有關(guān)中小企業(yè)成本控制論文
有關(guān)中小企業(yè)成本控制論文
中小企業(yè)成本控制主要取決于原材料采購(gòu)、銷售費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用以及科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新等。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)中小企業(yè)成本控制論文，供大家參考。
有關(guān)中小企業(yè)成本控制論文篇一
《 淺談中小企業(yè)成本控制 》
摘要：在目前經(jīng)濟(jì)緊縮的環(huán)境中，中小企業(yè)面臨很多問題，但如何使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是每個(gè)企業(yè)管理者最關(guān)心的問題，而成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加效益，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存并獲得發(fā)展。本文主要從我國(guó)中、小企業(yè)成本控制存在的問題及解決對(duì)策、具體措施等三個(gè)方面進(jìn)行分析和探討。認(rèn)為只有建立戰(zhàn)略成本控制新觀念、遵循事前控制、事中控制、事后控制的成本控制原則、提高成本核算質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本控制管理、完善內(nèi)控制度、依托信息技術(shù)，降低企業(yè)成本并不斷創(chuàng)新成本控制方法，引進(jìn)全面控制的成本控制理念和先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)，不斷完善成本控制體系，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，并得到持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本控制戰(zhàn)略 信息化
目前，世界三大經(jīng)濟(jì)體處于不景氣狀態(tài)，歐債危機(jī)仍在蔓延擴(kuò)大，國(guó)際市場(chǎng)需求不斷萎縮，全球經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的低迷期;國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力不斷加大，各種潛在風(fēng)險(xiǎn)和矛盾不斷增多，在經(jīng)歷了持續(xù)三十年的高速增長(zhǎng)之后，開始進(jìn)入一個(gè)緊縮時(shí)期。在緊縮時(shí)期，成本因素對(duì)一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的作用影響日益突顯，對(duì)中小企業(yè)而言更是關(guān)系生死的問題。面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中小企業(yè)必須高度重視降低成本工作，不斷開源節(jié)流、降本增效。
一、中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀
(一)企業(yè)業(yè)主缺乏戰(zhàn)略成本控制理念
企業(yè)業(yè)主缺乏戰(zhàn)略成本控制理念，中小企業(yè)的管理者中，大多數(shù)沒有受過正規(guī)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，對(duì)管理知識(shí)卻知之甚少，特別是在企業(yè)快速成長(zhǎng)期如何轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策問題上，未綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用的資源狀況和自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等影響因素，過于激進(jìn)或盲于追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，脫離企業(yè)實(shí)際，導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張或經(jīng)營(yíng)失敗，浪費(fèi)資源或喪失了發(fā)展機(jī)會(huì)，從而使企業(yè)的成本在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上就難以得到有效的控制。
(二)成本控制觀念狹隘
很多企業(yè)業(yè)主認(rèn)為成本控制只是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中，由財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)投入、費(fèi)用進(jìn)行量化考核，從而達(dá)到節(jié)能降耗、控制成本的目的。
許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，對(duì)成本控制模式一直沿用傳統(tǒng)模式，借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息處理方法，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程發(fā)生的成本數(shù)額實(shí)施控制、分析和評(píng)價(jià)，制定有關(guān)的考核措施，考核獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)責(zé)任方，其重心是放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后控制。這種理念忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)上的成本控制，特別是事前的控制，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)管理決策者的決策，制約企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)頻繁，普通素質(zhì)不高，造成成本核算管理不完善
現(xiàn)在中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員大多是打工者，他們沒有那份過去主人翁意識(shí)的歸宿感，人員流動(dòng)性極強(qiáng)，因此會(huì)計(jì)人員從業(yè)的職業(yè)道德意識(shí)淡化，綜合素質(zhì)普遍存在能力缺位和知識(shí)面過分狹窄的現(xiàn)象。相當(dāng)多的會(huì)計(jì)人員只具有應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的能力，缺少會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的整體組織和綜合分析能力。在平常的接觸中，很多會(huì)計(jì)對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)工藝都不熟悉，對(duì)成本的核算管理更是無從下手;而且，職業(yè)道德的淡化，更是給企業(yè)帶來了經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。
