淺談建筑企業(yè)文化研究論文
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)十分特殊的行業(yè),主要為其他經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)創(chuàng)造生產(chǎn)條件和生活環(huán)境,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中具有先導(dǎo)地位,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中起著重要作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談建筑企業(yè)文化研究論文，供大家參考。
淺談建筑企業(yè)文化研究論文篇一
《 建筑企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)路徑探討 》
摘要：在建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，企業(yè)文化在建筑企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)，成為當(dāng)今建筑企業(yè)的一個(gè)新課題。從提煉和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、建立良好的企業(yè)形象等幾個(gè)途徑論述了企業(yè)文化建設(shè)的路徑進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)路徑探討
企業(yè)文化是企業(yè)員工在工作、生活中所形成的一種共同價(jià)值觀(guān)念，在現(xiàn)今激烈建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)文化決定一個(gè)企業(yè)是否有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，決定著經(jīng)營(yíng)管理的成敗。建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化的挖掘，形成完善的企業(yè)文化，使企業(yè)在市場(chǎng)的洪流之下更具有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)內(nèi)部也更具有凝聚力，是整個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的根本。
一、提煉和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)
首先要分析企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的實(shí)際狀況，根據(jù)管理的重點(diǎn)需要，提煉和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)?，F(xiàn)在，我們公司已經(jīng)確立了自己的企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等多種文化元素。但是，作為要處于同行領(lǐng)先地位的企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新打造建筑精品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，更需要在具體的微觀(guān)的工作過(guò)程中，運(yùn)用企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神作為基本價(jià)值理念等，來(lái)檢驗(yàn)和改善企業(yè)文化建設(shè)的效果和找出存在的問(wèn)題。只有這樣，才能從具體深入的工作實(shí)踐中提煉出更真實(shí)、更具生命力企業(yè)文化。企業(yè)文化內(nèi)涵往往可以演繹出說(shuō)服力很強(qiáng)的感性材料，通過(guò)具體的工作實(shí)踐，又升華為大多數(shù)員工很容易理解和實(shí)行的企業(yè)文化原理。
二、企業(yè)管理層要身體力行企業(yè)文化建設(shè)
在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)管理層起著不可替代的決定性作用。企業(yè)文化建設(shè)具有“自上而下”的特性，企業(yè)文化首先是管理層文化，只有管理層對(duì)企業(yè)文化理念在思想上認(rèn)同，提高重視度和參與度;在實(shí)踐上以身作則、率先垂范，才能帶領(lǐng)和影響全體員工共同實(shí)踐理念，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的有效實(shí)施。管理層應(yīng)成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者與踐行企業(yè)文化的旗手，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)文化的落實(shí)。“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”企業(yè)文化的形成、運(yùn)用、推廣，也在考驗(yàn)著企業(yè)管理層的創(chuàng)造力、執(zhí)行力、帶動(dòng)力。企業(yè)管理層必須提高對(duì)建設(shè)企業(yè)文化重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，真正重視企業(yè)文化建設(shè)，積極主動(dòng)承擔(dān)起引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化的重任，成為堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化理念的“領(lǐng)頭羊”，積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的順利、持續(xù)開(kāi)展。
