黨的以來，兵器集團外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，無論是發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，還是國防工業(yè)呈現(xiàn)出競爭開放的格局和互聯(lián)網(wǎng)時代的跨界競爭、快速競爭，使集團公司轉型發(fā)展面臨嚴峻考驗和巨大挑戰(zhàn)。在適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、實現(xiàn)深化改革新突破的使命前，如何凝聚起近三十萬兵工人的智慧和力量，有效應對、積極作為，文化的作用愈加重要，文化建設對企業(yè)管理影響甚遠，文化軟實力的培育正在成為企業(yè)增強核心競爭力和爭奪發(fā)展制高點的關鍵。因此，兵工企業(yè)堅持“統(tǒng)起來、深下去”的思路和方法，加大力度按社會主義核心價值觀的要求培育和創(chuàng)新企業(yè)文化勢在必行。

堅持“三個需要”，注入兵工文化新活力

一是踐行社會主義核心價值觀的需要。兵工企業(yè)文化要和國家戰(zhàn)略結合，重要一點就是要落實核心價值觀，沒有核心價值觀的引領、沒有精神支柱、沒有道德支撐，企業(yè)就走不遠。兵器集團作為服務國家國防安全和國家經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，踐行社會主義核心價值觀是對集團公司企業(yè)文化建設的必然要求，也是兵器集團科學發(fā)展、做優(yōu)做強、發(fā)揮主體作用的內(nèi)在要求。因此，把社會主義核心價值觀融入兵器集團企業(yè)文化建設和員工教育全過程，促進社會主義核心價值觀從理論形態(tài)向員工心理形態(tài)的轉化，使社會主義核心價值觀成為廣大員工共同追求、共同向往、共同奮斗的思想基礎和精神動力，真正發(fā)揮核心價值觀的教化作用和規(guī)范功能。企業(yè)的文化責任，既符合自身發(fā)展的需求，也是踐行社會主義核心價值觀的具體體現(xiàn)，當企業(yè)核心價值觀與社會主義核心價值觀相協(xié)調、相融合時，文化的力量就會被激發(fā)，并產(chǎn)生巨大的正能量。因此，動員全體員工立足崗位以實際行動踐行社會主義核心價值觀是我們必須擔當?shù)呢熑巍?/p>

二是積極應對新形勢下員工思想多元化的需要。十八屆三中全會對國有企業(yè)深化改革進行了新的全面部署。集團公司在深化改革、轉型發(fā)展過程中，市場競爭日趨激烈，生產(chǎn)任務十分繁重，產(chǎn)權結構多元化、治理結構多樣化、勞動關系契約化趨勢愈發(fā)明顯，企業(yè)員工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，企業(yè)的員工與外界社會的聯(lián)系、交往日益頻繁，獲取知識和信息的渠道增多，來自外部的各種思想、觀念對職工的影響不斷增強。其中也產(chǎn)生了一些負面的影響，比如極少數(shù)員工“精神上缺鈣”，缺乏理想信念，淡化艱苦奮斗的精神;一些員工期望值與現(xiàn)實生活有較大落差，心理失衡等。在這種條件下，抓企業(yè)文化建設，就要加大企業(yè)核心價值理念、人民兵工精神的宣傳力度，加大企業(yè)模范典型人物的宣傳力度，講好兵器的故事，傳播好兵器的聲音，進一步統(tǒng)一全集團員工的思想，為深化改革、轉型發(fā)展提供文化支撐。

三是實現(xiàn)兵器集團基業(yè)長青的需要。企業(yè)文化是企業(yè)的基因和靈魂，是企業(yè)最重要的軟實力。一個企業(yè)的控制力僅靠資金等硬實力支撐是很有限的，只有依靠強大的文化力才能產(chǎn)生強大的影響力。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息?！碑斍?，面對保增長的巨大壓力和轉型發(fā)展、深化改革的繁重任務，要建設與我國國際地位相適應的兵器工業(yè)，仍需要進一步解放思想、創(chuàng)新觀念，通過開展強有力的企業(yè)文化建設工作，促使集團公司上下摒棄舊觀念、舊思想，消除思想上的困惑與疑慮，牢固樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念等與轉型發(fā)展、深化改革相適應的觀念，發(fā)揮文化潛在的巨大力量，抓住當前難得的發(fā)展機遇期，最大限度調動廣大員工的積極性，凝聚起全集團推動深化改革、轉型發(fā)展的強大精神力量，面對新挑戰(zhàn)，進一步推動兵器工業(yè)實現(xiàn)轉型升級。

