企業(yè)文化的畢業(yè)論文

　　企業(yè)文化的畢業(yè)論文篇2

　　淺談企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用

　　隨著全球經(jīng)濟一體化的持續(xù)發(fā)展，我國早已經(jīng)融入了世界經(jīng)濟的洪流中。越來越多的外國企業(yè)進入中國市場，與中國企業(yè)產(chǎn)生了激烈的競爭關(guān)系。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化對于提升企業(yè)競爭力的作用被頻繁的提到。很明顯，一個正面的、積極的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)的發(fā)展之路更加平順，相反，一個不健康的企業(yè)文化卻能讓企業(yè)的發(fā)展受到巨大的阻礙。

　　一、 企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的促進作用

　　(一) 凝聚員工的力量

　　對于任何一個企業(yè)而言，企業(yè)文化的作用都是非常巨大的。可以毫不夸張地說，好的企業(yè)文化能夠成為企業(yè)員工團結(jié)一致的源動力，通過企業(yè)文化，企業(yè)的所有職工心往一處想，勁往一處使，以共同的理念為指引，團結(jié)完成企業(yè)所制定的目標。同時，凝聚所有員工的力量共同助力企業(yè)的發(fā)展是所有企業(yè)的目標之一。同時，企業(yè)文化能夠讓企業(yè)員工的個人利益和企業(yè)的利益進行有機的融合，并讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感。此外，通過企業(yè)文化，員工與員工之間的關(guān)系變得更加和諧，而和諧的工作氛圍絕對是有利于企業(yè)的長遠發(fā)展的。

　　(二)起到激勵和規(guī)范員工的作用

　　首先，不管企業(yè)怎樣發(fā)展，尊重員工應(yīng)該始終為第一前提。好的企業(yè)能夠借助企業(yè)文化，讓員工的潛在動力被全方位的激發(fā)出來，并讓所有員工朝著一個奮斗的目標共同前進。想要發(fā)揮企業(yè)文化激勵作用，有很多形式多樣的工作方式可以被采納。例如先進員工的選取、各種技術(shù)比賽、演講比賽等。通過這些形式多樣的方式，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，并可以給予對表現(xiàn)突出的員工給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵，讓員工覺得自己的個人價值得到了充分的實現(xiàn)。

　　(三) 企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)市場競爭力具有協(xié)調(diào)作用

　　企業(yè)能夠通過企業(yè)文化提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在未來的發(fā)展中更具潛力。首先，企業(yè)文化能夠加強企業(yè)的團隊合作意識。企業(yè)也可以采取職工代表大會或者是全員動員會等方式讓員工積極參與到企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中來。同時，對于一些提出良好建議的員工，企業(yè)應(yīng)該給予積極的肯定，這樣既能讓員工感受到認同感，也能讓員工感受到歸宿感。其次，企業(yè)文化建設(shè)要求企業(yè)的管理層多與基層員工進行溝通交流，尊重每一個員工的勞動成果，讓員工在工作中身心愉悅，這樣會讓他們在行動上的協(xié)調(diào)性變得更佳。

　　二、 企業(yè)文化建設(shè)過程要注意的問題

　　(一) 強調(diào)以人為本

　　企業(yè)在進行文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該是自始至終都要樹立“以人為本”的管理理念。首先，企業(yè)尊重愛護每一個員工，而員工也熱愛自己工作的企業(yè)。企業(yè)和員工之間的關(guān)系是平等的，不是對立的。一個合格的員工應(yīng)該認同企業(yè)文化，全心全意的為企業(yè)工作。其次，企業(yè)在進行人員設(shè)置的過程中應(yīng)該充分考慮其是否具有合理性。換句話說，企業(yè)中每一個人都是定員定崗，不應(yīng)該存在著多余的冗員。多余員工讓企業(yè)的承受了很多不必要的負擔，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)濫用民主管理