(四)企業(yè)內(nèi)控制度缺位，成本控制流于形式
由于中小企業(yè)大多是家族企業(yè)，企業(yè)的中高層一般都是家族成員，由于家族成員之間的關(guān)系相對(duì)復(fù)雜，一旦出現(xiàn)分歧或者矛盾，難以調(diào)和，無形當(dāng)中為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理增加了更多的風(fēng)險(xiǎn)，致使成本控制流于形式。
(五)缺乏信息化管理理念，使成本控制缺乏有效的管理平臺(tái)
目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)中小企業(yè)的成本管理領(lǐng)域還未得到廣泛的應(yīng)用，大部分處于手工操作階段，信息傳達(dá)速度比較慢，成本信息處理方法明顯落后，這必然影響到成本控制水平。
二、中小企業(yè)成本控制的策略
針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本控制存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制。
(一)建立戰(zhàn)略成本控制新觀念
中小企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)家應(yīng)退出企業(yè)的管理層，把企業(yè)的管理交給職業(yè)經(jīng)理人所謂的“CEO”們即首席執(zhí)行官，民營(yíng)企業(yè)家們和家族成員進(jìn)入董事會(huì)，制定企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，董事會(huì)的主要功能是選擇、考評(píng)和制定以CEO為中心的管理層的薪酬制度。把它們化解成具體的可操作的具體數(shù)字指標(biāo)，作為職業(yè)經(jīng)理人——“CEO”的績(jī)效考核。CEO通過績(jī)效管理體系把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管理體系是有機(jī)整合的一套流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，并通過一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。最終達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為首席執(zhí)行官，由他來對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策拍板。這樣可以減少董事會(huì)投資決策失誤的問題， 特別是企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)控制能力方面。正確的戰(zhàn)略決策是成本控制成功的關(guān)鍵一步。
(二)遵循成本控制原則
中小企業(yè)的成本控制應(yīng)從三方面入手，即事前控制、事中控制、事后控制。
事前控制強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)前的控制。如果研發(fā)部門能夠?qū)a(chǎn)品的工藝進(jìn)行最大化的改進(jìn)，則更適合流水化批量生產(chǎn)，則制造成本肯定降低，如果研發(fā)部門能夠?qū)⒖蛻舻脑V求與產(chǎn)品的功能進(jìn)行最優(yōu)化的結(jié)合設(shè)計(jì)，則制造成本也肯定降低;如果研發(fā)部門在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上更多采用通用件，則采購(gòu)成本會(huì)大幅降低，制造成本也隨著大幅降低等等，所以，將研發(fā)部門的績(jī)效與產(chǎn)品的毛利潤(rùn)進(jìn)行掛購(gòu)后，產(chǎn)品的制造成本會(huì)大幅降低，這是制造業(yè)降低成本的最佳路徑，它決定了產(chǎn)品成本降低空間的80%。
事中控制強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)時(shí)的控制，在生產(chǎn)過程中要降低成本，主要有降低損耗率、提高生產(chǎn)效率、提高合格率三個(gè)方面。損耗率與工人的正確操作有關(guān)系，管理部門可以對(duì)操作行為作出規(guī)范，這樣，可以降低損耗率;生產(chǎn)效率與工人的操作熟練程度、責(zé)任心，還有生產(chǎn)管理人員的生產(chǎn)排程有關(guān)系，工人的熟練程度通過培訓(xùn)可以提升，工人的責(zé)任心通過教育可以改進(jìn)，生產(chǎn)排程則直接與管理人員的管理水平有很大的關(guān)系。為了做好成本的事中控制，必須加強(qiáng)績(jī)效管理，對(duì)生產(chǎn)的管理人員、車間的主管、工人都要設(shè)定較為詳細(xì)的績(jī)效，凡能夠降低制造成本的，應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，相反則應(yīng)該得到處罰。 事后控制強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)后的控制，批量生產(chǎn)后，要及時(shí)修正BOM和工時(shí)，產(chǎn)品的消耗標(biāo)準(zhǔn)降低了，要調(diào)整BOM，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率提高了，要修正工時(shí)，經(jīng)調(diào)整和修正之后的數(shù)據(jù)作為未來考核生產(chǎn)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，以降低未來的制造成本。
(三)做好財(cái)務(wù)成本控制管理工作
中小企業(yè)應(yīng)采用合理的薪資和優(yōu)秀的企業(yè)文化引進(jìn)德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)專業(yè)人才，并用合理的激勵(lì)機(jī)制留住人才，確保財(cái)務(wù)成本核算控制管理能落到實(shí)處;另外也可嘗試聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)，以自身為主，借助外力做好財(cái)務(wù)成本控制管理工作。
(四)完善內(nèi)控制度
中小企業(yè)應(yīng)逐步淡化家族色彩，著力培養(yǎng)能承擔(dān)主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任的職業(yè)管理者隊(duì)伍，依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》建立適合本企業(yè)的較為規(guī)范的內(nèi)控制度。
中小企業(yè)在建立和完善內(nèi)控制度時(shí)，應(yīng)逐步完善：
1、內(nèi)控環(huán)境：完善法人治理機(jī)構(gòu)、合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配;
