企業(yè)內部審計論文
企業(yè)內部審計論文
內部審計根源于受托經(jīng)濟責任關系,現(xiàn)在主要側重于為優(yōu)化企業(yè)管理和決策,提高經(jīng)濟活動效益和工作效率服務,是現(xiàn)代公司治理中不可或缺的重要職能。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)內部審計論文，供大家參考。
企業(yè)內部審計論文篇一
《 淺議企業(yè)內部審計 》
[摘要]內部審計是指由被審計單位內部機構或人員對其內部控制的有效性、財務信息的真實性和完整性以及經(jīng)營活動的效率和效果等開展的一種評價活動。隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內部的管理層次增多，內部審計也變得越來越重要。然而由于我國企業(yè)內部審計較國外起步較晚，在實際工作中又面臨諸多社會主義市場經(jīng)濟特殊的背景，所以到目前為止企業(yè)內部審計仍然不完善，并存在著許多問題。故發(fā)現(xiàn)和解決這些問題很有必要。
[關鍵詞]內部審計;獨立性
一、內部審計的概念及作用
(一)內部審計的概念
內部審計，是指由被審計單位內部機構或人員對其內部控制的有效性、財務信息的真實性和完整性以及經(jīng)營活動的效率和效果等開展的一種評價活動。
(二)內部審計的作用
制約作用。內部審計通過對企業(yè)經(jīng)濟活動及其經(jīng)營管理制度的監(jiān)督檢查，對照國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，按照審計工作規(guī)范，揭示企業(yè)的違法亂紀行為，維護企業(yè)的經(jīng)濟秩序。
防護作用。內部審計工作在執(zhí)行監(jiān)督職能中，對深化改革，降本增效起到了保證、保障、維護作用。
鑒證作用。開展聯(lián)營審計，可維護企業(yè)合法權益;開展任期內經(jīng)濟責任審計和領導干部離任審計，可強化內部監(jiān)督機制。
促進作用。內部審計可促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益;可促進經(jīng)濟責任制的完善和履行;可促進各種經(jīng)濟利益關系的正確協(xié)調處理。
建議性作用。建議性作用是通過對被審計單位的經(jīng)濟活動的檢查和評價，針對管理和控制中存在的問題，提出富有成效的意見和方案，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理。審查評價企業(yè)管理和控制制度的健全性和有效性，披露薄弱環(huán)節(jié)，解決存在的問題，完善內部控制制度，堵塞漏洞。
參謀作用。我國已經(jīng)加入世界貿易組織，企業(yè)也由原來的面向國內市場開始面對國際市場，企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否依賴于可靠的經(jīng)濟信息。內部審計可以提供世界性的先進的技術資料和經(jīng)濟信息，客觀公正的為領導決策服務。
二、企業(yè)內部審計存在的問題
(一)內部審計的獨立性不強
長期以來，企業(yè)內部審計缺乏足夠的獨立性和權威性，政府管理部門又強調雙向服務，要求其既處在國家利益立場監(jiān)督企業(yè)行為，又要為企業(yè)服務。這樣內部審計與企業(yè)管理層就有相當多的矛盾，各級政府又沒有得力的措施保障內部審計的權益，內部審計工作可操作性差，往往是吃力不討好。內部審計要代表國家監(jiān)督企業(yè)合法經(jīng)營，而內部審計人員自身的經(jīng)濟利益又受制于企業(yè)本身，這樣企業(yè)內部審計往往會流于形式，應付檢查，監(jiān)督乏力。
(二)對內部審計的重要性認識不足
內部審計工作的開展雖然已有二十余年的歷史，但由于人們在思想上認識不夠深刻、尤其是大多數(shù)企業(yè)領導不重視，認為內部審計工作與企業(yè)取得經(jīng)濟效益沒有直接的關系，可有可無。部分企業(yè)領導認為內部審計限制了自己的經(jīng)營自主權，削弱了自己的權威。于是，他們不把內部審計放在應有的位置，使得內部審計機構形同虛設。
(三)內部審計法律法規(guī)建設不健全
