近年來，隨著改革開放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)受到了社會各界的廣泛關(guān)注，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存、發(fā)展尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的影響。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的論文范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化建設(shè)的論文范例篇1

　　淺談中小企業(yè)文化建設(shè)策略

　　摘要：加入WTO以后，我國經(jīng)濟(jì)與世界的聯(lián)系日益密切，中小企業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸也隨之凸顯：低管理水平、弱競爭能力、短生命周期嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。本文分別從優(yōu)秀企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化建設(shè)的必要性、中小企業(yè)文件建設(shè)現(xiàn)狀以及建設(shè)中小企業(yè)文化的有效途徑等四部分來討論中小企業(yè)文化建設(shè)策略。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);文化;建設(shè)

　　1.優(yōu)秀企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化作為觀念形態(tài)是一個包含許多內(nèi)容的復(fù)合體，優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過成功企業(yè)長期的積累和眾多學(xué)者不斷研究得出來的，是企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶和學(xué)者們刻苦鉆研的結(jié)果。優(yōu)秀的企業(yè)文化有深刻的內(nèi)涵。

　　1.1優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)

　　企業(yè)價值觀規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，優(yōu)秀的企業(yè)文化以核心價值觀為基石，成為企業(yè)價值觀的載體和傳承工具。這種優(yōu)秀的企業(yè)文化像紐帶，能把企業(yè)和員工緊緊聯(lián)系在一起，使全體員工認(rèn)同核心價值觀念。這種內(nèi)化了的核心價值觀促使每一名員工衷心認(rèn)同自身價值觀和使命、營造良好的心理環(huán)境、保證企業(yè)經(jīng)營的不斷進(jìn)步、推動組織變革和企業(yè)文化的發(fā)展。

　　1.2優(yōu)秀企業(yè)文化是人本主義文化

　　堅持“以人為本”是優(yōu)秀企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)容之一。以人為本首先體現(xiàn)在企業(yè)尊重人、信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識的作用，反對單純的強(qiáng)制管理。要尊重廣大員工的人格和民主權(quán)利，營造寬松愉快的精神環(huán)境，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情。在企業(yè)發(fā)展的同時，盡可能地提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，形成員工奉獻(xiàn)社會，企業(yè)回報員工的良性循環(huán)。

　　1.3優(yōu)秀企業(yè)文化蘊(yùn)涵創(chuàng)新精神

　　創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的基石和核心，是企業(yè)的靈魂和希望，也是企業(yè)經(jīng)久不衰的秘訣。企業(yè)的創(chuàng)新精神主要包括員工所有的創(chuàng)新信條、創(chuàng)新價值觀念、創(chuàng)新行為準(zhǔn)則。創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新活動得以開展的精神支柱，是企業(yè)凝聚力和向心力的有機(jī)結(jié)合體，是企業(yè)創(chuàng)新文化之魂。

　　1.4優(yōu)秀企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化各層面協(xié)調(diào)發(fā)展

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)文化總是沿著精神文化——制度文化——新的精神文化的發(fā)展軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)的必要性

　　2.1建設(shè)企業(yè)文化，延長中小企業(yè)存續(xù)期

　　我國中小企業(yè)近年雖獲得長足的發(fā)展，但面臨的問題也不少，總的來說是壽命短、質(zhì)量低。據(jù)調(diào)查，我國中小企業(yè)的68%壽命不超過5年，平均壽命只有2.9年。中國中小企業(yè)壽命如此之短，和企業(yè)主不重視企業(yè)文化建設(shè)有密切的關(guān)系。中小企業(yè)的長處就是具有靈活性，而靈活性也同時帶來臨時性的問題，而臨時性就帶來企業(yè)壽命短，對產(chǎn)品和方向不作認(rèn)真調(diào)查研究，不作長遠(yuǎn)規(guī)則，沒有企業(yè)戰(zhàn)略，沒有堅定的信念，憑感覺辦事，一遇風(fēng)浪和困難就轉(zhuǎn)向，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，企業(yè)就無以為繼了。而解決這個問題就要靠建設(shè)企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是要解決企業(yè)的觀念性、長存性、堅定性問題。如果中小企業(yè)在開辦之初或者摸索了一段時間以后就認(rèn)真地研究企業(yè)文化的問題，認(rèn)真研究企業(yè)經(jīng)營管理觀念和理念，認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向，相信中國中小企業(yè)壽命短、質(zhì)量低的問題是會得到逐步解決的。

　　2.2建設(shè)企業(yè)文化，提升中小企業(yè)競爭力

　　我國加入WTO后，原有的各種貿(mào)易壁壘逐步拆除，企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。中小企業(yè)國際市場知識缺失、企業(yè)管理欠科學(xué)嚴(yán)重影響企業(yè)競爭力。企業(yè)文化這個概念的提出，以重視企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念及精神建設(shè)為手段，極大地加強(qiáng)了企業(yè)管理效能，提高了企業(yè)管理水平。

