企業(yè)文化的重要性論文免費

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著越來越重要的作用,優(yōu)秀的企業(yè)文化能對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的重要性論文免費下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化的重要性論文免費下載篇1

　　淺談對打造企業(yè)安全文化重要性的理解

　　摘 要：一直以來，安全與企業(yè)的發(fā)展就有著唇齒相依的緊密關(guān)系。而企業(yè)在建設(shè)、改革、創(chuàng)新之中也與其安全保障脫離不了關(guān)系?！洞髴c油田可持續(xù)發(fā)展綱要》的出臺，使儲運(yùn)銷售分公司在科學(xué)發(fā)展觀的視野下，迸發(fā)出無限激情。作為科學(xué)發(fā)展觀在大慶油田的具體落實，作為解決大慶油田實際問題、實現(xiàn)大慶油田新發(fā)展的行動指南，《綱要》是分公司的精神力量，是分公司的思想向?qū)?，是分公司的行為?zhǔn)則。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)安全;大慶《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》

　　儲運(yùn)銷售分公司作為擔(dān)負(fù)著大慶油田每年4 000萬噸原油儲運(yùn)銷售和近40萬噸成品油內(nèi)部供應(yīng)，管理著7座大型油庫、40座加油站的24小時連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，之所以能夠連續(xù)11年榮獲大慶油田公司“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”金牌單位，連續(xù)多年榮獲省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號，得力于這幾年大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的實踐。

　　一、以強(qiáng)化“三種意識”為核心，不斷打造隊伍的執(zhí)行力

　　近幾年，儲運(yùn)銷售分公司從強(qiáng)化樹立“三種意識”入手，加強(qiáng)隊伍執(zhí)行力的錘煉，不斷提升全員整體素質(zhì)，有力促進(jìn)了各項安全工作的落實。

　　在20世紀(jì)60年代艱苦的石油會戰(zhàn)時期所形成的“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”和機(jī)關(guān)干部“三個面向、五到現(xiàn)場”的大慶優(yōu)良傳統(tǒng)如何在新形勢下得到有效的繼承，如何使各級干部始終保持過去那股干勁、那股革命精神、那種優(yōu)良作風(fēng)，是儲運(yùn)銷售分公司始終思考的問題。在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，從2006年開始，儲運(yùn)銷售分公司首先對各級干部提出了要樹立“不斷推動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的創(chuàng)新意識;規(guī)范有序且富有濃厚文化色彩的規(guī)則意識;鍥而不舍、持之以恒、不達(dá)目的誓不罷休的攻堅意識”的要求。把樹立這“三種意識”，作為大慶精神、鐵人精神在新時期延伸和具體化，作為抓安全工作乃至各項工作的思想基礎(chǔ)。

　　并連續(xù)6年在職代會工作報告中強(qiáng)調(diào)要不斷強(qiáng)化這“三種意識”，并把是否具備“三種意識”作為考核和提拔干部的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，其目的就是要讓各級干部自覺轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到“三種意識”的重要性及意義;就是要讓“三種意識”深入干部員工之心，讓它扎根發(fā)芽，通過長期養(yǎng)成灌輸，最終形成推動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的不竭動力。

　　2009年，在各級干部不斷增強(qiáng)“三種意識”的基礎(chǔ)上，這個分公司又把“三種意識”培養(yǎng)拓展到全體員工，對進(jìn)一步強(qiáng)化樹立“三種意識”的內(nèi)涵進(jìn)行了具體化。即：要通過強(qiáng)化站庫管理，落實工作標(biāo)準(zhǔn)，開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，培育員工創(chuàng)新意識;通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)，不折不扣落實標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，培育員工規(guī)則意識;要通過開展崗位大練兵、群眾性技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新活動，解決生產(chǎn)實際難題和技術(shù)瓶頸問題，培育員工攻堅意識。