三、建立良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是外界評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)情況的標(biāo)準(zhǔn)。良好的企業(yè)形象是企業(yè)多方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，建筑企業(yè)應(yīng)注重通過(guò)企業(yè)自身的不斷提高來(lái)提升企業(yè)形象。首先應(yīng)當(dāng)做到的就是誠(chéng)信，這是良好企業(yè)形象最基本的要求，誠(chéng)信是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生命線(xiàn)。具體到建筑企業(yè)，便是對(duì)合同的嚴(yán)格履行、對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格保證、對(duì)員工工資及福利待遇的嚴(yán)格保障。而作為企業(yè)的工作中心，工程項(xiàng)目自然成為企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口，在商品品牌化的今天，建筑企業(yè)更應(yīng)在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)各種方式進(jìn)行宣傳，創(chuàng)造企業(yè)的樣板工程、名牌工程，從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度和認(rèn)知度，建立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造條件。
四、重視企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，謀求企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的推動(dòng)，必須把企業(yè)文化的培育與學(xué)習(xí)作為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，建立學(xué)習(xí)型組織，精心設(shè)計(jì)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，認(rèn)真維護(hù)，全員參與，深入到企業(yè)日常工作中去。企業(yè)文化建設(shè)必須有廣大員工的積極參與，才能獲得成功。企業(yè)文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化自覺(jué)，使員工不斷接受新知識(shí)、新思想，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，使員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)。要想使員工從被動(dòng)參與轉(zhuǎn)到向往和追求，就應(yīng)盡快建立學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)“講、聽(tīng)、學(xué)”的培訓(xùn)過(guò)程使企業(yè)文化理念入心入腦，同化員工的價(jià)值觀(guān)，規(guī)范行為，減少員工對(duì)企業(yè)的抵觸心理和情緒，從而提升員工的滿(mǎn)意度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供原動(dòng)力。
五、強(qiáng)化企業(yè)文化的宣傳與溝通
企業(yè)文化貴在認(rèn)識(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持不懈地抓好企業(yè)文化宣傳與引導(dǎo)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳。通過(guò)多種媒體手段，宣傳企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和相關(guān)信息，讓員工進(jìn)一步了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化與理念，感知企業(yè)的性格、精神、氣質(zhì)、追求、理想、形象、風(fēng)格，讓企業(yè)文化真正入心入腦、認(rèn)知認(rèn)同。在企業(yè)文化建設(shè)中，要進(jìn)行全面而有效的溝通，企業(yè)管理層的意愿及企業(yè)經(jīng)營(yíng)未來(lái)發(fā)展方向等重要信息要及時(shí)傳遞給員工，使員工心理上消除不確定性和不安感，從而獲得員工在思想上和行動(dòng)上的支持與理解。企業(yè)必須創(chuàng)辦企業(yè)網(wǎng)站，用微信等新媒體及時(shí)發(fā)布、傳遞企業(yè)信息，宣傳企業(yè)與產(chǎn)品。同時(shí)，利用傳統(tǒng)媒體“企業(yè)報(bào)紙”，創(chuàng)新版面、貼近生活、增加信息量、圖文并茂，提高報(bào)紙的可讀性;合理利用櫥窗，合理布局、豐富欄目、圖文并茂，傳達(dá)大政方針、重要資訊，發(fā)布公益廣告，普及員工規(guī)范、公民道德、名言警句、企業(yè)精神等，打造企業(yè)文化，為員工了解企業(yè)信息和文化知識(shí)提供方便。
六、突出個(gè)性，形成自身的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)
建筑企業(yè)人員眾多，來(lái)自各地各方的員工和農(nóng)民工，他們的成長(zhǎng)環(huán)境、教育程度、教養(yǎng)習(xí)慣、性格特征等諸多不同，形成了各自的個(gè)人價(jià)值觀(guān)，直接影響到企業(yè)文化能否為每一位員工所接受。個(gè)人在企業(yè)的地位、崗位、收入、前景、人際關(guān)系等都不同程度地影響到本人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同范圍和程度。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理部成員要依靠自身職位影響、資源調(diào)配、利益分配、人格魅力、業(yè)務(wù)聯(lián)系、思想工作等手段，從不同角度宣傳和落實(shí)企業(yè)文化。在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，絕不可憑空想象，更不能只是照搬照抄別人的東西。應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展的歷史、內(nèi)部的員工狀況等多方面的因素，經(jīng)過(guò)綜合的分析判斷而得出，創(chuàng)造出一種適合本企業(yè)的具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。個(gè)性越濃，越切合企業(yè)的實(shí)際，其凝聚力和感染力就越強(qiáng)，越能引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期的良性發(fā)展。
