企業(yè)的文化直接影響著企業(yè)的長久競爭力，影響著企業(yè)員工的工作積極性，影響著企業(yè)以后的發(fā)展前途。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關于企業(yè)文化論文參考范文篇1

　　試論企業(yè)文化建設與思想政治工作在企業(yè)管理中的作用及途徑

　　隨著經(jīng)濟全球化和科學技術的進步，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理正發(fā)生著深刻而巨大的變化，企業(yè)的發(fā)展正面臨著新的形勢和新的挑戰(zhàn)，這對企業(yè)文化建設和思想政治工作提出了新的更高的要求。如何發(fā)揮好企業(yè)文化建設和思想政治工作的作用，進一步增強企業(yè)凝聚力、向心力，推進企業(yè)科學發(fā)展的任務迫在眉睫。本文結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，就企業(yè)文化建設與思想政治工作的關系談談自己的看法。

　　一、企業(yè)文化和思想政治工作的概念

　　企業(yè)文化是指導和約束企業(yè)整體行為和員工行為的價值理念，是企業(yè)一個非常重要的組成部分。企業(yè)文化包括三個層次：一是物質(zhì)文化，包括廠房、設備等;二是精神文化，包括企業(yè)心理道德規(guī)范等;三是制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章制度等。

　　思想政治工作是以人為對象，解決人的思想、觀點、政治立場問題，提高人們思想覺悟的工作，是實現(xiàn)黨的領導的重要途徑和社會主義精神文明建設的重要內(nèi)容，也是搞好經(jīng)濟工作和其他一切工作的有力保障。企業(yè)思想政治工作的任務就是解決員工的思想問題，提高員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證組織任務的完成和經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

　　二、企業(yè)文化建設與思想政治工作的關系

　　(一)企業(yè)文化建設與思想政治工作的目標一致

　　思想政治工作是企業(yè)文化建設中非常重要的組成部分。從兩者的目的進行分析，企業(yè)文化建設是通過軟管理激發(fā)員工的工作熱情，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高;思想政治工作是通過理論教育調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)文化建設與思想政治工作在目的方面具有一致性。

　　(二)企業(yè)文化建設與思想政治工作的方式、內(nèi)涵不同

　　思想政治工作是通過理論教育活動促進員工政治覺悟的提高，具有較強的政治色彩。企業(yè)文化建設是通過培訓與管理工作培養(yǎng)員工的價值觀，具有較強的管理性與經(jīng)濟性。思想政治工作側(cè)重于對員工的思想、觀念、態(tài)度等進行影響，從而充分調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展做出重要貢獻。企業(yè)文化建設主要強調(diào)的是企業(yè)長期形成的行為規(guī)范、價值觀念等，強調(diào)的是企業(yè)理性的文化概念。

　　(三)企業(yè)文化建設與思想政治工作的融合

　　企業(yè)文化建設與思想政治工作相比，企業(yè)文化建設更加的具體與個性化。企業(yè)文化是在長期的企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過程中形成的，其中借鑒了很多思想政治工作中的方法與經(jīng)驗。企業(yè)文化建設與思想政治工作之間存在著相輔相成的關系，只有實現(xiàn)相互融合才能夠真正發(fā)揮作用。

　　三、思想政治工作核心價值作用的發(fā)揮措施

　　(一)通過企業(yè)文化建設實現(xiàn)思想政治工作融入企業(yè)管理

　　在企業(yè)文化中，“人”與“人的作用”是研究的核心內(nèi)容。對于企業(yè)管理者來講，最主要的就是實現(xiàn)企業(yè)的“三高”，即高效率、高效能與高效益，而實現(xiàn)“三高”最為關鍵的就是企業(yè)員工。只有每個員工都將創(chuàng)新、質(zhì)量與服務視為職業(yè)風尚，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工目標的一致，促進企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應該實現(xiàn)企業(yè)文化建設與思想政治工作在目標方面的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。企業(yè)文化建設實現(xiàn)了思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理要求之間的相互結(jié)合，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供指導思想與激勵手段，通過企業(yè)文化建設實現(xiàn)思想政治工作融入企業(yè)管理。

　　(二)實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設、企業(yè)管理的相互結(jié)合

　　企業(yè)在文化建設的過程中必須充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，實現(xiàn)兩者的相互促進與共同發(fā)展。企業(yè)應該通過促進、引導等方式實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設之間的相互結(jié)合。思想政治工作與企業(yè)管理相互結(jié)合才能夠形成綜合效應，通過兩者的結(jié)合實現(xiàn)柔性引導與剛性約束的結(jié)合。另外，要拓展教育內(nèi)容，在開展思想政治工作的同時，結(jié)合企業(yè)和員工的實際，有針對性地開展文化技術等方面的教育活動，以提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

