淺談建筑企業(yè)文化研究論文
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中一個十分特殊的行業(yè),主要為其他經(jīng)濟社會活動創(chuàng)造生產(chǎn)條件和生活環(huán)境,在經(jīng)濟發(fā)展過程中具有先導地位,在國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會再生產(chǎn)過程中起著重要作用。下面是學習啦小編為大家整理的淺談建筑企業(yè)文化研究論文，供大家參考。
淺談建筑企業(yè)文化研究論文篇一
《 建筑企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)路徑探討 》
摘要：在建筑企業(yè)市場競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)文化在建筑企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，如何加強建筑企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)，成為當今建筑企業(yè)的一個新課題。從提煉和完善企業(yè)的核心價值觀、建立良好的企業(yè)形象等幾個途徑論述了企業(yè)文化建設(shè)的路徑進行探討。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)路徑探討
企業(yè)文化是企業(yè)員工在工作、生活中所形成的一種共同價值觀念，在現(xiàn)今激烈建筑市場競爭形勢下，企業(yè)文化決定一個企業(yè)是否有強大的競爭力，決定著經(jīng)營管理的成敗。建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要注重對企業(yè)內(nèi)部文化的挖掘，形成完善的企業(yè)文化，使企業(yè)在市場的洪流之下更具有競爭力，企業(yè)內(nèi)部也更具有凝聚力，是整個企業(yè)不斷發(fā)展的根本。
一、提煉和完善企業(yè)的核心價值觀
首先要分析企業(yè)發(fā)展進程的實際狀況，根據(jù)管理的重點需要，提煉和完善企業(yè)的核心價值觀?，F(xiàn)在，我們公司已經(jīng)確立了自己的企業(yè)標志、標準色、標準字體等多種文化元素。但是，作為要處于同行領(lǐng)先地位的企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新打造建筑精品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，更需要在具體的微觀的工作過程中，運用企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價值觀和企業(yè)精神作為基本價值理念等，來檢驗和改善企業(yè)文化建設(shè)的效果和找出存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更真實、更具生命力企業(yè)文化。企業(yè)文化內(nèi)涵往往可以演繹出說服力很強的感性材料，通過具體的工作實踐，又升華為大多數(shù)員工很容易理解和實行的企業(yè)文化原理。
二、企業(yè)管理層要身體力行企業(yè)文化建設(shè)
在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)管理層起著不可替代的決定性作用。企業(yè)文化建設(shè)具有“自上而下”的特性，企業(yè)文化首先是管理層文化，只有管理層對企業(yè)文化理念在思想上認同，提高重視度和參與度;在實踐上以身作則、率先垂范，才能帶領(lǐng)和影響全體員工共同實踐理念，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的有效實施。管理層應(yīng)成為企業(yè)文化的倡導者與踐行企業(yè)文化的旗手，只有這樣才能促進企業(yè)文化的落實。“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”企業(yè)文化的形成、運用、推廣，也在考驗著企業(yè)管理層的創(chuàng)造力、執(zhí)行力、帶動力。企業(yè)管理層必須提高對建設(shè)企業(yè)文化重要性、緊迫性的認識，真正重視企業(yè)文化建設(shè)，積極主動承擔起引領(lǐng)先進企業(yè)文化的重任，成為堅持和發(fā)揚企業(yè)文化理念的“領(lǐng)頭羊”，積極推動企業(yè)文化建設(shè)的順利、持續(xù)開展。
