隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理模式不斷取得進(jìn)步，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的影響，將企業(yè)文化開始作為企業(yè)競爭的軟實(shí)力和核心競爭力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面?？飘厴I(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化建設(shè)方面專科畢業(yè)論文篇1

　　淺談基于黨建工作的企業(yè)文化建設(shè)

　　一、前言

　　企業(yè)文化建設(shè)和黨的思想政治工作在目標(biāo)、對象、方向上的一致性，使二者形了相輔相成的關(guān)系。加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建和思想政治工作，是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。培育優(yōu)秀企業(yè)文化必然要求企業(yè)黨建工作涵蓋企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的核心力量是企業(yè)的黨組織。

　　二、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和意義

　　企業(yè)全體成員的共同愿望是一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，它能給全體成員感召力、鼓舞力，激發(fā)成員的創(chuàng)新，為企業(yè)興旺提供內(nèi)在動(dòng)力。

　　企業(yè)歷經(jīng)長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，創(chuàng)造和形成了具有本企業(yè)特色、意識形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富，這些能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和壯大的意識形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富，就是企業(yè)文化。企業(yè)管理與員工個(gè)體素養(yǎng)的簡單疊加并不是真正的企業(yè)文化，制作精美冊子、附庸風(fēng)雅裝飾而成“面子”文化也不是真正的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)精神的主宰，它有豐富的內(nèi)涵。企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、管理哲學(xué)、規(guī)章制度、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、文明生產(chǎn)、文化生活等都是構(gòu)成企業(yè)文化的基本要素，其中最核心的是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。因此，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，是加強(qiáng)基層組織的黨建、宣傳和思想政治工作。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)和黨的思想政治工作具有相輔相成的關(guān)系

　　社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給作為市場主體的企業(yè)，帶來了更多的市場競爭，推進(jìn)了企業(yè)的市場與生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)與黨的思想政治工作，在推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展過程中，具有相輔相成的關(guān)系。以黨的思想政治工作來引導(dǎo)全體員工貫徹落實(shí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，確保企業(yè)文化建設(shè)符合建設(shè)中國特色社會(huì)主義的要求，確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。黨的思想政治工作為指導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)必然要求。不斷豐富企業(yè)文化的主體是建立社會(huì)主義的企業(yè)文化，同時(shí)還要樹立集體主義價(jià)值觀，不斷規(guī)范企業(yè)制度，促使全體員工遵守社會(huì)主義的、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、思想原則。在市場與生產(chǎn)實(shí)踐中，企業(yè)逐步形成敢為人先、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神和集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)自豪感，彰顯出具有整體性的良好企業(yè)形象。因此，雖然在性質(zhì)、內(nèi)容、方式上，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有著一定的區(qū)別，但二者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。正確認(rèn)識和把握企業(yè)文化和思想政治工作這兩者的內(nèi)在統(tǒng)一性，在理論和實(shí)踐中深入探討和研究，有助于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?？梢钥闯?，石油工程施工隊(duì)伍在市場經(jīng)濟(jì)條件下的思想政治工作，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作重點(diǎn)抓好，努力造就以最佳經(jīng)營管理為目標(biāo)，以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化氛圍，建立連結(jié)企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體，激發(fā)員工為企業(yè)爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績和創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，方可實(shí)現(xiàn)打造西南鐵軍的目標(biāo)。

　　四、對企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和作用進(jìn)行充分認(rèn)識，企業(yè)黨建工作覆蓋企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)以人為本和團(tuán)隊(duì)精神，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式。在同一企業(yè)組織機(jī)構(gòu)下，不同的石油工程施工隊(duì)伍作業(yè)市場、開拓工程，形成點(diǎn)、線、面的立體格局，彰顯以人為本的團(tuán)隊(duì)精神。打造石油工程鐵軍的過程，也是企業(yè)黨的基層組織把員工的集體主義納入企業(yè)管理體系的過程。同時(shí)，將以人為本觀貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，培育有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、有利于員工價(jià)值體現(xiàn)和全體員工認(rèn)同的企業(yè)文化。從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設(shè)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　一是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義理論、堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的前提下，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化和員工的認(rèn)同感。健康持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，才能成功培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化只有在全體員工的認(rèn)同下才有可能不斷豐富并成為先進(jìn)文化的方向。

　　二是強(qiáng)調(diào)和諧統(tǒng)一的集體觀念，注重團(tuán)隊(duì)精神的作用。石油工程企業(yè)培育企業(yè)文化的重點(diǎn)是和諧統(tǒng)一、集體觀念和團(tuán)隊(duì)精神。凝聚員工隊(duì)伍，要通過建設(shè)和諧統(tǒng)一的集體價(jià)值觀念進(jìn)行，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)意識，攜手并肩開創(chuàng)未來，以此培育的企業(yè)文化才能不斷發(fā)展和經(jīng)久不衰，在全體員工中形成共鳴。

