企業(yè)文化的論文參考范文篇2

　　淺析企業(yè)文化管理中的若干問題

　　1.企業(yè)文化管理的內涵與特點

　　隨著我國科學技術的不斷進步，市場經濟的逐步完善，企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠企業(yè)的技術創(chuàng)新，同時還要企業(yè)的科學管理，尤其是在文化管理上，企業(yè)應該要給予足夠重視，從而保證企業(yè)更好地發(fā)展。民主意識的增強，使得企業(yè)員工認識到自身地位的重要性，在企業(yè)工作時，能夠保護自身的權益。這就需要企業(yè)改變自身原有的管理方式，樹立文明的管理方案，尊重員工的內心想法，從員工的利益出發(fā)，提升企業(yè)的文化管理質量，最終促進企業(yè)的進步和發(fā)展。企業(yè)文化管理中管理人員要以人為中心，從員工的角度出發(fā)，重視機構成員的內在激勵機制的建立。同時在管理的過程中將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個部門，提升員工的責任感和歸屬感，保證企業(yè)管理質量。

　　我國企業(yè)現(xiàn)代化模式的建立，需要企業(yè)文化的支撐，通過科學的管理制度，管理人員能夠保證企業(yè)的發(fā)展質量。但是在實際的企業(yè)管理中，仍然存在比較多的問題，如果不能夠及時解決這些問題，最終將會影響到企業(yè)的發(fā)展。在進行企業(yè)文化管理時，管理人員需要從管理的理念、特質以及功能出發(fā)，結合市場發(fā)展的需求，找到企業(yè)的市場地位，從而更好地發(fā)展本企業(yè)。本文通過對企業(yè)文化管理中存在的問題進行探討，從管理自身出發(fā)，提升企業(yè)文化管理質量的同時，促進我國社會經濟良好發(fā)展。

　　1.1企業(yè)文化管理的內涵

　　企業(yè)文化管理的質量將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展質量以及市場的地位，因此管理人員在進行相應的管理時要給予足夠的重視。企業(yè)文化的方向將會影響到企業(yè)的思維方式、行為規(guī)范以及行為模式等，最終會影響企業(yè)的發(fā)展效率。所以企業(yè)在進行文化管理時，要重視自身的文化內涵，找到更加適合企業(yè)生存的文化形式，保證企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)文化對于企業(yè)來說是一項特殊的資源，管理人員的應用質量將會直接表現(xiàn)出它的價值。它不僅能夠被企業(yè)員工所分享，同時也能夠為企業(yè)帶來更多的利潤。在長期的文化管理中，企業(yè)員工能夠形成自身的企業(yè)文化意識，找到企業(yè)文化歸屬感，提升企業(yè)合作意識，在工作中更加積極，為企業(yè)發(fā)展帶來更大的空間。

　　企業(yè)文化包括各個方面，例如企業(yè)的正式文件、書面聲明、文化手冊、標語口號等，這些作為企業(yè)文化的有形物質，能夠將文化理念滲透到企業(yè)管理中，提升管理人員的文化理念，從員工角度出發(fā)，保證企業(yè)的利益。因此在今后的企業(yè)文化管理中，管理人員要從內涵出發(fā)，制定好企業(yè)文化管理的方案，提升管理制度的科學性，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

　　1.2企業(yè)文化管理的特點

　　企業(yè)文化管理的對象主要是企業(yè)，不僅包含企業(yè)的生產資料，同時也包括企業(yè)的人員。它的管理會涉及企業(yè)的各個層面，比如企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、生產經營、隊伍建設、決策程序、運營控制等。管理人員在進行相應的管理時，需要從企業(yè)自身的利益出發(fā)。其根本目的就是為了改善企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，在市場競爭中獲得更加有利的地位。除此之外，企業(yè)文化管理中，不僅需要管理人員的參與，還需要各階層員工的參與，這樣才能夠保證文化管理的質量。企業(yè)文化管理過程中，要制定自己特有的文化理念，并且還要長期對其堅持，保證文化的連續(xù)性。所以說企業(yè)的文化管理不是一蹴而就的，它需要企業(yè)在長期發(fā)展中的沉淀，需要從企業(yè)自身的角度出發(fā)。企業(yè)文化管理質量的提升，管理人員應該要提升自身的管理素質，也需要完善企業(yè)的文化系統(tǒng)，完善企業(yè)各項規(guī)章制度，減少企業(yè)管理問題。

