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企業(yè)黨建研究論文

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  當(dāng)前企業(yè)黨建工作面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何面對(duì)改革新形勢(shì)、新情況,創(chuàng)造性地開(kāi)展黨建工作,是擺在企業(yè)黨建工作者面前的一個(gè)重要課題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)黨建研究論文,供大家參考。

  企業(yè)黨建研究論文篇一

  《 農(nóng)業(yè)企業(yè)黨建工作對(duì)策和研究 》

  摘 要:我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó),作為國(guó)家基礎(chǔ)指出產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵核心問(wèn)題。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)企業(yè)自身黨建工作依然存在一定的問(wèn)題,如何針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)黨建工作開(kāi)展中的不足采取針對(duì)性的解決對(duì)策,幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展,已經(jīng)成為了當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中所必須關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。

  關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)企業(yè);黨建工作;對(duì)策和研究;

  中圖分類(lèi)號(hào):D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-3520(2015)-08-00-01

  一、引言

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展和完善,農(nóng)業(yè)一直處于快速的發(fā)展當(dāng)中。作為我國(guó)的重要基礎(chǔ)保障,農(nóng)業(yè)本身是我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)體系中的重要支柱。但是,現(xiàn)階段我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中,依然存在整體管理水平不足、機(jī)械化程度較低、業(yè)務(wù)混亂等情況。針對(duì)于當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,只有積極做好相關(guān)黨建工作,才能為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障?,F(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)企業(yè)基層黨建工作開(kāi)中過(guò)程中,整體工作環(huán)境和情況較為復(fù)雜,并且相對(duì)其他工業(yè)類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),其工作開(kāi)展渠道也需要進(jìn)一步的創(chuàng)新和拓展。

  二、農(nóng)業(yè)企業(yè)黨建工作開(kāi)展現(xiàn)狀

  第一,認(rèn)識(shí)上的不足。農(nóng)業(yè)企業(yè)中的黨員干部其自身的起點(diǎn)相對(duì)較低,并且缺乏足夠的文化知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)于黨建工作的開(kāi)展認(rèn)識(shí)存在一定的不足。與此同時(shí),農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工中,有很大一部分都是以合同制來(lái)聘用的農(nóng)民,這些人員自身的流動(dòng)性較大,并且文化素質(zhì)參差不齊,各項(xiàng)黨建工作的開(kāi)展不能得到有效的支持和貫徹落實(shí)。

  第二,整體組織結(jié)構(gòu)相對(duì)松散。相對(duì)于其他工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),農(nóng)業(yè)企業(yè)本身的作業(yè)面較多,并且不同的業(yè)務(wù)范圍導(dǎo)致了整體生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)寬松,工作環(huán)境具有一定的復(fù)雜性。對(duì)于一些農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不夠緊湊,過(guò)于松散的結(jié)構(gòu)問(wèn)題導(dǎo)致了黨建工作開(kāi)展缺乏足夠的集中性。很多當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)者本身也存在較大的分散性和流動(dòng)性,從而導(dǎo)致了黨建工作開(kāi)展缺乏足夠的管理效力,相關(guān)工作落實(shí)不到位,很容易出現(xiàn)黨建工作的盲點(diǎn),弱化黨建工作。

  第三,信息傳遞過(guò)程中出現(xiàn)衰減。黨建工作的開(kāi)展是逐個(gè)層級(jí)進(jìn)行的,在信息傳遞的過(guò)程中,受限于農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)特點(diǎn),其信息傳遞存在一定的衰減問(wèn)題。一部分不同層級(jí)的管理人員,自身不具備高度的思想意識(shí),對(duì)于黨建工作不夠重視,導(dǎo)致了在信息傳達(dá)的過(guò)程中產(chǎn)生偏失和衰減,下一級(jí)黨員所接收到的信息和任務(wù)要求出現(xiàn)偏移。另外,這種信息交流傳遞方面的問(wèn)題,也導(dǎo)致了各項(xiàng)黨建工作開(kāi)展受到相應(yīng)的影響和制約。

