關(guān)于企業(yè)文化論文精選

　　企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的并為全體成員遵循的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、共同意識、行為規(guī)范及準(zhǔn)則等的總和，是一種特殊的組織文化。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化論文精選的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于企業(yè)文化論文精選篇1

　　淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中企業(yè)全體員工之間樹立的一種價(jià)值觀念及工作理念。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工行為的準(zhǔn)則之一，其對企業(yè)員工工作態(tài)度及企業(yè)的經(jīng)營理念都有很大的影響。近年來我國企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也隨之增加，企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位，因此積極探究企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用并探究提升企業(yè)文化的相關(guān)措施對于促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展十分重要。

　　一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用分析

　　(一)企業(yè)文化加強(qiáng)了企業(yè)全體成員之間的凝聚力

　　企業(yè)的管理與經(jīng)營都離不開企業(yè)全體員工的工作，企業(yè)員工的工作態(tài)度及全體員工的凝聚力對企業(yè)的發(fā)展都有著重要的影響。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營價(jià)值理念的體現(xiàn)，是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中通過實(shí)踐而形成的，且企業(yè)文化一般都是獲得了企業(yè)全體員工的認(rèn)可的，因此企業(yè)文化對企業(yè)的管理有著重要的導(dǎo)向作用，且還使得企業(yè)員工工作的態(tài)度更加積極。企業(yè)的不同人員的工作內(nèi)容不同，企業(yè)不同工作人員之間工作的相互配合能夠使得企業(yè)的工作獲得事半功倍的效果。企業(yè)員工之間工作的相互配合要求企業(yè)具有較強(qiáng)的凝聚力。企業(yè)文化的形成能夠使得企業(yè)的全體員工有共同的奮斗目標(biāo)與工作理念，因此企業(yè)的凝聚力會更強(qiáng)。企業(yè)文化能夠通過增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力使得企業(yè)管理工作得以更好地開展。[1]

　　(二)企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工工作的積極性

　　企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)全體員工的共同努力，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工的發(fā)展是息息相關(guān)的。企業(yè)的發(fā)展是通過企業(yè)員工得以實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)及能力的提升是通過企業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)的，因此企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工的發(fā)展是相輔相成的。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就必須要提升企業(yè)員工工作的能力，企業(yè)的發(fā)展首先要使企業(yè)的員工得到發(fā)展。企業(yè)員工工作的態(tài)度及積極性對企業(yè)員工工作能力的影響很大，樂觀積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度能夠使得企業(yè)員工的工作能力得到快速的提升。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)如果擁有豐富的企業(yè)文化則對員工的工作態(tài)度也有著很大的影響。首先在豐富的企業(yè)文化背景之下企業(yè)的工作氛圍會更好，企業(yè)的經(jīng)營理念及經(jīng)營模式也會更加人性化，會使得企業(yè)員工工作的態(tài)度更加端正積極，企業(yè)員工的精神風(fēng)貌會更加充實(shí)。企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工工作的積極性，豐富企業(yè)文化背景下的企業(yè)管理工作開展起來也相對更加簡單。

　　二、提升企業(yè)文化的措施探究

　　(一)重視企業(yè)員工的發(fā)展與培養(yǎng)

　　企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)員工是離不開的，首先企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要通過企業(yè)的員工才能夠順利進(jìn)行。其次企業(yè)文化是需要獲得企業(yè)員工的認(rèn)同與支持的。企業(yè)文化的提升必須要本著以人為本的理念，重視企業(yè)員工的發(fā)展及員工工作能力的培養(yǎng)。重視企業(yè)員工的培養(yǎng)即重視企業(yè)員工的工作環(huán)境需求及個人發(fā)展的要求。企業(yè)員工在企業(yè)中開展各項(xiàng)工作都需要付出與員工勞動相對應(yīng)的報(bào)酬，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工對企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值給予員工對應(yīng)的酬勞。此外企業(yè)還要給予員工更大的發(fā)展空間，從而激發(fā)企業(yè)員工的積極性提升工作能力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。對企業(yè)員工的培養(yǎng)還包括對企業(yè)員工責(zé)任意識、服務(wù)意識及思想道德水平的培養(yǎng)。企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要誠實(shí)守信，秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的態(tài)度經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)員工的責(zé)任意識及服務(wù)意識直接關(guān)系到企業(yè)的形象構(gòu)建，因此在企業(yè)文化背景下要重視企業(yè)員工的發(fā)展及培養(yǎng)。

