管理知識：什么是犬獒效應？有哪些案例研究？

　　犬獒效應指的是什么?犬獒效應就是讓企業(yè)在競爭中生存,困境是造就強者的學校。下面是學習啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來看看吧!

　　犬獒效應來源

　　藏獒是生活在青藏高原的家庭護衛(wèi)犬或者說牧羊犬，由于藏牧民過著以游牧為主的生活，藏獒必須能承受極其惡劣的氣候條件，具備耐饑勞，抗瘟病的生存能力，才能生存下來，所以藏民在自然選擇的基礎上進行了人工選擇。在群體中選擇體大健壯，兇猛忠實，善于牧牲的個體，即留強不留弱，留大不留小，留雄不留雌，雌雄比例大約在1：20左右，其余的大都被拋棄了。當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自然適應殘酷的環(huán)境，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬可產(chǎn)生一只獒。

　　我們生活在一個變革的時代。挑戰(zhàn)和機遇同在，競爭是它的最顯著特征。競爭是一種刺激，一種激勵，也意味著新的選擇和新的機遇。競爭出生產(chǎn)力，競爭出戰(zhàn)斗力。

　　犬獒效應的操作實務

　　犬獒效應告訴人們：競爭是造就強者的學校。我們生活在一個變革的時代。挑戰(zhàn)和機遇同在，競爭是它的最顯著特征。競爭意味著新的選擇和新的機遇。競爭出生產(chǎn)力，競爭出戰(zhàn)斗力。只有主動迎接競爭的挑戰(zhàn)，我們才能成為強者。

　　市場經(jīng)濟是天然的競爭經(jīng)濟。在市場經(jīng)濟條件下，競爭才有高效率，競爭才能出效益。為保證自己能在激烈的競爭中生存下來，許多企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)營造著內(nèi)部競爭的機制，以保證員工隊伍隨時都是最精干的。

　　面對市場日益激烈的競爭，企業(yè)安于現(xiàn)狀是沒有出路的，只有增強競爭意識，主動迎接挑戰(zhàn)，才是企業(yè)生存發(fā)展之道。特別是我國加入WTO后，一些政策性壟斷行業(yè)獨家經(jīng)營的局面將逐步打破，產(chǎn)品品種競爭、質(zhì)量競爭、服務競爭、價格競爭將無處不在。贏得消費者則獲得生存，失去消費者則被淘汰。

　　企業(yè)為了生存發(fā)展，必須深化改革，建立競爭激勵機制，從而提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率，獲得好效益。

　　犬獒效應案例研究

　　比斯高公司行政主管唐納·肯杜爾認為：在生意上遇到強勁、精明的競爭對手，是用錢都買不到的"好事"。在他看來，競爭乃是重燃斗志，維持成功的真正力量。"有很多人茍且偷生，毫無競爭之志，最后終于白頭以終。對于這類人，我只感到悲哀。打從做生意以來，我一直很感激生意競爭對手。這些人有的比我強，有的比我差;但不論其行與不行，他們雖令我跑得更累，但也跑得更快。腳踏實地地競爭，最足以保障一個企業(yè)的生存。" 在比斯高公司，接班人不論男女，都被要求重新去過競爭性的生活。他們不能只滿足于與對手平起平坐，也不能滿足于產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)設備不輸他人，而是要超過對手。做不到這一點，這個接班人就是不合格的。在比斯高公司的公司文化中，競爭是最核心的內(nèi)容。他們有一個信條：超過對手乃是此生中獲得成功、幸福的惟一途徑。正是在這種文化的熏陶下，比斯高公司的員工受到了更多的競爭力的訓練，生產(chǎn)線也不斷擴大，成為了同類企業(yè)中的佼佼者。

　　自1999年成立的內(nèi)蒙"蒙牛乳業(yè)"，是中國最近幾年連續(xù)增長最快的民營企業(yè)之一，銷售額已由1999年的4000多萬元增長到2003年的50多億元，"牛氣"十足。而蒙牛創(chuàng)建初期，伊利已經(jīng)成為同城的乳業(yè)巨頭。即便如此，蒙牛還是選擇了向伊利挑戰(zhàn)，勇敢地與伊利展開了競爭。在一片"向伊利學習"的口號聲中，蒙牛以低姿態(tài)的行為方式進入，沒有被伊利當做"敵人"。經(jīng)過幾年的勵精圖治，終于，蒙牛發(fā)展成了可以與伊利抗衡的乳業(yè)大戶。正是與伊利的競爭，才造就了今天蒙牛的牛氣沖天。

　　市場經(jīng)濟是天然的競爭經(jīng)濟。在市場經(jīng)濟條件下，競爭才有高效率，競爭才能出效益。沒有競爭就死水一潭，事業(yè)就缺乏生機與活力。這已經(jīng)為無數(shù)企業(yè)發(fā)展的過程所證明。為保證自己能在激烈的競爭中生存下來，許多企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)營造著內(nèi)部競爭的機制，以保證員工隊伍隨時都是最精干的。

　　美國通用電氣公司的前身是愛迪生公司，至今已逾120年。這個長壽企業(yè)的經(jīng)營秘訣中最重要的一條是對子公司首席執(zhí)行官實行卓越管理者制度。前總裁韋爾奇公開宣稱，凡不能在市場維持前兩名的企業(yè)，都會面臨被拍賣或裁撤的命運。隨著企業(yè)的拍賣或裁撤，原來的企業(yè)經(jīng)營者就被解除了職務。

　　在河南許繼集團公司，為防止人才的沉淀和老化，明確規(guī)定中層以上干部包括集團領導每年淘汰5%，管理干部每年淘汰5%轉(zhuǎn)崗，技術人員每年5%轉(zhuǎn)崗，工人每年5%轉(zhuǎn)制(從正式合同工轉(zhuǎn)為臨時工或從臨時工轉(zhuǎn)為正式合同工)，使人人都處在不進則退的競爭環(huán)境中。同樣，在華為集團，公司管理人員每年都要進行嚴格的年度述職考核，通過年度考核，對排名靠后的人員實行強制競爭淘汰，淘汰率5%至10%，被淘汰的人員將接受一段時間的培訓后重新分配。在新崗位上的工作如果仍排名靠后，就將到一線去當工人。在深圳三九集團，更是實行一種非升即走制度：不同管理職務的任職都有一定的期限，工作人員超過其任職期限仍未晉升高一級職務者，就要按規(guī)定離開本企業(yè)。這就從制度上保證了人才流動的經(jīng)常化、正常化，能夠不斷騰出空缺職位，不斷補充新人，保持長久競爭力。山西南風化工集團則實行一種全員競爭上崗制度，對未擔任領導職務的人員實行全員競爭上崗。全員競爭上崗使企業(yè)的人才成了富有活力的"流水"，在南風集團職工中叫得最響亮的口號是"今天工作不努力，明天努力找工作"。

　　面對市場日益激烈的競爭，企業(yè)安于現(xiàn)狀是沒有出路的，只有增強競爭意識，主動迎接挑戰(zhàn)，才是企業(yè)生存發(fā)展之道。特別是我國加入WTO后，一些政策性壟斷行業(yè)獨家經(jīng)營的局面將逐步打破，產(chǎn)品品種競爭、質(zhì)量競爭、服務競爭、價格競爭將無處不在。贏得消費者則獲得生存，失去消費者則被淘汰。企業(yè)為了生存發(fā)展，必須深化改革，建立競爭激勵機制，從而提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率，獲得好效益。