企業(yè)文化建設(shè)類型論文

　　企業(yè)文化建設(shè)類型論文篇2

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

　　改革開放的浪潮使國有企業(yè)與私營企業(yè)站到了同一起跑線上，國有企業(yè)需要更加先進的管理理念，才能更強有力地應(yīng)對市場的考驗，本文試從企業(yè)文化的角度，粗淺探討國有企業(yè)的發(fā)展之路。

　　一、企業(yè)文化的基本概念

　　1.對企業(yè)文化作用的初步認識

　　市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)的生存發(fā)展都既需要人、財、物資源的保障，也需要文化的支撐。經(jīng)營企業(yè)的每個歷史時期，都蘊藏著不同的文化內(nèi)涵。當企業(yè)處于困難時期，需要的是志氣;謀求發(fā)展的時候，需要的是銳氣;實現(xiàn)階段性目標的時候，需要的是豪氣。這種志氣、銳氣和豪氣都是企業(yè)文化內(nèi)涵的彰顯。人、財、物等有形資源是經(jīng)營企業(yè)的首要條件，但如果沒有包容志氣、銳氣、豪氣的文化底蘊，企業(yè)就將削弱甚至失去競爭力與發(fā)展力，最終也將失去生命力。企業(yè)發(fā)展的生機活力越強勁，企業(yè)的文化就越成熟，氛圍就越濃郁。當企業(yè)走向成功與輝煌時，企業(yè)文化的競爭力便凸顯出來，并發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從更高的層面講，企業(yè)在快速發(fā)展與擴張經(jīng)營中，所輸出的不僅是產(chǎn)品、技術(shù)、資本，還包括文化。輸出文化，其實質(zhì)就是輸出標準，就是從三流、二流企業(yè)向一流企業(yè)跨越。企業(yè)文化建立在民族文化基礎(chǔ)之上，是伴隨全球經(jīng)濟一體化、國內(nèi)競爭國際化、產(chǎn)品競爭品牌化的不斷演變而孕育誕生的，是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，富有時代特征。

　　2.對企業(yè)文化內(nèi)涵的闡述界定

　　企業(yè)文化是指企業(yè)運行過程中，由領(lǐng)導核心和廣大員工群體創(chuàng)造、并得到全員認可，包括創(chuàng)造效益的價值取向和行為準則，是企業(yè)長期生存、發(fā)展過程中積淀的物質(zhì)財富和精神財富之和，形式上表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與社會公眾之間的一種文化同構(gòu);內(nèi)容上則表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀念、工作目標的一致性。維系企業(yè)與員工的關(guān)系，一方面是勞動契約，一方面是文化契約。通過兩方面契約的相互作用，使員工認同企業(yè)文化，并在這種文化氛圍中努力工作、創(chuàng)造價值、完善自我、助推企業(yè)。這就是成功的企業(yè)文化。發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要技術(shù)、人才的支撐，需要體制、機制的保障，同時也需要企業(yè)文化的鋪墊。

　　只有正確理解企業(yè)文化內(nèi)涵，積極發(fā)揮企業(yè)文化的作用，通過文化契約的影響力，使員工與企業(yè)形成一種心理紐帶，認同企業(yè)的共同愿景和使命，將個人成功與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，主動承擔責任并進行自主管理。集團企業(yè)文化建設(shè)涵蓋于經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全各個環(huán)節(jié)，通過不斷深化、提煉“發(fā)展企業(yè)，富裕員工，服務(wù)社會”這個三位一體的集團理念，用發(fā)展企業(yè)來解決面臨的困難和問題，用富裕員工來激發(fā)對企業(yè)的深情與厚愛，用服務(wù)社會來擴大企業(yè)的社會影響力，將企業(yè)文化建設(shè)納入發(fā)展戰(zhàn)略中去，作為經(jīng)營企業(yè)的重要組成部分，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作相結(jié)合，不斷實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工進步的有機統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的有機統(tǒng)一，助推資源節(jié)約型、環(huán)境友好型以及和諧企業(yè)的構(gòu)建，為集團的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化基礎(chǔ)。

　　3.企業(yè)文化的建設(shè)體系

　　企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個層面。精神層為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心;制度層約束規(guī)范精神層、物質(zhì)層的建設(shè)，為推進企業(yè)文化保駕護航;物質(zhì)層則為制度層和精神層提供基礎(chǔ)條件，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。三者相輔相成、缺一不可。

　　二、企業(yè)文化的總體架構(gòu)

　　1.物質(zhì)文化

　　物質(zhì)文化構(gòu)成企業(yè)文化的表層，包括企業(yè)形象、商標(品牌)、企歌、企服、媒體等，是為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)的文化。