三、建立良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是外界評價企業(yè)文化建設(shè)情況的標準。良好的企業(yè)形象是企業(yè)多方面長期努力的結(jié)果，建筑企業(yè)應(yīng)注重通過企業(yè)自身的不斷提高來提升企業(yè)形象。首先應(yīng)當做到的就是誠信，這是良好企業(yè)形象最基本的要求，誠信是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是一個企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生命線。具體到建筑企業(yè)，便是對合同的嚴格履行、對質(zhì)量的嚴格保證、對員工工資及福利待遇的嚴格保障。而作為企業(yè)的工作中心，工程項目自然成為企業(yè)對外宣傳的窗口，在商品品牌化的今天，建筑企業(yè)更應(yīng)在保證工程質(zhì)量的同時，通過各種方式進行宣傳，創(chuàng)造企業(yè)的樣板工程、名牌工程，從而擴大企業(yè)的知名度和認知度，建立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造條件。
四、重視企業(yè)文化的學習與培訓
要加強企業(yè)文化建設(shè)，謀求企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的推動，必須把企業(yè)文化的培育與學習作為企業(yè)長期戰(zhàn)略，建立學習型組織，精心設(shè)計，長期堅持，認真維護，全員參與，深入到企業(yè)日常工作中去。企業(yè)文化建設(shè)必須有廣大員工的積極參與，才能獲得成功。企業(yè)文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的一種重視學習、善于學習的文化自覺，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)與時俱進，使員工與企業(yè)共同學習、共同成長。要想使員工從被動參與轉(zhuǎn)到向往和追求，就應(yīng)盡快建立學習型組織，通過“講、聽、學”的培訓過程使企業(yè)文化理念入心入腦，同化員工的價值觀，規(guī)范行為，減少員工對企業(yè)的抵觸心理和情緒，從而提升員工的滿意度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供原動力。
五、強化企業(yè)文化的宣傳與溝通
企業(yè)文化貴在認識，企業(yè)必須堅持不懈地抓好企業(yè)文化宣傳與引導，加大對內(nèi)對外宣傳。通過多種媒體手段，宣傳企業(yè)的價值觀和相關(guān)信息，讓員工進一步了解、認識企業(yè)的文化與理念，感知企業(yè)的性格、精神、氣質(zhì)、追求、理想、形象、風格，讓企業(yè)文化真正入心入腦、認知認同。在企業(yè)文化建設(shè)中，要進行全面而有效的溝通，企業(yè)管理層的意愿及企業(yè)經(jīng)營未來發(fā)展方向等重要信息要及時傳遞給員工，使員工心理上消除不確定性和不安感，從而獲得員工在思想上和行動上的支持與理解。企業(yè)必須創(chuàng)辦企業(yè)網(wǎng)站，用微信等新媒體及時發(fā)布、傳遞企業(yè)信息，宣傳企業(yè)與產(chǎn)品。同時，利用傳統(tǒng)媒體“企業(yè)報紙”，創(chuàng)新版面、貼近生活、增加信息量、圖文并茂，提高報紙的可讀性;合理利用櫥窗，合理布局、豐富欄目、圖文并茂，傳達大政方針、重要資訊，發(fā)布公益廣告，普及員工規(guī)范、公民道德、名言警句、企業(yè)精神等，打造企業(yè)文化，為員工了解企業(yè)信息和文化知識提供方便。
六、突出個性，形成自身的企業(yè)文化優(yōu)勢
建筑企業(yè)人員眾多，來自各地各方的員工和農(nóng)民工，他們的成長環(huán)境、教育程度、教養(yǎng)習慣、性格特征等諸多不同，形成了各自的個人價值觀，直接影響到企業(yè)文化能否為每一位員工所接受。個人在企業(yè)的地位、崗位、收入、前景、人際關(guān)系等都不同程度地影響到本人對企業(yè)文化的認同范圍和程度。因此，企業(yè)領(lǐng)導班子成員、中層干部、項目經(jīng)理部成員要依靠自身職位影響、資源調(diào)配、利益分配、人格魅力、業(yè)務(wù)聯(lián)系、思想工作等手段，從不同角度宣傳和落實企業(yè)文化。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，要從企業(yè)實際出發(fā)，絕不可憑空想象，更不能只是照搬照抄別人的東西。應(yīng)當考慮企業(yè)所處行業(yè)的特點、企業(yè)發(fā)展的歷史、內(nèi)部的員工狀況等多方面的因素，經(jīng)過綜合的分析判斷而得出，創(chuàng)造出一種適合本企業(yè)的具有鮮明個性的企業(yè)文化。個性越濃，越切合企業(yè)的實際，其凝聚力和感染力就越強，越能引導企業(yè)長期的良性發(fā)展。
淺談建筑企業(yè)文化研究論文篇二
《 淺談建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè) 》
