什么是創(chuàng)新績效評價？它有什么原則？

創(chuàng)新績效評價是指企業(yè)在特定的背景下對創(chuàng)新方案、活動、創(chuàng)新的經(jīng)營、管理效果的綜合評價。下面是學習啦小編為大家整理的管理知識，一起來看看吧!

　　創(chuàng)新績效評價的原則

　　評價的最根本目的是激發(fā)能實現(xiàn)組織目標的行為。從最一般的角度來看，評價有5個基本作用:第一，指導。為矯正過程提供數(shù)據(jù)以便創(chuàng)造理想的產(chǎn)品和服務。第二，預警。在企業(yè)遇到問題之前，評價系統(tǒng)即能預警問題所在并提示可行方案。第三，告知。向相關人士告知創(chuàng)新項目的進展或結果。第四，獎勵。根據(jù)個人和團隊的創(chuàng)新績效，確定獎勵方案。第五，培訓。評價結果還可用于確定培訓方案，完善員工的創(chuàng)新技能或能力。

　　企業(yè)在制定針對創(chuàng)新的績效評價制度時，應注意以下原則:

　　1.保證創(chuàng)新行為與戰(zhàn)略的一致性。

　　評價的基本作用是將人們的注意力集中在企業(yè)所期望的目標以及認為具有優(yōu)先性的事務上。這也是哈默和普拉哈拉德所稱的“戰(zhàn)略意圖”。被廣泛認知的目標將決定人們的行動，并帶動相應的評估、控制和學習活動。企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略應反映其總體戰(zhàn)略。它應明確哪些領域的創(chuàng)新是企業(yè)迫切需要的，這些創(chuàng)新如何影響企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務，他們將對企業(yè)的競爭優(yōu)勢和環(huán)境中的威脅起到何種作用，應以怎樣的時機性和風險性推出新產(chǎn)品或新流程，如何使創(chuàng)新項目與組織中的可得資源相匹配。Feltham和Xie發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)可以通過運用績效考核評價來減少或弱化組織中的干擾因素，使組織行為向戰(zhàn)略目標靠近。

　　在為企業(yè)的創(chuàng)新活動建立評價指標時，這些指標要既能夠反映企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，又能夠反映企業(yè)當前工作的特點，兼顧未來目標與當前實際。此外，創(chuàng)新指標還應考慮到創(chuàng)新的不確定性與風險的大小。使制定出的考核指標具有建設性和公平性。

　　2.兼顧責任與權力的匹配。

　　評價制度具有激勵效果。但必須認識到責任與權力相匹配的重要性。Loch和Tapper指出有效的績效考核必須以清晰的工作界定為基礎:如果任務能夠劃分，相應的責任也應該劃分，責任與權力的范圍應該一致。但是，當一位管理者負責多項任務時，若其中一些任務的不確定性大且很難考核，企業(yè)就很難采用統(tǒng)一的強激勵措施。考慮到創(chuàng)新的內在不確定性(尤其是研發(fā)階段)，僅以產(chǎn)出指標來考核創(chuàng)新活動是不完善的。為了能在可衡量性與不確定性間掌握平衡，使考核體系既能衡量企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度，又能反映研發(fā)人員的努力程度，創(chuàng)新的考核體系應包括產(chǎn)出衡量與過程衡量兩大方面。前者主要考核各類創(chuàng)新項目的結果，后者主要考核創(chuàng)新組織工作和流程的有效性。

　　3.促進運作控制。

　　對于一個動態(tài)系統(tǒng)來說，及時反饋對保證其按規(guī)劃順利運轉十分重要。創(chuàng)新也是二種系統(tǒng)活動，為保證其正常運行，必須經(jīng)常衡量其進度、預算等事先制定的指標，確定其進度、資金充裕度以及可能出現(xiàn)的偏離。還要時常評價競爭對手的反應、潛在市場需求、組織支持力度和自身技術能力等因素。發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并通過不斷調整方向和運作方式來完善下一步工作。

　　4.實現(xiàn)學習和改進。

　　評價制度能為組織學習和改進提供便利。無論是過程還是產(chǎn)出的衡量都能為人們評價自己的工作以及如何在以后的創(chuàng)新活動中改進工作提供依據(jù)。組織則可通過評價結果所反映的情況，調整創(chuàng)新組織制度和流程設計等，更好地開展今后的創(chuàng)新工作。企業(yè)還能從創(chuàng)新評價中發(fā)現(xiàn)有效的管理方式和操作技巧。將各種考評數(shù)據(jù)和材料收集起來，建立企業(yè)創(chuàng)新資料庫，為創(chuàng)新研究和分析工作提供第一手資料。創(chuàng)新考評資料還能成為組織間交流創(chuàng)新經(jīng)驗的載體，有理有據(jù)地傳播有效的創(chuàng)新管理方法。