淺談建筑企業(yè)文化研究論文篇二
《 淺談建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè) 》
【摘 要】 本文闡述了加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，分析了建筑企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)建筑企業(yè)自身特色企業(yè)文化建設(shè)的策略。要確立符合實(shí)際的企業(yè)精神;以人為本，打造企業(yè)第一資源;增強(qiáng)品牌意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)良好形象;制定科學(xué)合理的企業(yè)制度;營(yíng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)文化氛圍。
【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè);企業(yè)文化建設(shè);現(xiàn)狀;策略
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，由生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)，上升到了整體實(shí)力和文化品牌的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須建立適合的、先進(jìn)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)管理效率，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、建筑企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)力密集行業(yè)，擁有大量一線(xiàn)施工人員，項(xiàng)目點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，流動(dòng)性大，條件比較艱苦，工種繁多，工序復(fù)雜，這需要一個(gè)核心的文化來(lái)統(tǒng)領(lǐng)全局，從而提高職工的責(zé)任心和自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部良好的溝通及管理。而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的精神所在，建筑企業(yè)應(yīng)該抓住企業(yè)文化的精神統(tǒng)領(lǐng)作用，引導(dǎo)員工產(chǎn)生心理共鳴，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)榮辱共存的目的，對(duì)內(nèi)調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)外提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將使建筑企業(yè)內(nèi)部保持統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)念，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為。建筑企業(yè)只有建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念和員工的思想行為相輔相成，形成一套企業(yè)認(rèn)可、員工認(rèn)同的價(jià)值體系，增強(qiáng)員工歸屬感，提高企業(yè)凝聚力，從而推動(dòng)企業(yè)的快速健康發(fā)展。
二、建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
目前，建筑企業(yè)的文化建設(shè)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較落后，同其他行業(yè)相比，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾方面。
一是缺乏對(duì)企業(yè)精神的培育，這主要包括誠(chéng)信、價(jià)值觀(guān)、質(zhì)量、安全等方面的缺失。有些建筑企業(yè)在招投標(biāo)、融資、材料和支付民工工資等方面，屢屢發(fā)生信用缺失的行為;有些建筑企業(yè)只考慮企業(yè)利益，沒(méi)有充分地尊重員工的價(jià)值，沒(méi)有體現(xiàn)出以人為本的價(jià)值理念;有些建筑企業(yè)違規(guī)違章行為、質(zhì)量安全隱患問(wèn)題大面積地存在著，這些問(wèn)題都體現(xiàn)出建筑企業(yè)文化建設(shè)的不健全。
二是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，未將其整合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，只重視把企業(yè)做“大”，而忽視了做“強(qiáng)”，沒(méi)有將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)從控制力轉(zhuǎn)向企業(yè)凝聚力，過(guò)分注重利潤(rùn)而忽視了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
三是沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作來(lái)做，有些企業(yè)沒(méi)有一個(gè)總體的規(guī)劃和目標(biāo)，把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般的文體娛樂(lè)活動(dòng)，把企業(yè)文化娛樂(lè)化、簡(jiǎn)單化和片面化了。
四是管理系統(tǒng)不完善，機(jī)制不健全。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)受制于領(lǐng)導(dǎo)的偏好及企業(yè)的重視程度和現(xiàn)實(shí)狀況，沒(méi)有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，未能形成良好的工作機(jī)制，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性和積極性，使企業(yè)文化建設(shè)受人為因素影響較大。