　　2.企業(yè)文化管理存在的問題

　　2.1文化管理意識不足

　　企業(yè)的發(fā)展需要管理人員樹立正確的管理意識，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展速度。在實際的管理中，許多管理人員對文化管理認識不足，他們沒有對企業(yè)的文化管理進行科學的定位，最終導致企業(yè)管理質量的下降，嚴重時會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，管理人員比較重視企業(yè)事物的管理，對于文化概念認識不夠，忽視了企業(yè)員工管理的重要性，導致員工的工作積極性不高。文化管理包括企業(yè)的各個方面，只有充分的理解文化管理的含義，才能夠更好地掌握管理方向，制定科學的管理方法，促進企業(yè)管理質量的提高。在許多企業(yè)文化管理中，出現(xiàn)許多制度上的漏洞，一些管理條例不能適應企業(yè)發(fā)展的需求，甚至影響到員工的工作積極性，這都是管理人員文化管理意識不足的表現(xiàn)

　　2.2文化管理人員的管理素質不高

　　隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，需要管理人員不斷提升自身的管理素質，這樣才能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。我國企業(yè)的現(xiàn)代化制度建立還比較落后，許多企業(yè)的管理人員不夠專業(yè)，這些企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響還比較嚴重，最終會影響到企業(yè)的文化管理質量。一些文化管理人員沒有經過專業(yè)的知識培訓，沒有意識到自身知識的不足，在管理中只是按照就有的制度進行，使得管理和企業(yè)的發(fā)展不相適應，導致企業(yè)管理質量下降。除此之外，一些管理人員在管理的過程中，沒有意識到管理制度的不健全，也沒有照顧到員工的工作情緒，使得員工的工作積極性下降。他們在企業(yè)發(fā)展中沒有形成企業(yè)自身獨特的文化氛圍，提升員工的文化凝聚力和企業(yè)文化的歸屬感，最終影響到企業(yè)的市場地位。

　　2.3對企業(yè)員工的重視度不夠

　　企業(yè)文化建設，需要管理人員以企業(yè)員工為核心，掌握他們的工作狀況，從文化角度出發(fā)，建立科學的獎懲機制，調動員工的工作積極性，促進企業(yè)生產效率的提高。而一些企業(yè)在發(fā)展中過于重視自身企業(yè)的利潤，忽視了企業(yè)文化建設，沒有對員工給予充分的重視。其主要表現(xiàn)為：第一，對員工的關心程度不足，員工長期在同樣的工作環(huán)境下工作，可能會產生一定的不良情緒，從而會影響到他們的工作質量。但是企業(yè)管理人員沒有重視到這種危害的嚴重性，導致企業(yè)生產效率下降。第二，企業(yè)員工技術培訓不足。企業(yè)的發(fā)展需要先進的技術支持，而一些企業(yè)過于追求自身的企業(yè)利潤，沒有對員工進行培訓，導致員工的生產技術水平較低，影響到整個企業(yè)的健康發(fā)展。因此在今后的管理中，企業(yè)應該要重視員工的管理，保證員工的工作積極性。 　　2.4企業(yè)文化個性不足

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的一種特殊符號，需要有自己的文化個性。尤其是在現(xiàn)代化的企業(yè)制度管理中，企業(yè)應該要有自己獨特的文化特色，這樣才能夠在市場競爭中獲得更加有利地位。但是我國當前許多企業(yè)的文化個性都不足，他們在發(fā)展的過程中沒有認識到自身文化建設的重要性，只是一味地學習西方一些管理模式，最終影響到自身的發(fā)展質量。這些企業(yè)在發(fā)展的過程中急于求成，過于強調與時俱進，拋棄了自身文化特色或者沒有形成自身的文化特點，最終會導致企業(yè)的市場競爭力下降，甚至會失去自己的發(fā)展優(yōu)勢。