  第四,考核評(píng)價(jià)問(wèn)題。雖然很多農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于黨建工作的開(kāi)展,采取了相應(yīng)的考核規(guī)范,但是其整體考核標(biāo)準(zhǔn)不夠量化,考核目標(biāo)不夠具體,整體考核工作的開(kāi)展缺乏足夠的有效性與可操作性。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)的分公司地處相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū),考核評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展對(duì)于書(shū)面匯報(bào)的依賴程度較高,而如果只看紙面內(nèi)容,就會(huì)導(dǎo)致考核不準(zhǔn)確的情況。

  三、農(nóng)業(yè)企業(yè)黨建工作對(duì)策

  第一,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作。隊(duì)伍建設(shè)工作的開(kāi)展,一直是黨建工作的重點(diǎn),這對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)黨建工作來(lái)說(shuō)更是如此。在進(jìn)行相關(guān)隊(duì)伍建設(shè)工作中,首先要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的整體黨員隊(duì)伍進(jìn)行重新的梳理和分析,集合企業(yè)實(shí)際情況,按照不同工作區(qū)域、業(yè)務(wù)內(nèi)容、行政關(guān)系等,對(duì)于各個(gè)基層黨支部進(jìn)行合理的劃分,提高整個(gè)基層黨支部的工作覆蓋范圍,對(duì)于黨員干部的帶頭作用進(jìn)行有效的發(fā)揮。在黨員隊(duì)伍新進(jìn)人才的補(bǔ)充上,要關(guān)注對(duì)新人才的吸收與培養(yǎng),提高基層黨組織隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中,也要逐步提高整個(gè)隊(duì)伍的管理能力和業(yè)務(wù)能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)的不同子公司一般都處于相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū),各項(xiàng)黨組織工作的落實(shí)對(duì)于基層黨組織的工作能力提出了更高的 要求。只有不斷擴(kuò)充基層隊(duì)伍,提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,才能更好地將黨建工作進(jìn)行落實(shí)。

  第二,豐富農(nóng)業(yè)企業(yè)黨建活動(dòng)形式。豐富的生產(chǎn)活動(dòng)形式,是提高各項(xiàng)黨建工作開(kāi)展落實(shí)效果的關(guān)鍵。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),集中學(xué)習(xí)一直是整個(gè)企業(yè)黨建工作中的難題,同時(shí)也是保障各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要因素。現(xiàn)階段,很多農(nóng)業(yè)企業(yè)在不斷發(fā)展中,分公司與子公司的數(shù)量不斷增加,業(yè)務(wù)范圍更加廣泛,生產(chǎn)過(guò)程參與人員的數(shù)量更多,這對(duì)于相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展形式的豐富性也提出了更高的要求。在黨建工作開(kāi)展中,各項(xiàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和保持先進(jìn)性相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展,要與農(nóng)業(yè)企業(yè)的具體生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行有效的結(jié)合,針對(duì)于不同地區(qū)的不同情況,因地制宜的采取不同的活動(dòng)策略,以更加豐富、高效的活動(dòng)形式,來(lái)提高整個(gè)黨建活動(dòng)的具體效果,最大限度的完成黨建工作的任務(wù)和目標(biāo)。在各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展中,可以結(jié)合不同學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)人員規(guī)模等,對(duì)于學(xué)習(xí)模式進(jìn)行合理調(diào)整,結(jié)合生成的具體需求,通過(guò)積極組織各類(lèi)自學(xué)、交流會(huì)、示范等,推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)工作的有效落實(shí)。

  第三,提高基層黨建工作的落實(shí)效果。農(nóng)業(yè)企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變自身的思想意識(shí),從內(nèi)部入手,將黨建工作作為內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)看待。在黨組織職能的轉(zhuǎn)變上,要切實(shí)的圍繞具體的外界情況,結(jié)合市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展方向,對(duì)于基層黨建工作的開(kāi)展落實(shí)上,要避免以往敷衍了事的態(tài)度,要切實(shí)的將各項(xiàng)政策進(jìn)行落實(shí)。各個(gè)層級(jí)的黨組織部門(mén),要主動(dòng)的服務(wù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展工作,開(kāi)發(fā)思路,形成多種服務(wù)渠道,為農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)保駕護(hù)航,保障整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康、長(zhǎng)效發(fā)展。另外,基層黨建工作開(kāi)展中,也要積極貫徹創(chuàng)新的理念,以新手段、新視野來(lái)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)黨建工作的開(kāi)展落實(shí)。為了保障落實(shí)效果,也要對(duì)各層級(jí)的黨組織干部進(jìn)行培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和思想重視程度,確保黨建工作的逐級(jí)落實(shí)。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  總而言之,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,農(nóng)業(yè)企業(yè)一直扮演著不可或缺的重要角色。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求,其黨建工作的開(kāi)展就成為了保持企業(yè)發(fā)展方向正確性,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力,推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。在各項(xiàng)黨建工作開(kāi)展中,要實(shí)事求是的結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際情況和需求,從基層入手,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和意識(shí),積極推進(jìn)各項(xiàng)黨建工作的落實(shí)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]何宇紅.現(xiàn)階段企業(yè)黨建工作的思考[J].企業(yè)改革與管理.2015(04)