2、設(shè)立有效的控制活動(dòng)：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、績(jī)效考評(píng)控制等;
3、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：企業(yè)發(fā)展期由于內(nèi)部環(huán)境會(huì)不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)最容易發(fā)生，應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作。
4、加強(qiáng)信息流動(dòng)與溝通：企業(yè)要建立相關(guān)的溝通制度和反舞弊機(jī)制;
5、完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度。
(五)依托信息技術(shù)，降低企業(yè)成本
ERP是企業(yè)資源管理系統(tǒng)，包含主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等模塊，并且將所有的作業(yè)都集中到一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
ERP系統(tǒng)最大的作用有兩個(gè)方面：一是快速計(jì)算數(shù)據(jù)，提升企業(yè)效率;二是ERP能環(huán)環(huán)相扣各個(gè)模塊，可以大量減少錯(cuò)誤和舞弊的幾率。然而，ERP不單純是一個(gè)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，而更是一個(gè)管理項(xiàng)目。它要求企業(yè)有非常成熟的管理模型，如產(chǎn)品與物料的編碼、各級(jí)BOM的制作與修正、最小移動(dòng)批次的設(shè)定、可利用產(chǎn)能的度量、工藝路線的規(guī)范、邏輯倉(cāng)位的設(shè)定、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)耗能等。因此，中小企業(yè)家們?cè)谕瓿善髽I(yè)的信息化改造時(shí)必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況、水平、能力、理念等，制定符合企業(yè)發(fā)展壯大、切實(shí)可行的先進(jìn)管理模式。
總之，現(xiàn)在中小企業(yè)已經(jīng)面對(duì)很大的挑戰(zhàn)，只有要求企業(yè)不斷的深化改革，做好成本控制工作，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新成本控制方法，努力降低企業(yè)成本，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，并得到持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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有關(guān)中小企業(yè)成本控制論文篇二
《 中小企業(yè)成本控制探究 》
[提要] 當(dāng)前，中小型企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但也暴露出很多問題，成本控制不合理導(dǎo)致利潤(rùn)率不高甚至企業(yè)倒閉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如何從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，合理控制銷售、人力、采購(gòu)成本，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，是本文研究的重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);銷售成本;采購(gòu)成本;人力成本
橫向課題名稱：南通市通州區(qū)玉蘭布業(yè)有限公司成本核算控制咨詢(課題編號(hào)：HX2016003)
中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2016年6月8日
一、中小型企業(yè)成本控制中的問題
中小型企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的一環(huán)，取得利潤(rùn)最大化是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。但很多企業(yè)出于對(duì)利潤(rùn)的追求，片面的、盲目的壓縮企業(yè)成本，控制產(chǎn)品的物料采購(gòu)和使用損耗以節(jié)省采購(gòu)成本、控制人員工資和福利以節(jié)省人力成本等，但這樣的行為只會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、員工積極性降低等不利影響，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受到限制。但同時(shí)，由于中小型企業(yè)本身生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)鏈條薄弱、產(chǎn)品單一化且效率低下，在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，本身就面臨著生存危機(jī)，成本控制中存在的問題也亟待有效解決。
首先，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低。產(chǎn)生這一問題的主要原因，首先是企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用不多以及沒能保證關(guān)鍵崗位員工的穩(wěn)定性，導(dǎo)致缺乏人才培養(yǎng)和人才的流逝;其次就是企業(yè)一味追求既得利益缺乏技術(shù)創(chuàng)新方面的資金投入，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
其次，成產(chǎn)資料價(jià)格不斷升高。中小型企業(yè)本身管理不足，出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本加大，當(dāng)然如果這其中還有一些因?yàn)椴缓侠淼钠髽I(yè)管理出現(xiàn)的成本浪費(fèi)，企業(yè)利潤(rùn)率可想而知。
再次，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工對(duì)于成本控制的重視程度不夠。大部分企業(yè)的管理者其實(shí)是缺乏財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的，落后的管理經(jīng)驗(yàn)無法適應(yīng)新時(shí)期對(duì)于成本控制的需求。另外，員工整體素質(zhì)不高，對(duì)成本控制缺乏認(rèn)知，表現(xiàn)在工作效率低下，生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)水平都不高，甚至利用工作之便滿足一些個(gè)人需求，當(dāng)然這也與企業(yè)一味地追求成本控制只選擇廉價(jià)勞動(dòng)力有關(guān)系。可以預(yù)見的是，一個(gè)企業(yè)大部分員工都是廉價(jià)勞動(dòng)力，而且企業(yè)并不對(duì)這部分人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，那么企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展幾乎是不可能的。