與國家審計、獨立審計相比，我國關于內部審計方面的法律、法規(guī)還很缺乏，雖然內部審計機構也能制定一些規(guī)章制度來保證其審計決定的執(zhí)行，但是這些規(guī)章制度在某些有著共同利害關系結成的權力網(wǎng)的精心庇護和任意變通之下，頃刻之間就會潰不成軍，所有應該得到糾正或處罰的違規(guī)違紀行為依然大行其逆，企業(yè)資產(chǎn)安全不能得到保障。
(四)內部審計人員素質低下
一些內部審計人員素質偏低影響審計工作的質量和效果。主要表現(xiàn)在一是文化知識、理論水平和業(yè)務技能偏低，多數(shù)內審人員來自財會部門或從其他部門改行而來，專職人員少，兼職人員多，缺乏必要的審計專業(yè)知識和技巧，現(xiàn)代審計技術手段掌握不夠，電算化內部審計幾乎處于空白;二是個別審計人員受社會不良風氣影響，喪失職業(yè)道德，利用手中的權利送人情、甚至以權謀私，降低了內審人員的威信和形象。
(五)內部審計的審計范圍狹小，方法滯后
現(xiàn)代企業(yè)出于強化管理控制的需要，客觀上要求企業(yè)內部審計不僅要審查事后的經(jīng)濟業(yè)務活動，而且要審查事前的重大經(jīng)濟業(yè)務事項，不僅要審查會計資料的真實性和合法性，而且要審查生產(chǎn)、技術、經(jīng)營的經(jīng)濟效益性;不僅是防止錯弊，而且更重要的是全面評價企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，健全企業(yè)的內部控制制度?？墒悄壳拔覈髽I(yè)內部審計工作僅僅局限于財務會計方面。
三、強化我國企業(yè)內部審計的措施
(一)改革管理模式，提高內部審計的相對獨立性
獨立性原則是內部審計區(qū)別于企業(yè)內部其他職能部門的重要標志。在企業(yè)的機構設置中，應建立完善的企業(yè)內部控制結構，提高企業(yè)內部審計的地位和層次，使內部審計機構和人員保持相對的獨立性。從西方國家企業(yè)內部審計的實踐來看，其內部審計機構的設置與采用的模式是在董事會下設審計委員會，將審計機構(如審計部作為審計委員會的常設機構。內部審計機構，在業(yè)務上接受審計委員會的監(jiān)督，行政上由總經(jīng)理領導。內部審計同時向董事會和管理層雙向負責并報告工作。
(二)轉變觀念，提高對企業(yè)內部審計重要性的認識
現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，客觀上為我國內部審計的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。內部審計介入企業(yè)的日常經(jīng)營活動，通過效益審計、事前審計能發(fā)現(xiàn)許多問題并形成審計意見，為管理者進行正確決策提供依據(jù)。內部審計是企業(yè)領導的參謀和助手，立足于企業(yè)內部，代表企業(yè)對內實行經(jīng)濟監(jiān)督，確保企業(yè)戰(zhàn)略方針的貫徹實施和目標的實現(xiàn)。然而，內部審計的成敗與否與企業(yè)領導的重視和關注程度有直接聯(lián)系，因此，企業(yè)領導要轉變觀念，重視內部審計工作，提高對內部審計重要性的認識。
(二)增強法律意識，推進內部審計法制化建設
依法審計是審計工作的最高原則，內部審計是國家法律法規(guī)賦予內部審計機構和內部審計人員的職責，具有法律地位，要切實增強法律意識，積極推進內部審計工作法制化、規(guī)范化和制度化建設。認真貫徹實施《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》和已頒布的《內部審計基本準則》及具體準則，深入學習，結合實際抓好落實，加大宣傳力度，擴大影響，增強法律的約束力。
(四)提高內部審計人員的素質
提高內部審計人員的素質，是加強和改善內部審計工作的基礎。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和審計法規(guī)的不斷頒布實施，內部審計工作面臨著許多新的任務和要求，高素質的內部審計人員才能保證內部審計工作的順利進行。要提高內部審計人員的素質，努力培養(yǎng)一支政治素質好、業(yè)務技能精、作風過得硬的內部審計隊伍，以適應形勢發(fā)展的需要。目前我國應盡快建立起一套完整、嚴格的內部審計人員選拔、任用、培訓和業(yè)績評價制度來保證內部審計人員的素質。
(五)拓寬審計領域，改變審計策略