　　(二)積極對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新

　　企業(yè)的創(chuàng)新意識對企業(yè)的發(fā)展十分重要。企業(yè)文化也是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)所處的社會環(huán)境不斷創(chuàng)造出具有新意且適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括企業(yè)價(jià)值理念的創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容可以將企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)分為三個模塊：第一，企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)該構(gòu)建更富有內(nèi)涵、更精準(zhǔn)定位的企業(yè)文化背景。企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的精神風(fēng)貌、企業(yè)的外在形象等都是與企業(yè)豐富內(nèi)涵與精準(zhǔn)定位文化背景的構(gòu)建。第二，企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)該對不適應(yīng)現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營及管理模式進(jìn)行改進(jìn)或者完全摒棄?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越激烈，社會市場也是日新月異，企業(yè)的競爭模式、發(fā)展規(guī)劃、價(jià)值效益的體現(xiàn)等對企業(yè)的發(fā)展都起著決定性的作用，因此企業(yè)的這些方面中有不適應(yīng)現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的觀念應(yīng)該及時(shí)舍棄并不斷創(chuàng)新。第三，企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)該汲取實(shí)力比自己強(qiáng)的企業(yè)文化的優(yōu)勢。企業(yè)之間的競爭十分激烈，在市場上占據(jù)十分重要地位的企業(yè)一定具有其特殊的競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的文化背景，從而創(chuàng)新其企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)社會的發(fā)展，這對于企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化也十分有利。[2]

　　(三)系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)文化不僅對企業(yè)的發(fā)展方向起著導(dǎo)向的作用，企業(yè)文化對企業(yè)員工的工作還有一定的督導(dǎo)作用，由此可見企業(yè)文化對企業(yè)管理有著十分重要的作用。企業(yè)文化的系統(tǒng)系構(gòu)建對于企業(yè)的發(fā)展十分必要。企業(yè)文化本身就是系統(tǒng)性的，它具有很大程度的統(tǒng)一性，企業(yè)文化是企業(yè)整體的象征，企業(yè)文化的系統(tǒng)性構(gòu)建就是對企業(yè)形象的系統(tǒng)性構(gòu)建。首先企業(yè)文化的系統(tǒng)新構(gòu)建要對企業(yè)的發(fā)展方向及經(jīng)營理念進(jìn)行規(guī)劃，在有明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之后再對企業(yè)的精神風(fēng)貌進(jìn)行系統(tǒng)的構(gòu)建。此外企業(yè)外在形象的樹立也是十分重要的，企業(yè)外在形象要與企業(yè)精神風(fēng)貌與經(jīng)營理念及發(fā)展方向相對應(yīng)，從而全面系統(tǒng)的構(gòu)建屬于企業(yè)的獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化系統(tǒng)性的構(gòu)建能夠形成更加富有內(nèi)涵、更加激勵性的企業(yè)文化，這也有利于企業(yè)的系統(tǒng)全面發(fā)展。

　　(四)增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)文化的重視

　　企業(yè)的員工對于企業(yè)文化沒有系統(tǒng)的認(rèn)識，企業(yè)的員工對于企業(yè)文化的作用及功能也不了解，因此企業(yè)員工對企業(yè)文化的重視程度可能較低。企業(yè)員工沒有意識到企業(yè)文化的重要性，則企業(yè)員工就不能以企業(yè)文化為背景開展企業(yè)的各項(xiàng)工作，更不能以企業(yè)文化背景來約束自己的行為，因此企業(yè)員工的工作態(tài)度可能會相對較差。增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)文化的重視程度首先就要讓企業(yè)員工認(rèn)識企業(yè)文化的作用及重要性，然后再系統(tǒng)的構(gòu)建企業(yè)員工的企業(yè)文化，從而使得企業(yè)員工在企業(yè)文化背景下更好的幫助企業(yè)發(fā)展。[3]

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著十分重要的影響。因此，積極地探究對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及提升企業(yè)文化的措施，對企業(yè)更好更快地發(fā)展十分重要。