【摘 要】 本文闡述了加強建筑企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，分析了建筑企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，提出了加強建筑企業(yè)自身特色企業(yè)文化建設(shè)的策略。要確立符合實際的企業(yè)精神;以人為本，打造企業(yè)第一資源;增強品牌意識，樹立企業(yè)良好形象;制定科學合理的企業(yè)制度;營造良好的施工現(xiàn)場文化氛圍。
【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè);企業(yè)文化建設(shè);現(xiàn)狀;策略
在經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑企業(yè)的市場競爭日益加劇，由生產(chǎn)管理和經(jīng)營能力的競爭，上升到了整體實力和文化品牌的競爭。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立適合的、先進的企業(yè)文化，促進企業(yè)形成核心競爭力，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)管理效率，提高競爭實力，促進企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
一、建筑企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
建筑企業(yè)屬于勞動力密集行業(yè)，擁有大量一線施工人員，項目點多線長，流動性大，條件比較艱苦，工種繁多，工序復(fù)雜，這需要一個核心的文化來統(tǒng)領(lǐng)全局，從而提高職工的責任心和自覺性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部良好的溝通及管理。而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理活動的精神所在，建筑企業(yè)應(yīng)該抓住企業(yè)文化的精神統(tǒng)領(lǐng)作用，引導員工產(chǎn)生心理共鳴，實現(xiàn)員工與企業(yè)榮辱共存的目的，對內(nèi)調(diào)動員工的積極性，對外提高客戶滿意度，提高企業(yè)競爭力。加強企業(yè)文化建設(shè)，將使建筑企業(yè)內(nèi)部保持統(tǒng)一的價值觀念，引導員工樹立正確的價值觀，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為。建筑企業(yè)只有建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能使企業(yè)的價值觀念和員工的思想行為相輔相成，形成一套企業(yè)認可、員工認同的價值體系，增強員工歸屬感，提高企業(yè)凝聚力，從而推動企業(yè)的快速健康發(fā)展。
二、建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
目前，建筑企業(yè)的文化建設(shè)相對來說還是比較落后，同其他行業(yè)相比，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾方面。
一是缺乏對企業(yè)精神的培育，這主要包括誠信、價值觀、質(zhì)量、安全等方面的缺失。有些建筑企業(yè)在招投標、融資、材料和支付民工工資等方面，屢屢發(fā)生信用缺失的行為;有些建筑企業(yè)只考慮企業(yè)利益，沒有充分地尊重員工的價值，沒有體現(xiàn)出以人為本的價值理念;有些建筑企業(yè)違規(guī)違章行為、質(zhì)量安全隱患問題大面積地存在著，這些問題都體現(xiàn)出建筑企業(yè)文化建設(shè)的不健全。
二是對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不夠，未將其整合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，當作一項重要工作來抓，只重視把企業(yè)做“大”，而忽視了做“強”，沒有將企業(yè)發(fā)展的重點從控制力轉(zhuǎn)向企業(yè)凝聚力，過分注重利潤而忽視了團隊的建設(shè)。
三是沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工作來做，有些企業(yè)沒有一個總體的規(guī)劃和目標，把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般的文體娛樂活動，把企業(yè)文化娛樂化、簡單化和片面化了。
