淺談建筑企業(yè)文化研究論文
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中一個十分特殊的行業(yè),主要為其他經(jīng)濟社會活動創(chuàng)造生產(chǎn)條件和生活環(huán)境,在經(jīng)濟發(fā)展過程中具有先導地位,在國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會再生產(chǎn)過程中起著重要作用。下面是學習啦小編為大家整理的淺談建筑企業(yè)文化研究論文，供大家參考。
淺談建筑企業(yè)文化研究論文篇一
《 建筑企業(yè)企業(yè)文化建設路徑探討 》
摘要：在建筑企業(yè)市場競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)文化在建筑企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，如何加強建筑企業(yè)的企業(yè)文化的建設，成為當今建筑企業(yè)的一個新課題。從提煉和完善企業(yè)的核心價值觀、建立良好的企業(yè)形象等幾個途徑論述了企業(yè)文化建設的路徑進行探討。
關鍵詞：建筑企業(yè) 企業(yè)文化 建設路徑探討
企業(yè)文化是企業(yè)員工在工作、生活中所形成的一種共同價值觀念，在現(xiàn)今激烈建筑市場競爭形勢下，企業(yè)文化決定一個企業(yè)是否有強大的競爭力，決定著經(jīng)營管理的成敗。建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要注重對企業(yè)內部文化的挖掘，形成完善的企業(yè)文化，使企業(yè)在市場的洪流之下更具有競爭力，企業(yè)內部也更具有凝聚力，是整個企業(yè)不斷發(fā)展的根本。
一、提煉和完善企業(yè)的核心價值觀
首先要分析企業(yè)發(fā)展進程的實際狀況，根據(jù)管理的重點需要，提煉和完善企業(yè)的核心價值觀?，F(xiàn)在，我們公司已經(jīng)確立了自己的企業(yè)標志、標準色、標準字體等多種文化元素。但是，作為要處于同行領先地位的企業(yè)，在技術創(chuàng)新打造建筑精品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，更需要在具體的微觀的工作過程中，運用企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價值觀和企業(yè)精神作為基本價值理念等，來檢驗和改善企業(yè)文化建設的效果和找出存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更真實、更具生命力企業(yè)文化。企業(yè)文化內涵往往可以演繹出說服力很強的感性材料，通過具體的工作實踐，又升華為大多數(shù)員工很容易理解和實行的企業(yè)文化原理。
二、企業(yè)管理層要身體力行企業(yè)文化建設
在企業(yè)文化建設中，企業(yè)管理層起著不可替代的決定性作用。企業(yè)文化建設具有“自上而下”的特性，企業(yè)文化首先是管理層文化，只有管理層對企業(yè)文化理念在思想上認同，提高重視度和參與度;在實踐上以身作則、率先垂范，才能帶領和影響全體員工共同實踐理念，才能保證企業(yè)文化建設的有效實施。管理層應成為企業(yè)文化的倡導者與踐行企業(yè)文化的旗手，只有這樣才能促進企業(yè)文化的落實。“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”企業(yè)文化的形成、運用、推廣，也在考驗著企業(yè)管理層的創(chuàng)造力、執(zhí)行力、帶動力。企業(yè)管理層必須提高對建設企業(yè)文化重要性、緊迫性的認識，真正重視企業(yè)文化建設，積極主動承擔起引領先進企業(yè)文化的重任，成為堅持和發(fā)揚企業(yè)文化理念的“領頭羊”，積極推動企業(yè)文化建設的順利、持續(xù)開展。
三、建立良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是外界評價企業(yè)文化建設情況的標準。良好的企業(yè)形象是企業(yè)多方面長期努力的結果，建筑企業(yè)應注重通過企業(yè)自身的不斷提高來提升企業(yè)形象。首先應當做到的就是誠信，這是良好企業(yè)形象最基本的要求，誠信是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是一個企業(yè)生存發(fā)展的基礎，是企業(yè)的生命線。具體到建筑企業(yè)，便是對合同的嚴格履行、對質量的嚴格保證、對員工工資及福利待遇的嚴格保障。而作為企業(yè)的工作中心，工程項目自然成為企業(yè)對外宣傳的窗口，在商品品牌化的今天，建筑企業(yè)更應在保證工程質量的同時，通過各種方式進行宣傳，創(chuàng)造企業(yè)的樣板工程、名牌工程，從而擴大企業(yè)的知名度和認知度，建立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造條件。