　　一是形象文化。企業(yè)形象是以企業(yè)標識為核心，以特有的視覺設(shè)計，通過全方位運作而顯現(xiàn)出來的表征，是增強企業(yè)影響力、提高企業(yè)知名度的一種戰(zhàn)略。要進一步規(guī)范施工現(xiàn)場，板、圖、字等制作要精細、工整，辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、項目主體立面等空間要科學安排、錯落有致，項目部整體形成立體化傳播模式，用精當、完美的形象建設(shè)促進文明施工、安全生產(chǎn)工作的扎實推進，讓外界透過企業(yè)形象認知員工素質(zhì)。通過規(guī)范運用視覺識別系統(tǒng)，內(nèi)斂素質(zhì)、外樹形象，逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間的溝通交流，形成具有集團特色的形象文化，增強知名度與美譽度。

　　二是品牌文化。品牌是企業(yè)為使自己產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品的特殊標志，是企業(yè)形象的外在表現(xiàn)。經(jīng)營企業(yè)的主要管理者，尤其是各級班子成員，要把品牌文化建設(shè)擺在首要位置。既要正視建筑業(yè)是勞動密集型企業(yè)的現(xiàn)實，更要看到品牌文化是競爭市場的利器、吸引業(yè)主的法寶、做好項目的動力。要運用P、D、C、A(計劃、實施、檢查、處置)循環(huán)系統(tǒng)，注重過程控制，打造過程精品，塑造品牌企業(yè)。通過深入持久的品牌文化建設(shè)，使企業(yè)名稱成為精品工程的代號、精益管理的象征、經(jīng)典文化的標識。對內(nèi)增強向心力和凝聚力;對外增強競爭力與發(fā)展力。

　　2.制度文化

　　制度文化包括企業(yè)的各項規(guī)章制度。制度是企業(yè)員工的行為準則，在有效期內(nèi)不因時間、地點的變更而變更。現(xiàn)階段，集團著力推進執(zhí)行文化和打劣文化。

　　一是執(zhí)行文化。執(zhí)行就是將計劃落到實處。執(zhí)行就是貫徹，就是服務(wù)。執(zhí)行文化的有無、執(zhí)行觀念的強弱、執(zhí)行能力的大小，事關(guān)集團發(fā)展戰(zhàn)略能否按期實現(xiàn)。執(zhí)行要立竿見影，要落到雷厲風行的觀念里、思想中和實踐上。通過嚴肅認真、一絲不茍的貫徹落實，使執(zhí)行文化逐步融入發(fā)展戰(zhàn)略中去，從根本上改變有章不行、有禁不止的局面，在執(zhí)行中走出去，在執(zhí)行中實現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)期。

　　二是打劣文化。打劣是對精品戰(zhàn)略的逆向解讀，是去粗取精、去偽存真的過程。打劣其實質(zhì)就是“打”人，打作風浮夸、形式主義、官僚主義嚴重、工作不求實效的人;打只顧私利、不愛惜企業(yè)信譽形象的人;打工作馬馬虎虎、敷衍了事、應(yīng)付遷就、不思進取的人。打劣不是政治作秀、不是經(jīng)濟運動，而是企業(yè)自我約束、自我砥礪、自我提高的管理手段。對集團來說，打劣覆蓋經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量等各個系統(tǒng)，包括工程打劣、管理打劣、作風打劣等。打劣工作具有長期性、艱巨性和復(fù)雜性。通過工程打劣、管理打劣、作風打劣、觀念打劣等綜合管控，最終實現(xiàn)打除假冒，打出精品，打劣樹優(yōu)。

　　3.精神文化

　　精神文化是企業(yè)文化的核心部分，是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體意識和信仰訴求，是觀念趨同、打法近似、榮辱相生、成敗并存的價值體系，主要包括企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德觀、發(fā)展觀等。經(jīng)過一個甲子的發(fā)展與積淀，集團的價值觀已初步形成。“發(fā)展企業(yè)、富裕員工、服務(wù)社會”的企業(yè)理念已深入人心;“致力發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)精神已成為統(tǒng)領(lǐng)集團前進的路標;“構(gòu)筑誠信企業(yè)、構(gòu)建民心工程”的企業(yè)道德觀已根深蒂固。立足于精神層面，集團著力推進人本文化、誠信文化、榮辱文化以及和諧文化的建設(shè)。

　　一是人本文化。企無“人”則“止”。企業(yè)之所以能持續(xù)發(fā)展，并非是資產(chǎn)的積累和規(guī)模的擴大，而是源于企業(yè)人才的匯聚和人本文化的富集。萬事皆人事。建設(shè)好人本文化是經(jīng)營好企業(yè)的重中之重，是根本上的根本。通過人本觀念的不斷強化，使“企無‘人’則‘止’”滲透到各個管理層面，由對資源的重視上升到對人才和人脈的重視，進而培育出集團強大的人才隊伍，為發(fā)展戰(zhàn)略提供人才支撐。