　　2.5企業(yè)文化認識不到位

　　企業(yè)管理人員對企業(yè)文化認識不到位，他們在企業(yè)的文化管理中將其簡單地形式化。甚至一些企業(yè)過于追求文化企業(yè)的形式，沒有真正建立企業(yè)文化內涵。他們過于追求企業(yè)的文化活動和企業(yè)的形象設計，但是忽略了企業(yè)內部文化結構的建設。沒有對企業(yè)員工進行文化意識滲透，使得企業(yè)的文化建設質量比較低下。除此之外，管理人員對企業(yè)的文化建設認識不到位，一些企業(yè)管理人員認為，企業(yè)文化就是將其寫在紙上的行為規(guī)范。這就會導致企業(yè)文化管理質量的下降。企業(yè)文化不僅僅是制度規(guī)范，它還是企業(yè)的一種動態(tài)精神狀態(tài)，關系著企業(yè)的每一個部門、每一個員工，甚至關系到企業(yè)的生產發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中應該重視文化建設，管理人員要提高自身對文化管理的認識，擺正文化管理地位，從而保證企業(yè)的發(fā)展質量。

　　3.提升企業(yè)文化管理質量的措施

　　3.1樹立正確的管理意識

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中應該樹立正確的管理意識，保證企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)在今后的管理中，要以優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為依托，培養(yǎng)企業(yè)員工的文化意識，找到管理人員自身管理中的不足，樹立科學的管理意識，保證企業(yè)的發(fā)展質量。比如文化管理人員應該要明確自身的管理責任，在遇到企業(yè)管理問題時及時解決，并且還要從員工角度出發(fā)，降低員工的內部矛盾，最大限度提高員工的工作積極性，提升企業(yè)的生產效率。管理人員要采用適當的管理方法，根據管理的客觀需要，完善企業(yè)的經營制度和管理制度，同時還要建立良好的企業(yè)形象，樹立以員工為核心的價值觀。提高企業(yè)員工的團隊精神和合作能力，在遇到問題時能夠及時解決，找到科學的解決方案，最終達到管理的要求。尤其是在我國當前經濟的發(fā)展中，企業(yè)的管理需要適應市場的要求，可以及時應對市場經濟變化，降低企業(yè)市場經營風險。企業(yè)文化管理意識的提升可以幫助企業(yè)建立更為完善的管理制度，提升企業(yè)員工的企業(yè)文化意識，增強他們的文化歸屬感，樹立企業(yè)自身的文化形象，為企業(yè)的發(fā)展提供無形的資產。

　　3.2提升文化管理人員的管理素質

　　企業(yè)文化管理人員的管理素質將會影響到企業(yè)的發(fā)展質量，還會影響到企業(yè)的管理狀況。因此在今后的管理中，企業(yè)應該加強管理人員的培訓，增強他們的管理意識，為企業(yè)的管理奠定良好的基礎。尤其是在對文化管理時，要提升他們的管理認識，找到自身管理過程中存在的不足，形成科學的管理方法。除此之外，在對企業(yè)的經營管理中，要準確判斷企業(yè)內外部的經營環(huán)境，分析出適合企業(yè)發(fā)展的道路，建立特色文化，保證企業(yè)快速發(fā)展。同時管理人員還要提升企業(yè)的服務意識，重視企業(yè)的機制服務，做到知行合一，實現(xiàn)我國社會經濟的良好發(fā)展。企業(yè)還要加大管理人員的培訓，尤其是在制度的在制定上，從企業(yè)的實際出發(fā)，建立適合自身發(fā)展的管理制度，充分調動員工的工作積極性。學習先進的管理技術，掌握現(xiàn)代化的管理方法，并且還要保證企業(yè)自身的特色文化。比如，管理人員需要學習企業(yè)文化，了解自身企業(yè)的發(fā)展過程，從中找到適合企業(yè)的文化特色，找到適合企業(yè)發(fā)展的道路。其次，管理人員要認識到自身管理知識的不足，積極向別人學習先進技術，以人為本，實現(xiàn)企業(yè)的進步。