堅持“一主多元”， 打造兵工文化新合力

所謂“一主”，是指企業(yè)文化的統(tǒng)一性，即共性;是各單位企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點，也是企業(yè)文化建設的基本遵循。對兵器集團而言，就是我們的價值理念體系。兵器集團價值理念包括核心價值理念4個主元素和子文化理念10個方面。其中，企業(yè)使命的兩個服務：服務國家國防安全，服務國家經(jīng)濟發(fā)展，非常重要。它的內(nèi)涵至少包含五個元素，第一個元素是“國家利益”，這是兵工人必須堅守的;第二個元素是“國防擔當”，這個擔當包括能力、技術、水平，在國防建設、國家安全中，我們更應彰顯這個擔當;第三個元素是“社會責任”;第四個元素是“人民情懷”，人民兵工精神充分彰顯我們的人民情懷，是我們兵器的靈魂，來自人民，服務人民，植根于人民，既是靈魂也是根基;第五個元素是“再展雄風”。過去人民兵工為共和國的建立、為國防建設和經(jīng)濟社會發(fā)展做出了巨大貢獻，當前更需要與時俱進將“幸福兵器”、“法制兵器”等元素融入企業(yè)文化建設內(nèi)涵，引領兵器人立足新起點，做出新貢獻。關于10個子文化理念的內(nèi)涵，各單位要根據(jù)自身特點完善內(nèi)容、準確釋義，豐富內(nèi)涵、突出特色，而不是簡單的引入。

所謂“多元”，是指企業(yè)文化的差異性，即個性;也就是各單位的企業(yè)文化建設要體現(xiàn)出行業(yè)特點、體現(xiàn)出單位特色、體現(xiàn)出員工的個性化需求等。就是以兵器集團價值理念體系為統(tǒng)領，融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，融入到中心任務，融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)、管理、市場開拓等各個環(huán)節(jié)，特別是要融入到員工群眾的行為習慣中，培育和提煉反映本單位特色的企業(yè)文化或文化元素，使之更具操作性和適應性，并形成體現(xiàn)出結合實際、特色鮮明、百花齊放的“多元”文化。

文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)的重要紐帶。沒有統(tǒng)一的文化建設要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。大力推進“一主多元”企業(yè)文化體系建設，就是要所有員工清楚地認識兵器集團價值理念體系與各單位企業(yè)文化建設的關系，實現(xiàn)兵器集團公司上下企業(yè)文化底蘊相同、特色鮮明、基礎扎實、薪火相傳的目標，用“一主多元”企業(yè)文化體系統(tǒng)一思想認識，打造兵器形象，凝聚發(fā)展力量，增強核心競爭力，全面提升企業(yè)發(fā)展軟實力，為兵器工業(yè)“深化改革、轉型發(fā)展”注入生機和活力。

堅持“把一切獻給黨”，增強兵工文化凝聚力

“把一切獻給黨”的人民兵工精神我們傳承光大了幾十年，在戰(zhàn)爭年代，在建設時期，是時代的生動寫照。在改革開放時期，特別是在社會轉型期，“把一切獻給黨”人民兵工精神的內(nèi)涵是什么，需要進一步挖掘。不能光喊口號，要與時俱進，要研究，要發(fā)展。堅持創(chuàng)新思維，抓企業(yè)文化建設，不能停滯不前，不能固步自封，更不能滿足現(xiàn)狀。特別是我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維思考企業(yè)文化建設，互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的工作方式、生活方式、思維方式?；ヂ?lián)網(wǎng)的全面社會化對我們提出了新挑戰(zhàn)。因此推進企業(yè)文化建設必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。

大力推進集團公司“一主多元”企業(yè)文化體系建設，必須繼續(xù)弘揚人民兵工精神和老一輩兵工人的光榮傳統(tǒng)。在人民兵工80多年的歷史長河中，“把一切獻給黨”的人民兵工精神鼓舞和激勵一代又一代兵工人奮發(fā)有為，涌現(xiàn)了一批以吳運鐸為代表的人民兵工戰(zhàn)士。進入新時期，集團公司廣大員工繼承老一輩兵工人的光榮傳統(tǒng)，踐行著新時代的人民兵工精神。我國三代坦克總設計師祝榆生同志一生堅守著“把一切獻給黨”的莊嚴承諾，用人生的余年執(zhí)著攀登技術科研的巔峰，被譽為“獨臂總師”，是一名自學成才、從“土八路”成長為高科技兵器專家學者的傳奇人物。他身殘志堅、博學睿智，淡泊名利、無私奉獻、有功不傲，多次放棄各種榮譽和利益，用實際行動詮釋了一名老黨員、老專家的優(yōu)秀品德和光輝形象，閃現(xiàn)著人民兵工優(yōu)秀文化的光芒、積淀著兵器工業(yè)厚重的文化底蘊。新時期，兵器集團企業(yè)文化建設就是要充分挖掘以祝老為代表的一大批兵器優(yōu)秀員工的先進事跡，通過一個個鮮活的企業(yè)文化案例，講好兵器故事，讓全體員工切實感受到優(yōu)秀文化、典型事例帶來的震撼力和感染力，進一步引導和激勵廣大員工主動服務兵器集團“深化改革、轉型發(fā)展”。