　　關(guān)于企業(yè)文化論文精選篇2

　　淺談基于企業(yè)文化的核心競爭力培育

　　一、企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力培育的關(guān)系

　　企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的并為全體成員遵循的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、共同意識、行為規(guī)范及準(zhǔn)則等的總和，是一種特殊的組織文化。目前理論界對核心競爭力概念并沒有統(tǒng)一的界定。但不同的理論觀念都認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展中所累積并具備的能夠幫助企業(yè)超越競爭對手和保持可持續(xù)發(fā)展的絕對優(yōu)勢的獨(dú)特能力。企業(yè)核心競爭力包括四個基本特征：用戶價(jià)值、獨(dú)特性、延伸性和難以模仿性，這四個特性是判別企業(yè)哪些資源和能力是核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)文化對核心競爭力的培育有重要影響：第一，企業(yè)文化具有競爭對手難以模仿的獨(dú)特性，有助于形成企業(yè)創(chuàng)新能力，為核心競爭力的塑造提供核心價(jià)值體系。第二，企業(yè)文化對企業(yè)的各個方面都有著深刻的影響。第三，企業(yè)文化的競爭力最終決定企業(yè)的市場地位和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　二、老娘舅企業(yè)核心競爭力培育現(xiàn)狀與主要問題

　　(一)老娘舅基于企業(yè)文化的核心競爭力現(xiàn)狀

　　1、物質(zhì)文化。2000年11月老娘舅公司在浙江湖州成立，目前除湖州外，老娘舅已覆蓋長三角地區(qū)的主要城市，如上海、蘇州、杭州、嘉興、無錫、常州、寧波、金華等地，自2000年成立第一家店面直至2011年底，在長三角地區(qū)擁有近90家直營連鎖餐廳，每個門店占地近400平米。老娘舅的企業(yè)標(biāo)識是一個慈祥的老人頭，和肯德基等西式快餐店一樣以吸引顧客眼球、加深顧客對企業(yè)的印象為目的。

　　2、精神文化。老娘舅以“做健康品牌，創(chuàng)民族品牌”為經(jīng)營宗旨，不斷學(xué)習(xí)西式快餐的發(fā)展模式和經(jīng)營理念，力爭創(chuàng)造“老娘舅快餐商業(yè)模式”，堅(jiān)持“打造健康快餐第一品牌”及“成為全球十大餐飲企業(yè)”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，同綠色原材料供應(yīng)基地進(jìn)行合作，規(guī)范原材料進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持從原材料抓起。老娘舅企業(yè)的核心價(jià)值觀為“低熱量、無公害、合理營養(yǎng)”，并在發(fā)展中不斷創(chuàng)新飲食文化。

　　(二)企業(yè)核心競爭力培育過程中存在的主要問題

　　經(jīng)過十二年的發(fā)展，老娘舅已經(jīng)在江浙等地二三線城市較為成功的占有一席之地，市場空間不斷擴(kuò)大。而調(diào)查發(fā)現(xiàn)老娘舅存在知名度低、員工對企業(yè)文化建設(shè)理解度和配合度較低、制度體系不完善、制度更新慢等問題。

　　1、品牌形象薄弱。據(jù)調(diào)查，有28%的被調(diào)查者根本不了解老娘舅快餐，59%的被調(diào)查者只是一般了解，而非常了解的僅有13%，這表明老娘舅快餐的知名度較低，其品牌建設(shè)存在不足。另外，消費(fèi)者對老娘舅品牌形象的整體評價(jià)也不樂觀，其中7%的消費(fèi)者認(rèn)為滿意，54%的消費(fèi)者認(rèn)為一般，不滿意的高達(dá)39%，充分顯示了老娘舅的品牌形象薄弱。

　　2、企業(yè)用人機(jī)制不完善。企業(yè)的競爭實(shí)際上也是人才的競爭，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)重視人才的作用，建立完善的用人機(jī)制，有效地進(jìn)行人才管理。老娘舅快餐雖然制定了一系列激勵措施，但據(jù)對員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，老娘舅用人機(jī)制仍存在“盲點(diǎn)”，晉升機(jī)制、薪酬管理體系等存在缺陷。

　　3、企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新意識。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，保持可持續(xù)發(fā)展。老娘舅現(xiàn)有的企業(yè)文化出現(xiàn)對內(nèi)部和外部環(huán)境都有不適用的地方，缺乏創(chuàng)新性。

　　通過對員工調(diào)查得出：僅10%的員工認(rèn)為公司現(xiàn)在的文化和目標(biāo)提供了非常明確的發(fā)展方向，18%的員工認(rèn)為還算滿意，而認(rèn)為公司現(xiàn)在的文化和目標(biāo)并沒有為自己提供明確發(fā)展方向的占72%，大多數(shù)在老娘舅工作看不到自己未來的方向。

