關于項目管理五大過程組

項目范圍的管理也就是對項目應該包括什么和不應該包括什么進行相應的定義和控制。那么項目范圍管理分為幾個過程呢?下面是由小編收集的一些關于安機管理方面知識項目管理五大過程組，希望對你有幫助。

項目管理五大過程組

五大項目管理指什么

項目管理項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督與控制和收尾過程組項目的完成，這五大過程組被組織為九大知識領域:項目整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理。其中前五項為核心，后四項為輔助。值得注意的是，項目管理的許多過程在本質上是重疊的。

如何理解項目管理的定義

1、項目管理是依賴專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，通過對項目范圍、成本、進度、質量進行管理，最終實現(xiàn)或超過預定期望的過程;2、它包括整體管理、范圍管理、成本管理、進度管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理九大知識域，啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制、收尾五大過程組;3、項目管理是聚合有限資源，充分運用管理的知識、技能、工具和方法，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實現(xiàn)既定目標。

工程項目管理包括那幾個方面

工程項目管理包括立項決策，設計管理，前期準備，采購管理，實施階段，文檔管理，后評階段等方面。

根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、安裝調試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項工作。

工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

項目范圍管理分為幾個過程

1收集需求

2定義范圍。

定義范圍是制訂項目和產品詳細描述的過程。定義范圍過程的輸出成果是項目范圍說明書。項目范圍說明書詳細描述項目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作，表明項目利益相關方之間就項目范圍所達成的共識。

3創(chuàng)建工作分解結構。工作分解結構組織并定義項目的總范圍，代表著現(xiàn)行項目范圍說明書所規(guī)定的工作。計劃要完成的工作包含在工作分解結構底層的組成部分中，這些組成部分被稱為“工作包”。

4核實范圍

范圍確認的結果是對項目工作完成成果的正式接受。

5控制范圍。控制范圍是監(jiān)督項目和產品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準變更的過程。

企業(yè)項目管理該如何進行

1、高度重視信息交流：在信息技術高度發(fā)達的項目中往往都存在巨大的風險，如高新技術項目，任何交流上的障礙都會導致災難性的后果。而有效的溝通有助于人們更好地理解自己的工作，能促進項目組更好地合作。

2、計算機網(wǎng)絡環(huán)境下的項目管理：基于網(wǎng)絡化的現(xiàn)代項目管理模式具有較強的優(yōu)勢，項目資源可以更加方便地從一個項目釋放出來并注入另外一個項目。由于可以更加方便地獲取信息，項目經(jīng)理的管理駕馭能力更強，項目組成員也擁有更多的信息以至于可以參與更新項目計劃并且可以細化自己的任務領域。

3、知識管理的重要性：在信息高度發(fā)達的今天，對于企業(yè)來說，知識就是它所擁有的各種經(jīng)營權、專利、商標、商譽、非專利技術、商業(yè)秘密、研究開發(fā)能力、營銷能力、項目成員所掌握的知識技能、經(jīng)理人員的管理能力等等。這些資源不像傳統(tǒng)資源那樣有形并可計價，因此，在管理上也必須具有新的理念。