堅持創(chuàng)新發(fā)展，鍛造兵工文化生命力

指出：“‘明者因時而變，知者隨事而制?！麄魉枷牍ぷ鲃?chuàng)新，重點要抓好理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新，努力以思想認識新飛躍打開工作新局面，積極探索有利于解除工作難題的新舉措新辦法，把創(chuàng)新的重心放在基層一線?！?/p>

文化建設不是一成不變的，只有與時俱進、不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展才具有強大的生命力。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。它包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等諸多內(nèi)容。企業(yè)文化是管理運營之道，這個道是要把握企業(yè)內(nèi)在潛力、內(nèi)在深遠的發(fā)展力量，必須具有自己特色。因此，第一，要重視戰(zhàn)略文化。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略非常重要，戰(zhàn)略文化要跟進。戰(zhàn)略發(fā)展的方向必須讓全體員工盡快地了解、認同，變?yōu)樽杂X的行動，要能夠激發(fā)起員工的熱情。第二，要建設人本文化。大力營造尊重人、塑造人的文化氛圍，搭建企業(yè)人才成長的平臺，使全體員工增強主人翁的意識，與企業(yè)同呼吸，共增長。必須把企業(yè)的精華薈萃引入到領導層面來，同時注重發(fā)揮員工的責任感，一定要把個人的目標同企業(yè)發(fā)展的目標結合起來，人人以企業(yè)為家，我就是這個家的一分子。第三，要規(guī)范制度文化。主要是建立科學的決策機制和人力資源配置機制，制定完善企業(yè)用人規(guī)劃和經(jīng)營管理制度，讓員工參與管理等等。第四，要打造團隊文化?，F(xiàn)代社會靠一個人是不行的，必須要靠團隊。第五，要增強創(chuàng)新意識。創(chuàng)新才能注入活力，才能使我們的事業(yè)、企業(yè)發(fā)展生生不息。

企業(yè)文化建設要結合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求和員工的共同價值追求，與時俱進，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，提煉形成既突出兵器特色，又彰顯時代精神，既涵蓋集團價值取向，又體現(xiàn)人本精神的企業(yè)文化和價值理念。兵器特色不能丟，這是我們的根，這是我們的魂。時代精神也不能丟，形勢發(fā)生了變化，兵器文化的內(nèi)涵理應進一步豐富和完善。各單位要在兵器集團統(tǒng)一價值理念體系的統(tǒng)領下，處理好“過去”文化與“現(xiàn)在”文化的關系，做好文化銜接，但絕不能推倒重來;根據(jù)不同行業(yè)特點、企業(yè)特點和地域特點，在實踐中不斷豐富、完善和補充，正確處理好“樹干和樹枝”的關系，真正實現(xiàn)“把集團價值觀傳遞到每個單位、每名員工，形成全集團統(tǒng)一的文化意識”，時刻展現(xiàn)兵器文化蓬勃向上的生命力和時代感。

堅持“五個融入”，提升兵工文化管理力

兵器集團的價值理念和子集團、直管單位的特色文化只有進班子、進部門、進班組，進崗位，傳遞給每一名員工，并讓員工理解、接受、認同，最終轉化為自身的行為習慣，才能實現(xiàn)企業(yè)文化真正落地，將企業(yè)文化軟實力轉化為推動發(fā)展的管理力。

一是融入中心工作。將企業(yè)價值理念融入到發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、科研技術、市場開拓等各個環(huán)節(jié)，轉化為目標任務、具體措施、崗位職責、行為規(guī)范，體現(xiàn)到獎懲激勵、人才培養(yǎng)、干部任用、日常管理等制度中，不斷豐富企業(yè)文化管理內(nèi)容，使文化建設與各項業(yè)務工作相融共進。把文化建設融入團隊建設，同黨建思想政治工作緊密結合，注意人文關懷和心理疏導，實施員工關愛工程，推廣員工幫助計劃，形成“企業(yè)關心員工、員工關心企業(yè)”良好氛圍。圍繞深化改革、轉型發(fā)展，發(fā)揮集團文化的統(tǒng)領作用，著力開展與企業(yè)管理互動的企業(yè)文化管理實踐活動，在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新上下功夫，將核心價值理念融入企業(yè)中心工作，提升管理水平，實現(xiàn)文化落地。