四是管理系統(tǒng)不完善，機制不健全。長期以來，建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)受制于領(lǐng)導的偏好及企業(yè)的重視程度和現(xiàn)實狀況，沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，未能形成良好的工作機制，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的主動性和積極性，使企業(yè)文化建設(shè)受人為因素影響較大。
五是“以人為本”觀念不強。部分建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，沒有充分認識到“以人為本”中的“人”所指內(nèi)容的寬泛性，僅認為這個“人”指的是企業(yè)員工，沒有把業(yè)主和社會公眾包括在內(nèi)，使“以人為本”的理念在企業(yè)文化建設(shè)中存在局限。
三、建筑企業(yè)加強自身特色企業(yè)文化建設(shè)的策略
在經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強企業(yè)文化底蘊，提高企業(yè)競爭實力，應(yīng)從以下四方面入手建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。
首先，要確立符合實際的企業(yè)精神。對建筑企業(yè)來講，僅靠物質(zhì)激勵是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。而企業(yè)精神是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)最寶貴的精神財富，對內(nèi)提高員工的向心力和凝聚力，對外增強客戶的感染力和吸引力。確立符合建筑企業(yè)實際的企業(yè)精神，其凝聚力和感染力就越強，越能促進企業(yè)健康發(fā)展。
其次，要以人為本，打造企業(yè)第一資源。建筑企業(yè)以工程項目為中心，而員工是工程建設(shè)的直接參與者，員工的一言一行關(guān)乎工程的質(zhì)量、安全和進度，也關(guān)乎企業(yè)良好形象能否通過工程項目這一窗口展現(xiàn)出來。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)采取寓教于樂、生動活潑的方式，在工作和生活中慢慢地向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念，變企業(yè)被動說服為員工主動接納，提高員工對企業(yè)的認同感，使企業(yè)既是一個緊張有序的管理組織，又是一個溫馨和諧的大家庭，在企業(yè)內(nèi)部形成員工互相幫助、互相支持、團結(jié)協(xié)作、榮辱與共的良好氛圍，從而提高企業(yè)的競爭實力。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)把客戶和社會受眾，也要納入“以人為本”理念的實施范疇，讓他們深深體會到建筑企業(yè)的文化感染力，從而使企業(yè)內(nèi)外均處于和諧氛圍之中。
第三，增強品牌意識，樹立企業(yè)良好形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是社會各界評價建筑企業(yè)最直接的標準。而工地長期以來給人臟亂差的印象，所以建筑企業(yè)更應(yīng)注重通過打造綠色文明工地，來不斷提升企業(yè)形象。并通過加強質(zhì)量、安全和進度管理，鑄造精品工程，創(chuàng)優(yōu)奪杯，在行業(yè)確立企業(yè)品牌，從而擴大企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)市場競爭實力，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
第四，制定科學合理的企業(yè)制度。企業(yè)文化能否作為催化劑，對企業(yè)產(chǎn)生良好的化學反應(yīng)，關(guān)鍵要有制度作保證。建筑企業(yè)一定要有科學合理、行之有效的企業(yè)制度，尤其是工程項目管理制度，更應(yīng)側(cè)重于規(guī)范員工在工作時的具體操作，指導員工在復(fù)雜繁瑣的施工中，能夠嚴格執(zhí)行各項技術(shù)指標，提高工程建設(shè)質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)通過建立獎懲制度，鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新，從而提高施工工效，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。
