如何不委屈自己又能成全別人？
如何不委屈自己又能成全別人？
其實，在職場中，“事”和“人”是平衡的，無論完成什么目標，都需要同時考慮這兩個層面的因素。因為歸根到底，事情都是人辦的， 而搞不定關系就一定搞不定人。下面是學習啦小編為大家整理的管理知識，一起來看看吧！
復雜的職場關系，如何不委屈自己，還成全別人?
文：高琳 教練
N多年前，我剛從亞太區(qū)IT總監(jiān)提拔到領導一個全球的團隊。
一個中國人居然搶了他們的資源，憑什么?有些平級的同事自然是很不服，有些人借著離總部近，影響力大，各種小動作，搞得我很被動，老實講也很累。
這樣過了差不多幾個月，有一次趁去芝加哥總部出差，我找老板半抱怨半認真的說：“這工作太累心了，要不然，你把我原來的工作還給我吧，我實在搞不定你們這辦公室政治?！?/p>
她聽完，說了一句話，這句話永遠改變了我對辦公室政治的認知。
她說：“你管它叫辦公室政治，我管它叫關系?！?/p>
我當時聽完就愣在那里了：呃?不是說老外不講關系嗎?
可是，仔細一想，有人的地方就有江湖，所謂的江湖其實就是關系。
想要在江湖上有影響力，就勢必要發(fā)展關系。
然而，在職場上說到“關系”，可真是又愛又恨。當關系能幫上忙的時候就愛了，而當沒有關系，辦不了事兒的時候就恨了。
承認吧!只有搞不定關系的，才會吃不到葡萄說葡萄酸的管它叫“辦公室政治”。
在上個月結束的《職場影響力21天實戰(zhàn)營》里，我們把“影響力”定義為“推得動事兒，搞得定人”的能力。
看似簡單的定義但做起來卻很難。
很多人事情倒是辦了，但是關系卻傷害了，成了一錘子買賣;
更多的人為了怕影響關系而委曲求全，最后事兒沒辦成，失去了領導的信任，自己也沒有得到成長。
所以如何才能既不委屈自己，又能把事兒辦了呢?
其實，在職場中，“事”和“人”是平衡的，無論完成什么目標，都需要同時考慮這兩個層面的因素。因為歸根到底，事情都是人辦的， 而搞不定關系就一定搞不定人。
因此，在我們課程中的影響力四要素中， “關系”是“實力”中重要的一部分。為什么這么說呢?
1. 關系是一種資源，因為它能創(chuàng)造價值
什么是資源?
資源是可以為他人創(chuàng)造出有價值，而且通常可以拿出來交換的籌碼。
從這個角度來看，關系其實是你所擁有的資源中最重要的一部分。
你不得不承認，有關系就是好辦事。有時候，一個關鍵人物的一句話，就頂你忙一年的!
2. 關系本身就是獲取資源的重要途徑
有學員曾經(jīng)問過我：“為什么我業(yè)績不錯，也算是老板的得力干將，但就總覺得不在他的信任圈呢?”
答案很簡單 —— “得力干將” 和“嫡系”是兩個概念，這兩者之間差的就是有沒有私人關系。
所有的溝通都始于“關系”，沒有關系，你就只能依靠正式的溝通渠道，這樣的溝通有效性和及時性都非常有限。這其實無可厚非，人都會信任跟自己更親近的人，這也是人之常情。
用“冰山模型”來做個比喻，來源于正式渠道的信息僅僅是冰山上面的部分，如果僅僅局限于此，就無法全面了解他人的需求。
有效的溝通同時也會進一步促進關系的發(fā)展。善于溝通的人通常跟領導走得比較近，能夠得到更多的機會，更多的資源，因此也更有影響力。
3. 不光人與人之間離不開關系，任何一個組織都離不開關系
不管你們公司的組織架構、溝通渠道、操作流程設立的多么嚴謹，都需要靠關系這張無形的大網(wǎng)把大家凝聚在一起。
組織離不開關系，就像魚離不開水一樣。所以，如果你不能把“關系”當作一種資源，正向的去看待它，總是對搞關系的人嗤之以鼻，那你永遠都無法獲得這種資源。
自打被老板點醒，我逐漸意識到理解關系，發(fā)展關系，學會用你的關系為自己建立影響力，為他人和組織創(chuàng)造價值，是每一個職場人都需要學習的功課，且在不同階段有不同的側(cè)重。
當你還是單打獨拼的個人貢獻者時，最需要學習的就是“向上影響”的能力 —— 學會如何和老板建立關系，讓他成為你最重要的同盟。
而當你開始帶團隊，尤其是比較大的團隊的時候，你“向上影響”的能力應該已經(jīng)差不多過關了，此時如何發(fā)展你在平級，尤其是跨部門的影響力就顯得格外重要。
因為那時候，光靠和老板走的近就不夠了，你還得調(diào)動更多的資源才能搞得定事兒。
后來我轉(zhuǎn)型做政府關系之后，我發(fā)現(xiàn)搞好內(nèi)部關系和外部關系的底層道理是一樣的，而我在這方面積累的經(jīng)驗和方法讓我能夠在棘手的問題面前不慌不亂，幫助公司節(jié)省了上百萬美金。
這些方法在課程中我把它總結為“影響力五部曲”。
當然影響力不是一蹴而就的，而且難就難在從“知道”到“做到”的距離。