  [2]曾玉嬋.如何扎實(shí)有效推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作[J].企業(yè)改革與管理.2015(04)

  [3]李紹兵.淺談基層黨建創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J].科技與企業(yè).2014(04)

  企業(yè)黨建研究論文篇二

  《 企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系研究 》

  【摘 要】近年來(lái)我國(guó)各大中小型企業(yè)發(fā)展較快,為了提高企業(yè)黨建工作的質(zhì)量,引進(jìn)了企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系,通過(guò)對(duì)企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的概念以及基本內(nèi)容的闡述,提出了企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系建立的必要性與方法,并對(duì)企業(yè)黨建工作需要注意的幾大重大問(wèn)題進(jìn)行深入的分析與研究。

  【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;黨建工作;質(zhì)量管理

  當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展,與此同時(shí)新的發(fā)展機(jī)遇也降臨到我國(guó)各大中小型企業(yè)中。為了使我國(guó)的企業(yè)取到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展,就必須規(guī)范其各項(xiàng)工作制度、方針政策。為了確保企業(yè)黨建工作具有創(chuàng)新性、規(guī)范性、科學(xué)性地順利發(fā)展,國(guó)家引進(jìn)了ISO900質(zhì)量管理體系。下面從企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)研究和建立企業(yè)質(zhì)量管理體系的重大問(wèn)題兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。

  1.企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)研究

  本節(jié)從企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的概念、內(nèi)容,建立的必要性與方法四個(gè)方面展開(kāi)詳細(xì)的論述與研究:

  1.1企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系概念

  企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系,是指企業(yè)黨務(wù)委員會(huì)的主管人員在企業(yè)對(duì)其自身的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行逐步完善的過(guò)程中,將黨建工作歸入到企業(yè)的質(zhì)量管理體系中。這一體系是建立在黨建工作基礎(chǔ)上的一種新型體系,它更加科學(xué)與規(guī)范,在黨建工作中起到了一定的指揮與協(xié)調(diào)作用。

  1.2企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系內(nèi)容

  在一套比較規(guī)范的企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系中,必不可少的內(nèi)容包括質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作記錄手冊(cè)以及一系列所涉及的法律法規(guī)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等等。其中,質(zhì)量管理手冊(cè)是企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系運(yùn)行的依據(jù),它規(guī)定了企業(yè)黨建工作如何運(yùn)作,如何發(fā)展,如何自身進(jìn)行改進(jìn)。程序文件將質(zhì)量管理手冊(cè)中的內(nèi)容更加細(xì)致地進(jìn)行了闡述,此文件將工作分為若干子項(xiàng),明確規(guī)定每一項(xiàng)的具體工作,其中包括每項(xiàng)工作的具體內(nèi)容,做此項(xiàng)工作的具體原因,負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員安排,何時(shí)何地進(jìn)行此項(xiàng)工作,此項(xiàng)工作的具體操作方案以及需要達(dá)到的具體操作結(jié)果。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是具有操作性的文件,主要說(shuō)明對(duì)具體企業(yè)黨建工作的可行性建議與需求。工作記錄手冊(cè)是根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作,將所做黨建工作詳細(xì)記錄入冊(cè)以便日后參考與查驗(yàn)。

