管理學(xué)知識：什么是搬鐵塊試驗？

　　管理學(xué)中有許多有趣的原理原則或試驗，比如搬鐵塊試驗。那什么是搬鐵塊試驗?zāi)?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來看看吧!

　　搬鐵塊試驗背景

　　1898年，弗雷德里克·溫斯洛·泰勒從伯利恒鋼鐵廠開始他的實驗。這個工廠的原材料是由一組記日工搬運(yùn)的，工人每天掙1.15美元，這在當(dāng)時是標(biāo)準(zhǔn)工資，每天搬運(yùn)的鐵塊重量有12～13噸，對工人的獎勵和懲罰的方法就是找工人談話或者開除，有時也可以選拔一些較好的工人到車間里做等級工，并且可得到略高的工資。后來泰勒觀察研究了75名工人，從中挑出了四個，又對這四個人進(jìn)行了研究，調(diào)查了他們的背景、習(xí)慣和抱負(fù)，最后挑了一個叫施密特的人，這個人非常愛財并且很小氣。泰勒要求這個人按照新的要求工作，每天給他3.85美元的報酬。通過仔細(xì)地研究，使其轉(zhuǎn)換各種工作因素，來觀察他們對生產(chǎn)效率的影響。例如，有時工人彎腰搬運(yùn)，有時他們又直腰搬運(yùn)，后來他又觀察了行走的速度，持握的位置和其他的變量。通過長時間的觀察試驗，并把勞動時間和休息時間很好地搭配起來，工人每天的工作量可以提高到47噸，同時并不會感到太疲勞。他也采用了計件工資制，工人每天搬運(yùn)量達(dá)到47噸后，工資也升到3.85美元。這樣施密特開始工作后，第一天很早就搬完了47.5噸，拿到了3.85美元的工資。于是其他工人也漸漸按照這種方法來搬運(yùn)了，勞動生產(chǎn)率提高了很多。

　　搬鐵塊試驗的核心

　　泰勒把這項試驗的成功歸結(jié)為四個核心點：

　　(1)精心挑選工人。讓工人了解到這樣做的好處，讓他們接受新方法。

　　(2)對他們進(jìn)行訓(xùn)練和幫助，使他們獲得足夠的技能。

　　(3)按科學(xué)的方法工作會節(jié)省體力。

　　(4)泰勒相信，即使是搬運(yùn)鐵塊這樣的工作也是一門科學(xué)，可以用科學(xué)的方法來管理。

　　搬鐵塊試驗前后變化

　　原來每個工人每天搬運(yùn)量: 12T

　　實驗后每個工人每天搬運(yùn)量:47.5T

　　原來每個工人每天工資: class="main">