四、重視企業(yè)文化的學習與培訓
要加強企業(yè)文化建設，謀求企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的推動，必須把企業(yè)文化的培育與學習作為企業(yè)長期戰(zhàn)略，建立學習型組織，精心設計，長期堅持，認真維護，全員參與，深入到企業(yè)日常工作中去。企業(yè)文化建設必須有廣大員工的積極參與，才能獲得成功。企業(yè)文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內部的一種重視學習、善于學習的文化自覺，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)與時俱進，使員工與企業(yè)共同學習、共同成長。要想使員工從被動參與轉到向往和追求，就應盡快建立學習型組織，通過“講、聽、學”的培訓過程使企業(yè)文化理念入心入腦，同化員工的價值觀，規(guī)范行為，減少員工對企業(yè)的抵觸心理和情緒，從而提升員工的滿意度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供原動力。
五、強化企業(yè)文化的宣傳與溝通
企業(yè)文化貴在認識，企業(yè)必須堅持不懈地抓好企業(yè)文化宣傳與引導，加大對內對外宣傳。通過多種媒體手段，宣傳企業(yè)的價值觀和相關信息，讓員工進一步了解、認識企業(yè)的文化與理念，感知企業(yè)的性格、精神、氣質、追求、理想、形象、風格，讓企業(yè)文化真正入心入腦、認知認同。在企業(yè)文化建設中，要進行全面而有效的溝通，企業(yè)管理層的意愿及企業(yè)經(jīng)營未來發(fā)展方向等重要信息要及時傳遞給員工，使員工心理上消除不確定性和不安感，從而獲得員工在思想上和行動上的支持與理解。企業(yè)必須創(chuàng)辦企業(yè)網(wǎng)站，用微信等新媒體及時發(fā)布、傳遞企業(yè)信息，宣傳企業(yè)與產(chǎn)品。同時，利用傳統(tǒng)媒體“企業(yè)報紙”，創(chuàng)新版面、貼近生活、增加信息量、圖文并茂，提高報紙的可讀性;合理利用櫥窗，合理布局、豐富欄目、圖文并茂，傳達大政方針、重要資訊，發(fā)布公益廣告，普及員工規(guī)范、公民道德、名言警句、企業(yè)精神等，打造企業(yè)文化，為員工了解企業(yè)信息和文化知識提供方便。
六、突出個性，形成自身的企業(yè)文化優(yōu)勢
建筑企業(yè)人員眾多，來自各地各方的員工和農民工，他們的成長環(huán)境、教育程度、教養(yǎng)習慣、性格特征等諸多不同，形成了各自的個人價值觀，直接影響到企業(yè)文化能否為每一位員工所接受。個人在企業(yè)的地位、崗位、收入、前景、人際關系等都不同程度地影響到本人對企業(yè)文化的認同范圍和程度。因此，企業(yè)領導班子成員、中層干部、項目經(jīng)理部成員要依靠自身職位影響、資源調配、利益分配、人格魅力、業(yè)務聯(lián)系、思想工作等手段，從不同角度宣傳和落實企業(yè)文化。在構建企業(yè)文化的過程中，要從企業(yè)實際出發(fā)，絕不可憑空想象，更不能只是照搬照抄別人的東西。應當考慮企業(yè)所處行業(yè)的特點、企業(yè)發(fā)展的歷史、內部的員工狀況等多方面的因素，經(jīng)過綜合的分析判斷而得出，創(chuàng)造出一種適合本企業(yè)的具有鮮明個性的企業(yè)文化。個性越濃，越切合企業(yè)的實際，其凝聚力和感染力就越強，越能引導企業(yè)長期的良性發(fā)展。
淺談建筑企業(yè)文化研究論文篇二
《 淺談建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設 》
【摘 要】 本文闡述了加強建筑企業(yè)文化建設的重要意義，分析了建筑企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，提出了加強建筑企業(yè)自身特色企業(yè)文化建設的策略。要確立符合實際的企業(yè)精神;以人為本，打造企業(yè)第一資源;增強品牌意識，樹立企業(yè)良好形象;制定科學合理的企業(yè)制度;營造良好的施工現(xiàn)場文化氛圍。
【關鍵詞】 建筑企業(yè);企業(yè)文化建設;現(xiàn)狀;策略
