管理知識(shí)：什么是飛輪效應(yīng)？
管理知識(shí)：什么是飛輪效應(yīng)？
何為飛輪效應(yīng)?飛輪效應(yīng)指為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來，一開始你必須使很大的力氣，一圈一圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費(fèi)力，但是每一圈的努力都不會(huì)白費(fèi)，飛輪會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)得越來越快。達(dá)到某一臨界點(diǎn)后，飛輪的重力和沖力會(huì)成為推動(dòng)力的一部分。這時(shí)，你無須再費(fèi)更大的力氣，飛輪依舊會(huì)快速轉(zhuǎn)動(dòng)，而且不停地轉(zhuǎn)動(dòng)。
飛輪效應(yīng)(Flywheel Effect)
飛輪效應(yīng)指為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來，一開始你必須使很大的力氣，一圈一圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費(fèi)力，但是每一圈的努力都不會(huì)白費(fèi)，飛輪會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)得越來越快。達(dá)到某一臨界點(diǎn)后，飛輪的重力和沖力會(huì)成為推動(dòng)力的一部分。這時(shí)，你無須再費(fèi)更大的力氣，飛輪依舊會(huì)快速轉(zhuǎn)動(dòng)，而且不停地轉(zhuǎn)動(dòng)。這就是“飛輪效應(yīng)”!
飛輪效應(yīng)的啟示
這一原理告訴我們，在每件事情的開頭都必須付出艱巨的努力才能使你的事業(yè)之輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來，而一當(dāng)你的事業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車道之后，一切都會(huì)好起來。萬事開頭難，努力再努力，光明就在前頭。持續(xù)的改善和提升績(jī)效中蘊(yùn)藏了巨大的力量。只要指出實(shí)際的成就——盡管最初還在逐步累積的階段，然后說明這些步驟如何呼應(yīng)具體可行的經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)你這么做的時(shí)候，其他人逐漸了解并察覺公司正在加速向前沖，他們因此也會(huì)團(tuán)結(jié)一致，熱情支持。
飛輪效應(yīng)的運(yùn)用
1.開始階段：
(1)制定清晰職業(yè)目標(biāo)。
(2)做好失敗的準(zhǔn)備。
(3)養(yǎng)成成功的習(xí)慣。
(4)要具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。
(5)作好職業(yè)的規(guī)劃及計(jì)劃。
2.基礎(chǔ)階段：
我們必須要腳踏實(shí)地的做好基礎(chǔ)工作，打好根基，才能夠?yàn)橐院蟮陌l(fā)展提供有效的保障。就像我們不管用什么方法，都必須讓飛輪主受力方向要與想它轉(zhuǎn)動(dòng)的方向一致才可以達(dá)到讓它轉(zhuǎn)動(dòng)的目的。
3.發(fā)展階段：
通過前面的準(zhǔn)備，飛輪是可以在力的作用下轉(zhuǎn)動(dòng)起來，但是這個(gè)時(shí)候的轉(zhuǎn)動(dòng)是非常被動(dòng)的，非常吃力的。一旦他的受力失去的話，馬上就會(huì)停止下來，只有不斷的加力或使力持之以恒，才可以使所受的力越來越接近臨界點(diǎn)。
4.輝煌階段：
當(dāng)飛輪所受力達(dá)到臨界點(diǎn)時(shí)，由于牽引力和慣性的存在，即使飛輪所受力失去的時(shí)候，飛輪也可以在一定的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)動(dòng)。當(dāng)做好所有準(zhǔn)備后，獲得的將是很好的發(fā)展，在發(fā)展的背后，將是許許多多的認(rèn)同，認(rèn)可與依賴。即使在某個(gè)時(shí)刻或在某個(gè)方面發(fā)生一點(diǎn)點(diǎn)失誤時(shí)也不會(huì)導(dǎo)致完全的失敗，因?yàn)槲覀円呀?jīng)被接受了。只要在失誤之后能夠及時(shí)的意識(shí)到失誤，及時(shí)的更正，別人就會(huì)愿意繼續(xù)的認(rèn)可與依賴。
飛輪效應(yīng)的舉例說明
例1：克羅格公司的總裁、著名管理專家吉姆·柯林斯他運(yùn)用飛輪效應(yīng)讓公司的5萬員工接受他的改革方案的。他沒有試圖一蹴而就，也沒有打算用煽情的演講 打動(dòng)員工。他的做法是組建了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來“慢慢地但堅(jiān)持不懈地轉(zhuǎn)動(dòng)飛輪”————用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)來證明他的方案是可行的，也是會(huì)帶來效益的。員工看到了吉姆的成績(jī)，越來越多的人對(duì)改革充滿信心，他們以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)為改革做貢獻(xiàn)，到了某一時(shí)刻，公司這個(gè)飛輪就基本上能自己轉(zhuǎn)動(dòng)了。此后，吉姆·柯林斯調(diào)查了1435家大企業(yè)的名單，經(jīng)過調(diào)查、比較、研究，吉姆吃驚地發(fā)現(xiàn)：在從優(yōu)秀公司到偉大公司的轉(zhuǎn)變過程中，根本沒有什么“神奇時(shí)刻”，成功的惟一道路就是清晰的思路、堅(jiān)定的行動(dòng)，而不是所謂的靈感。成功需要我們每個(gè)人排除一切干擾，把精力集中在最重要的事情上，全力以赴去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
例2：紐可在1965年開始推動(dòng)飛輪，起初只試圖避免踏上破產(chǎn)的命運(yùn)，后來則因?yàn)檎也坏娇煽康墓?yīng)商，而開始建立起第一座自己的鋼鐵廠。紐可的員工發(fā)現(xiàn)，他們有辦法把鋼鐵煉制得比別人好，也比別人便宜，因此后來又建了兩座迷你煉鋼廠，接著又建了三座廠。開始有客戶向他們采購，然后又有更多的客戶上門!一圈又一圈，年復(fù)一年，飛輪累積了充足的動(dòng)力。在1975五年左右，紐可人猛然醒悟，如果他們一直推動(dòng)飛輪，紐可將可成為美國排名第一、獲利率最高的鋼鐵公司。波爾曼解釋：還記得1975年有一次我和艾佛森談話的時(shí)候，他說：“波爾曼，我想我們應(yīng)該可以成為美國排名第一的鋼鐵公司。”1975年欸!我問他：“那么，你打算什么時(shí)候成為全美第一?”他說：“我不知道。但是只要我們繼續(xù)做我們目前在做的事情，我看不出有什么理由我們不能成為全美第一?”盡管花了20年才達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，但是紐可一直努力不懈地推動(dòng)飛輪，終于成為《財(cái)星》一千大企業(yè)排行榜上最會(huì)賺錢的鋼鐵公司。
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