二、中小型企業(yè)成本控制的必要性
成本控制是什么?成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，有效成本控制主要在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)整措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理行為。它可以從時(shí)間和空間上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭入手進(jìn)行分析，一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到上市到最終轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，有幾個(gè)必須經(jīng)歷的而且會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用的環(huán)節(jié)――原材料采購(gòu)、勞動(dòng)力分配、產(chǎn)品銷售。只有保證了這三個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品控制，才能保證整個(gè)企業(yè)的成本控制。也就是說，成本控制是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終的，成本控制可以在每一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)更正，保證最終的產(chǎn)品成本都控制在預(yù)算范圍內(nèi)，由此才能夠保證企業(yè)正常運(yùn)行。
比如說，原材料的采購(gòu)成本過高，那么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本自然也會(huì)相應(yīng)提高，這樣就會(huì)影響最終產(chǎn)品的利潤(rùn)，當(dāng)利潤(rùn)不足以滿足生產(chǎn)成本的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)處在停工等待原料的窘境;而相對(duì)的，如果采購(gòu)成本過低，產(chǎn)品的品質(zhì)就很難保證，一個(gè)品質(zhì)差的產(chǎn)品又很難在市場(chǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展。
成本控制要求成本控制人員對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)薄弱，或者浪費(fèi)，他都能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并把浪費(fèi)行為扼殺在萌芽中。
三、中小型企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本
(一)中小型企業(yè)的采購(gòu)成本控制
1、完善的采購(gòu)制度。企業(yè)需要按照現(xiàn)代企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的采購(gòu)制度，來規(guī)范相關(guān)人員的采購(gòu)活動(dòng)，對(duì)他們的行為進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不良行為及時(shí)加以制止。如物料采購(gòu)的申請(qǐng)流程、相關(guān)人員的審批權(quán)限、物料采購(gòu)流程等環(huán)節(jié)，都需要有完善的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督和把控。在具體的實(shí)施方法中，比如說，企業(yè)可以規(guī)定，采購(gòu)前相關(guān)工作人員需要提交采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告，進(jìn)行市場(chǎng)分析和對(duì)比，同時(shí)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)要明確的在報(bào)告中體現(xiàn)等。
2、充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。具體到采購(gòu)行為上，首先要充分注意對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)研、資料收集、數(shù)據(jù)對(duì)比，知己知彼，充分了解市場(chǎng)的行情及最新的動(dòng)態(tài)，將選擇權(quán)始終牢牢把握在自己的手里。同時(shí)，企業(yè)管理層也要時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，關(guān)注國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的影響。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，科學(xué)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)。
3、中小型企業(yè)間可聯(lián)合采購(gòu)。對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研完成后，中小型企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小對(duì)原材料的需求有限，可以考慮幾家企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)擴(kuò)大采購(gòu)量。這樣做，一方面可以將小訂單轉(zhuǎn)化為大訂單，增加自身作為采購(gòu)方的優(yōu)勢(shì)，提高與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格博弈的籌碼;另一方面也是對(duì)自身作為采購(gòu)方的實(shí)力昭示，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);另外，大訂單一般可以直接繞開小型代理商直接與生產(chǎn)商進(jìn)行買賣關(guān)系，這樣可以避開代理商在中間賺差價(jià)，進(jìn)一步的降低購(gòu)買成本和購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)。