我國的內部審計應該突破單純的、事后審計的傳統(tǒng)方式，轉移到事前、事中審計上來，既要對企業(yè)單位的重大經(jīng)營決策、重點投資項目及占用資金數(shù)額較大的主營業(yè)務實行事前審計，又要監(jiān)督和評價有關項目、預算及合同的真實性、合理性、合法性、有效性，及時反饋信息并防止失誤。隨著企業(yè)管理水平的提高，內部審計工作將不局限于事后監(jiān)督，還應在事前預防和事中控制中發(fā)揮積極作用，從而需要對企業(yè)內部控制進行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。
總之，內部審計作為企業(yè)內部控制的重要組成部分，良好的企業(yè)內部審計是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，也是被實踐證明行之有效的管理系統(tǒng)。
企業(yè)內部審計論文篇二
《 論企業(yè)審計與內部控制探討 》
經(jīng)濟全球化步伐的加快無疑將市場競爭提升到了一個新層次，受此影響，企業(yè)面臨的風險逐漸呈現(xiàn)出復雜化和擴大化的特點，而內部審計與內部控制體系的完善，可提升企業(yè)的風險防范能力。然而企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，并未將兩者有效的融入于具體工作中，因此當務之急便是探索有效途徑實現(xiàn)內部審計與內部控制的協(xié)同配合，進而推動企業(yè)健康發(fā)展。
一、企業(yè)審計與內部控制的關系分析
企業(yè)審計是指企業(yè)為提高管理水平和經(jīng)濟效益，而對一切內部經(jīng)濟活動加以監(jiān)督和評價的體系，以期降低風險損失，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標。而內部控制則是指企業(yè)為正常開展各項活動、確保經(jīng)濟信息可靠和資源安全以及有效規(guī)避經(jīng)營風險而形成的包括控制制度、程序、措施等在內的運行系統(tǒng)[1]。
概括的講，企業(yè)審計與內部控制兩者之間有著相互滲透、相互依賴和相互制約的關系，分析如下：一內部審計是內部控制的重要構成，內部控制涉及控制環(huán)境、控制活動、內部監(jiān)督、信息與溝通五大要素，其中內部審計屬于監(jiān)督范疇，且在整體體系中占有重要位置;二內部控制是內部審計的基礎平臺，由于內部控制對企業(yè)不同層次崗位的職責權限作了劃分，對業(yè)務流程作了規(guī)范，對資源管理作了約束，審計內容、流程、方法、規(guī)范等自然也在其中，顯然有助于審計效率的改善，風險的規(guī)避;同時內部控制制度還可隨企業(yè)所處環(huán)境、經(jīng)營決策、業(yè)務活動等的變化而不斷更新，故為內部審計發(fā)展提供了契機;三內部審計是內部控制完善的重要手段，如企業(yè)內部經(jīng)濟責任、管理工作、風險導向等審計活動的開展，既可幫助企業(yè)了解內部真實情況，也可為調整控制對象、改進控制環(huán)節(jié)提供可靠依據(jù)。
二、企業(yè)審計與內部控制的突出問題
由上可知，內部審計與內部控制對企業(yè)發(fā)展意義重大，理應不斷得到完善和更新，但現(xiàn)實并非如此，且在控制環(huán)境、制度缺陷、人員素質、職能缺位、風險因素等的共同作用下，企業(yè)審計與內部控制問題日益凸顯。
如因重視程度有所欠缺，內控觀念較為滯后，風險意識相對薄弱，致使企業(yè)內控制度不系統(tǒng)、不全面、不合理、難以操作，或停留在業(yè)務層面而忽視了治理層面，或流于形式而停留在紙上和墻上，嚴重弱化了內控制度應有的嚴肅性和權威性;同時會計失控日趨嚴重，像會計憑證失效、隨意篡改數(shù)據(jù)、人為捏造事實、債務不實、利潤虛報、資產(chǎn)不清、浪費嚴重等，這在很大程度上是由審計工作不到位造成的，如在企業(yè)運營管理中，內部審計往往缺乏獨立性，且審計人員能力有限、審計成本較高、審計效率偏低，而這些因素無疑限制了審計工作質量的提高和持續(xù)發(fā)展，間接影響了內控水平和效益的改善，如此一來，企業(yè)風險自然隨之上升[2]。換言之，完善內部審計與內部控制，實現(xiàn)兩者相互促進和協(xié)調發(fā)展，是新形勢下企業(yè)謀求長遠發(fā)展的必然選擇。
三、企業(yè)審計與內部控制的完善措施