  1.3建立企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系必要性

  建立黨建工作質(zhì)量管理體系能夠使黨建工作擁有明確的目標(biāo)與要求、權(quán)利職責(zé)清晰和閉環(huán)內(nèi)部管理等規(guī)范化操作,從而避免工作交叉而導(dǎo)致的相互推諉,工作漏洞等現(xiàn)象的發(fā)生。達(dá)到每位黨員工作心中有明確計(jì)劃,工作部門(mén)能夠通過(guò)程序文件快速掌握工作的目標(biāo)、內(nèi)容及具體過(guò)程的能力。同時(shí)也為群眾對(duì)黨建的評(píng)價(jià)確立了明確目標(biāo)。

  現(xiàn)代企業(yè)在不斷創(chuàng)新與進(jìn)步,傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理,為創(chuàng)新黨建工作,必須引入質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的思想與管理方法,創(chuàng)建一套可實(shí)現(xiàn)的規(guī)范化方法,為企業(yè)黨建工作開(kāi)拓更大的空間。

  建立黨建質(zhì)量管理體系能夠使黨建工作更具科學(xué)化。質(zhì)量管理體系符合黨的思想路線,其工作程序也適用于黨建工作,符合貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,并能在黨建工作上符合企業(yè)的精細(xì)化管理。

  1.4如何建立企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系

  建立穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系需要對(duì)企業(yè)黨組織的工作內(nèi)容與工作手段進(jìn)行一系列的階梯式改革,使企業(yè)黨建工作更加的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。通過(guò)對(duì)黨組織各項(xiàng)工作的不斷整合,使黨建工作有章可循、有理可依、有據(jù)可查。

  首先,必須將企業(yè)的發(fā)展壯大作為企業(yè)黨建工作的基本前提。只有圍繞著不斷壯大企業(yè)自身發(fā)展這一最終目標(biāo),才能明確黨建工作的整體流程與具體考核方案,才能調(diào)動(dòng)企業(yè)全體黨員的積極性,才能使全體黨員齊心協(xié)力,有的放矢,更加順利地完成最終的目標(biāo),提高黨建工作水平與企業(yè)管理水平。

  其次,必須要加強(qiáng)企業(yè)黨建工作質(zhì)量的過(guò)程管理。由于企業(yè)的黨建工作的主體與接受對(duì)象涉及到企業(yè)內(nèi)所有的黨員,企業(yè)黨建工作的涉及面涉及到所有黨員的全部活動(dòng),因此企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系具體運(yùn)行起來(lái)具有一定的難度系數(shù)。故為了使企業(yè)內(nèi)的黨建工作順利進(jìn)行,一定要加強(qiáng)過(guò)程管理。所謂過(guò)程管理,是指在企業(yè)黨建工作的管理中,要根據(jù)精細(xì)化和具體化的過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的所有黨員,必須嚴(yán)格按照黨建工作質(zhì)量管理體系中的管理體系文件中的標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事,只要這樣做,才會(huì)促進(jìn)黨建工作質(zhì)量從真正意義上的大幅度提升。另外,針對(duì)黨建工作內(nèi)部審核中出現(xiàn)的一系列或大或小的問(wèn)題,必須及時(shí)記錄與跟蹤。對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)與不斷完善,確保黨建工作順利進(jìn)行。

  2.建立企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系重大問(wèn)題

  上文已經(jīng)闡述了企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的基本概念與內(nèi)容,并說(shuō)明了其必要性與建立方法。接下來(lái)針對(duì)做好企業(yè)黨建工作需要注意的幾大重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入的研究。主要研究?jī)?nèi)容有以下幾個(gè)方面:

  2.1黨的領(lǐng)導(dǎo)

  必須堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)作用,為企業(yè)的發(fā)展提供正確的道路與發(fā)展方向。把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)單位發(fā)展的核心力量,這是推動(dòng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的政治保障。只有堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo),才能切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的黨的建設(shè),保障黨的路線和方針政策得到貫徹落實(shí)。

  2.2企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為中心任務(wù)

  必須把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù),始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,一切工作圍繞此中心進(jìn)行部署安排。這樣做是符合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的,是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求的,是符合企業(yè)自身發(fā)展方向的。

  2.3黨的政治優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合

  樹(shù)立企業(yè)內(nèi)黨組織的政治核心作用是對(duì)企業(yè)黨組織的正確定位,是實(shí)現(xiàn)黨對(duì)企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的基本途徑。公司為黨組織提供必要的條件進(jìn)行黨內(nèi)知識(shí)的學(xué)習(xí)與黨內(nèi)活動(dòng)的正常運(yùn)行。通過(guò)企業(yè)的積極探索與實(shí)踐,將黨組織的作用發(fā)揮地更加豐富和完善。

