企業(yè)文化畢業(yè)論的范文

　　目前,企業(yè)文化建設(shè)越來越受到重視,企業(yè)文化被視為企業(yè)保持長盛不衰的關(guān)鍵動力之一。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化畢業(yè)論的范文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化畢業(yè)論的范文下載篇1

　　淺論企業(yè)文化對電力企業(yè)核心競爭力的作用

　　引言：企業(yè)文化的內(nèi)涵在于以人為本，電力企業(yè)應(yīng)建立并完善自身的企業(yè)文化，把企業(yè)文化作為一種導(dǎo)向，引領(lǐng)企業(yè)員工的凝聚力，在發(fā)展中求取創(chuàng)新和超越，實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。電力企業(yè)在社會中的發(fā)展越來越受到重視，從提高企業(yè)的整體效益和發(fā)展來看，電力企業(yè)的發(fā)展還有很大的空間，尤其是電力企業(yè)的文化發(fā)展還有很大的發(fā)展?jié)摿Γ娏ζ髽I(yè)管理人員應(yīng)抓住機遇，依靠企業(yè)員工的積極性和責(zé)任感，加強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)上下員工奮發(fā)向上，使企業(yè)發(fā)展更上一個臺階。

　　1、企業(yè)文化對電力企業(yè)的重要作用

　　電力企業(yè)的管理要加大對生產(chǎn)的科學(xué)管理，還要從更高的層面上開闊視野，對電力企業(yè)的文化建設(shè)進行高屋建瓴的科學(xué)管理。培養(yǎng)電力企業(yè)上下員工的凝聚力，形成一種共同的價值觀念，并成為電力企業(yè)獨具特色的精神理念，從而不斷地影響企業(yè)的管理和發(fā)展，使企業(yè)充分發(fā)揮自身的管理職能和組織作用。

　　在實際的生產(chǎn)生活中，很多企業(yè)的文化建設(shè)并沒有發(fā)揮太大的影響，究其原因主要是企業(yè)本身的經(jīng)營管理理念的落后，一些企業(yè)的發(fā)展不能很好的適應(yīng)社會、適應(yīng)市場化，也有一部分原因是由于企業(yè)自身的盈利能力較差，且自我定位失誤，有的企業(yè)在發(fā)展中某種程度上沒有重視顧客和有關(guān)投資人員的利益等。以往我國很多電力企業(yè)在文化建設(shè)和發(fā)展中比較重視生產(chǎn)導(dǎo)向型的宣傳，對電力企業(yè)內(nèi)部文化較為重視，但是從目前來看，電力企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新環(huán)境下的新戰(zhàn)略，要以市場導(dǎo)向為基礎(chǔ)，在文化建設(shè)上逐漸適應(yīng)外部的變化和競爭，從而建立起一整套新型的電力企業(yè)文化，形成以市場為基礎(chǔ)，重視顧客和投資者的利益，重視企業(yè)員工的訴求，使市場導(dǎo)向為依托的企業(yè)文化在強調(diào)團隊精神的前提喜愛，適應(yīng)當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展，并在改革的浪潮中立于不敗之地。

　　電力企業(yè)文化應(yīng)在企業(yè)員工的心里深深扎根，形成企業(yè)員工的精神理念和工作動力，這需要電力企業(yè)文化的長期有效的工作。要加強企業(yè)文化的品牌建設(shè)、精神表現(xiàn)和凝聚力建設(shè)，使企業(yè)文化發(fā)揮自身強大的功能和作用。

　　2、企業(yè)文化對電力企業(yè)核心競爭力的作用

　　電力企業(yè)的核心競爭力離不開電力企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的重要力量，對企業(yè)至關(guān)重要，是企業(yè)開發(fā)的獨具自身特色和特殊技術(shù)以及自身優(yōu)勢的營銷等的能力，在市場競爭中，能夠使企業(yè)取得較高的市場份額。為了提高企業(yè)的核心競爭力，電力企業(yè)上下員工都應(yīng)加強自身的行為規(guī)范，維護企業(yè)的良好發(fā)展，加強團隊意識，提高積極性和責(zé)任感。從這個方面看，企業(yè)的文件建設(shè)也是對企業(yè)員工的高效管理和調(diào)整，企業(yè)的核心競爭力也就和企業(yè)的文化密切相關(guān)，使得電力企業(yè)的生存和發(fā)展深深烙上企業(yè)的文化色彩。