4、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都應(yīng)該建立一個(gè)自己長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。每一個(gè)供應(yīng)商必須經(jīng)過層層篩選(付款方式、供貨價(jià)格、交貨時(shí)長(zhǎng)、產(chǎn)品品質(zhì)等)才能進(jìn)入這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，當(dāng)然每一次與該供應(yīng)商發(fā)生買賣關(guān)系之后，要根據(jù)最新的購(gòu)買情況對(duì)該供應(yīng)商的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，最好是能夠定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。
5、原材料領(lǐng)用的有效監(jiān)督。一些中小企業(yè)缺乏有效的成本監(jiān)督機(jī)制，也會(huì)影響企業(yè)成本控制。比如說，一些中小企業(yè)中，原材料的領(lǐng)用、產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)缺乏有效的監(jiān)督?；蛘哒f，雖然材料的領(lǐng)用、產(chǎn)品的出入庫(kù)有相應(yīng)記錄，但是對(duì)于生產(chǎn)中的邊角余料、廢料的管理沒有嚴(yán)格記錄控制，往往缺乏專人管理，甚至丟棄。這里建議中小型企業(yè)對(duì)產(chǎn)品領(lǐng)用也加以監(jiān)督，將一些可循環(huán)的邊角余料做有效利用，避免原材料的浪費(fèi)。 (二)中小型企業(yè)的人力成本控制。縱觀企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，一定程度上來講，人力成本是最可控以及最具有彈性的成本控制，如果能夠?qū)趧?dòng)力合理配置，人力成本的控制對(duì)于整個(gè)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)成本的控制來說，可謂具有立竿見影的效果。
1、建立現(xiàn)代企業(yè)文化。在著手人力成本控制之前，企業(yè)必須了解，企業(yè)對(duì)人力成本的控制，并不等于單純的降低人力成本。如果一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求長(zhǎng)足有效的發(fā)展，既要適當(dāng)減少人力成本保證自己的產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，又要保證本企業(yè)的工資水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力。只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共贏，才能達(dá)到企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的最終目的。基于以上原則，企業(yè)應(yīng)該制定出合理的薪酬制度，保證員工的貢獻(xiàn)率與薪酬盡可能匹配;對(duì)于優(yōu)秀員工，企業(yè)可以考慮用期權(quán)或者技術(shù)入股的方式保證其穩(wěn)定性;重要的是，應(yīng)該注重對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)，只有員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和安全感，員工才可以穩(wěn)定的在企業(yè)工作，并在自己崗位上發(fā)揮效能。
2、正式員工與臨時(shí)工相結(jié)合的勞動(dòng)制度。企業(yè)最好能夠建立正式員工與臨時(shí)工相結(jié)合的勞動(dòng)制度。正式員工穩(wěn)定性強(qiáng)，對(duì)這部分人的技術(shù)培訓(xùn)也可以長(zhǎng)期有效的為公司創(chuàng)收，所以要把這一群人安排在對(duì)經(jīng)驗(yàn)要求嚴(yán)格的關(guān)鍵崗位上，這里要注意的是，重點(diǎn)培養(yǎng)一群穩(wěn)定的正式員工是非常重要的，一方面這樣做可以縮減對(duì)員工的培訓(xùn)費(fèi)用，更關(guān)鍵的一方面是這樣做有利于公司穩(wěn)定的運(yùn)作;而對(duì)于一些經(jīng)驗(yàn)要求不強(qiáng)的非關(guān)鍵崗位來說，可以考慮安排一些臨時(shí)工，臨時(shí)工雖然流動(dòng)性強(qiáng)，但是成本較低，而如何控制好這兩種工作人員的比例，需要視公司需求而定。
這里必須注意的是，頻繁的人員流動(dòng)其實(shí)非常不利于公司的成本控制。這就涉及到薪資支付問題了。有的公司一味的追求節(jié)約人力成本，極力克扣員工工資，甚至支付低于市場(chǎng)的平均工資水平，這對(duì)于一個(gè)公司長(zhǎng)期有效發(fā)展是非常不利的。試想，如果關(guān)鍵崗位的員工沒有拿到合理的工資而頻繁更換工作，公司為了保證該崗位不空缺及高效運(yùn)作，必須付出更大的成本來招聘新員工，這是非常得不償失的。公司對(duì)其支付的薪資，絕對(duì)要基于員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)率，而不能單純基于公司控制成本的需求。
3、提高員工工作效率。有效管理人員架構(gòu)之后，就是提高工作效率的問題了。調(diào)動(dòng)員工積極性以提高他們的工作效率也是降低人力成本的方法之一。而為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，公司可以建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，將員工的工作效率和他的獎(jiǎng)金及職位晉升直接掛鉤。企業(yè)高管、相關(guān)工作人員應(yīng)該及時(shí)與員工溝通，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中影響效率的不利因素并盡快找尋解決措施，劃清各個(gè)崗位的責(zé)任分工各司其職。
只有員工在企業(yè)的成本控制過程中獲得了實(shí)際利益，才能真正愿意為公司降低成本進(jìn)行考慮，他們才會(huì)在工作中發(fā)揮最大的工作熱情，長(zhǎng)期穩(wěn)定的為公司創(chuàng)造收益，只有這樣，公司才能夠獲得長(zhǎng)期有效的發(fā)展。
(三)中小型企業(yè)的銷售成本控制。首先，財(cái)務(wù)部門及銷售部門要在保證銷售目標(biāo)和利潤(rùn)順利實(shí)現(xiàn)的前提下，將銷售成本控制在合理有效的范圍內(nèi)，把各項(xiàng)銷售費(fèi)用都列入銷售預(yù)算的費(fèi)用中，從而更好的監(jiān)督和把控。同時(shí)，也要具體問題具體分析，比如說，銷售人員的傭金，產(chǎn)品的推廣包裝費(fèi)，員工的交際費(fèi)用、差旅費(fèi)用、電話費(fèi)用、加班補(bǔ)助等等。值得注意的是，財(cái)務(wù)部門在制定費(fèi)用預(yù)算的過程中，要注意從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。也就是說，可以參考在之前的產(chǎn)品營(yíng)銷中具體產(chǎn)生的費(fèi)用的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品銷售需求與回款情況，制定出合理的、符合實(shí)際情況的費(fèi)用預(yù)算。但與此同時(shí)，企業(yè)還存在一些固定費(fèi)用，比如辦公地點(diǎn)租賃費(fèi)等。