現(xiàn)代企業(yè)管理活動具有得控則強、無控則亂、失控則弱的特點和規(guī)律，而基于完善而協(xié)調的內部審計與內部控制，企業(yè)不僅可以有序開展各項活動，更可以真實全面的了解自身狀況，并獲取良好的經(jīng)濟效益和社會效益，故下面對企業(yè)審計與內部控制的完善措施進行了思考，希望對企業(yè)發(fā)展有所啟迪。
1.優(yōu)化企業(yè)控制環(huán)境
企業(yè)內審與內控的順利實施和效用彰顯離不開良好的環(huán)境氛圍，而這恰恰是很多企業(yè)所缺失的，加之內控體系涉及面廣、系統(tǒng)性強，正戰(zhàn)略化、全面化、多元化、實效化特點日漸突出，故優(yōu)化控制環(huán)境是企業(yè)完善內部審計與內部控制的首要任務。因此要求企業(yè)提高思想認識，學會以發(fā)展的角度看待內審與內控，并結合自身實際確定合理的建設方案，在此基礎上，對整個內控布局加以科學部署，以期實現(xiàn)對控制環(huán)境的優(yōu)化，如根據(jù)企業(yè)特點合理協(xié)調董事會、股東會、經(jīng)理層、監(jiān)理會等治理框架，成立與實際需求相符的職能機構，用于適當分散權利，打造科學制衡且相互聯(lián)系的良好格局，但要確保決策授權機制完善、部門權限職責明晰、控制流程措施有效、激勵約束指標科學、財務部門地位合理、審計部門職能獨立等，以此為內審與內控制度的順利實施奠定有力基礎。
2.彌補內控體系缺陷
企業(yè)內控體系自身缺陷的存在無疑是管理無序和低效的深層原因，故建議企業(yè)立足實際，切實致力于內控體系的完善，其中會計內控、考核評價、風險預警等制度的建立是企業(yè)亟待加強的環(huán)節(jié)。
如針對會計內控，可基于會計憑證、賬戶、報表等基本內容規(guī)范的完善，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的其他會計處理事項加以細化、深化和明確化，以此將那些要素性、抽象性內容轉化為可具體操作的程序和方法，其中嚴格分離不相容會計職務是重中之重;針對考核評價制度，除了根據(jù)不同崗位特點和要求確定科學合理的考核指標用于進行獎優(yōu)懲劣，以激勵和約束員工盡職盡責、積極進取外，更應基于完善的內控評體系對制度的實施效果加以檢查、評價、反饋和再優(yōu)化，具體可以在職能部門間進行縱向和橫向的自我評價，包括業(yè)務操作的規(guī)范程度、崗位職責的履行情況等;同時將內控體系視為一個整體，借助內審部門加以監(jiān)督、評價和控制，但要明確審計項目、人員、流程、權責、規(guī)范等，以此及時發(fā)現(xiàn)不足，促進內控體系走向完善，可以說其是內控評價的重點和關鍵[3];風險預警機制的構建也是完善企業(yè)內控體系的重要內容，此時要求提高企業(yè)信息化水平以暢通信息渠道，結合明確的風險防范主體，風險識別、評估、處理規(guī)范，高素質、高水準的風險管理人員，以及高效可靠的技術方法和系統(tǒng)軟件，及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風險。
3.強化審計的獨立性
毫不夸張的說，獨立性是企業(yè)審計的靈魂和核心，是內部控制中的再控制，若其獨立性都難以保障，其效用自然難以彰顯，那么強化企業(yè)內審獨立性的重要性便不言而喻。因此建議企業(yè)在具體實踐中要切實提高內審的獨立性，如針對董事會可下設審計委員會，而內審部門一方面要直接負責于董事會，另一方面則要直接上報審計委員會，并接受其業(yè)務指導;同時要求審計委員會負責企業(yè)所有重大審計決策方案的提出，并經(jīng)董事會作出最終批準，這樣便確保了內審的相對獨立性和權威性。同時還應在內控制度中進一步明確，內審部門的職能地位、審計范圍、審計標準、審計流程等內容，尤其是針對財務報告審計，并對有權在內控設計、補充、修改與完善彰顯建設性作用加以補充，以此為企業(yè)內審工作能夠有序、高效開展提供有力支持。
4.不斷提高審計水平
