企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的歷史條件下,在長期的經(jīng)營管理活動中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同,為社會公眾所接受,以企業(yè)精神、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)組織內(nèi)部具有鮮明個性的獨特的思維方式、經(jīng)營理念、行為模式和因之而展現(xiàn)出的群體風(fēng)格及形象、文化內(nèi)涵及意義。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化研究論文范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化研究論文范例篇1

　　淺析新形勢下企業(yè)文化建設(shè)

　　要發(fā)展企業(yè)文化，首先我們就要明白企業(yè)文化是什么，在筆者看來，企業(yè)文化就是企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的精神，企業(yè)的信念等等營造出來的一種氛圍。筆者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)，員工是建立企業(yè)文化的主體;優(yōu)良的企業(yè)精神，獨具特設(shè)的企業(yè)管理風(fēng)格是企業(yè)文化的目標(biāo)。所以筆者主要提出以下幾點意見。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面： 例如，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作 ;對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足 ;重視企業(yè)文化的設(shè)計，輕視對員工的教化 ;企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強;企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素 ;企業(yè)文化缺乏個性特色 等等。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)和員工是建設(shè)企業(yè)文化的主體

　　“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展。”這一發(fā)展理念是發(fā)展的核心。企業(yè)作為為社會的一個重要組成部分，他必然要遵循馬克思主義關(guān)于“人的全面發(fā)展”的思想理論，因此，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，必須把“以人為本”這個根本要求貫穿并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展過程中，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)與員工兩者和諧發(fā)展的最高境界。而領(lǐng)導(dǎo)和員工則是企業(yè)的主體，所以企業(yè)文明建設(shè)的主體以領(lǐng)導(dǎo)和員工兩者為主[1]。

　　2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。

　　因為領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中處于中心地位，企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,所以企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。故企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計,提出具有個性化的觀點,突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。

　　要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓(xùn)等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識,讓職工人人參與在其中,從根本上改變員工的思想，讓他們積極主動的為企業(yè)做正確的事，而不是被動的接受領(lǐng)導(dǎo)。從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要

　　三、找準(zhǔn)企業(yè)文化特色

　　一個企業(yè)文化的建設(shè)要找準(zhǔn)自己的定位，要建立有自己特色的文化。筆者認(rèn)為可以從企業(yè)精神，企業(yè)管理風(fēng)格，企業(yè)形象等等方面來尋找自己的定位，下面筆者將會和大家來探討。

　　3.1尋找企業(yè)精神

　　企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華。

　　企業(yè)精神必須反映與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動指南。在目前知識經(jīng)濟(jì)時代的大背景下，面對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識。

　　所謂企業(yè)的特色精神，就是企業(yè)精神要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，與自身的切實狀況相結(jié)合，例如，大型的工業(yè)部門的企業(yè)精神就應(yīng)該圍繞著艱苦奮斗，而像廣告公司等等部門就應(yīng)該圍繞著積極創(chuàng)新。當(dāng)然，在整個社會發(fā)展的大環(huán)境下面，企業(yè)精神確實要尋找自己的特色，但是也不能丟了社會的整體價值觀。

　　企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來。

　　3.2 樹立企業(yè)管理風(fēng)格

　　以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格[2]。包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。

　　而特色的企業(yè)管理風(fēng)格就是根據(jù)不同的發(fā)展?fàn)顩r來確定的。例如在企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)的管理風(fēng)格應(yīng)該是嚴(yán)格積極進(jìn)取的，而企業(yè)發(fā)展充分后，企業(yè)的管理風(fēng)格則偏重于靠嚴(yán)格的規(guī)章制度來進(jìn)行管理。

　　3.3 塑造企業(yè)形象

　　企業(yè)形象是指得到社會認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會中所處的地位和聲譽[3]。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。

　　結(jié)束語：企業(yè)文化必須在新形勢下與時俱進(jìn)，在社會不斷向前進(jìn)步的大前提下發(fā)展創(chuàng)新。這就需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工的不懈努力。

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