五是“以人為本”觀(guān)念不強(qiáng)。部分建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到“以人為本”中的“人”所指內(nèi)容的寬泛性，僅認(rèn)為這個(gè)“人”指的是企業(yè)員工，沒(méi)有把業(yè)主和社會(huì)公眾包括在內(nèi)，使“以人為本”的理念在企業(yè)文化建設(shè)中存在局限。
三、建筑企業(yè)加強(qiáng)自身特色企業(yè)文化建設(shè)的策略
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)從以下四方面入手建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。
首先，要確立符合實(shí)際的企業(yè)精神。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講，僅靠物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。而企業(yè)精神是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富，對(duì)內(nèi)提高員工的向心力和凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)客戶(hù)的感染力和吸引力。確立符合建筑企業(yè)實(shí)際的企業(yè)精神，其凝聚力和感染力就越強(qiáng)，越能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
其次，要以人為本，打造企業(yè)第一資源。建筑企業(yè)以工程項(xiàng)目為中心，而員工是工程建設(shè)的直接參與者，員工的一言一行關(guān)乎工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，也關(guān)乎企業(yè)良好形象能否通過(guò)工程項(xiàng)目這一窗口展現(xiàn)出來(lái)。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)采取寓教于樂(lè)、生動(dòng)活潑的方式，在工作和生活中慢慢地向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念，變企業(yè)被動(dòng)說(shuō)服為員工主動(dòng)接納，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使企業(yè)既是一個(gè)緊張有序的管理組織，又是一個(gè)溫馨和諧的大家庭，在企業(yè)內(nèi)部形成員工互相幫助、互相支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作、榮辱與共的良好氛圍，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)把客戶(hù)和社會(huì)受眾，也要納入“以人為本”理念的實(shí)施范疇，讓他們深深體會(huì)到建筑企業(yè)的文化感染力，從而使企業(yè)內(nèi)外均處于和諧氛圍之中。
第三，增強(qiáng)品牌意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)良好形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是社會(huì)各界評(píng)價(jià)建筑企業(yè)最直接的標(biāo)準(zhǔn)。而工地長(zhǎng)期以來(lái)給人臟亂差的印象，所以建筑企業(yè)更應(yīng)注重通過(guò)打造綠色文明工地，來(lái)不斷提升企業(yè)形象。并通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理，鑄造精品工程，創(chuàng)優(yōu)奪杯，在行業(yè)確立企業(yè)品牌，從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
第四，制定科學(xué)合理的企業(yè)制度。企業(yè)文化能否作為催化劑，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的化學(xué)反應(yīng)，關(guān)鍵要有制度作保證。建筑企業(yè)一定要有科學(xué)合理、行之有效的企業(yè)制度，尤其是工程項(xiàng)目管理制度，更應(yīng)側(cè)重于規(guī)范員工在工作時(shí)的具體操作，指導(dǎo)員工在復(fù)雜繁瑣的施工中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，提高工程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)通過(guò)建立獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而提高施工工效，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。
第五，營(yíng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)文化氛圍。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)向外界展示企業(yè)文化建設(shè)的重要窗口。建筑企業(yè)要在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造個(gè)性化的，與時(shí)俱進(jìn)的文化氛圍，不僅可以感染一線(xiàn)員工，從而提高員工的素質(zhì)，而且創(chuàng)建的綠色文明工地，展示企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升企業(yè)外在形象。建筑企業(yè)要規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，整齊有序堆放材料和設(shè)施，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，給一線(xiàn)員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)有員工文化活動(dòng)娛樂(lè)場(chǎng)所，放置電視機(jī)、影碟機(jī)等娛樂(lè)設(shè)施，適時(shí)組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)。這樣才能營(yíng)造出良好的施工現(xiàn)場(chǎng)文化氛圍，給員工以家的感覺(jué)，激發(fā)其工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)向心力和職工凝聚力。