在經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑企業(yè)的市場競爭日益加劇，由生產(chǎn)管理和經(jīng)營能力的競爭，上升到了整體實力和文化品牌的競爭。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立適合的、先進的企業(yè)文化，促進企業(yè)形成核心競爭力，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)管理效率，提高競爭實力，促進企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
一、建筑企業(yè)加強企業(yè)文化建設的重要意義
建筑企業(yè)屬于勞動力密集行業(yè)，擁有大量一線施工人員，項目點多線長，流動性大，條件比較艱苦，工種繁多，工序復雜，這需要一個核心的文化來統(tǒng)領全局，從而提高職工的責任心和自覺性，實現(xiàn)企業(yè)內部良好的溝通及管理。而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理活動的精神所在，建筑企業(yè)應該抓住企業(yè)文化的精神統(tǒng)領作用，引導員工產(chǎn)生心理共鳴，實現(xiàn)員工與企業(yè)榮辱共存的目的，對內調動員工的積極性，對外提高客戶滿意度，提高企業(yè)競爭力。加強企業(yè)文化建設，將使建筑企業(yè)內部保持統(tǒng)一的價值觀念，引導員工樹立正確的價值觀，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為。建筑企業(yè)只有建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能使企業(yè)的價值觀念和員工的思想行為相輔相成，形成一套企業(yè)認可、員工認同的價值體系，增強員工歸屬感，提高企業(yè)凝聚力，從而推動企業(yè)的快速健康發(fā)展。
二、建筑企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀
目前，建筑企業(yè)的文化建設相對來說還是比較落后，同其他行業(yè)相比，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾方面。
一是缺乏對企業(yè)精神的培育，這主要包括誠信、價值觀、質量、安全等方面的缺失。有些建筑企業(yè)在招投標、融資、材料和支付民工工資等方面，屢屢發(fā)生信用缺失的行為;有些建筑企業(yè)只考慮企業(yè)利益，沒有充分地尊重員工的價值，沒有體現(xiàn)出以人為本的價值理念;有些建筑企業(yè)違規(guī)違章行為、質量安全隱患問題大面積地存在著，這些問題都體現(xiàn)出建筑企業(yè)文化建設的不健全。
二是對企業(yè)文化建設的重要性認識不夠，未將其整合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，當作一項重要工作來抓，只重視把企業(yè)做“大”，而忽視了做“強”，沒有將企業(yè)發(fā)展的重點從控制力轉向企業(yè)凝聚力，過分注重利潤而忽視了團隊的建設。
三是沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性、系統(tǒng)性的工作來做，有些企業(yè)沒有一個總體的規(guī)劃和目標，把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般的文體娛樂活動，把企業(yè)文化娛樂化、簡單化和片面化了。
四是管理系統(tǒng)不完善，機制不健全。長期以來，建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設受制于領導的偏好及企業(yè)的重視程度和現(xiàn)實狀況，沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，未能形成良好的工作機制，缺乏企業(yè)文化建設的主動性和積極性，使企業(yè)文化建設受人為因素影響較大。
五是“以人為本”觀念不強。部分建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，沒有充分認識到“以人為本”中的“人”所指內容的寬泛性，僅認為這個“人”指的是企業(yè)員工，沒有把業(yè)主和社會公眾包括在內，使“以人為本”的理念在企業(yè)文化建設中存在局限。
三、建筑企業(yè)加強自身特色企業(yè)文化建設的策略
