作，但情況最終還是沒(méi)有絲毫的改善。
正是和尚抓頭皮——無(wú)計(jì)可施之際，一名讓他期望甚高的經(jīng)理提出離職。老板不無(wú)傷感的詢(xún)問(wèn)原由：“我待你不薄，提供了讓你充分發(fā)揮的空間，給予你最大的支持與信任，為什么還會(huì)選擇離開(kāi)呢?”
“如果你能在員工犯錯(cuò)的時(shí)候，能和顏悅色地指出，而不是厲聲指責(zé);讓每一位員工都能拿到他們多付出的每一秒鐘的加班費(fèi)。那么員工都會(huì)主動(dòng)把心綁定在你的手上，何需絞盡腦汁設(shè)法用門(mén)去鎖住員工，何需每天都去為員工洗腦宣導(dǎo)所謂的企業(yè)文化?”
管理就是管人，管人就是管心，修一道心門(mén)，享一輩清福。
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