　　二是誠信文化。有章必循，有諾必踐;言必行，行必果，此謂誠信。誠信是經(jīng)營企業(yè)最基本的行為準則，是以法治企的基石。失掉誠信的企業(yè)必將失掉生命力，其發(fā)展之路必是死胡同;缺失誠信的市場必是秩序混亂的市場。做人失敗，做事不會成功;誠信缺失必然導致人格缺失，最終因失去合作伙伴而丟掉市場。通過持之以恒地恪守誠信，讓誠信成為經(jīng)營企業(yè)的人格力量，對內(nèi)形成維系團結(jié)協(xié)作的橋梁與紐帶;對外生成吸引業(yè)主、服務(wù)社會的精神力量，使全體員工都在誠信文化的氛圍里為人處事。最終，凝聚一個團結(jié)協(xié)作的班子，鍛煉一支精明強干的隊伍，帶領(lǐng)一個生機勃勃的企業(yè)，結(jié)交一批推心置腹的朋友，拓展一方規(guī)范有序的市場。

　　三是榮辱文化。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，無論何時何地都要尋求生存的注腳和發(fā)展的支點。一名擁有文化的員工、一個富集文化的企業(yè)，必先置身于社會大文化背景下，才能建設(shè)好自身的企業(yè)文化。廣大員工要秉持新時期社會主義榮辱觀，并衍生出“以熱愛企業(yè)為榮，以危害企業(yè)為恥;以服務(wù)社會為榮，以背離社會為恥”等富有集團特色、符合企業(yè)實際、與時俱進的榮辱文化，并在工作、生活、學習中身體力行。通過榮辱文化的不斷歷練與洗禮，使各級班子逐步做到知榮明恥，善廉勤政。

　　四是和諧文化。集團出臺的一切方針政策、采取的所有辦法措施，最終都是為了企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，讓發(fā)展的效益最大限度地惠及廣大員工群眾。從一定意義上講，和諧文化既是和諧社會的有機組成部分，更是建設(shè)和諧企業(yè)之必需。和諧是動態(tài)的，它置于企業(yè)發(fā)展的進程中。和諧不是簡單的此消彼長、劫富濟貧。加快發(fā)展是保證和諧的最有效手段。通過推進和諧文化建設(shè)，實現(xiàn)廠務(wù)公開、政策透明，企業(yè)內(nèi)、員工間融洽溝通，相互支持，共同進步，傾力打造和諧企業(yè)。

　　三、存在問題及原因

　　當企業(yè)文化建設(shè)基本還處于物質(zhì)文化階段，離制度文化和精神文化還存有距離的時候，如果從識別系統(tǒng)上界定，企業(yè)文化還傾向于視覺識別系統(tǒng)，行為識別系統(tǒng)和理念識別系統(tǒng)相對滯后，這在很大程度上阻礙或延緩了企業(yè)文化建設(shè)的進程。究其原因，是企業(yè)文化建設(shè)多在形式上、表層上做文章，而沒有在內(nèi)容上、根基里做深入思考，使得企業(yè)文化建設(shè)游離于企業(yè)經(jīng)營之外。再有，幾乎所有企業(yè)文化建設(shè)職能都歸屬于黨群政工部門，并與黨建工作兼容考慮、一同操作，更有不少企業(yè)將其作為經(jīng)驗來談。但事實上，企業(yè)文化是一項綜合性工作，它涵蓋企業(yè)工作的全部，孕育于企業(yè)的誕生，伴生于企業(yè)的發(fā)展，成熟于企業(yè)的進步。所以把企業(yè)文化建設(shè)歸屬于黨群政工部門在職能定位上是不準確的。另外，企業(yè)文化不是一項游離于企業(yè)經(jīng)營以外的獨立工作，也不是企業(yè)經(jīng)營的一個分支，更不僅僅是黨建群團工作的本位定義，必須在企業(yè)整體架構(gòu)上，從全局的視角來思考和推進企業(yè)文化建設(shè)，圍繞企業(yè)中心工作來揣摩文化的內(nèi)涵、要義、定位和發(fā)展等。脫離企業(yè)實際，或者把企業(yè)文化從企業(yè)經(jīng)濟工作中分離出來、變成一枝獨秀是非常不現(xiàn)實的，這也是絕大多數(shù)企業(yè)文化難成大器、中途夭折的根本原因。

　　四、一點建議

　　企業(yè)文化說到底屬于意識形態(tài)范疇，是在經(jīng)營企業(yè)過程中衍生出來的，從競爭層面講屬于軟環(huán)境、軟實力，所生發(fā)的作用屬于柔性的。而企業(yè)本身屬于經(jīng)濟組織，追求效益最大化、利潤最大化是企業(yè)永恒的生存目標和發(fā)展動力。置身于生存發(fā)展的現(xiàn)實需要，眼下當務(wù)之急，是置身于市場經(jīng)濟條件下，直面國情，立足省情，結(jié)合各企業(yè)實際，通過改革改制卸下歷史包袱，使企業(yè)全神貫注對接市場，心無旁騖運營發(fā)展，這才是當前國有企業(yè)文化建設(shè)的根本所在。