二是融入制度機制。制度是文化的一種表現(xiàn)形式，在推進企業(yè)文化落地過程中，要將企業(yè)文化的要求“滲透”到相關的制度之中，變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化、人性化的約束機制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進提供有力的制度保證。這就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，明晰企業(yè)的每一個工作流程，把復雜的事項簡單化，把簡單的事項流程化，用流程來推動工作，讓員工通過流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，做到什么程度，從而使企業(yè)管理不斷向科學化、制度化方向發(fā)展，使企業(yè)文化真正落實到企業(yè)的各個工作流程中，用制度、流程來保證員工“正確地做事，做正確的事”。

三是融入領導行為。一個“好”的企業(yè)文化，一定是領導人員“說”和“做”高度統(tǒng)一的文化。實現(xiàn)集團公司企業(yè)文化落地，關鍵是“從領導抓起、從領導做起”，縮短“說的”和“做的”之間的距離。首先，領導人員要以身作則、帶頭示范。領導人員要在自己的管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點，體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位，帶動廣大員工自覺效仿和實踐企業(yè)文化，使社會公眾通過企業(yè)員工的行為，更好地認識企業(yè)的文化內(nèi)涵。其次，領導人員要親自宣講文化、解讀文化。領導人員要像“傳教士”一樣，不斷地向員工宣傳企業(yè)文化、解讀企業(yè)文化。企業(yè)的每一名員工必須對兵器集團企業(yè)文化有一個清晰的了解，領導者就要不厭其煩地、重復地在各種場合、把握各種機會宣講文化，讓員工切實感覺到集團文化如此的重要、如此的受到尊重。

四是融入隊伍建設。企業(yè)文化不僅是外在的規(guī)范和準則，更是發(fā)自員工內(nèi)心的一種“態(tài)度”。當企業(yè)所倡導的價值理念被認同，榮譽感較強的員工就能立即改變，讓自己的行為方式符合企業(yè)的要求。在強化員工隊伍建設、引導員工身體力行文化方面，首先，開展各層級的文化培訓活動，讓各級員工了解熟知集團公司價值理念，結合自身實際，“檢討”以往言行中違背兵器集團文化的做法，通過“糾偏”把思想、行動統(tǒng)一到集團文化上來。其次，組織文化推進承諾活動，根據(jù)文化落地的目標要求，從每名員工到各級領導進行文化推進承諾，并對承諾、踐諾情況進行評審和獎勵。第三，發(fā)揮典型示范引領作用。大力宣傳符合企業(yè)文化內(nèi)涵的先進人物及事跡。要重視典型選樹，挖掘符合文化理念倡導的學習榜樣，并加以宣傳和推廣，既讓“榜樣們”堅持自己的行為方式，也讓其他員工按照榜樣的行為去改變自己，爭取成為新的“榜樣”，形成人人踐行兵器工業(yè)核心價值理念的生動景象。

五是融入考評體系。建立健全企業(yè)文化建設考核評價體系，組織開展企業(yè)文化管理考核評價，發(fā)揮考核評價的導向作用，找出文化落地的主要問題，制定相應的解決措施，推動企業(yè)文化落地。首先，加強對各級領導班子企業(yè)文化落地目標任務的考核，明確領導人員在文化落地過程中應承擔的職責，讓領導人員真正參與到企業(yè)文化建設中來，并帶頭自覺踐行集團公司企業(yè)文化。其次，加強對各單位企業(yè)文化建設的日常考核，引導各單位結合實際創(chuàng)新性地推進文化落地，落實到每一名員工的日常工作、行為習慣中。第三，完善即時獎勵機制，對符合企業(yè)是非標準和價值取向的人和事及時給予獎勵，反之則要及時給予提醒甚至處罰，鼓勵更多的員工遵守集團公司企業(yè)文化，立足本職為改革發(fā)展做出貢獻，培育形成文化的正能量。

當前，面對新常態(tài)，兵器集團必須堅持創(chuàng)新思維，精心謀劃好“十三五”的企業(yè)文化體系建設;堅持務實精神，精心打造“一主多元”企業(yè)文化體系建設，為實現(xiàn)轉型發(fā)展提供強大精神動力。