  3.總結(jié)

  企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的建立,使得企業(yè)的黨員更加明確了其自身對(duì)于企業(yè)建設(shè)的職責(zé)與工作,使得企業(yè)對(duì)其自身的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃更加明確與清晰,使得企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的進(jìn)行更加程序化和規(guī)范化,使得企業(yè)的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施更加有理有據(jù)可依,使得企業(yè)內(nèi)的模范黨員充分發(fā)揮了其帶頭的先鋒作用,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)黨的建設(shè)、思想建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)自身發(fā)展的一體化建設(shè),更加提高了企業(yè)黨建工作質(zhì)量的管理職能。 [科]

  【參考文獻(xiàn)】

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  企業(yè)黨建研究論文篇三

  《 推動(dòng)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新研究 》

  摘要:不斷加強(qiáng)和改進(jìn) 企業(yè)黨建工作,是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè),推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程,鞏固黨的執(zhí)政地位的內(nèi)在要求。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù),企業(yè)黨建工作要與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,通過(guò)創(chuàng)新宣傳組建模式、創(chuàng)新黨員活動(dòng)載體、創(chuàng)新黨組織工作方式和創(chuàng)新工作制度,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);黨組織;黨員;創(chuàng)新

  加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作,是促進(jìn)企業(yè)健康 發(fā)展、建立 中國(guó)特色 現(xiàn)代企業(yè)制度、鞏固和完善社會(huì)主義基本 經(jīng)濟(jì)制度的必然要求,是深入貫徹落實(shí) 科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會(huì)的迫切需要,是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè),推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程,鞏固黨的執(zhí)政地位的內(nèi)在要求。特別是創(chuàng)新企業(yè)黨建工作,是新時(shí)期企業(yè)黨建工作亟需研究和解決的重要課題。新形勢(shì)下,企業(yè)黨建工作要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,積極探索企業(yè)黨建工作的新路子,“以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員的 教育、管理和監(jiān)督,保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性。”[1]充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

  一、創(chuàng)新宣傳、組建模式,拓寬企業(yè)黨組織和黨的工作覆蓋面

  拓寬企業(yè)黨組織和黨的工作覆蓋面,是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的前提和基礎(chǔ)。“在公司中,根據(jù)中國(guó)共產(chǎn)黨章程的規(guī)定,設(shè)立中國(guó)共產(chǎn)黨的組織,開(kāi)展黨的活動(dòng)。公司應(yīng)當(dāng)為黨組織的活動(dòng)提供必要條件。”[2]按照“無(wú)組織抓組建,有組織抓規(guī)范,已規(guī)范抓創(chuàng)新”的工作思路,當(dāng)前的工作重點(diǎn)是鞏固規(guī)模以上企業(yè)組建黨組織工作成果,積極拓展規(guī)模以下企業(yè)黨組織和黨的工作覆蓋面。從當(dāng)前的情況來(lái)看,規(guī)模以上企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了黨組織的全覆蓋,但從現(xiàn)有企業(yè)的總數(shù)及其迅猛發(fā)展的勢(shì)頭來(lái)看,企業(yè)黨組織密度明顯不足,特別是在“多、散、小、雜”的企業(yè)中,除了客觀上黨員數(shù)量確實(shí)較少的實(shí)際外,部分黨員由于種種原因不公開(kāi)或暴露自己的身份或不愿意轉(zhuǎn)接組織關(guān)系成了“隱型黨員”、“口袋黨員”,這就難于打開(kāi)企業(yè)黨組織和黨的工作局面,甚至出現(xiàn)黨的工作的“空白點(diǎn)”。顯然,企業(yè)黨建工作總體上來(lái)說(shuō)是仍滯后于企業(yè)發(fā)展的。所以,“全面推進(jìn)各領(lǐng)域黨的基層組織建設(shè),實(shí)現(xiàn)黨組織和黨的工作全社會(huì)覆蓋,做到哪里有群眾哪里就有黨的工作、哪里有黨員哪里就有黨組織、哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活和黨組織作用的充分發(fā)揮。”[3]是當(dāng)前黨建工作必須重點(diǎn)抓好的一項(xiàng)重要任務(wù)。