　　3.3以人為本，提升管理責任

　　傳統(tǒng)的管理中，管理人員沒有重視到員工的重要性，導致現(xiàn)代企業(yè)文化管理質量的低下。因此在今后的管理中，管理人員要堅持以人為本的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。如果企業(yè)過分強調制度和紀律，就會影響到員工的工作積極性，員工長期在命令式的環(huán)境下工作，就會失去工作興趣，使其脫離了企業(yè)的文化紐帶，最終導致企業(yè)文化的僵化。知識經濟時代，不僅僅是產品和市場之間的競爭，更是文化和知識的競爭，尤其是在人力資源的競爭中更呈現(xiàn)出比較緊張的趨勢。以人為本，帶動員工的文化認同，發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，會影響到企業(yè)的發(fā)展狀況。所以在企業(yè)的管理中，管理人員要從員工的角度出發(fā)，把人作為企業(yè)管理的主要議題，尊重員工、理解員工，能夠滿足員工的工作要求，實現(xiàn)企業(yè)文化管理。在以人為本的管理中，還可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中獲得更多良好地位。除此之外，企業(yè)的領導人員也要能夠接受新的思想管理方式，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，通過文化滲透，讓員工可以感受到企業(yè)的與眾不同，樂于為企業(yè)奉獻出自己的智慧。

　　3.4樹立企業(yè)特色文化

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中應該要重視自身特色文化的建設，突出個性，這樣才能夠在今后的市場競爭中處于有利地位，促進企業(yè)更好的進步和發(fā)展。企業(yè)文化是在一定的社會文化背景下產生的，我國作為一個文化大國，文化歷史悠久，所以企業(yè)在文化管理建設中，應該要充分利用這些優(yōu)秀資源，形成自身特有的文化理念，樹立企業(yè)對外良好的信譽形象。不同的文化價值內涵會對企業(yè)產生不同的影響，從文化角度來說，每個企業(yè)個體都有自身特有的生產形勢，因此他們在文化管理的過程中會逐漸形成自己的文化管理行為，使得文化管理更具特色。企業(yè)只有形成自己的特色文化，才能夠更好地提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展積累更多無形資產。但是企業(yè)的特色文化不是一味地學習西方，也不是故步自封，在中國文化中難以自拔。而是要從東西方的文化中找到更加科學、更加人性化的管理方法，提升員工的工作積極性，增強企業(yè)的文化凝聚力，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎。

　　3.5找準企業(yè)文化位置

　　企業(yè)在今后的發(fā)展中需要定位自身的文化位置，這樣才能更好地保證企業(yè)的發(fā)展質量，提升企業(yè)文化管理水平。首先企業(yè)應該明確自身的經營目標，在市場中獲得更加有利地位，找到適合自身發(fā)展的方向，降低企業(yè)的市場經營風險，促進企業(yè)更好地發(fā)展。一些企業(yè)在市場中盲目追求利潤，遇到市場比較暢銷的產品時，沒有考慮到自身的技術水平，也隨大流跟風，使得自身的企業(yè)利潤下降。這就是管理人員沒有找準自己的文化位置，沒有從企業(yè)的實際出發(fā)，最終影響到企業(yè)的正常發(fā)展。尤其是近些年來，隨著我國科技的進步，創(chuàng)新日益成為企業(yè)發(fā)展的動力，因此企業(yè)在今后的發(fā)展中，要更加重視企業(yè)內部的文化管理理念的創(chuàng)新，從企業(yè)的角度出發(fā)，增強企業(yè)的管理質量。在管理時管理人員要以人為本，保證員工的利益，提升企業(yè)的文化管理水平。

　　總結

　　企業(yè)的文化作為企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，管理人員應該給予足夠的重視，加大文化管理，提升文化管理人員的管理意識。企業(yè)要建立自己獨特的文化管理方式，從管理角度出發(fā)，減少管理費用支出，提升企業(yè)的管理效率。除此之外，管理人員還要建設更利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，比如誠信文化、團結精神等，調動員工的工作積極性，讓企業(yè)領導人感受到企業(yè)文化的獨特魅力，并且從自我做起，帶領企業(yè)更好地發(fā)展。同時企業(yè)還要承擔相應的社會責任，樹立企業(yè)良好的 信譽形象，在市場競爭中能夠得到更多消費者的認可，獲得更多市場地位，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。所以說，企業(yè)的文化管理意義重大，它會影響到企業(yè)今后的發(fā)展質量。