在經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展，增強企業(yè)文化底蘊，提高企業(yè)競爭實力，應從以下四方面入手建設具有自身特色的企業(yè)文化。
首先，要確立符合實際的企業(yè)精神。對建筑企業(yè)來講，僅靠物質激勵是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。而企業(yè)精神是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)最寶貴的精神財富，對內提高員工的向心力和凝聚力，對外增強客戶的感染力和吸引力。確立符合建筑企業(yè)實際的企業(yè)精神，其凝聚力和感染力就越強，越能促進企業(yè)健康發(fā)展。
其次，要以人為本，打造企業(yè)第一資源。建筑企業(yè)以工程項目為中心，而員工是工程建設的直接參與者，員工的一言一行關乎工程的質量、安全和進度，也關乎企業(yè)良好形象能否通過工程項目這一窗口展現(xiàn)出來。這就要求建筑企業(yè)應采取寓教于樂、生動活潑的方式，在工作和生活中慢慢地向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念，變企業(yè)被動說服為員工主動接納，提高員工對企業(yè)的認同感，使企業(yè)既是一個緊張有序的管理組織，又是一個溫馨和諧的大家庭，在企業(yè)內部形成員工互相幫助、互相支持、團結協(xié)作、榮辱與共的良好氛圍，從而提高企業(yè)的競爭實力。同時，建筑企業(yè)還應把客戶和社會受眾，也要納入“以人為本”理念的實施范疇，讓他們深深體會到建筑企業(yè)的文化感染力，從而使企業(yè)內外均處于和諧氛圍之中。
第三，增強品牌意識，樹立企業(yè)良好形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是社會各界評價建筑企業(yè)最直接的標準。而工地長期以來給人臟亂差的印象，所以建筑企業(yè)更應注重通過打造綠色文明工地，來不斷提升企業(yè)形象。并通過加強質量、安全和進度管理，鑄造精品工程，創(chuàng)優(yōu)奪杯，在行業(yè)確立企業(yè)品牌，從而擴大企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)市場競爭實力，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
第四，制定科學合理的企業(yè)制度。企業(yè)文化能否作為催化劑，對企業(yè)產(chǎn)生良好的化學反應，關鍵要有制度作保證。建筑企業(yè)一定要有科學合理、行之有效的企業(yè)制度，尤其是工程項目管理制度，更應側重于規(guī)范員工在工作時的具體操作，指導員工在復雜繁瑣的施工中，能夠嚴格執(zhí)行各項技術指標，提高工程建設質量。同時，建筑企業(yè)還應通過建立獎懲制度，鼓勵員工進行技術創(chuàng)新，從而提高施工工效，確保工程質量優(yōu)良。
第五，營造良好的施工現(xiàn)場文化氛圍。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)向外界展示企業(yè)文化建設的重要窗口。建筑企業(yè)要在施工現(xiàn)場營造個性化的，與時俱進的文化氛圍，不僅可以感染一線員工，從而提高員工的素質，而且創(chuàng)建的綠色文明工地，展示企業(yè)現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)外在形象。建筑企業(yè)要規(guī)范施工現(xiàn)場臨時設施，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，整齊有序堆放材料和設施，做好作業(yè)現(xiàn)場安全防護，給一線員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。同時，項目部應設有員工文化活動娛樂場所，放置電視機、影碟機等娛樂設施，適時組織員工開展文體活動。這樣才能營造出良好的施工現(xiàn)場文化氛圍，給員工以家的感覺，激發(fā)其工作熱情，增強企業(yè)向心力和職工凝聚力。
建筑企業(yè)只有在企業(yè)管理過程中，把企業(yè)文化建設作為切入點，加大人才培養(yǎng)力度，全面提高企業(yè)的管理水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能樹立良好的企業(yè)形象，從而促進企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。
【參考文獻】
[1] 吳亞麗.關于建筑企業(yè)文化建設的初探[J].科技廣場，2009.
