提升文化軟實力——促進企業(yè)和諧發(fā)展
作為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，在我國經(jīng)濟建設(shè)中占有十分重要的地位。在實際工作中，不難看到一些建筑企業(yè)重經(jīng)濟效益，輕企業(yè)文化，將其視為"雞肋"；有的僅僅把企業(yè)文化看作是組織職工開展一些文化體育娛樂活動，這是對企業(yè)文化的狹隘理解。企業(yè)文化是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心、提升企業(yè)競爭力的無形力量和無價資本。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范，能夠促進員工對企業(yè)、企業(yè)品牌和企業(yè)代表人物產(chǎn)生感情和崇尚心理。這是企業(yè)文化成為企業(yè)內(nèi)生動力的重要基礎(chǔ)。
弘揚人本文化，促進和諧發(fā)展
目前，我國大約有12萬家建筑企業(yè)，4000萬從業(yè)人員。建筑業(yè)的繁榮，關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關(guān)系到經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到人民群眾的安居樂業(yè)、幸福安康。從這樣的高度來看，弘揚人本文化促進建筑企業(yè)的和諧發(fā)展，意義重大而深遠。
弘揚人本文化，必須重視人才工作。建筑企業(yè)的競爭，很大程度上體現(xiàn)的是人才的競爭。企業(yè)必須把培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的人才隊伍放在重中之重的位置上，不斷加大人力資源的開發(fā)力度，通過"感情留人、事業(yè)留人、待遇留人"，積極營造有利于吸引人才、用好人才、留住人才的良好環(huán)境和氛圍。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，面向社會招聘優(yōu)秀的高中級專業(yè)技術(shù)人才。要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，大膽選拔素質(zhì)好、年紀(jì)輕、發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜藛T充實到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。要以搞好在職人員繼續(xù)教育為重點，著力培養(yǎng)"多面手"的復(fù)合型人才，加速造就一支講大局、懂經(jīng)濟、會管理的建筑企業(yè)管理干部隊伍。
弘揚人本文化，必須關(guān)心愛護員工。要實實在在地為職工多辦事、辦實事、辦好事，讓他們充分感受企業(yè)的溫暖。要推進企業(yè)民主政治建設(shè)，讓員工有發(fā)表意見的場所、解決問題的途徑、取得回報的權(quán)利、實現(xiàn)發(fā)展的舞臺。要認(rèn)真實施工資協(xié)商制度，虛心聽取他們的建議和要求。要特別重視安全生產(chǎn)，把關(guān)愛員工生命提升到"頭版頭條"的高度。安全文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分，這方面的工作絕不能有疏漏。2007年11月14日，江蘇南通二建在無錫發(fā)生了一起死亡11人的重大事故后，南通英雄建安公司及時向各分公司發(fā)出了切實抓好安全生產(chǎn)的緊急通知，要求各基層單位時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)放在十分重要的位置上，千萬不能掉以輕心。公司主要領(lǐng)導(dǎo)還寫信給各分公司經(jīng)理、黨支部書記，提醒和敦促他們認(rèn)真檢查各自的安全施工情況，不管設(shè)備是否在用，不管施工人數(shù)多少，只要設(shè)備安裝在現(xiàn)場，哪怕只有一個人在施工，都要逐項仔細(xì)檢查，將一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工生命安全。
樹立品牌文化，做強做優(yōu)企業(yè)
精品工程與企業(yè)形象息息相關(guān)，精品工程是企業(yè)做大做強的重要保證。同精品工程密切相關(guān)的企業(yè)品牌文化，是企業(yè)在生產(chǎn)過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的集中體現(xiàn)。實踐證明，任何一個成功的企業(yè)，都必然是重視品牌文化建設(shè)的企業(yè)，而且往往還是有著獨特品牌文化的企業(yè)。比如，在建設(shè)品牌文化的過程中，南通四建集團董事長耿裕華認(rèn)為，要建成一項精品工程，不僅要有一套嚴(yán)格的制度來管理，而且要靠員工的心智和汗水去澆筑。南通四建在施工中，用高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進行自檢自查，不合格的主動返工重來，寧愿多流汗，決不留遺憾。該集團的干部職工，憑著這樣的精神境界和執(zhí)著追求，為社會建造了大量的精品工程，為企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)秀的品牌文化。