建筑企業(yè)只有在企業(yè)管理過(guò)程中，把企業(yè)文化建設(shè)作為切入點(diǎn)，加大人才培養(yǎng)力度，全面提高企業(yè)的管理水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，從而促進(jìn)企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。
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淺談建筑企業(yè)文化研究論文篇三
《 建筑企業(yè)文化構(gòu)建之我見(jiàn) 》
摘 要 入世后的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在知識(shí)、技術(shù)、服務(wù)等方面，更表現(xiàn)在企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)之中。強(qiáng)調(diào)“以人為本”，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，培育誠(chéng)實(shí)有信的建筑企業(yè)文化是我國(guó)在入世之后提高我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 以人為本 企業(yè)形象 誠(chéng)信
在我國(guó)加入WTO后的五年里，建筑施工企業(yè)將面臨對(duì)外進(jìn)一步開(kāi)放而接受更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，與國(guó)外同行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。入世后的競(jìng)爭(zhēng)，不僅在建筑企業(yè)之間生產(chǎn)作業(yè)、經(jīng)營(yíng)能力和管理能力物質(zhì)層、制度層面等方面，而以企業(yè)文化的精神層等方面展開(kāi)全方位的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求我們建筑企業(yè)不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，把企業(yè)文化向縱深處發(fā)展，才能在全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，適應(yīng)入世以來(lái)多元化競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)要求，才能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、企業(yè)文化的界定
什么是企業(yè)文化?學(xué)界認(rèn)為：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的一種文化，它可以分成四個(gè)層面。首先是表層的，即物質(zhì)上的，這也是最可變的部分;其次是淺層的，即行為文化;第三層是中層文化，即制度文化;最后是深層文化，即精神文化，這是精髓部分，也是變化最小的部分。這是企業(yè)文化構(gòu)成要素。企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)歷史環(huán)境中，企業(yè)和企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中逐步形成的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神，以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱(chēng)。它包括價(jià)值觀(guān)、行為取向、道德規(guī)范、心理狀態(tài)、廠(chǎng)風(fēng)廠(chǎng)貌、規(guī)章制度以及企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)等諸多方面。是企業(yè)的群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關(guān)系等文化現(xiàn)象的綜合反映。是企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基本要素。有無(wú)深厚的企業(yè)文化，其決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。
二、強(qiáng)調(diào)“以人為本”，建設(shè)企業(yè)文化
人是生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素?？追蜃又v：“民為貴，社稷次之，君為輕”。強(qiáng)調(diào)“以人為本”，用先進(jìn)的思想去鼓舞人，用符合建筑企業(yè)特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制去激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)管理者和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的成敗興衰，取決于企業(yè)是否擁有一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍。良好的員工不僅是企業(yè)的重要資源，更是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的根本。