[2] 李澤亮.施工企業(yè)加強企業(yè)文化建設的意義和措施[J].商，2013.
淺談建筑企業(yè)文化研究論文篇三
《 建筑企業(yè)文化構建之我見 》
摘 要 入世后的建筑企業(yè)競爭不僅表現(xiàn)在知識、技術、服務等方面，更表現(xiàn)在企業(yè)文化競爭之中。強調“以人為本”，樹立良好的企業(yè)形象，培育誠實有信的建筑企業(yè)文化是我國在入世之后提高我國建筑企業(yè)競爭力的有力武器。
關鍵詞 企業(yè)文化 以人為本 企業(yè)形象 誠信
在我國加入WTO后的五年里，建筑施工企業(yè)將面臨對外進一步開放而接受更大的競爭壓力，與國外同行業(yè)內企業(yè)之間的競爭更趨激烈。入世后的競爭，不僅在建筑企業(yè)之間生產(chǎn)作業(yè)、經(jīng)營能力和管理能力物質層、制度層面等方面，而以企業(yè)文化的精神層等方面展開全方位的競爭。這就要求我們建筑企業(yè)不斷提高企業(yè)文化建設的水平，把企業(yè)文化向縱深處發(fā)展，才能在全球化競爭的時代，適應入世以來多元化競爭的建筑市場要求，才能在企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。
一、企業(yè)文化的界定
什么是企業(yè)文化?學界認為：企業(yè)文化是一個企業(yè)團隊在經(jīng)營過程中體現(xiàn)出來的一種文化，它可以分成四個層面。首先是表層的，即物質上的，這也是最可變的部分;其次是淺層的，即行為文化;第三層是中層文化，即制度文化;最后是深層文化，即精神文化，這是精髓部分，也是變化最小的部分。這是企業(yè)文化構成要素。企業(yè)文化是指在一定的社會歷史環(huán)境中，企業(yè)和企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐步形成的價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德標準、生活信念、企業(yè)風俗、習慣的總稱。它包括價值觀、行為取向、道德規(guī)范、心理狀態(tài)、廠風廠貌、規(guī)章制度以及企業(yè)精神、企業(yè)目標等諸多方面。是企業(yè)的群體精神、文化素質、文化行為、人際關系等文化現(xiàn)象的綜合反映。是企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基本要素。有無深厚的企業(yè)文化，其決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。
二、強調“以人為本”，建設企業(yè)文化
人是生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素。孔夫子講：“民為貴，社稷次之，君為輕”。強調“以人為本”，用先進的思想去鼓舞人，用符合建筑企業(yè)特點的競爭機制去激勵人，充分調動管理者和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的持久動力。一個企業(yè)的成敗興衰，取決于企業(yè)是否擁有一流素質的員工隊伍。良好的員工不僅是企業(yè)的重要資源，更是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的根本。例如，中機工程勘察設計研究院以“誠信是金，市場為先，科技為本，開拓創(chuàng)新，質優(yōu)守信”的企業(yè)精神，以充分發(fā)揮每位員工自身價值為出發(fā)點，以提高業(yè)主對工程滿意度為目標，在施工過程中實施“放心工程”和“安全工程”，做一個工程樹一座豐碑，做一個工程同設計、監(jiān)理等各類單位和人員建立和加深友誼。使業(yè)主感受到其工程是的可靠、服務的周到。尊重知識，尊重人才，為優(yōu)秀的人才提供和諧的、穩(wěn)定的、能夠展現(xiàn)其才能提供良好的發(fā)展環(huán)境，從而為企業(yè)樹立良好形象。通過對員工的培訓，使各級管理人員、經(jīng)營人員和工程技術人員能熟練的掌握完成本職工作所必備的知識和技能。由于我院從事的巖土工程行業(yè)包括了巖土工程的勘察、巖土工程的設計、巖土工程的施工、巖土工程的監(jiān)理和巖土工程的監(jiān)測。