有了完善的銷售預(yù)算，接下來就是對(duì)銷售成本的監(jiān)督與把控了。不得不提的是，企業(yè)在銷售過程中，會(huì)有一些銷售人員發(fā)生不正當(dāng)?shù)匿N售行為，導(dǎo)致對(duì)公司成本的浪費(fèi)，這種情況的發(fā)生是一定要避免的。比如，財(cái)務(wù)部門一定要對(duì)銷售人員提報(bào)的差旅費(fèi)用、交際費(fèi)用、加班費(fèi)用等系統(tǒng)的檢查和把控，單據(jù)是否真實(shí)有效齊全、大額的支出主管是否知曉等。
此外，財(cái)務(wù)部門還需要定期對(duì)具體的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行核算，將賬目進(jìn)行細(xì)化并分析，一旦出現(xiàn)成本支出超出或者可能超出預(yù)算的問題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的所在，一旦出現(xiàn)問題，就要及時(shí)解決問題，將問題扼殺在萌芽中，保證支出的透明化和合理化。
四、結(jié)語
中小型企業(yè)的成本控制主要取決于原材料的采購(gòu)、人力資源配置費(fèi)用和產(chǎn)品銷售費(fèi)用三方面的費(fèi)用控制?；谶@三個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)有效地制定和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范及制度，只有企業(yè)建立了規(guī)范治理結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)機(jī)制，企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部成本控制制度才能夠有效的開展。但是歸根結(jié)底，成本控制的目的還是有效保證中小型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的成本控制是受當(dāng)期經(jīng)濟(jì)大背景影響的，結(jié)合市場(chǎng)行情發(fā)展對(duì)成本進(jìn)行管理，才能真正發(fā)揮成本控制的有效作用。
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有關(guān)中小企業(yè)成本控制論文篇三
《 中小企業(yè)成本控制研究 》
摘 要：成本控制對(duì)于中小企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義。結(jié)合相關(guān)成本控制理論，探討了目前我國(guó)中小企業(yè)在成本控制中面臨的問題，并從成本控制的諸環(huán)節(jié)入手，指出了中小企業(yè)加強(qiáng)成本控制的途徑。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本控制;成本戰(zhàn)略
中圖分類號(hào)：F840.32 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)： 1673-291X(2012)05-0037-02
成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的巨大變化，給中小企業(yè)帶來了巨大的生存壓力。從外看有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素。從內(nèi)看有職工要求改善他們的待遇和股東要求分紅的各種壓力。從這種情況看，成本已經(jīng)不僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)重要因素，也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小和生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。通過提高成本管理的理念，改進(jìn)成本控制的方法可以有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
一、成本控制的基本理論
成本控制被理解為成本管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資本耗用過程進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，使成本按預(yù)期方向發(fā)展的過程。成本控制包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本調(diào)節(jié)、成本核算、成本考核、成本分析等環(huán)節(jié)。企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的主要包括：降低成本;在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率;通過成本控制增加企業(yè)的利潤(rùn);配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。
成本控制的主體主要包括：對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擁有決策權(quán)的企業(yè)高層管理;對(duì)成本發(fā)生具有重大影響的科技人員;按職責(zé)權(quán)限，對(duì)各部門、各環(huán)節(jié)工作負(fù)有責(zé)任的管理者;專設(shè)成本機(jī)構(gòu)中的工作人員等。
成本控制的客體是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資本耗費(fèi)。產(chǎn)品成本是成本控制的落腳點(diǎn)，成為日常成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)各要素成本控制實(shí)施控制的結(jié)果，最終會(huì)通過產(chǎn)品成本體現(xiàn)出來。
成本控制按對(duì)象內(nèi)容可以分為：工程項(xiàng)目的成本控制;產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改造過程中的成本控制;產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制;供應(yīng)、后勤保障、管理過程中的成本控制。成本控制按所涉及的時(shí)間可以分為事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。
二、中小企業(yè)成本控制存在的問題
(一)成本控制的市場(chǎng)觀念淡薄
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率可以直觀地通過生產(chǎn)成本反映，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意味著高效率，但是低成本未必就是高效益，它是以較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。在我國(guó)，許多中小企業(yè)降低成本的模式一般都是通過大幅度提高產(chǎn)量從而降低單位產(chǎn)品固定成本的分擔(dān)。因而，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著增加效益，失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制決策出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大就意味著成本越低，利潤(rùn)越高。