　　儲運(yùn)銷售分公司員工的培訓(xùn)工作涉及人數(shù)多，且崗位不同，要求的技能也不同，加上人員素質(zhì)參差不齊、文化水平差異大、年齡結(jié)構(gòu)、身體素質(zhì)等因素，要想實現(xiàn)全員培訓(xùn)無死角、無漏洞，干部必須要耗費大量的心血，付出辛苦的勞動。自2004年開始，儲運(yùn)銷售分公司持續(xù)七年深入開展了崗位大練兵活動，組織機(jī)關(guān)部室對操作類員工培訓(xùn)結(jié)果每年進(jìn)行一次“一對一”考核驗收，并制定下發(fā)了《崗位練兵工作指導(dǎo)意見》，規(guī)定班組每周對員工進(jìn)行“一對一”培訓(xùn)輔導(dǎo)，小隊、大隊每季、機(jī)關(guān)每半年對員工進(jìn)行“一對一”考核驗收，確保全員培訓(xùn)無死角、無漏洞，進(jìn)一步增強(qiáng)了練兵的針對性、實效性和可操作性。通過崗位大練兵活動，員工的整體綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高，心理素質(zhì)、自信心有了明顯的增強(qiáng)，員工主動學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、爭做崗位能手的熱情明顯高漲，目前，一崗精、二崗?fù)?、三崗會操作的?fù)合型員工已占一線員工總數(shù)的80%以上，一線班組高級技術(shù)工人的比例大幅度提升，為分公司實現(xiàn)本質(zhì)安全打下堅實的基礎(chǔ)。

　　二、開展豐富多彩的安全文化建設(shè)活動，營造全員重視安全的氛圍

　　儲運(yùn)銷售分公司對近年來的安全文化進(jìn)行整合、提煉，確立了“本質(zhì)安全、生命至上”等核心理念，在全員重點樹立“三個觀念”：第一，牢固樹立“以人為本”抓安全的觀念，把以人為本的思想作為安全工作的宗旨，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，在組織生產(chǎn)經(jīng)營、安排檢查工作和制定安全應(yīng)急預(yù)案中，都把確保安全尤其人的安全擺在第一位。做到逢會必講安全，在安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、資金投入上及時到位。第二，牢固樹立“一切事故都是可以控制和避免的”觀念，把“零傷亡、零損失、零事故”作為安全生產(chǎn)追求的目標(biāo)。第三，牢固樹立“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范”的觀念，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。

　　實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即：從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起全員全過程的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò);從被動防范、事故處置向強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可和應(yīng)急預(yù)案等項制度，強(qiáng)化防范和監(jiān)護(hù)措施;從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變，大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全安全監(jiān)督、隱患治理的工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，不斷超越自我，追求卓越，勇于追求更高的目標(biāo)，加快企業(yè)發(fā)展。

　　經(jīng)常性地開展主題鮮明的安全文化活動，并先后開展了“安全生產(chǎn)管理年”活動、“安康杯”競賽活動和“創(chuàng)建安全環(huán)保節(jié)約型企業(yè)，爭當(dāng)素質(zhì)過硬知識型員工”等系列活動。每次活動都緊扣安全工作的主題。如在2008年“安全生產(chǎn)管理年”活動中，針對一些員工中養(yǎng)成的低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病和壞作風(fēng)及習(xí)慣性違章操作，開展了狠反“低、老、壞”活動，做到措施嚴(yán)、考核嚴(yán)、處罰嚴(yán)，決不遷就姑息。凡是因違章造成事故的，一律追查到底，從嚴(yán)懲處，絕不搞“下不為例”。即使沒有釀成事故，對違章的也嚴(yán)肅處理，使全體員工真正樹立起“違章就是隱患、違章就是事故”的思想。積極在全員中開展“安康杯”競賽活動，強(qiáng)化全員安全意識的養(yǎng)成。并改變過去“硬性死板”的說教方式，通過采取拍攝一張家庭全家福照片配上一句安全寄語、組織員工家屬一起安全座談等方式，倡導(dǎo)家屬每天為自己的愛人叮囑一句安全話，奉送一個安全語。拉近了安全教育與員工的距離，使員工親切感受安全教育，由被動接受教育向主動接受教育轉(zhuǎn)化，在行動上由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)化。

