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企業(yè)文化研究論文范例

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  企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的歷史條件下,在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同,為社會(huì)公眾所接受,以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)組織內(nèi)部具有鮮明個(gè)性的獨(dú)特的思維方式、經(jīng)營(yíng)理念、行為模式和因之而展現(xiàn)出的群體風(fēng)格及形象、文化內(nèi)涵及意義。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化研究論文范例的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  企業(yè)文化研究論文范例篇1

  淺析新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)

  要發(fā)展企業(yè)文化,首先我們就要明白企業(yè)文化是什么,在筆者看來(lái),企業(yè)文化就是企業(yè)的目標(biāo),企業(yè)的精神,企業(yè)的信念等等營(yíng)造出來(lái)的一種氛圍。筆者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo),員工是建立企業(yè)文化的主體;優(yōu)良的企業(yè)精神,獨(dú)具特設(shè)的企業(yè)管理風(fēng)格是企業(yè)文化的目標(biāo)。所以筆者主要提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。

  一、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

  目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足,企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問(wèn)題,主要反映在以下幾個(gè)方面: 例如,忽視企業(yè)文化建設(shè)工作 ;對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足 ;重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì),輕視對(duì)員工的教化 ;企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素 ;企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色 等等。

  二、領(lǐng)導(dǎo)和員工是建設(shè)企業(yè)文化的主體

  “堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。”這一發(fā)展理念是發(fā)展的核心。企業(yè)作為為社會(huì)的一個(gè)重要組成部分,他必然要遵循馬克思主義關(guān)于“人的全面發(fā)展”的思想理論,因此,在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中,必須把“以人為本”這個(gè)根本要求貫穿并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展過(guò)程中,從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)與員工兩者和諧發(fā)展的最高境界。而領(lǐng)導(dǎo)和員工則是企業(yè)的主體,所以企業(yè)文明建設(shè)的主體以領(lǐng)導(dǎo)和員工兩者為主[1]。

  2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。

  因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中處于中心地位,企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,所以企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。故企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí),通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

  2.2企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。

  要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,從根本上改變員工的思想,讓他們積極主動(dòng)的為企業(yè)做正確的事,而不是被動(dòng)的接受領(lǐng)導(dǎo)。從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要

  三、找準(zhǔn)企業(yè)文化特色

  一個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)要找準(zhǔn)自己的定位,要建立有自己特色的文化。筆者認(rèn)為可以從企業(yè)精神,企業(yè)管理風(fēng)格,企業(yè)形象等等方面來(lái)尋找自己的定位,下面筆者將會(huì)和大家來(lái)探討。

  3.1尋找企業(yè)精神

  企業(yè)文化核心是企業(yè)精神,隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善,職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華。

  企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨,把“以人為本,服務(wù)至上”作為員工的行動(dòng)指南。在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下,面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢(shì)與要求,企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識(shí)創(chuàng)新精神,努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識(shí)。

  所謂企業(yè)的特色精神,就是企業(yè)精神要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,與自身的切實(shí)狀況相結(jié)合,例如,大型的工業(yè)部門的企業(yè)精神就應(yīng)該圍繞著艱苦奮斗,而像廣告公司等等部門就應(yīng)該圍繞著積極創(chuàng)新。當(dāng)然,在整個(gè)社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境下面,企業(yè)精神確實(shí)要尋找自己的特色,但是也不能丟了社會(huì)的整體價(jià)值觀。

  企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱,集中反映了企業(yè)職工的思想活動(dòng),一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌,是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來(lái)所抱有的理想和希望。因此,在企業(yè)文化的建設(shè)中,要精心分析,全面歸納,反復(fù)推敲,從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來(lái)。

  3.2 樹(shù)立企業(yè)管理風(fēng)格

  以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格[2]。包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機(jī)管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天,一月半月就能形成的,而是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的時(shí)間培養(yǎng)。因此,在企業(yè)文化建設(shè)中,要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內(nèi)容,然后通過(guò)廣泛宣傳,并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工,一步一步地樹(shù)立起來(lái)。

  而特色的企業(yè)管理風(fēng)格就是根據(jù)不同的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)確定的。例如在企業(yè)發(fā)展的初期,企業(yè)的管理風(fēng)格應(yīng)該是嚴(yán)格積極進(jìn)取的,而企業(yè)發(fā)展充分后,企業(yè)的管理風(fēng)格則偏重于靠嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行管理。

  3.3 塑造企業(yè)形象

  企業(yè)形象是指得到社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn),或者說(shuō)是企業(yè)在社會(huì)中所處的地位和聲譽(yù)[3]。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì)和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會(huì)公眾所關(guān)心的事,而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。

  結(jié)束語(yǔ):企業(yè)文化必須在新形勢(shì)下與時(shí)俱進(jìn),在社會(huì)不斷向前進(jìn)步的大前提下發(fā)展創(chuàng)新。這就需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工的不懈努力。

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企業(yè)文化研究論文范例

企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的歷史條件下,在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同,為社會(huì)公眾所接受,以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)組織內(nèi)部具有鮮明個(gè)性的獨(dú)特的思維方式、經(jīng)營(yíng)理念、行為模式和因之而展現(xiàn)出的群體風(fēng)格及
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