　　三是強(qiáng)調(diào)以人為本，提高員素質(zhì)。實(shí)施人才戰(zhàn)略，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，企業(yè)的首要任務(wù)和長期戰(zhàn)略是員工教育培訓(xùn)和造就企業(yè)所需人才，使企業(yè)文化深入人心。

　　四是“五個(gè)重視”：其一重視企業(yè)核心價(jià)值觀的培育，把企業(yè)的核心價(jià)值觀與員工個(gè)人的價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合起來，形成“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我為企業(yè)作貢獻(xiàn)”理念;其二是重視制度面前人人平等，以理服人，以制度管人;其三是重視管理干部的人格力量，以德服人，以身作則，以人格力量感染員工;其四是重視建立和諧的人際關(guān)系，公開、公平、公正選拔人才，選拔干部，尊重員工的人格，平等創(chuàng)造員工自身發(fā)展空間;其五是重視企業(yè)資信的提升，注重培育良好的企業(yè)作風(fēng)和樹立良好的企業(yè)形象。

　　五、結(jié)語

　　企業(yè)文化是先進(jìn)文化的重要因素，企業(yè)文化建設(shè)是基層黨建工作的重要載體。在筆者藍(lán)來，對二者的關(guān)系有正確的認(rèn)識和掌握，能夠改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作中探索企業(yè)文化建設(shè)的新路子，實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作與企業(yè)文化的相互促進(jìn)，必將更好地將企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，加快企業(yè)和諧建設(shè)。

　　企業(yè)文化建設(shè)方面?？飘厴I(yè)論文篇2

　　淺談基層供電企業(yè)文化建設(shè)落地

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理模式不斷取得進(jìn)步，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的影響，將企業(yè)文化開始作為企業(yè)競爭的軟實(shí)力和核心競爭力。企業(yè)文化在發(fā)展過程中，必須要重視落地的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展帶來的有效作用，在企業(yè)發(fā)展過程中，能夠逐漸認(rèn)識到良好的發(fā)展氛圍、高效率的合作團(tuán)隊(duì)、規(guī)范的管理制度等對于企業(yè)發(fā)展帶來的積極作用，從而讓企業(yè)文化作為一種型的管理思想和管理方法能夠真正的融入到企業(yè)管理工作開展過程中，使得企業(yè)文化更快、更好的實(shí)現(xiàn)落地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)化于心、外化于行的發(fā)展過程。

　　1.基層供電企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.1問卷調(diào)研

　　本文通過以某基層供電企業(yè)為研究對象，進(jìn)行了企業(yè)文化對于發(fā)展影響的有關(guān)方面的調(diào)研，問卷測評采用了國際上比較受歡迎的組織文化測評模型――丹尼森組織文化模型。通過對參與性、一致性、使命和適應(yīng)性等多個(gè)方面來對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析研究。圖1是該文化模型的一個(gè)簡單分布

　　情況：

　　本次問卷調(diào)查就是針對這四個(gè)基本特性以及一些其他的個(gè)人基本情況、問卷建議、意見等組成，通過對該供電企業(yè)員工進(jìn)行隨機(jī)抽樣方式，對基層供電所員工、班組長等進(jìn)行調(diào)研工作開展，本次調(diào)研一共發(fā)放了50份問卷，全部回收，問卷全部有效。通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該供電企業(yè)的文化成熟度為68.19分，這說明該企業(yè)的文化建設(shè)水平較低，仍然有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　1.2原因分析

　　對本次調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，進(jìn)一步尋找原因，第一，尋找癥狀，在對四個(gè)基本特性得分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過程中，我們發(fā)現(xiàn)參與性得分是最低，這說明企業(yè)在授權(quán)方面存在較大的差距，在員工日常的工作過程中，就必須要重視員工工作積極性提升，更好地發(fā)展員工的自主性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)工作的良好開展。

　　第二，自由討論原因。本次調(diào)研小組成員采用一定的方式尋找文化成熟度的原因，對其進(jìn)行了總結(jié)，主要包括如下幾方面：員工管理過程中缺乏激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度;員工的收入逐年下降，但是人均消費(fèi)卻逐漸上升;員工福利待遇下降;部門之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致部門之間、班組之間的溝通出現(xiàn)障礙;職能部門對于一線生產(chǎn)員工的關(guān)心度不夠，對于實(shí)際的生產(chǎn)工作不夠了解;員工績效和薪酬掛鉤較難;局領(lǐng)導(dǎo)和員工一對一、面對面溝通較少。

　　第三，刪除不重要原因。在通過本次調(diào)研工作開展后，調(diào)研小組成員認(rèn)為該局領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通加強(qiáng)了，開展了多項(xiàng)日常安全活動(dòng)、班組聯(lián)誼會(huì)、員工面對面談話、員工座談會(huì)等，多次征求員工的意見和建議，但是基層員工的工作主動(dòng)性仍然沒有顯著提高。因此便將這項(xiàng)溝通管理工作的開展作為不會(huì)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素加以剔除了，但是事實(shí)上這是一項(xiàng)非常重要的影響因素。