企業(yè)審計效率和質量的改善則要從下述幾點做起：一是打造優(yōu)質的審計隊伍，要求企業(yè)積極吸引和培育職業(yè)道德好、政策水平高、業(yè)務能力強、觀念更新快的審計人員，其中業(yè)務能力要求審計人員必須能夠熟練掌握豐富的審計、會計、稅務、���理、法律、金融、外貿等與審計工作相關的知識，以此更好的勝任審計工作;二是要求企業(yè)善于進行多角度、全方面審計，如基于風險導向審計，可先借助詢問和調查方法，判斷是否存在工作脫節(jié)、部門推諉的風險，其次分析經(jīng)營活動，評估是否存在營銷不暢、管理不善的風險;再者通過資料審核，檢查是否存在資金周轉困難、負債過重等財務風險;最后經(jīng)全面復核和分析，確定審計結果，為企業(yè)決策和制度完善提供重要參考。[4]。此外也可以基于ERP系統(tǒng)開展計算機輔助審計，及時匯集企業(yè)信息，準確關聯(lián)價值信息，快速處理和反饋信息，進而實現(xiàn)內控效率的提高、結構和流程的優(yōu)化;而借助管理審計則可對管理職能的發(fā)揮水平、管理機構的制衡程度、管理人員的素質情況等作出合理評價，以此推動企業(yè)內控管理走向成熟。
結束語：
總之，內部審計與內部控制作為企業(yè)管理的核心內容，對其生存與發(fā)展至關重要，故完善企業(yè)審計與內部控制勢在必行。這就要求企業(yè)立足實際，找準切入點，積極尋求內部審計與內部控制的完善之道和融合途徑，以此強化風險防范能力，進而有序開展各項活動，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
企業(yè)內部審計論文篇三
《 完善企業(yè)內部審計策略探析 》
前言：伴隨著煤炭市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭也變得更加激烈，現(xiàn)代企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要想在當前激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須努力提高企業(yè)的經(jīng)濟地位。任何社會經(jīng)濟活動都離不開經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益是一切企業(yè)工作的重心，是企業(yè)競爭實力的核心。要提高經(jīng)濟效益，就要加強審計管理，審計管理的目的就是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，煤炭企業(yè)審計工作作為經(jīng)濟管理和監(jiān)督的工具也不例外，其最終的目的也是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益。加強內部審計，通過審計改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高管理水平和管理效率，促進提高經(jīng)濟效益，加強完善企業(yè)內部審計是當前煤炭企業(yè)應對日益激烈的市場競爭首要任務。
一、內部審計目前存在的問題分析
(一)內部審計管理體制不完善
伴隨著煤炭市場進一步開放，競爭激烈日益明顯，企業(yè)內部機制是否完善關系到煤炭企業(yè)競爭市場的能力。內部審計是獨立監(jiān)督和評價本單位及所屬單位財政收支、財務收支、經(jīng)濟活動的真實、合法和效益的行為，以促進加強經(jīng)濟管理和實現(xiàn)經(jīng)濟目標。在當前經(jīng)濟市場發(fā)展的今天，有相當一部分煤炭企業(yè)的內審機構實際上就是企業(yè)的一個內部部門，企業(yè)內部審計職能的履行和作用的發(fā)揮及其效果，在很大程度上取決于企業(yè)內部審計的獨立性。企業(yè)內部審計的獨立性卻取決于企業(yè)的內部治理結構，大部分企業(yè)的內部審計機構表面上是對董事會或企業(yè)負責人負責，具有很高的獨立性，但實際上卻受企業(yè)領導及本企業(yè)其他部門的干預、制約和影響，甚至有的由財務部門的負責人兼任內部審計部門的領導，其監(jiān)督制度形同虛設，導致隸屬關系不清、監(jiān)督不力，很大程度上內部審計很大程度上不能獨立，需要進一步完善內部審計機制，進一步為促進企業(yè)快速健康發(fā)展做貢獻。
(二)內部審計人員素質不高