　　企業(yè)文化對電力企業(yè)核心競爭力的作用主要表現(xiàn)有很多。具體而言，首先是在對導(dǎo)向的發(fā)揮作用方面以及企業(yè)凝聚力和向心力方面。電力企業(yè)在文化的發(fā)展中形成了文化定式，通過暗示和引導(dǎo)，加強企業(yè)員工的意識和行為，使企業(yè)員工在日常行為和工作中接受企業(yè)的精神熏陶和價值觀念，使企業(yè)員工具有共同的凝聚力和企業(yè)責(zé)任感，使企業(yè)較為容易形成一股力量，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。其次，企業(yè)文化對電力企業(yè)的核心作用在于能加強企業(yè)員工的信息交流作用以及充分發(fā)揮激勵作用。電力企業(yè)員工在自身的文化建設(shè)和文化氛圍中比較容易形成一種共同的價值觀念，有了共同的交流話題，容易產(chǎn)生共鳴，便于企業(yè)員工之間的交流和認(rèn)識，使企業(yè)員工的認(rèn)識得到較高層次的提升。同時，也使企業(yè)上下員工以及管理之間取得更好的管理，使人與人之間關(guān)系和諧。在激勵作用下，能夠使員工的精神得到滿足和享受，運用物質(zhì)和精神激勵的效應(yīng)時，企業(yè)員工能夠被激發(fā)出強烈的責(zé)任心，產(chǎn)生強大的精神動力，引導(dǎo)企業(yè)完成所制定的目標(biāo)。

　　3、對電力企業(yè)的文化建設(shè)策略和建議

　　電力企業(yè)在以往的發(fā)展中處于一種市場的壟斷地位，對市場的競爭意識不太敏感，隨著我國經(jīng)濟的全面深化改革，電力企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)和生存環(huán)境。因此，電力企業(yè)應(yīng)從自身的長遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)劃等方面，著手對企業(yè)的文化構(gòu)建，建立起富有特色的企業(yè)文化。

　　首先，要加強對理想和信念的宣傳和教育。電力企業(yè)要有一個統(tǒng)一的管理理念，把企業(yè)的文化思想滲透到每一位企業(yè)員工的內(nèi)心深處，形成企業(yè)員工的強大精神動力，使企業(yè)內(nèi)部有了向心力和凝聚力，從而使企業(yè)在開拓市場發(fā)展和自身經(jīng)營和生產(chǎn)中提高了市場競爭力和生產(chǎn)效率。電力企業(yè)應(yīng)加強利用網(wǎng)絡(luò)工具，把企業(yè)文化宣傳貫穿到企業(yè)的每一個角落，使企業(yè)的員工能夠自由而民主地發(fā)表意見和看法，讓員工得到企業(yè)文化的洗禮，解開企業(yè)員工內(nèi)心的疑惑和心結(jié)，從而加強企業(yè)員工的工作忠誠度和責(zé)任感。

　　其次，企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)以認(rèn)為本，注重人的發(fā)展。電力企業(yè)文化要堅持和注重以人為本的理念，把以人為本貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的始終，不僅要在宣傳上加強和突出以人為本，而且在工作和管理中也應(yīng)突出以人為本。企業(yè)的發(fā)展在于人，人是企業(yè)的生存和發(fā)展的核心，是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的主體。企業(yè)文化能不能發(fā)揮作用，能不能充分形成影響力，關(guān)鍵在于企業(yè)員工自身的務(wù)實性以及對企業(yè)文化的尊重和理解。

　　4、結(jié)語

　　在企業(yè)的文化建設(shè)中，要充分重視人的因素，要形成尊重人和理解人以及要溫暖人這種文化氛圍，才能使企業(yè)的文化建設(shè)暢通無阻的發(fā)揚光大，形成上行下效的強大精神動力。電力企業(yè)要抓住企業(yè)的核心競爭力，充分發(fā)揮作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，并使自身文化形成品牌效應(yīng)。

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