　　充分利用分公司網(wǎng)頁、情況簡報和黑板報等各種輿論陣地開辟“安全大家談”欄目，經(jīng)常不斷地宣傳報道發(fā)生在員工身邊的安全生產(chǎn)典型事跡和經(jīng)驗，推動了全員安全教育的開展。各基層組織積極開展安全生產(chǎn)競賽、板報比賽，收看安全事故警示教育片，舉辦安全漫畫展、有獎?wù)魑摹踩葜v會等豐富多彩的文化活動，廣搭“舞臺”，讓廣大員工充當(dāng)“主角”，營造濃厚的安全文化氛圍，使員工在活動中受到教育。每季度評選一次“五型”班組，除頒發(fā)獎牌外進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對不達(dá)標(biāo)班組和小隊進(jìn)行整頓學(xué)習(xí)。同時，這個分公司編制《分公司事故案例》、環(huán)保知識手冊等安全宣傳品7種2600多冊。把近年來發(fā)生的安全事故進(jìn)行整理并匯編成冊下發(fā)給各基層單位，使每名員工人手一冊，通過學(xué)習(xí)事故案例，吸取事故教訓(xùn)，使廣大干部員工牢固樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想。通過開展經(jīng)常性的安全隱患分析和安全經(jīng)驗分享活動，從分公司經(jīng)理、基層大、小隊長到班組長，都在自己所在的單位做安全形勢分析，講述自己工作實踐中的一段安全經(jīng)驗、一次安全感受或一個安全教訓(xùn)，一人講，大家分享，人人開口，分析可能存在的安全風(fēng)險，大家一起幫助制定安全對策，在教育自己的同時，別人也受到了啟迪，有效地提升了企業(yè)安全管理水平。

　　從上我們不難看出，儲運(yùn)銷售分公司之所以能夠連續(xù)11年榮獲大慶油田公司“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”金牌單位，連續(xù)多年榮獲省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號與其系統(tǒng)地、全方面地打造企業(yè)安全文化有著密不可分的關(guān)系。由此我們可以斷定，打造安全文化在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。

　　三、打造安全文化與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)

　　在現(xiàn)代化進(jìn)程中打造安全文化，為企業(yè)發(fā)展提供必要的精神食糧，讓企業(yè)發(fā)展成為打造安全文化提供強(qiáng)大的推動力量。有中國特色的社會主義，是經(jīng)濟(jì)政治文化協(xié)調(diào)發(fā)展、全面推進(jìn)的社會主義。因此，必須堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，促進(jìn)安全文化協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)全面進(jìn)步。必須堅持圍繞企業(yè)安全建設(shè)，圍繞鑄就油田永續(xù)輝煌來抓文化發(fā)展，積極做好宣傳群眾、教育群眾、組織群眾、發(fā)動群眾的工作，通過開展各種形式的主題實踐活動，切實把廣大干部員工吸引和凝聚到為油田的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智，在油田的可持續(xù)發(fā)展中爭做貢獻(xiàn)上來。充分調(diào)動大家的積極性，把安全文化建設(shè)工作做到實處，做到與油田發(fā)展穩(wěn)步一致，從而高歌猛進(jìn)。

　　四、企業(yè)安全文化和企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一

　　企業(yè)安全文化建設(shè)的根本目的，是不斷滿足廣大干部職工日益增長的精神文化需求，核心是提高安全思想文化素質(zhì)。因此為了繁榮企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，應(yīng)始終把打造企業(yè)安全文化放在首位。正確處理安全文化事業(yè)和安全文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，對不同的文化類型，采取不同的政策和管理辦法。加大公共財政對企業(yè)安全文化事業(yè)的投入。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，安全文化產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展的有機(jī)組成部分，安全文化產(chǎn)品具有商品屬性，必須在堅持企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的前提下，十分重視安全文化的推動和創(chuàng)新，努力實現(xiàn)兩者的最佳結(jié)合。

　　五、繼承借鑒和改革創(chuàng)新并重

　　充分考慮打造企業(yè)安全全球化、現(xiàn)代科技迅猛發(fā)展和多元文化相互激蕩的時代背景，特別要密切關(guān)注信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的巨大影響。繼承、弘揚(yáng)優(yōu)秀大慶精神、鐵人精神文化傳統(tǒng)，合理開發(fā)大慶油田輝煌的歷史文化資源，廣泛吸收和借鑒外來優(yōu)秀企業(yè)安全文化成果，把握先進(jìn)企業(yè)安全文化的前進(jìn)方向，注重安全文化創(chuàng)新，大膽改革，將珍惜榮譽(yù)、高舉旗幟、開創(chuàng)未來、永續(xù)輝煌的文化氛圍融入群眾，將《綱要》精神灌注于文化培養(yǎng)之中，用安全文化持續(xù)有效地保障企業(yè)的發(fā)展，使得全分公司成為開遍面向現(xiàn)代化、面向可持續(xù)發(fā)展、面向未來的安全文化之奇葩。

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