  加大宣傳,營(yíng)造氛圍,提高組建率。從多年的實(shí)踐來(lái)看,企業(yè)黨建工作的推進(jìn)程度在很大程度上決定于企業(yè)主對(duì)企業(yè)黨建工作的認(rèn)知度和支持度。然而,在當(dāng)前的企業(yè)黨建工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題,往往就是一些企業(yè)主對(duì)黨的工作不理解、不信任,因而對(duì)黨建工作態(tài)度冷淡,甚至心存疑慮,生怕黨建工作影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),而不支持黨建工作,這就容易出現(xiàn)黨組織組建難、黨的工作覆蓋面低的現(xiàn)象。要爭(zhēng)取企業(yè)主的支持還得想方設(shè)法做好企業(yè)主的工作,可通過(guò)利用電視、電臺(tái)、報(bào)刊、 網(wǎng)絡(luò)等傳播媒體,加大宣傳,營(yíng)造氛圍,引導(dǎo)企業(yè)主支持黨建工作。全面宣傳報(bào)道近年來(lái)企業(yè)黨建的發(fā)展情況、黨建特色,大力宣傳報(bào)道企業(yè)黨建工作領(lǐng)域涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡和支持黨建工作的企業(yè)主,從而擴(kuò)大企業(yè)黨建工作的社會(huì)影響力,提高企業(yè)的知名度和誠(chéng)信度,努力營(yíng)造業(yè)主支持、各級(jí)重視、社會(huì)關(guān)心的企業(yè)黨建工作的良好氛圍。

  創(chuàng)新組建模式,拓寬企業(yè)黨組織和黨的工作覆蓋面。當(dāng)前,抓好企業(yè)黨建雙覆蓋工作,要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)制度,對(duì)于符合建立條件的企業(yè),要督促其單獨(dú)建立黨組織;對(duì)于“多、散、小、雜”黨員高度分散、黨員又少的企業(yè),要堅(jiān)持“行業(yè)相近、地域相鄰”和“業(yè)余、靈活、多樣、實(shí)效”的原則,因企制宜、科學(xué)布局,通過(guò)聯(lián)合組建、掛靠社區(qū)組建、派駐黨員建等方式建立黨組織;對(duì)于沒(méi)有黨員又沒(méi)有黨組織的企業(yè),要選派 政治素質(zhì)較高、黨建工作經(jīng)驗(yàn)豐富的黨建工作指導(dǎo)員,為企業(yè)建立黨組織創(chuàng)造條件。黨建工作指導(dǎo)員要深入企業(yè)了解情況,堅(jiān)持“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,做好發(fā)展新黨員的工作,或引導(dǎo)企業(yè)在招工時(shí)優(yōu)先錄用黨員,通過(guò)宣傳方式鼓勵(lì)“口袋”黨員、“隱形”黨員亮出身份,投身企業(yè)黨員隊(duì)伍。例如,梅州市大埔縣采取“四個(gè)一批”的方式壯大企業(yè)黨員隊(duì)伍。即:調(diào)查核實(shí)發(fā)現(xiàn)一批“隱形”黨員、通過(guò)共青團(tuán)組織推優(yōu)入黨一批、介紹 農(nóng)村或下崗黨員到企業(yè)中就業(yè)一批、由屬地黨組織選派一批機(jī)關(guān)或企事業(yè)單位優(yōu)秀黨員進(jìn)入企業(yè)任職。

  二、創(chuàng)新黨組織工作方式和黨員活動(dòng)載體,充分發(fā)揮 企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用