　　第四，將原因邏輯化和系統(tǒng)化。通過對有關(guān)影響因素進(jìn)行系統(tǒng)化、組織化分析后，發(fā)現(xiàn)員工的工作自主性、主動(dòng)性不好主要就是激勵(lì)、薪酬、溝通三方面的因素影響。

　　第五，原因輕重緩急排序，通過采用SWOT模型進(jìn)行分析后，調(diào)研小組發(fā)現(xiàn)對于員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度是非常重要的影響因素，需要立即加以消除。

　　第六，將原因進(jìn)行轉(zhuǎn)換，形成新的目標(biāo)。對于員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行消除后，在制定下一步的目標(biāo)過程中，就通過建立和完善優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制形成新的建設(shè)目標(biāo)，這樣可以有效的解決企業(yè)文化建設(shè)落地問題。

　　2.基層供電企業(yè)文化建設(shè)落地的對策分析

　　在基層供電企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)過程中，人的工作行為是有動(dòng)機(jī)的，企業(yè)文化管理必須要通過對人的真正需要進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和滿足，進(jìn)一步能夠激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)員工，使得員工以飽滿的熱情參與到工作過程中，能夠形成良好的企業(yè)文化管理制度，建立一個(gè)公平、公正、公開且具有群體參與性的激勵(lì)制度，充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，能夠充分的肯定各級員工對于企業(yè)的作用，使得員工心理上獲得重視和滿足，更好的促進(jìn)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

　　2.1員工積分福利計(jì)劃定義

　　員工福利積分計(jì)劃就是通過積分的形式來發(fā)放企業(yè)福利，企業(yè)員工可以通過積極的參與企業(yè)各項(xiàng)文化活動(dòng)、提出科學(xué)的意見和建議、創(chuàng)新技術(shù)、參加各類文化競賽活動(dòng)等方式來獲得積分，通過這樣的競爭制度，能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的參與性，利益驅(qū)使下，員工為了獲取更多的福利，就必須要多進(jìn)行積分，就會(huì)參與到各類活動(dòng)中，兌換相應(yīng)的福利。同時(shí)在獲得福利的過程中，員工也能夠通過這些活動(dòng)更深入的了解企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)過程，從而不斷的提升整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)水平。

　　2.2福利積分發(fā)放權(quán)限確定

　　企業(yè)管理人員、部門負(fù)責(zé)人等有關(guān)的福利積分發(fā)放人員需要按照企業(yè)的發(fā)放制度以及各級管理權(quán)責(zé)開展工作，通過核實(shí)自己的權(quán)限發(fā)放范圍，從而保證福利積分的有效發(fā)放。

　　2.3福利積分來源分析

　　福利積分事項(xiàng)的來源主要是活躍的企業(yè)文化，需要依據(jù)如何提高企業(yè)員工的積極性來進(jìn)行制定，通過針對不同的參與項(xiàng)目，比如競賽類活動(dòng)，就可以將其進(jìn)行積分標(biāo)準(zhǔn)劃分，如縣級供電局開辦的積分標(biāo)準(zhǔn)可以設(shè)置在1000積分以內(nèi)，市局舉辦的就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的1000-3000積分范圍內(nèi)，省公司舉辦的就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的3000-6000積分范圍內(nèi)。再比如個(gè)人技能證書獲得，一次可以得分200積分，或者是獲得一些榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，比如公司級別的積分標(biāo)準(zhǔn)可以是1000積分以內(nèi)，市級別就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的1000-5000積分范圍內(nèi)，國家級別的就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的5000-10000積分范圍內(nèi)。

　　2.4福利積分獲取

　　由工會(huì)公布積分獲得方式，員工獲得福利積分的滿足條件后，就可以憑借有關(guān)證書或者是復(fù)印件等提出申請，工會(huì)通過申請后，就可以進(jìn)行積分登記。

　　如果是企業(yè)內(nèi)部的一些活動(dòng)、競賽等獲得積分，可以由企業(yè)專門設(shè)置的負(fù)責(zé)人進(jìn)行積分確認(rèn)，然后經(jīng)過審核后，就可以進(jìn)行積分登記。之后將個(gè)人在一段時(shí)間的積分進(jìn)行匯總，根據(jù)企業(yè)制定的積分制度來兌換相應(yīng)的福利，當(dāng)然整個(gè)福利積分以及兌換物品需要在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行公示，這樣可以促進(jìn)員工之間形成良性競爭，更有利于促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)。

　　2.5員工申訴

　　企業(yè)員工對于福利積分發(fā)放額度、積分結(jié)果等存在爭議的，可以向企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行申訴，或者也可以向工會(huì)進(jìn)行申訴，受理后，對其情況進(jìn)行核實(shí)，確定核實(shí)后，需要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲制度實(shí)施。

　　3.結(jié)束語

　　基層供電企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展對于企業(yè)的高效、安全發(fā)展有著重要影響，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須要針對企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，不斷的強(qiáng)調(diào)人文理念，積極的推動(dòng)供電企業(yè)文化理念在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不斷落實(shí)，促進(jìn)基層供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)。