3篇職場(chǎng)勵(lì)志文章：做內(nèi)心強(qiáng)大的職場(chǎng)領(lǐng)跑人
尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，于己有利，于人有利，方能身體康健、眾人相扶，真正地自信、信任他人，才是內(nèi)心有能量的人，才能領(lǐng)跑在前、領(lǐng)軍一方!下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的職場(chǎng)勵(lì)志文章，希望大家喜歡!
職場(chǎng)勵(lì)志文章篇一：
不把自己當(dāng)老板，你永遠(yuǎn)都混不好
今天晚上一來(lái)京出差的老哥們找我喝酒。詢(xún)問(wèn)近況，他抱怨了很多無(wú)奈，滿(mǎn)滿(mǎn)都是負(fù)能量——工作興趣不大，老板也不好伺候，想跳槽卻沒(méi)好去處;同部門(mén)一個(gè)資歷差不多的家伙沒(méi)什么真水平，就是會(huì)來(lái)事兒能巴結(jié)，最近人家剛被提拔;和女友辛苦攢錢(qián)湊首付中，本來(lái)就過(guò)得緊巴巴的。但一想到未來(lái)還有房貸、小孩、身體都不是太好的父母老人照顧，更是覺(jué)得苦悶日子沒(méi)個(gè)頭……
這哥們和我都是定向生，幾年前畢業(yè)都分到了軍工所，在一個(gè)城市一起待過(guò)兩年。他其實(shí)是非常聰明一個(gè)人，平時(shí)也很勤奮，但當(dāng)初在體制內(nèi)干的就不是很順心，后來(lái)就跳槽出來(lái)了，說(shuō)想要換個(gè)環(huán)境去重新闖闖。
今天喝酒聊起，他說(shuō)自己活的一直是“緊著”的狀態(tài)，覺(jué)得仿佛怎么努力也好不起來(lái)。他說(shuō)羨慕我現(xiàn)在回學(xué)校讀研的自在生活，羨慕我還有和朋友鼓搗個(gè)網(wǎng)站產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的沖勁兒，他說(shuō)想起畢業(yè)時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)和現(xiàn)在的苦熬堅(jiān)持，覺(jué)得社會(huì)的浮躁和不公平怎么盡讓我們這代人攤上了，過(guò)得好累。
聽(tīng)他一直在吐槽自己的老板和奇葩同事，想起他之前還在體制內(nèi)工作時(shí)的做一些蠢事兒，我想問(wèn)題還是因?yàn)楣ぷ?mdash;—大多數(shù)人生活的不如意，其實(shí)最大問(wèn)題還是因?yàn)楣ぷ魃喜蝗缫?。他沒(méi)有意識(shí)到自己對(duì)工作的態(tài)度，做事的心態(tài)到現(xiàn)在還仍然是小孩兒。與個(gè)人是否聰明無(wú)關(guān)，他可能從來(lái)就沒(méi)把自己的位置擺對(duì)。
我跟他講了我一直挺得意的幾件在研究所工作時(shí)的小事兒，全是細(xì)節(jié)。
有次拓展訓(xùn)練的晚飯后，所長(zhǎng)突然蒞臨，準(zhǔn)備犒勞慰問(wèn)下職工。在大部分同事已經(jīng)散場(chǎng)回家的情況下，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)只得留下各科室主任和一些表現(xiàn)好的年輕小伙子，等候所長(zhǎng)指導(dǎo)。
我看到室里的兄弟都回去了，悄悄和主任簡(jiǎn)單溝通后，打了幾個(gè)電話(huà)叫了好幾個(gè)回來(lái)。飯桌上向領(lǐng)導(dǎo)自我介紹時(shí)，一下站出好多個(gè)我們科室的，而其他科室基本沒(méi)人……回去后部長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)我們室，我們室主任非常高興——當(dāng)著很多人的面，他當(dāng)然不能打電話(huà)自己去找人，怎么辦?我替室主任想到這些，我?guī)退瓿伞?/p>