所從事的領域也涵蓋了工業(yè)與民用建筑、水利水電、交通、礦山、碼頭與隧道等。從智力密集型到資金和勞務密集型，從傳統(tǒng)的工民建到涉足基本建設的各領域，跨度是相當?shù)拇?。因此對管理人員技術人員的培訓，像巖土、土建、測繪、水電工程、監(jiān)測等根據(jù)崗位或職務的不同采取缺什么補什么的原則進行培訓，旨在提高職工其工作能力，使其成為合格的管理者。對施工人員，旨在提高其施工技術，強化安全意識，質量責任負責到人。著眼于創(chuàng)新，著眼于提高員工素質的培養(yǎng)是中機工程勘察設計研究院近年來建立的強調“以人為本”企業(yè)文化發(fā)展基石，在我們“學習、創(chuàng)新、管理、品牌”八個字的工作重點中，包括員工的學習在內處于基礎的地位。也是企業(yè)固本強身，立足社會，服務于民的理念的體現(xiàn)。人聚則財聚，人才興則事業(yè)興。以人為本的對員工充滿了愛的人文關懷一定是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可或缺的文化底蘊。
三、努力打造企業(yè)形象
企業(yè)形象或者品牌形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實踐、多種方式以及擁有的核心資源(包括高端人力資源、核心技術資源、專利、財力等)在社會上塑造起來的知名度和美譽度。建立良好的企業(yè)形象是企業(yè)文化建設的一項不可或缺的內容。樹立良好的企業(yè)形象，在企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才過程中都可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢;也可激勵員工士氣，提高戰(zhàn)斗力，增強企業(yè)活力和內部凝聚力都可以起到良好的作用。
良好的企業(yè)形象，可以提高員工自豪感和歸屬感。建筑企業(yè)在企業(yè)形象建立過程中緊緊圍繞企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標塑造自己的形象，贏得在競爭中獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢。如何把握在戰(zhàn)略競爭中獲得優(yōu)勢呢?最重要的是企業(yè)形象不是虛無縹緲的東西，它是需要一個企業(yè)內部很多實實在在的軟件與硬件去支撐。比如講規(guī)范的體制，嚴格而科學的內部管理，掌握了本行業(yè)高端的技術和擁有相當?shù)膭?chuàng)新能力，還有業(yè)內知名的學術與管理的帶頭人等。首先，使企業(yè)形象得到全社會的認同。企業(yè)形象好壞是社會公眾和廣大消費者對企業(yè)形象的認知和認可。社會公眾對企業(yè)形象的認可，企業(yè)的產(chǎn)品和服務將會被社會接受成為可能。其次，要突出企業(yè)設計的個性化。個性化的企業(yè)形象能給人產(chǎn)生強烈視覺沖擊而深留與人們的記憶之中。個性化的設計一定要反映企業(yè)的歷史、背景和企業(yè)的特點。同時，個性化的形象設計也有別于同類型的其他企業(yè)，給公眾留下深刻的印象。這樣，信息傳播效率回更高，影響力會更大。再次，企業(yè)形象的設計要考慮到不同的顧客群。對企業(yè)形象的認識過程是人們的主觀意識對企業(yè)形象這一客觀事物的綜合反映。
不同的社會背景和不同文化層次人對企業(yè)形象認識深度也不同。如建筑企業(yè)業(yè)主主要從社會信譽、服務理念，能提供的具有高端知識含量的咨詢服務，過去已建的工程等方面來認識和了解一個企業(yè)的。所以，打造企業(yè)良好的外部形象的同時，還應在企業(yè)形象意義予以宣傳，以獲得社會的認知。最后，要保持企業(yè)形象設計連續(xù)性。企業(yè)形象是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷積累也不斷被社會接受的整體系統(tǒng)。社會大眾對企業(yè)形象的認知不斷反復進行的一個過程，企業(yè)形象的好壞是公眾多次認知之后在自己的頭腦中評價的結果。公眾也只有通過多次對企業(yè)形象的評價，才能樹立起對企業(yè)全面的認識。企業(yè)形象的建立不是一時之力，而是一項復雜的系統(tǒng)工程。要樹立長遠的、全局的觀念才行之有效。