借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化發(fā)展經(jīng)驗，南通英雄建安公司重視資源，不斷加大企業(yè)改革力度，推進多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，精品工程、名牌工程不斷涌現(xiàn)。幾年來，先后獲得魯班獎（參建）2項、省級優(yōu)質(zhì)工程10多項、市級優(yōu)質(zhì)工程30多項。南通英雄建安公司在2005年12月晉升為國家房屋建筑一級資質(zhì)后，自覺地樹品牌，創(chuàng)信譽，攀臺階。公司領(lǐng)導(dǎo)豪邁地提出，公司5年內(nèi)要爭創(chuàng)1項獨立承建的魯班獎。
恪守誠信文化，提升鐵軍形象
"民無信不立".在當(dāng)今的社會主義市場經(jīng)濟條件下，"誠信"已成為一種寶貴的資源，誰擁有了它，誰就可能最終占有市場，市場就會讓誰有一個好的回報。作為市場競爭主體的企業(yè)，建立誠信文化，意義極為重大。
多年來，南通英雄建安公司十分重視抓好企業(yè)誠信教育。公司"咬定誠信不放松"，進行多種形式的學(xué)習(xí)教育活動。緊緊圍繞"企業(yè)開拓市場靠什么？""假如你是用戶你會想什么？""不講誠信的危害是什么？""怎樣講信用、樹形象、創(chuàng)品牌？"等問題，舉行研討會，使職工從理論與實踐的結(jié)合上深刻認(rèn)識這樣幾個道理：市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，只有在以誠信為基礎(chǔ)的道德環(huán)境中，市場交換才能有效地進行，市場這只"看不見的手"才能發(fā)揮其優(yōu)化資源配置的作用。而"失信"現(xiàn)象的泛濫，就會使市場交易和社會發(fā)展付出巨大的成本，使人們失去相互間的信任，導(dǎo)致價值觀念畸變和經(jīng)濟市場的無序。
恪守誠信文化，應(yīng)當(dāng)建立一個多元的體系，建立一個誠信和諧的社會大環(huán)境。比如，打造一個和諧的建筑企業(yè)，就需要建立建筑企業(yè)與供應(yīng)商的和諧，建筑企業(yè)與建設(shè)單位的和諧，建筑企業(yè)與同行之間的和諧，建筑企業(yè)與監(jiān)理、質(zhì)檢等方面的和諧，建筑企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧，建筑企業(yè)內(nèi)部各個層面人員之間的和諧等。各方關(guān)系和諧了，就能很好地提升建筑鐵軍的社會形象，推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
建立廉政文化，治理商業(yè)賄賂
"工程上馬，干部下馬"已成為建筑領(lǐng)域的一個"景觀".建筑市場的商業(yè)賄賂已經(jīng)在社會上造成了較大的負(fù)面影響。怎樣治理商業(yè)賄賂，南通英雄建安公司在這方面作了許多有益的探索。公司將權(quán)力合理分解，加強相互監(jiān)督和牽制，防止因權(quán)力過于集中而產(chǎn)生腐敗。比如，在購買材料上，公司有嚴(yán)格的制約機制：一是詢價制度。除了購買人詢價外，分公司、項目部、經(jīng)營部、財務(wù)部都要詢價。二是限額報批制度。凡是一次性購買10萬元以上材料的，除了分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，必須報總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。再比如，在工程結(jié)算時，公司規(guī)定預(yù)算員不得單獨與對方結(jié)算，而必須要有施工協(xié)議和詳細(xì)的施工記錄，要有施工員、材料員、安全員、質(zhì)檢員等人簽字，要有分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)初審，最后再由"一支筆"審批。在簽訂建筑施工合同時，公司還嚴(yán)格把好"四道關(guān)"- 公司經(jīng)營開發(fā)部的審核關(guān)、公司分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)的審核關(guān)、公司法律顧問的審核關(guān)、公司法定代表人的終審關(guān)。由于采取了比較嚴(yán)密的制約措施，多年來，公司沒有發(fā)生過商業(yè)賄賂方面的事件。
廉政文化從某種意義上說是"企業(yè)家文化".南通英雄建安公司特別強調(diào)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員、黨員干部，特別要注意提高自己的品行修養(yǎng)、人格魅力和綜合素質(zhì)，要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，確立正確的人生觀、價值觀和世界觀。對此，公司注重把整治建筑市場的商業(yè)賄賂與企業(yè)的干部隊伍建設(shè)緊密結(jié)合起來，嚴(yán)格遵循德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，把德放在首位，堅定不移，決不含糊。