另外一件事兒，當(dāng)時(shí)有一個(gè)我負(fù)責(zé)的外協(xié)項(xiàng)目聯(lián)合調(diào)試，某老師從外地趕來(lái)和我一起處理問(wèn)題。由于進(jìn)展一直不怎么順利，在每晚加完班我把老師送回住處后，我常常一個(gè)人再回到辦公室工作到凌晨十二點(diǎn)后。
后來(lái)項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)，這位老師很意外的發(fā)現(xiàn)我完成的工作量大大超出他的預(yù)期，而且我已經(jīng)解決了大量他未曾考慮細(xì)致的問(wèn)題。他非常高興的告訴我的領(lǐng)導(dǎo)，“要是我招研究生，我就喜歡招這樣的!”——有時(shí)候客戶(hù)或者合作方一句贊揚(yáng)的話(huà)，其效果甚至高于你一個(gè)月在你自家領(lǐng)導(dǎo)那里的努力表現(xiàn)。
我喜歡這樣一種工作態(tài)度：Thinking as a leader。說(shuō)得簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是工作要有責(zé)任心，說(shuō)得高端點(diǎn)：工作時(shí)要像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考。腦袋里裝著這種理念，卻是能反應(yīng)到你工作的的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。這些并非裝出來(lái)，而是你真正本著一顆負(fù)責(zé)任的心，以主人的心態(tài)去解決，而不是推脫給其他同事或責(zé)怪老板不給力。
今兒喝了很多也說(shuō)了很多，我不知道哥們回去酒醒后會(huì)怎么想。胡寫(xiě)一通發(fā)來(lái)版上與各位共勉，畢竟路還長(zhǎng)，我們還年輕。
職場(chǎng)勵(lì)志文章篇二：
升職，你準(zhǔn)備好了嗎
文/陳果
我們公司每年都有一次公開(kāi)競(jìng)聘，流程是自己報(bào)名或領(lǐng)導(dǎo)指定，當(dāng)事人小范圍做一次述職演講，時(shí)間為半小時(shí)。
今年的初級(jí)管理考評(píng)，我當(dāng)了一整天評(píng)委。評(píng)委有20人，10個(gè)是各部門(mén)的管理人員，5個(gè)是邀請(qǐng)的行業(yè)內(nèi)大佬和合作單位老總，還有5個(gè)是外聘的職業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士。
本次述職的大部分人我都認(rèn)識(shí)，對(duì)他們平時(shí)的工作也有些了解，有幾個(gè)人印象特別深刻。
有一個(gè)男孩子，之前在技術(shù)崗位，我對(duì)他的基本印象是寡言、耐心、實(shí)干、肯吃苦。他的報(bào)告做得很一般，在現(xiàn)場(chǎng)講了很多技術(shù)性的問(wèn)題，沒(méi)有涉及管理的部分。我了解他的能力，希望他能競(jìng)聘成功，于是在提問(wèn)環(huán)節(jié)，我就問(wèn)他：“你要競(jìng)聘的這個(gè)崗位和你之前的工作有很大區(qū)別，對(duì)此你有什么想補(bǔ)充的?”他想了想說(shuō)：“我現(xiàn)在講什么都是空談，還不如等做了再說(shuō)?！边@個(gè)答案我自然是不滿(mǎn)意的，如果你對(duì)新的崗位沒(méi)有任何想法，何必要來(lái)參與競(jìng)聘?很多時(shí)候從技術(shù)崗位升到管理崗位是有門(mén)檻的，必須是你有這個(gè)意愿和能力，別人相信你能勝任才會(huì)給你機(jī)會(huì)。之后其他評(píng)委也問(wèn)了一些問(wèn)題，他的回答也沒(méi)有什么太出彩的地方。后來(lái)我看別的評(píng)委給他打的分?jǐn)?shù)都特別低。