第五，營造良好的施工現(xiàn)場文化氛圍。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)向外界展示企業(yè)文化建設(shè)的重要窗口。建筑企業(yè)要在施工現(xiàn)場營造個性化的，與時俱進的文化氛圍，不僅可以感染一線員工，從而提高員工的素質(zhì)，而且創(chuàng)建的綠色文明工地，展示企業(yè)現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)外在形象。建筑企業(yè)要規(guī)范施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，整齊有序堆放材料和設(shè)施，做好作業(yè)現(xiàn)場安全防護，給一線員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。同時，項目部應(yīng)設(shè)有員工文化活動娛樂場所，放置電視機、影碟機等娛樂設(shè)施，適時組織員工開展文體活動。這樣才能營造出良好的施工現(xiàn)場文化氛圍，給員工以家的感覺，激發(fā)其工作熱情，增強企業(yè)向心力和職工凝聚力。
建筑企業(yè)只有在企業(yè)管理過程中，把企業(yè)文化建設(shè)作為切入點，加大人才培養(yǎng)力度，全面提高企業(yè)的管理水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能樹立良好的企業(yè)形象，從而促進企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。
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淺談建筑企業(yè)文化研究論文篇三
《 建筑企業(yè)文化構(gòu)建之我見 》
摘 要 入世后的建筑企業(yè)競爭不僅表現(xiàn)在知識、技術(shù)、服務(wù)等方面，更表現(xiàn)在企業(yè)文化競爭之中。強調(diào)“以人為本”，樹立良好的企業(yè)形象，培育誠實有信的建筑企業(yè)文化是我國在入世之后提高我國建筑企業(yè)競爭力的有力武器。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 以人為本 企業(yè)形象 誠信
在我國加入WTO后的五年里，建筑施工企業(yè)將面臨對外進一步開放而接受更大的競爭壓力，與國外同行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭更趨激烈。入世后的競爭，不僅在建筑企業(yè)之間生產(chǎn)作業(yè)、經(jīng)營能力和管理能力物質(zhì)層、制度層面等方面，而以企業(yè)文化的精神層等方面展開全方位的競爭。這就要求我們建筑企業(yè)不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，把企業(yè)文化向縱深處發(fā)展，才能在全球化競爭的時代，適應(yīng)入世以來多元化競爭的建筑市場要求，才能在企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。
一、企業(yè)文化的界定
什么是企業(yè)文化?學界認為：企業(yè)文化是一個企業(yè)團隊在經(jīng)營過程中體現(xiàn)出來的一種文化，它可以分成四個層面。首先是表層的，即物質(zhì)上的，這也是最可變的部分;其次是淺層的，即行為文化;第三層是中層文化，即制度文化;最后是深層文化，即精神文化，這是精髓部分，也是變化最小的部分。這是企業(yè)文化構(gòu)成要素。企業(yè)文化是指在一定的社會歷史環(huán)境中，企業(yè)和企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐步形成的價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德標準、生活信念、企業(yè)風俗、習慣的總稱。它包括價值觀、行為取向、道德規(guī)范、心理狀態(tài)、廠風廠貌、規(guī)章制度以及企業(yè)精神、企業(yè)目標等諸多方面。是企業(yè)的群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關(guān)系等文化現(xiàn)象的綜合反映。是企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基本要素。有無深厚的企業(yè)文化，其決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。
二、強調(diào)“以人為本”，建設(shè)企業(yè)文化