　　三、提升老娘舅快餐店核心競爭力的建議

　　(一)樹立品牌意識并加強(qiáng)品牌建設(shè)

　　老娘舅快餐店要實(shí)現(xiàn)“打造健康快餐第一品牌”及“成為全球十大餐飲企業(yè)”的企業(yè)目標(biāo)，首先要做好自己的品牌，導(dǎo)入CIS企業(yè)識別系統(tǒng)，在社會公眾中塑造良好的企業(yè)形象，并通過各種傳播手段提高其知名度。

　　1、理念識別系統(tǒng)。老娘舅在長期的經(jīng)營過程中應(yīng)該形成自己一套完整的營銷策略，從市場定位、規(guī)范化服務(wù)到產(chǎn)品促銷都應(yīng)該有自己的經(jīng)營理念。

　　老娘舅以家庭成員為主要目標(biāo)消費(fèi)者，應(yīng)該營造一種全家一起用餐的快樂氣氛，強(qiáng)調(diào)這種附加價(jià)值。對于服務(wù)質(zhì)量來說，老娘舅可以參考肯德基全球推廣的“CHAMPS”(“冠軍計(jì)劃”)，將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。老娘舅餐廳的每一位員工都嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范的操作，不僅作為行為規(guī)范，而且作為老娘舅的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，老娘舅應(yīng)該重視促銷的作用，不斷推出優(yōu)惠新產(chǎn)品進(jìn)行促銷活動等。

　　2、行為識別系統(tǒng)。行為識別系統(tǒng)包括內(nèi)部系統(tǒng)和外部系統(tǒng)，共包括制度行為、企業(yè)家行為、員工行為、企業(yè)群體行為、對外公共關(guān)系、廣告規(guī)劃等方面。

　　(1)采取特許經(jīng)營的擴(kuò)張手段。老娘舅目前在中國內(nèi)地開設(shè)的分店全部是直營店，沒有一家特許店。老娘舅可以特許經(jīng)營作為一種有效方式在全世界拓展業(yè)務(wù)，在進(jìn)行特許加盟操作時(shí)，堅(jiān)持自己的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，從而保證老娘舅的品牌形象。參考肯德基對加盟商候選人做培訓(xùn)項(xiàng)目，包括以下內(nèi)容：“餐廳襄理”、“餐廳副理”、“餐廳經(jīng)理”、“如何管理加盟經(jīng)營餐廳”、“對總部的專門介紹”、“小型公司管理課程”等。

　　(2)供應(yīng)商管理秉承利益一致、共同進(jìn)步的原則。老娘舅應(yīng)對供應(yīng)商傳授全新的經(jīng)營管理理念，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，主動培訓(xùn)和積極扶持供應(yīng)商，與供應(yīng)商結(jié)成關(guān)系密切的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　3、企業(yè)形象的傳播要遵循“全員PR”原則。全員PR管理就是通過全員的公關(guān)教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的公關(guān)意識和提高全員公關(guān)行為的自覺性，加強(qiáng)整體的公關(guān)配合與協(xié)調(diào)，發(fā)動全員的公關(guān)努力，形成濃厚的組織公關(guān)氛圍與公關(guān)文化。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，所以企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持全員參與的原則。在企業(yè)形象的傳播過程中，老娘舅快餐店應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮全員的作用，做好企業(yè)形象的傳播，不斷提高企業(yè)知名度，進(jìn)而形成良好的品牌形象。

　　(二)管理者提升自身企業(yè)文化理念素養(yǎng)，加強(qiáng)人才管理

　　企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)過程中，往往起到倡導(dǎo)、推動、支持、配合和傾聽的作用，作為企業(yè)管理者，應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展以提升自身的素養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識，堅(jiān)持“以人為本”，把企業(yè)文化的形式和內(nèi)涵統(tǒng)一起來，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　加強(qiáng)人才管理要求企業(yè)建立完善的用人機(jī)制，運(yùn)用馬斯洛需求層次理論進(jìn)行不斷滿足員工的需求，提高員工對企業(yè)的忠實(shí)度。還要有效運(yùn)用激勵機(jī)制，發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)員工的動態(tài)管理，提高企業(yè)對員工的忠實(shí)度。