　　目前，我國企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候?qū)τ诿裰鞴芾淼睦斫獯嬖谥艽蟮钠?。正確、適度的民主管理是可以極大的調(diào)動員工的工作積極性，但是濫用的民主管理卻不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。濫用的民主管理容易讓企業(yè)的管理層喪失權(quán)威性，進而導致管理變得雜亂無章。其實在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，員工如果能夠做到自己管理自己則是一種最好的狀態(tài)。企業(yè)員工認同企業(yè)的價值觀念，認為企業(yè)未來的發(fā)展是不可限量的，同時自己愿意將自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。只有這樣，才能讓員工在工作中樂于擔當，甘于奉獻。

　　(三)主張文化萬能

　　現(xiàn)如今，有的企業(yè)在發(fā)展的過程中盲目相信企業(yè)文化的作用，認為企業(yè)文化是萬能的，所有企業(yè)發(fā)展中遇到的障礙和問題都能夠依靠企業(yè)文化進行解決。這種做法和觀念顯然是及其局限的。誠然，企業(yè)文化是能夠促進企業(yè)競爭力的提升，但是如果光有企業(yè)文化，企業(yè)所有的發(fā)展都無從談起。企業(yè)的發(fā)展需要依靠企業(yè)各項綜合實力的全面提升。盲目肯定企業(yè)文化作用的做法不但不能夠提升企業(yè)的綜合競爭力，反而會讓企業(yè)進入一個發(fā)展不暢的怪圈中。

　　三、 企業(yè)文化增強企業(yè)競爭力的對策

　　(一) 塑造企業(yè)形象，優(yōu)化競爭力

　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)形象之于企業(yè)的作用非常巨大。良好的企業(yè)形象能夠提升企業(yè)的知名度和認可度。從三維的角度上去評判一個企業(yè)的形象良好與否，這三維的角度分別為企業(yè)的文明程度、企業(yè)的美譽程度和企業(yè)的知名度。這三方面的內(nèi)容互相配合，互為影響，為企業(yè)帶來正面良好的形象，使企業(yè)的競爭力得以大幅度的提升。

　　(二) 建立企業(yè)制度，保障競爭力

　　企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，企業(yè)制度是基本保障。正確合理的制度能帶給企業(yè)保持持久的穩(wěn)定性，這種穩(wěn)定性是每個企業(yè)都需要的。首先，企業(yè)應(yīng)該建立一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的穩(wěn)定且同時具有靈活性的制度體系。同時，制度建立中應(yīng)該充分考慮制度是否具有創(chuàng)造性。其次，企業(yè)還應(yīng)該建立一整套順暢的溝通交流體系，從而保證企業(yè)的組織機構(gòu)得以順利開展工作。再次，一整套公開透明的決策體系也是必不可少的，這樣才能增加工作的民主性，讓員工感受到企業(yè)的正能量。最后，企業(yè)還需要建立起恰當、科學的獎懲體系，讓員工在取得成功的時候能夠收獲到應(yīng)有的獎勵，而在工作出現(xiàn)錯誤時則承擔起相應(yīng)的責任。

　　(三) 強化企業(yè)理念，統(tǒng)攝競爭力

　　首先，企業(yè)應(yīng)該以成科學、適合的理念作為指導，并在企業(yè)發(fā)展的過程中認真進行貫徹。其次，企業(yè)理念還需要具有強烈的導向性，讓員工在共同的企業(yè)理念的熏陶下，積極工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。最后，企業(yè)理念還應(yīng)該與時俱進，緊跟時代發(fā)展的步伐。對于那些優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展理念，要勇于吸收，通過吸收將其轉(zhuǎn)化為自己有用的東西。

　　結(jié)束語

　　企業(yè)文化對于一個企業(yè)而言是十分重要的。一個良好的企業(yè)文化不但能夠為企業(yè)提供良好的發(fā)展氛圍，還能讓企業(yè)的市場競爭力變得很強。因此，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該重視企業(yè)文化，并形成正確的企業(yè)文化，憑借此來提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持優(yōu)勢。