  充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,是企業(yè)黨建工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)黨組織黨組織是黨企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘,是企業(yè)全體員工的 政治核心。企業(yè)黨的基層組織,要堅(jiān)決貫徹黨的方針政策,引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家的 法律法規(guī),領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織,團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾,維護(hù)各方的合法權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)健康 發(fā)展。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作,就要在不斷鞏固和擴(kuò)大黨建工作覆蓋面的同時(shí),以充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用為核心,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新,找準(zhǔn)黨組織與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),精心策劃主題鮮明、內(nèi)容充實(shí)、適合企業(yè)特點(diǎn)的黨建工作方式,為企業(yè)多獻(xiàn)計(jì)、多解困、多增效。為此,創(chuàng)新黨組織的工作方式,優(yōu)化組織設(shè)置,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要把“有為有位謀發(fā)展”作為企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的內(nèi)在要求,因企制宜,找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),創(chuàng)新黨組織工作的方式,形成黨組織發(fā)揮作用的有效機(jī)制,使黨組織成為加快企業(yè)發(fā)展的“活血?jiǎng)?rdquo;,進(jìn)一步發(fā)揮黨組織在經(jīng)營(yíng)決策、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)員工合法權(quán)益上的政治核心作用。

  與時(shí)俱進(jìn)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。要堅(jiān)持“圍繞 經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想,通過(guò)“政治上的凝聚力,組織上的保障力, 教育上的感召力,紀(jì)律上的約束力”扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),深化思想教育,推動(dòng)科技創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。例如,廣東中煙梅州卷煙廠大膽實(shí)踐,努力探索出一條符合企業(yè)實(shí)際、具有煙草特色的黨建工作路子,在活動(dòng)中重點(diǎn)突出活動(dòng)成效,2010年6-7月份,該廠開(kāi)展了第二屆職業(yè)技能勞動(dòng)競(jìng)賽,共有53名優(yōu)勝者脫穎而出,其中19人獲得“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào),34人獲得“優(yōu)勝選手”稱(chēng)號(hào)。2011年初,2人獲得高級(jí)技師稱(chēng)號(hào),這是煙草行業(yè)工人最高技術(shù)職稱(chēng)。通過(guò)積極開(kāi)展員工技能培訓(xùn)與“名師帶徒”等活動(dòng),推進(jìn)了企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新,推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。五年來(lái),企業(yè)集體和個(gè)人獲得了一系列從國(guó)家到地方的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),諸如全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、廣東優(yōu)秀學(xué)習(xí)型企業(yè),全國(guó)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀工作者等等。[4]

  創(chuàng)新黨員活動(dòng)載體,為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用提供有利平臺(tái)。以組織活動(dòng)為載體,積極營(yíng)造企業(yè)黨建工作和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧氛圍,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,這是企業(yè)黨組織廣泛采用、發(fā)揮作用最明顯、成效最突出的一種模式。堅(jiān)持“業(yè)余、靈活、多樣、實(shí)效”的原則開(kāi)展活動(dòng),增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性,注重活動(dòng)的實(shí)效性,使活動(dòng)既有一定的形式,又能取得實(shí)實(shí)在在的效果。例如,以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用為核心,找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作地結(jié)合點(diǎn),廣泛開(kāi)展“為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策”、“為企業(yè)增效,為黨旗增輝”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”、“星級(jí)黨員評(píng)議”、“一名黨員一面旗,服務(wù)企業(yè)當(dāng)先鋒”等活動(dòng)。同時(shí),也可通過(guò)深入開(kāi)展黨員佩戴黨徽、為黨員過(guò)“政治生日”等亮出黨員身份、凸顯黨員責(zé)任的活動(dòng)載體,強(qiáng)化黨員意識(shí),增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感,使他們帶頭遵紀(jì)守法,帶頭維護(hù)企業(yè)形象,帶頭發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神。例如,廣東康奇力藥業(yè)有限公司黨支部通過(guò)開(kāi)展“黨員先鋒崗”等活動(dòng),使黨員帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),為企業(yè)多做貢獻(xiàn),形成了“艱苦工作看黨員,關(guān)鍵時(shí)刻看黨員”、“黨員帶頭干、員工跟著干”的良好氛圍。2003年,公司面臨藥品GMP發(fā)行時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的巨大壓力。公司黨支部書(shū)記劉赟祺率先垂范,積極參與企業(yè)GMP發(fā)行和產(chǎn)品的再次開(kāi)發(fā),他廢寢忘食、刻苦攻關(guān),其參與設(shè)計(jì)建設(shè)的中草藥材前處理提取、片劑、顆粒劑、膠囊劑等生產(chǎn)線,一次性通過(guò)國(guó)家藥品GMP專(zhuān)家組驗(yàn)收,使公司成為梅州市率先通過(guò)國(guó)家藥品GMP認(rèn)證的企業(yè),取得了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。

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