人是生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素?？追蜃又v：“民為貴，社稷次之，君為輕”。強調(diào)“以人為本”，用先進的思想去鼓舞人，用符合建筑企業(yè)特點的競爭機制去激勵人，充分調(diào)動管理者和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的持久動力。一個企業(yè)的成敗興衰，取決于企業(yè)是否擁有一流素質(zhì)的員工隊伍。良好的員工不僅是企業(yè)的重要資源，更是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的根本。例如，中機工程勘察設(shè)計研究院以“誠信是金，市場為先，科技為本，開拓創(chuàng)新，質(zhì)優(yōu)守信”的企業(yè)精神，以充分發(fā)揮每位員工自身價值為出發(fā)點，以提高業(yè)主對工程滿意度為目標，在施工過程中實施“放心工程”和“安全工程”，做一個工程樹一座豐碑，做一個工程同設(shè)計、監(jiān)理等各類單位和人員建立和加深友誼。使業(yè)主感受到其工程是的可靠、服務(wù)的周到。尊重知識，尊重人才，為優(yōu)秀的人才提供和諧的、穩(wěn)定的、能夠展現(xiàn)其才能提供良好的發(fā)展環(huán)境，從而為企業(yè)樹立良好形象。通過對員工的培訓，使各級管理人員、經(jīng)營人員和工程技術(shù)人員能熟練的掌握完成本職工作所必備的知識和技能。由于我院從事的巖土工程行業(yè)包括了巖土工程的勘察、巖土工程的設(shè)計、巖土工程的施工、巖土工程的監(jiān)理和巖土工程的監(jiān)測。所從事的領(lǐng)域也涵蓋了工業(yè)與民用建筑、水利水電、交通、礦山、碼頭與隧道等。從智力密集型到資金和勞務(wù)密集型，從傳統(tǒng)的工民建到涉足基本建設(shè)的各領(lǐng)域，跨度是相當?shù)拇蟆Ｒ虼藢芾砣藛T技術(shù)人員的培訓，像巖土、土建、測繪、水電工程、監(jiān)測等根據(jù)崗位或職務(wù)的不同采取缺什么補什么的原則進行培訓，旨在提高職工其工作能力，使其成為合格的管理者。對施工人員，旨在提高其施工技術(shù)，強化安全意識，質(zhì)量責任負責到人。著眼于創(chuàng)新，著眼于提高員工素質(zhì)的培養(yǎng)是中機工程勘察設(shè)計研究院近年來建立的強調(diào)“以人為本”企業(yè)文化發(fā)展基石，在我們“學習、創(chuàng)新、管理、品牌”八個字的工作重點中，包括員工的學習在內(nèi)處于基礎(chǔ)的地位。也是企業(yè)固本強身，立足社會，服務(wù)于民的理念的體現(xiàn)。人聚則財聚，人才興則事業(yè)興。以人為本的對員工充滿了愛的人文關(guān)懷一定是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可或缺的文化底蘊。
三、努力打造企業(yè)形象
企業(yè)形象或者品牌形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實踐、多種方式以及擁有的核心資源(包括高端人力資源、核心技術(shù)資源、專利、財力等)在社會上塑造起來的知名度和美譽度。建立良好的企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的一項不可或缺的內(nèi)容。樹立良好的企業(yè)形象，在企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才過程中都可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢;也可激勵員工士氣，提高戰(zhàn)斗力，增強企業(yè)活力和內(nèi)部凝聚力都可以起到良好的作用。
良好的企業(yè)形象，可以提高員工自豪感和歸屬感。建筑企業(yè)在企業(yè)形象建立過程中緊緊圍繞企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標塑造自己的形象，贏得在競爭中獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢。如何把握在戰(zhàn)略競爭中獲得優(yōu)勢呢?最重要的是企業(yè)形象不是虛無縹緲的東西，它是需要一個企業(yè)內(nèi)部很多實實在在的軟件與硬件去支撐。比如講規(guī)范的體制，嚴格而科學的內(nèi)部管理，掌握了本行業(yè)高端的技術(shù)和擁有相當?shù)膭?chuàng)新能力，還有業(yè)內(nèi)知名的學術(shù)與管理的帶頭人等。首先，使企業(yè)形象得到全社會的認同。企業(yè)形象好壞是社會公眾和廣大消費者對企業(yè)形象的認知和認可。社會公眾對企業(yè)形象的認可，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)將會被社會接受成為可能。其次，要突出企業(yè)設(shè)計的個性化。個性化的企業(yè)形象能給人產(chǎn)生強烈視覺沖擊而深留與人們的記憶之中。個性化的設(shè)計一定要反映企業(yè)的歷史、背景和企業(yè)的特點。同時，個性化的形象設(shè)計也有別于同類型的其他企業(yè)，給公眾留下深刻的印象。這樣，信息傳播效率回更高，影響力會更大。再次，企業(yè)形象的設(shè)計要考慮到不同的顧客群。對企業(yè)形象的認識過程是人們的主觀意識對企業(yè)形象這一客觀事物的綜合反映。