例如，中機(jī)工程勘察設(shè)計(jì)研究院以“誠(chéng)信是金，市場(chǎng)為先，科技為本，開(kāi)拓創(chuàng)新，質(zhì)優(yōu)守信”的企業(yè)精神，以充分發(fā)揮每位員工自身價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，以提高業(yè)主對(duì)工程滿(mǎn)意度為目標(biāo)，在施工過(guò)程中實(shí)施“放心工程”和“安全工程”，做一個(gè)工程樹(shù)一座豐碑，做一個(gè)工程同設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各類(lèi)單位和人員建立和加深友誼。使業(yè)主感受到其工程是的可靠、服務(wù)的周到。尊重知識(shí)，尊重人才，為優(yōu)秀的人才提供和諧的、穩(wěn)定的、能夠展現(xiàn)其才能提供良好的發(fā)展環(huán)境，從而為企業(yè)樹(shù)立良好形象。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員、經(jīng)營(yíng)人員和工程技術(shù)人員能熟練的掌握完成本職工作所必備的知識(shí)和技能。由于我院從事的巖土工程行業(yè)包括了巖土工程的勘察、巖土工程的設(shè)計(jì)、巖土工程的施工、巖土工程的監(jiān)理和巖土工程的監(jiān)測(cè)。所從事的領(lǐng)域也涵蓋了工業(yè)與民用建筑、水利水電、交通、礦山、碼頭與隧道等。從智力密集型到資金和勞務(wù)密集型，從傳統(tǒng)的工民建到涉足基本建設(shè)的各領(lǐng)域，跨度是相當(dāng)?shù)拇蟆Ｒ虼藢?duì)管理人員技術(shù)人員的培訓(xùn)，像巖土、土建、測(cè)繪、水電工程、監(jiān)測(cè)等根據(jù)崗位或職務(wù)的不同采取缺什么補(bǔ)什么的原則進(jìn)行培訓(xùn)，旨在提高職工其工作能力，使其成為合格的管理者。對(duì)施工人員，旨在提高其施工技術(shù)，強(qiáng)化安全意識(shí)，質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)到人。著眼于創(chuàng)新，著眼于提高員工素質(zhì)的培養(yǎng)是中機(jī)工程勘察設(shè)計(jì)研究院近年來(lái)建立的強(qiáng)調(diào)“以人為本”企業(yè)文化發(fā)展基石，在我們“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、管理、品牌”八個(gè)字的工作重點(diǎn)中，包括員工的學(xué)習(xí)在內(nèi)處于基礎(chǔ)的地位。也是企業(yè)固本強(qiáng)身，立足社會(huì)，服務(wù)于民的理念的體現(xiàn)。人聚則財(cái)聚，人才興則事業(yè)興。以人為本的對(duì)員工充滿(mǎn)了愛(ài)的人文關(guān)懷一定是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可或缺的文化底蘊(yùn)。
三、努力打造企業(yè)形象
企業(yè)形象或者品牌形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受與評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式以及擁有的核心資源(包括高端人力資源、核心技術(shù)資源、專(zhuān)利、財(cái)力等)在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度。建立良好的企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才過(guò)程中都可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢(shì);也可激勵(lì)員工士氣，提高戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)活力和內(nèi)部凝聚力都可以起到良好的作用。
良好的企業(yè)形象，可以提高員工自豪感和歸屬感。建筑企業(yè)在企業(yè)形象建立過(guò)程中緊緊圍繞企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)塑造自己的形象，贏得在競(jìng)爭(zhēng)中獲得戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。如何把握在戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)呢?最重要的是企業(yè)形象不是虛無(wú)縹緲的東西，它是需要一個(gè)企業(yè)內(nèi)部很多實(shí)實(shí)在在的軟件與硬件去支撐。比如講規(guī)范的體制，嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部管理，掌握了本行業(yè)高端的技術(shù)和擁有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新能力，還有業(yè)內(nèi)知名的學(xué)術(shù)與管理的帶頭人等。首先，使企業(yè)形象得到全社會(huì)的認(rèn)同。企業(yè)形象好壞是社會(huì)公眾和廣大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知和認(rèn)可。社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)可，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)將會(huì)被社會(huì)接受成為可能。其次，要突出企業(yè)設(shè)計(jì)的個(gè)性化。個(gè)性化的企業(yè)形象能給人產(chǎn)生強(qiáng)烈視覺(jué)沖擊而深留與人們的記憶之中。個(gè)性化的設(shè)計(jì)一定要反映企業(yè)的歷史、背景和企業(yè)的特點(diǎn)。同時(shí)，個(gè)性化的形象設(shè)計(jì)也有別于同類(lèi)型的其他企業(yè)，給公眾留下深刻的印象。這樣，信息傳播效率回更高，影響力會(huì)更大。再次，企業(yè)形象的設(shè)計(jì)要考慮到不同的顧客群。對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)識(shí)過(guò)程是人們的主觀(guān)意識(shí)對(duì)企業(yè)形象這一客觀(guān)事物的綜合反映。