還有一個(gè)女孩子，她的性格怎么說(shuō)呢，舉個(gè)例子，有一次，她來(lái)問(wèn)我?guī)讉€(gè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，我很耐心地解答了，之后她笑著說(shuō)：“專(zhuān)業(yè)還不錯(cuò)!”她的職位比我低，但語(yǔ)氣聽(tīng)起來(lái)像是在對(duì)我進(jìn)行考核。還有一次，她所在的部門(mén)空降一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，是她的直屬上司，那人來(lái)第一天，她把人家叫到會(huì)議室，把人家過(guò)往的經(jīng)歷都問(wèn)一遍。新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)搞不清狀況，就一五一十回答了，出來(lái)之后才知道她是自己的下屬，就怒了。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，她太喜歡充老大，領(lǐng)導(dǎo)就把她扔到了新成立的部門(mén)。5個(gè)月時(shí)間，她換了3個(gè)部門(mén)。然而她的競(jìng)聘報(bào)告做得非常好，之后的問(wèn)答環(huán)節(jié)也很棒。如果我不認(rèn)識(shí)她，我肯定就像外聘的評(píng)委一樣給她高分。
另外一個(gè)印象比較深的，是一個(gè)外派幾個(gè)月，臨時(shí)被拉回來(lái)的同事，他因?yàn)橼s得匆忙，就直接做了現(xiàn)場(chǎng)演講?？赡芤?yàn)楸容^疲倦，他演講的邏輯性非常差，聽(tīng)起來(lái)就像是對(duì)公司的不滿(mǎn)和控訴。他的演講還沒(méi)結(jié)束，他的直屬領(lǐng)導(dǎo)直接問(wèn)了句：“你不想做了是嗎?”他趕緊說(shuō)不是，他的領(lǐng)導(dǎo)就借題發(fā)揮，把他罵了十多分鐘。我雖然很同情他，但還是在想，這要是我的下屬，這種場(chǎng)合給我丟人，我也得罵他。
像我們這樣的公司，人多，部門(mén)也多，很多時(shí)候下屬的工作，除了自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)以外，其他部門(mén)的人或者大領(lǐng)導(dǎo)們根本就不知道。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)就變得很重要。很多公司都會(huì)有像第一個(gè)男孩那樣的員工，工作踏實(shí)，做事認(rèn)真，領(lǐng)導(dǎo)有心給他一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他在職位上有所提升，但無(wú)奈的是，這樣的人不會(huì)表現(xiàn)自己，永遠(yuǎn)是撥一下走一步，機(jī)會(huì)來(lái)了也未必能抓住。也會(huì)有很多人像第二個(gè)女孩那樣，能力不一定強(qiáng)，未必能討伙伴喜歡，但總有辦法抓住每一個(gè)表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。也有些人像第三個(gè)男孩一樣，平時(shí)兢兢業(yè)業(yè)，心態(tài)卻很差，甚至還有點(diǎn)像個(gè)小憤青，他比所有人都愛(ài)這個(gè)公司，才會(huì)期待公司的改變，哪里知道滿(mǎn)腔熱血灑錯(cuò)了地方。
在大公司會(huì)有很多升職的機(jī)會(huì)，但能升職的，也不過(guò)區(qū)區(qū)幾個(gè)。很多時(shí)候，你沒(méi)有升，不是因?yàn)槟芰Σ粔颍悄銢](méi)有做好準(zhǔn)備。你努力沒(méi)努力，很多人都看在眼里;別人有沒(méi)有問(wèn)題，大家都心知肚明。怎樣做，不過(guò)是個(gè)度的問(wèn)題，要知道，說(shuō)和不說(shuō)是兩碼事，說(shuō)得好和做得好也是兩碼事。
都是學(xué)問(wèn)，世事洞明罷了!