(二)成本控制只側(cè)重于表面
成本控制是企業(yè)的一項(xiàng)綜合而且復(fù)雜的管理，是企業(yè)得以良性延續(xù)發(fā)展的重要因素。但很大一部分中小企業(yè)只是把生產(chǎn)成本控制當(dāng)成一種表面形式，而忽略了其中的過程。它們實(shí)施生產(chǎn)成本控制的目的，僅是為了遵循國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法律法規(guī)，或者為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查，或?yàn)榱讼蛏霞?jí)主管部門匯報(bào)工作的需要。這只是為美化自身年度經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的一項(xiàng)表面功夫，卻真正忽略了生產(chǎn)成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的重大效用。
(三)成本控制使用方法單一
生產(chǎn)成本控制方法單一、構(gòu)成簡(jiǎn)單，也是中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制常出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致其反映經(jīng)營(yíng)全過程不深入，提供各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息不全面，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果沒有關(guān)聯(lián)，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制對(duì)象局限于財(cái)務(wù)成本方面的信息，不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品信息。
(四)成本控制管理制度不規(guī)范
許多中小企業(yè)隨著規(guī)模的壯大，庫(kù)存的原輔材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量逐年遞增，但物資的存儲(chǔ)空間、管理人員的數(shù)量和質(zhì)量并沒有按比例相應(yīng)增加。材料的使用也缺乏精確的計(jì)算，驗(yàn)收和領(lǐng)用也缺乏有效的監(jiān)督控制，量化管理體系不完善，盤存不及時(shí)，財(cái)產(chǎn)清查不嚴(yán)格，材料物資的日常管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。
中小企業(yè)對(duì)員工的薪酬管理也比較簡(jiǎn)單，很多企業(yè)員工的勞動(dòng)報(bào)酬比較固定，相互之間的差距不大，在報(bào)酬上存在著平均主義，或者是同工不同酬、同酬不同工的現(xiàn)象，也存在著部門之間的分配不公、責(zé)權(quán)利關(guān)系不夠明確、員工工作的被動(dòng)性較強(qiáng)、勞動(dòng)效率不高等問題。
大多中小企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。生產(chǎn)以手工操作為主，其技術(shù)含量較低，產(chǎn)品制造的精確度較低，不合格率較高。不夠科學(xué)合理的生產(chǎn)流程，導(dǎo)致生產(chǎn)流程中存在浪費(fèi)人力、物料、時(shí)間，甚至產(chǎn)生一些不安全因素，進(jìn)一步加劇成本的擴(kuò)大。在產(chǎn)品成本核算上也存在不規(guī)范、不合理現(xiàn)象，生產(chǎn)過程管理缺乏有效的監(jiān)督手段等。
三、中小企業(yè)成本控制的途徑
(一)加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的思路創(chuàng)新
1.引入戰(zhàn)略成本控制理念
戰(zhàn)略成本控制是指管理會(huì)計(jì)人員分析企業(yè)本身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，使管理者形成并評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略。從企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境不斷變化為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和行為的全面了解、控制與改善，制定具有長(zhǎng)久性、外延性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo)，從而形成一種成本控制體系。
2.建立一個(gè)全員成本控制體系
人的素質(zhì)和態(tài)度是決定成本控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。成本控制不僅要不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)，而且對(duì)于員工來說，更要主動(dòng)通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來掌握先進(jìn)技術(shù)工藝，減少在生產(chǎn)中的浪費(fèi)。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，與成本發(fā)生密切關(guān)系，企業(yè)決策階層、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員、部門負(fù)責(zé)人都應(yīng)該將自己看成成本控制的主體，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極地參加成本控制中，形成一個(gè)自上而下的全員成本控制體系。
3.采用作業(yè)成本法
作業(yè)成本法是細(xì)化成本控制的有效途徑。作業(yè)成本法以作業(yè)為基本，它應(yīng)從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到了以“作業(yè)”為中心上來，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，盡力消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，有效地提供有用信息，把損失減到最低層度。
4.構(gòu)建先進(jìn)的信息處理平臺(tái)
企業(yè)的成本控制活動(dòng)涉及到了企業(yè)的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列活動(dòng)，通過計(jì)算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)，在其軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺(tái)高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，可以有效地提高成本信息的準(zhǔn)確性并降低成本。