　　2.3建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁

　　美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司通過對全球增長最快的30家公司跟蹤后聯(lián)合撰寫的《關(guān)于企業(yè)增長的研究報告》中說：“正如《財富》雜志評論員文章指出，世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力”。 我國目前對中小企業(yè)的關(guān)注和重視程度是不夠的，我國要堅持走市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路，還在意國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，就必須要重視關(guān)系著企業(yè)壽命、企業(yè)活力的中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)。

　　3.中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀以及建設(shè)中存在的不足

　　3.1中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

　　改革開放后中小企業(yè)成為民營經(jīng)濟(jì)的主角，占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)成份中的絕對優(yōu)勢份額，成為經(jīng)濟(jì)增長的主要驅(qū)動者。為了在激烈的市場競爭中生存，他們大多以“質(zhì)量第一”、“服務(wù)求生存”、“自主創(chuàng)新”、“超越”等為企業(yè)的文化核心。近幾年，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提升，民營企業(yè)品牌建設(shè)得到快速推進(jìn)，品牌對企業(yè)貢獻(xiàn)率逐年增大，增幅達(dá)30%以上，有效地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提升。

　　3.2中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足

　　目前大多數(shù)民營企業(yè)處于快速成長期和資本積累擴(kuò)張階段，其一切活動的核心是追求市場占有率和實(shí)現(xiàn)利益的最大化，主動加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的積極性不高。無論是企業(yè)自身還是政府部門在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上認(rèn)識均不到位，建設(shè)企業(yè)文化存在“五缺”(缺少規(guī)劃、機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、陣地、活動)。其次民營企業(yè)家雖有敢為人先的創(chuàng)業(yè)膽魄，但文化層次普遍比較低，管理能力欠缺，綜合素質(zhì)不高，文化建設(shè)的理念與價值觀仍停留在較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價值觀。企業(yè)員工大多為外來民工，文化程度低，職工沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。少數(shù)上規(guī)模的民營企業(yè)雖有黨務(wù)工作者，但大部分是退休老干部，年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)老化，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這種年齡偏大的民營企業(yè)主“求穩(wěn)”的思想嚴(yán)重制約著中小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

　　4.建設(shè)中小企業(yè)文化的有效途徑

　　針對以上不足，中小企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該以遵循自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)，努力的找到適合自己需求的企業(yè)文化發(fā)展之路。

　　4.1 準(zhǔn)確定位企業(yè)文化建設(shè)與再造層次

　　我國家中小企業(yè)數(shù)量多，發(fā)展不平衡，中小企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，確立企業(yè)文化建設(shè)與再造層次。一般而言，在企業(yè)的初創(chuàng)和成長階段，企業(yè)的創(chuàng)始人應(yīng)積極發(fā)揮主力軍作用，扮演好“設(shè)計師”、“牧師”兩種角色，立足國際新形式，克服“小富即安”、“金錢至上”等思想，吸取有利資源，結(jié)合核心價值觀，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的原始積累。在企業(yè)的盛期，企業(yè)文化對員工的影響程度更多的被完善的制度所取代。這一時期的企業(yè)文化比較成熟，但仍當(dāng)進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的價值，應(yīng)當(dāng)邀請專家對企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，去偽求真。系統(tǒng)塑造企業(yè)文化，使其又一次升華。另外，應(yīng)及時運(yùn)用總結(jié)得到的企業(yè)文化對員工進(jìn)行宣傳，使企業(yè)文化的核心理念完全融入到員工的意識和行為之中。當(dāng)企業(yè)發(fā)展處在新的階段(比如衰退時期或二次創(chuàng)業(yè)期)，呆板的制度化管理往往會使企業(yè)的靈活性降低，一種消極的情緒會削弱企業(yè)的創(chuàng)造力。這時，必須對企業(yè)文化進(jìn)行再造。對企業(yè)文化和再造層次的準(zhǔn)確定位，可以準(zhǔn)確的形成企業(yè)的核心價值觀，進(jìn)而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　4.2 建立學(xué)習(xí)型組織

　　針對企業(yè)一把手文化素質(zhì)低、管理能力欠缺、綜合素質(zhì)不高等現(xiàn)象，中小企業(yè)應(yīng)該建設(shè)成一個學(xué)習(xí)型的組織。在中小企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不僅有利于提高公司一把手文化素質(zhì)、管理能力，還有利于改善員工的心智模式。建立“學(xué)習(xí)型組織”可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)意識，為企業(yè)的長青找到長久推動力。

　　5.結(jié)束語

　　企業(yè)文化的建設(shè)不是企業(yè)成本的投入，它是企業(yè)長青的基石，是對企業(yè)未來的保障;企業(yè)文化的建設(shè)更不是一朝一夕的事情，它必須經(jīng)過合理的分析、正確的積累、積極的引進(jìn)先進(jìn)的外來因子，并持之以恒，才能建設(shè)好適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

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