四、培育誠信的企業(yè)文化
春秋戰(zhàn)國時期的思想家孟子說：“誠者，天之道也，思誠者，人之道也。”韓非子說：“小信誠則大信立，故明主積于信。”著名的經(jīng)濟學家吳敬鏈指出，信用已經(jīng)變成最為稀缺的一種資源。由此可見，失去信用的建筑企業(yè)也是失去的是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要資源。誠信是現(xiàn)代商業(yè)社會提高企業(yè)形象重要的因素。建筑企業(yè)良好的誠信可以提高業(yè)主的信任，必將得到更多的市場份額。而失去誠信的企業(yè)把自己推向絕路的例子比比皆是。黑龍江齊齊哈爾第二制藥有限公司是一家大型的國有制藥公司。為了節(jié)約成本竟然用假原料生產(chǎn)“亮菌甲素注射液”導致4人死亡和多人嚴重反應不良。造成這樣嚴重危害社會后果的企業(yè)其結果不言而喻。同樣也是一家制藥企業(yè)，安徽華源生物制藥有限公司也是為了謀求暴利，用欣弗代替克林酶素注射液導致3人死亡和多人產(chǎn)生嚴重不良反應而被有關部門查封。上述兩例則由于失去誠信不僅危害社會，也封堵了自己發(fā)展的大門。
建立良好的建筑企業(yè)信用文化，首先要建立一套完整的信用管理制度。建筑管理和相關的行政管理部門或者行業(yè)協(xié)會應嚴格評定建筑企業(yè)的信用等級制度并定期的檢查。對有失信用的建筑單位應通過媒體給予暴光，用輿論的壓力促使企業(yè)自我檢查。其次，建立對企業(yè)管理者和員工誠信的管理體制。特別是對國有企業(yè)管理者，把誠信納入考核范圍，對有失誠信的企業(yè)領導者一票否決的考核制度，對堅守信用的領導給予獎勵。企業(yè)員工是為企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉，也是在生產(chǎn)施工過程中是否誠信的表現(xiàn)者。通過對員工采取激勵和約束機制，與個人利益相聯(lián)系而增強其誠信。例如，用激勵機制運用有競爭力的薪酬激勵起個人應承擔其企業(yè)為社會和政府管理部門的評價的信用等級挑戰(zhàn)。同樣，運用約束機制，個人為企業(yè)的失去信用而承擔責任。這樣將有效的防止員工損害企業(yè)的信用。
企業(yè)文化是一個復雜的系統(tǒng)的工程。特別是建筑企業(yè)，其文化建設是企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理的企業(yè)文化。企業(yè)管理者必備素質就是要創(chuàng)造企業(yè)文化的能力，突出使員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻、開拓創(chuàng)新的精神。優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。同時又要考慮到建筑企業(yè)自身的特點。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中在善于總結全體員工所表現(xiàn)出來的共同的價值觀和思維方式，提煉總結優(yōu)秀企業(yè)文化。因此，必須充分調動和發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的目標和員工達成一致，形成共識，增強員工的責任感和使命感。長此以往，堅持不懈，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將定格、提煉、總結、實施，從而有利于提高企業(yè)在市場競爭中地位。
參考文獻
[1]葉少帥.論建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設[J].建筑經(jīng)濟，2003;(5)
[2]華榮所.施工企業(yè)文化建設―“三點”成一線[J].中國建設信息，2002;(19)
[3]許金柱.中華建筑報，2004-12-1
[4]盧根鑫.同鑄企業(yè)誠信根基[J].企業(yè)管理，2006;(12)
[5]中小建筑企業(yè)“人本管理”對策研究
有關淺談建筑企業(yè)文化研究論文推薦：
淺談建筑企業(yè)文化研究論文
上一篇：有關中小企業(yè)成本控制論文