職場(chǎng)勵(lì)志文章篇三：
做內(nèi)心強(qiáng)大的職場(chǎng)領(lǐng)跑人
文/裴瑾瑩
一個(gè)公司的女副總，為了一件很令她苦惱的事來(lái)找我。她剛跟下屬發(fā)過(guò)脾氣，因?yàn)橐獙?xiě)份報(bào)告，她要求下屬必須按她的意愿去寫(xiě)，而下屬是個(gè)很有主見(jiàn)的人，跟她的想法不一致，因此吵了起來(lái)，鬧得不歡而散。她的內(nèi)心充滿(mǎn)了對(duì)下屬的不滿(mǎn)，“當(dāng)下屬的，就應(yīng)當(dāng)完全按照我的意愿行事，讓你干啥就要干啥，不要有自己的想法才好。”雖然充滿(mǎn)著理直氣壯的憤怒，但還是有糾結(jié)在心：“我怎么樣才能讓他完全聽(tīng)我的呢?”
很多職場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)遇到這類(lèi)事情，讓整個(gè)部門(mén)的人如同一個(gè)人的頭腦一樣，指揮到哪，執(zhí)行力就到哪，這是領(lǐng)導(dǎo)們最期待的事。
曾經(jīng)遇到過(guò)這樣一位控制型的領(lǐng)導(dǎo)，她所帶的團(tuán)隊(duì)力量很大，人員雖然層次有別，能力參差不齊，但做起事來(lái)很協(xié)調(diào)，步調(diào)一致，重要的是大家心甘情愿一起走。我探究了這里的原因，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的方式很有意思。遇到問(wèn)題，她本來(lái)心里是想好了的，但一定會(huì)征求大家的意見(jiàn)，“你覺(jué)得這樣怎么樣?”“我有這樣的想法，如果你是客戶(hù)，你的感受是什么?”“嗯，好，你的這個(gè)想法好?！彼南聦俣加幸环N被尊重的感覺(jué)，不管是在任何事情上，這位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有些痕跡地采用大家的一點(diǎn)意見(jiàn)，讓大家感覺(jué)到是因?yàn)樽约旱膮⑴c公司的業(yè)績(jī)才蒸蒸日上的，榮耀感、自豪感總是在心頭。
也遇到過(guò)很“另類(lèi)”的領(lǐng)導(dǎo)者，另類(lèi)到令人瞠目結(jié)舌。他所在的公司是做廣告策劃的，每次下屬提交設(shè)計(jì)方案，他都會(huì)大張旗鼓地加以肯定，甚至在例會(huì)上，他會(huì)將設(shè)計(jì)方案投影到屏幕上，大談特談這個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)，之后才稍稍提出困惑，或者談?wù)勛约簩?duì)這個(gè)問(wèn)題的思考。他也會(huì)激發(fā)其他人發(fā)表自己的意見(jiàn)。結(jié)果，他的下屬都對(duì)他很佩服、很尊重，自覺(jué)向他的思想靠攏，自覺(jué)學(xué)習(xí)并修改自己的方案，各個(gè)都成了精兵強(qiáng)將，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也與日俱增。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是個(gè)真正內(nèi)心強(qiáng)大的人。
在1971年舉行的倫敦國(guó)際園林建筑藝術(shù)研討會(huì)上，迪士尼樂(lè)園的路徑設(shè)計(jì)被評(píng)為世界最佳設(shè)計(jì)。而這條路徑不是設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是設(shè)計(jì)者有意讓游玩者踩出來(lái)的。他尊重了人們的自然選擇，在完成設(shè)計(jì)工作與尊重人性上找到了一個(gè)很好的平衡點(diǎn)，因而獲得了成功。有時(shí)信任和放下的力量更強(qiáng)大!
中庸之道講：中庸即中和，不是平庸碌碌無(wú)為，而追求的是不虧不盈，可進(jìn)可退，不急不緩、不過(guò)不及、不驕不餒，得人生大智慧與為人處世中較為完美的平衡點(diǎn)。
尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，于己有利，于人有利，方能身體康健、眾人相扶，真正地自信、信任他人，才是內(nèi)心有能量的人，才能領(lǐng)跑在前、領(lǐng)軍一方!
1.3篇職場(chǎng)勵(lì)志文章:如果沒(méi)有一顆上進(jìn)的心