不同的社會(huì)背景和不同文化層次人對(duì)企業(yè)形象認(rèn)識(shí)深度也不同。如建筑企業(yè)業(yè)主主要從社會(huì)信譽(yù)、服務(wù)理念，能提供的具有高端知識(shí)含量的咨詢(xún)服務(wù)，過(guò)去已建的工程等方面來(lái)認(rèn)識(shí)和了解一個(gè)企業(yè)的。所以，打造企業(yè)良好的外部形象的同時(shí)，還應(yīng)在企業(yè)形象意義予以宣傳，以獲得社會(huì)的認(rèn)知。最后，要保持企業(yè)形象設(shè)計(jì)連續(xù)性。企業(yè)形象是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷積累也不斷被社會(huì)接受的整體系統(tǒng)。社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知不斷反復(fù)進(jìn)行的一個(gè)過(guò)程，企業(yè)形象的好壞是公眾多次認(rèn)知之后在自己的頭腦中評(píng)價(jià)的結(jié)果。公眾也只有通過(guò)多次對(duì)企業(yè)形象的評(píng)價(jià)，才能樹(shù)立起對(duì)企業(yè)全面的認(rèn)識(shí)。企業(yè)形象的建立不是一時(shí)之力，而是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的觀(guān)念才行之有效。
四、培育誠(chéng)信的企業(yè)文化
春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的思想家孟子說(shuō)：“誠(chéng)者，天之道也，思誠(chéng)者，人之道也。”韓非子說(shuō)：“小信誠(chéng)則大信立，故明主積于信。”著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬鏈指出，信用已經(jīng)變成最為稀缺的一種資源。由此可見(jiàn)，失去信用的建筑企業(yè)也是失去的是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要資源。誠(chéng)信是現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)提高企業(yè)形象重要的因素。建筑企業(yè)良好的誠(chéng)信可以提高業(yè)主的信任，必將得到更多的市場(chǎng)份額。而失去誠(chéng)信的企業(yè)把自己推向絕路的例子比比皆是。黑龍江齊齊哈爾第二制藥有限公司是一家大型的國(guó)有制藥公司。為了節(jié)約成本竟然用假原料生產(chǎn)“亮菌甲素注射液”導(dǎo)致4人死亡和多人嚴(yán)重反應(yīng)不良。造成這樣嚴(yán)重危害社會(huì)后果的企業(yè)其結(jié)果不言而喻。同樣也是一家制藥企業(yè)，安徽華源生物制藥有限公司也是為了謀求暴利，用欣弗代替克林酶素注射液導(dǎo)致3人死亡和多人產(chǎn)生嚴(yán)重不良反應(yīng)而被有關(guān)部門(mén)查封。上述兩例則由于失去誠(chéng)信不僅危害社會(huì)，也封堵了自己發(fā)展的大門(mén)。
建立良好的建筑企業(yè)信用文化，首先要建立一套完整的信用管理制度。建筑管理和相關(guān)的行政管理部門(mén)或者行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)嚴(yán)格評(píng)定建筑企業(yè)的信用等級(jí)制度并定期的檢查。對(duì)有失信用的建筑單位應(yīng)通過(guò)媒體給予暴光，用輿論的壓力促使企業(yè)自我檢查。其次，建立對(duì)企業(yè)管理者和員工誠(chéng)信的管理體制。特別是對(duì)國(guó)有企業(yè)管理者，把誠(chéng)信納入考核范圍，對(duì)有失誠(chéng)信的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一票否決的考核制度，對(duì)堅(jiān)守信用的領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)員工是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉，也是在生產(chǎn)施工過(guò)程中是否誠(chéng)信的表現(xiàn)者。通過(guò)對(duì)員工采取激勵(lì)和約束機(jī)制，與個(gè)人利益相聯(lián)系而增強(qiáng)其誠(chéng)信。例如，用激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)起個(gè)人應(yīng)承擔(dān)其企業(yè)為社會(huì)和政府管理部門(mén)的評(píng)價(jià)的信用等級(jí)挑戰(zhàn)。同樣，運(yùn)用約束機(jī)制，個(gè)人為企業(yè)的失去信用而承擔(dān)責(zé)任。這樣將有效的防止員工損害企業(yè)的信用。
企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的工程。特別是建筑企業(yè)，其文化建設(shè)是企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理的企業(yè)文化。企業(yè)管理者必備素質(zhì)就是要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)文化的能力，突出使員工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺(jué)貫徹，否則，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無(wú)從談起。同時(shí)又要考慮到建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中在善于總結(jié)全體員工所表現(xiàn)出來(lái)的共同的價(jià)值觀(guān)和思維方式，提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化。因此，必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的目標(biāo)和員工達(dá)成一致，形成共識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。長(zhǎng)此以往，堅(jiān)持不懈，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將定格、提煉、總結(jié)、實(shí)施，從而有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位。
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