煤炭企業(yè)是一個相對特殊的行業(yè)，文化水平普遍低于一般企業(yè)，所以必須提高企業(yè)員工素質，尤其是內部審計人員素質。一個煤炭企業(yè)審計水平的高低和好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，會計審計的最終目的是通過對企業(yè)經(jīng)營進行審計，以提高企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著煤炭經(jīng)濟市場向多元化投資發(fā)展，如企業(yè)的并購、新項目投資、債務重組、非貨幣性交易等。為了更好地服務企業(yè)和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為，這就要求內部審計人員參與到企業(yè)的這些經(jīng)濟行為中。相應的審計人員也必須具備知識多元化，不僅要能懂財務和審計知識，而且還要精通企業(yè)發(fā)展的各項相關業(yè)務的運作要求。因此提高內部審計人員素質是當前煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)的重點。
二、完善內部審計的幾點措施
(一)完善企業(yè)內部審計體制
在當前煤炭市場經(jīng)濟的體制下，要使煤炭企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的企業(yè)法人實體和市場競爭主體，必須強化內部審計管理，內部審計是企業(yè)強化自我約束機制的重要手段。內部審計必然是企業(yè)的內部事務，企業(yè)內部的事務終究要靠企業(yè)自身來解決。要使內部審計真正發(fā)揮檢驗、監(jiān)督、咨詢等職能，首先取決于內部審計的獨立性。對煤炭企業(yè)而言要想可持續(xù)健康發(fā)展，應當嚴格按照國家有關規(guī)定建立健全內部審計制度，必須設立獨立的內部審計機構;要使內部審計真正起到監(jiān)督經(jīng)營者資本營運、維護資產(chǎn)安全完整、內部審計主體必須具備必要的權力，增強內部審計的權威性、獨立性，改變以往內審無力的現(xiàn)象，才能保證內部審計職能的實現(xiàn)。而內部審計的獨立地位是其職權的第一要素，獨立性是內部審計的最大特點，是其工作得以順利進行的根本保證。如果企業(yè)內部審計缺乏獨立性，就不可能科學合理有效的進行經(jīng)濟監(jiān)督。內部審計獨立性的關鍵是要獨立于被審計部門，其內部審計性也要能得到被審計企業(yè)負責人的認可和支持。
(二)企業(yè)內部審計人員要努力提高綜合素質
隨著全球市場經(jīng)濟一體化進程的加快，煤炭市場競爭開始由國內轉向國際，為了適應當前競爭的需要，煤炭企業(yè)越來越重視追求經(jīng)濟效益，越來越重視企業(yè)內部審計，企業(yè)內部審計是促進經(jīng)濟效益提高最基本的手段。內部審計因其具有改善企業(yè)的經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和管理績效。因此要搞好內部審計工
作，關鍵是要有獨立的 審計機構，建設好一支高素質的審計隊伍。相應的就要求必須提高內部審計人員的綜合業(yè)務素質，面對這一情況，企業(yè)內部審計人員一方面要密切關注國內外的有關內部審計方面的先進 經(jīng)驗，努力學習有關內部審計的理論， 提高對企業(yè)內部審計的認識，加強內部審計的理論技能。通過對內部審計人員的 工作進行監(jiān)督、考核和評價，肯定其成績，并進行適當獎勵，能夠增強審計人員的成就感，有利于激發(fā)審計人員的學習工作熱情。另一方面審計人員要認真學習和借鑒國內國外一些內部審計的企業(yè)的成功案例，加以消化吸收，用于指導自身企業(yè)內部審計。并且要經(jīng)常保持與其他企業(yè)審計部門的協(xié)調和 聯(lián)系，交流內部審計技術和方法。在審計 實踐過程中還要注意對內部審計的具體內容和方法進行不斷的探索，積累和 總結經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力，努力提高綜合素質，以適應企業(yè)內部審計的需要。只有這樣才能對企業(yè)財務收支和經(jīng)營 管理活動進行有效審計和科學合理的評價，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學依據(jù)，促進企業(yè)進一步 發(fā)展。
結束語：若要現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須健全與完善內部審計制度，不斷提高企業(yè)內部審計人員的綜合素質，才能為 社會創(chuàng)造更大的價值。
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