不同的社會背景和不同文化層次人對企業(yè)形象認識深度也不同。如建筑企業(yè)業(yè)主主要從社會信譽、服務(wù)理念，能提供的具有高端知識含量的咨詢服務(wù)，過去已建的工程等方面來認識和了解一個企業(yè)的。所以，打造企業(yè)良好的外部形象的同時，還應(yīng)在企業(yè)形象意義予以宣傳，以獲得社會的認知。最后，要保持企業(yè)形象設(shè)計連續(xù)性。企業(yè)形象是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷積累也不斷被社會接受的整體系統(tǒng)。社會大眾對企業(yè)形象的認知不斷反復(fù)進行的一個過程，企業(yè)形象的好壞是公眾多次認知之后在自己的頭腦中評價的結(jié)果。公眾也只有通過多次對企業(yè)形象的評價，才能樹立起對企業(yè)全面的認識。企業(yè)形象的建立不是一時之力，而是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要樹立長遠的、全局的觀念才行之有效。
四、培育誠信的企業(yè)文化
春秋戰(zhàn)國時期的思想家孟子說：“誠者，天之道也，思誠者，人之道也。”韓非子說：“小信誠則大信立，故明主積于信。”著名的經(jīng)濟學家吳敬鏈指出，信用已經(jīng)變成最為稀缺的一種資源。由此可見，失去信用的建筑企業(yè)也是失去的是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要資源。誠信是現(xiàn)代商業(yè)社會提高企業(yè)形象重要的因素。建筑企業(yè)良好的誠信可以提高業(yè)主的信任，必將得到更多的市場份額。而失去誠信的企業(yè)把自己推向絕路的例子比比皆是。黑龍江齊齊哈爾第二制藥有限公司是一家大型的國有制藥公司。為了節(jié)約成本竟然用假原料生產(chǎn)“亮菌甲素注射液”導致4人死亡和多人嚴重反應(yīng)不良。造成這樣嚴重危害社會后果的企業(yè)其結(jié)果不言而喻。同樣也是一家制藥企業(yè)，安徽華源生物制藥有限公司也是為了謀求暴利，用欣弗代替克林酶素注射液導致3人死亡和多人產(chǎn)生嚴重不良反應(yīng)而被有關(guān)部門查封。上述兩例則由于失去誠信不僅危害社會，也封堵了自己發(fā)展的大門。
建立良好的建筑企業(yè)信用文化，首先要建立一套完整的信用管理制度。建筑管理和相關(guān)的行政管理部門或者行業(yè)協(xié)會應(yīng)嚴格評定建筑企業(yè)的信用等級制度并定期的檢查。對有失信用的建筑單位應(yīng)通過媒體給予暴光，用輿論的壓力促使企業(yè)自我檢查。其次，建立對企業(yè)管理者和員工誠信的管理體制。特別是對國有企業(yè)管理者，把誠信納入考核范圍，對有失誠信的企業(yè)領(lǐng)導者一票否決的考核制度，對堅守信用的領(lǐng)導給予獎勵。企業(yè)員工是為企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉，也是在生產(chǎn)施工過程中是否誠信的表現(xiàn)者。通過對員工采取激勵和約束機制，與個人利益相聯(lián)系而增強其誠信。例如，用激勵機制運用有競爭力的薪酬激勵起個人應(yīng)承擔其企業(yè)為社會和政府管理部門的評價的信用等級挑戰(zhàn)。同樣，運用約束機制，個人為企業(yè)的失去信用而承擔責任。這樣將有效的防止員工損害企業(yè)的信用。
企業(yè)文化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)的工程。特別是建筑企業(yè)，其文化建設(shè)是企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理的企業(yè)文化。企業(yè)管理者必備素質(zhì)就是要創(chuàng)造企業(yè)文化的能力，突出使員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻、開拓創(chuàng)新的精神。優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。同時又要考慮到建筑企業(yè)自身的特點。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中在善于總結(jié)全體員工所表現(xiàn)出來的共同的價值觀和思維方式，提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化。因此，必須充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的目標和員工達成一致，形成共識，增強員工的責任感和使命感。長此以往，堅持不懈，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將定格、提煉、總結(jié)、實施，從而有利于提高企業(yè)在市場競爭中地位。
參考文獻
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