(二)健全中小企業(yè)成本控制體系
中小企業(yè)的成本控制依賴于一個(gè)完整的控制體系的建設(shè)。這是涉及與成本控制相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。
1.采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制
利用采購(gòu)的整合，是減少原材料成本最直接、最有效的方法。中小企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制主要有以下幾種方法：第一，讓技術(shù)人員參與采購(gòu);第二，尋找替代品;第三，同類型中小企業(yè)聯(lián)合采購(gòu);第四，與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟;第五，實(shí)行第三方采購(gòu)。
2.物料管理環(huán)節(jié)的成本控制
要通過縮減原材料成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，就必須加強(qiáng)物料的管理，以實(shí)現(xiàn)物料的有效利用。中小企業(yè)物料管理環(huán)節(jié)的成本控制主要有以下幾種方法：第一，從源頭抓起，加強(qiáng)對(duì)用料計(jì)劃的審批管理，做到事前有控制;第二，規(guī)范行為，加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制;第三，對(duì)材料的計(jì)劃與實(shí)際耗用進(jìn)行分析考核，做好材料領(lǐng)用的事后分析考核。
3.材料成本核算環(huán)節(jié)的成本控制
根據(jù)中小企業(yè)的情況可以對(duì)材料成本科目的設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，以使計(jì)算產(chǎn)品成本的過程更加簡(jiǎn)便，計(jì)算出的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)更加精確，從而更有效地服務(wù)于企業(yè)成本控制決策。對(duì)于科目及核算內(nèi)容的建議主要有以下幾方面：第一，把非主要的原料提前直接計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中而把構(gòu)成產(chǎn)品成本比例較大的幾種原料作為原材料進(jìn)行核算。第二，中小企業(yè)可以考慮將“材料成本差異”這一會(huì)計(jì)科目除去，采用實(shí)際成本核算方法，在簡(jiǎn)化程序的同時(shí)能客觀地反映實(shí)際所耗用原材料的實(shí)際成本。第三，“廢品損失”不必單獨(dú)作為材料成本核算科目。以損耗來倒擠每月的實(shí)際消耗量，能使會(huì)計(jì)核算量的大大減少。
4.薪酬管理環(huán)節(jié)的成本控制
工資薪酬支出在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置。加強(qiáng)工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費(fèi)用控制的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做到以下幾點(diǎn)有助于中小企業(yè)控制成本：第一，合理定崗定編，在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下控制勞動(dòng)力的投入;第二，制定工資薪酬的總目標(biāo)，根據(jù)總目標(biāo)合理分解;第三，將工資薪酬和銷售收入成本費(fèi)用消耗水平等掛鉤。
5.期間費(fèi)用管理環(huán)節(jié)的成本控制
企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用作為間接的成本費(fèi)用，在企業(yè)總體的成本費(fèi)用水平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的管理控制，需要注意以下幾個(gè)方面：第一，將企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用;第二，建立嚴(yán)格的費(fèi)用開支審批制度。
6.流動(dòng)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的成本控制
中小企業(yè)資金力量相對(duì)薄弱，加強(qiáng)其流動(dòng)資產(chǎn)的管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：第一，減少應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例，防止形成呆賬;第二，公司根據(jù)每年生產(chǎn)計(jì)劃制定較為合理的庫(kù)存資金限額，實(shí)施總量控制，不定期地進(jìn)行分析和控制。
7.監(jiān)控環(huán)節(jié)的成本控制
監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證。加強(qiáng)監(jiān)控主要是在成本核算、成本分析和成本考核三個(gè)方面。成本核算已于前文論述，成本分析是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，與本期計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，通常采用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析法來確定成本差異，并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責(zé)任，以便采取措施，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本考核是在成本分析的基礎(chǔ)上，定期地對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。
結(jié)語
在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)要想有立足之地，就必須要加強(qiáng)其成本控制，建立和健全成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束機(jī)制，創(chuàng)新成本管理的思想與導(dǎo)向，實(shí)行切實(shí)有效的成本控制。中小企業(yè)成本的控制首先注重加強(qiáng)材料成本的控制，材料成本控制可以通過整合采購(gòu)、加強(qiáng)物料管理、規(guī)范材料成本核算等手段來減少原材料成本耗用。但因客觀因素的存在，原材料成本的控制只能控制在一定的范圍內(nèi)。要保持中小企業(yè)的利潤(rùn)還應(yīng)從整個(gè)成本控制體系出發(fā)，壓縮各方面的成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和價(jià)值的擴(kuò)張。
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