　　(三)通過企業(yè)文化拓展思想政治工作的內(nèi)涵

　　通過企業(yè)文化能夠促進思想政治工作時代感的強化。企業(yè)文化的時代特征特別的鮮明，能夠進一步促進思想政治工作的吸引力與感染力。企業(yè)文化最為主要的作用是實現(xiàn)員工價值與思想的認同與統(tǒng)一，最終成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)精神$經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識，就會轉(zhuǎn)化成員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。因此，要把企業(yè)核心價值觀的培育作為思想政治工作的重點，常抓不懈、堅持以先進的思想文化塑造企業(yè)，用共同的理想信念凝聚員工，使思想政治工作從“無形”變?yōu)?ldquo;有形”，做到扎實有效，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供強大的思想保證和精神動力。

　　關于企業(yè)文化論文參考范文篇2

　　論企業(yè)文化建設的若干問題

　　前言

　　在這個競爭日益激烈的今天，我國的大中小型企業(yè)也面臨著各種各樣的危機，每個企業(yè)的文化建設成為目前的當務之急。企業(yè)的文化直接影響著企業(yè)的長久競爭力，影響著企業(yè)員工的工作積極性，影響著企業(yè)以后的發(fā)展前途。早期，我國的企業(yè)關注產(chǎn)品的質(zhì)量和服務，對于形成企業(yè)文化過于忽視，慢慢地企業(yè)逐漸開始將競爭得對象轉(zhuǎn)移到文化的建設上。當代的企業(yè)雖然開始籌建自己企業(yè)的文化以提升自身的實力，形成了屬于自己的企業(yè)價值觀，但是在建設中仍舊存在若干問題需要得到解決。

　　一、企業(yè)文化含義

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營的實踐活動當中具有本企業(yè)特色的價值取向、信念目標和處事作風等一系列的認識和行為的綜合。企業(yè)文化是社會文化的具體形式表現(xiàn)，在一定程度上會受到企業(yè)所在地域的文化的影響。企業(yè)文化從意識的角度認識，可以說是企業(yè)的精神支柱，引領企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境乘風破浪。

　　二、企業(yè)文化建設存在的問題

　　目前，隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，市場在資源配置的決定作用得到充分的發(fā)揮，因此，企業(yè)會面臨比以往更加殘酷的競爭環(huán)境，我國企業(yè)越來越多的開始認識到企業(yè)文化建設對于企業(yè)競爭了提升的重要性。但是，通過對相關資料的分析發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在現(xiàn)代化的機制與傳統(tǒng)企業(yè)觀念之間徘徊不前，某些企業(yè)會選擇傳統(tǒng)的企業(yè)觀念，不進行現(xiàn)代企業(yè)文化的更新;某些企業(yè)雖然會選擇現(xiàn)代企業(yè)文化的建設觀念，但是卻徒有其表，沒有觸及到文化建設的核心。因此我國的企業(yè)文化建設仍然存在以下的問題。

　　(一)缺乏企業(yè)文化的認識

　　我國企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想的束縛，沒有及時的進行管理理念的更新，所以在認識企業(yè)文化的問題上，只是停留在企業(yè)文化的表面層次，就難以抓到文化的本質(zhì)內(nèi)涵。根據(jù)相關的調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的高層領導缺乏對于企業(yè)文化建設正確認識，企業(yè)文化建設的相關部門更是人浮于事，形同虛設。企業(yè)的決策層由于對企業(yè)文化建設的認識不到位，在進行企業(yè)的戰(zhàn)略決策的規(guī)劃階段，就會很難與企業(yè)文化進行有機的整合。從而企業(yè)的經(jīng)營理念就會缺乏必要的精神靈魂的支持。

　　(二)缺乏核心價值的觀念

　　核心價值觀念是企業(yè)進行文化建設的靈魂，對企業(yè)的未來發(fā)展方向具有引領的作用，是企業(yè)從事經(jīng)營活動等一系列市場行為的旗幟。但是我國企業(yè)在理解文化建設方面存在偏差，認為企業(yè)文化的建設應該以經(jīng)濟利潤為核心，一味的進行成本的降低和提高經(jīng)濟效益的急功近利的追求，使企業(yè)在市場中逐漸的迷失了企業(yè)文化的本性，造成了市場秩序的混亂，以及價格欺詐、偽劣商品、誠信缺失等經(jīng)營行為經(jīng)常發(fā)生。有的企業(yè)為了可以獲得較為豐厚的經(jīng)濟效益，甚至克扣員工的薪酬，使員工的積極性和創(chuàng)造性受到了嚴重的削弱。缺乏核心價值觀的企業(yè)文化難以對企業(yè)的經(jīng)營活動進行正確的引導，使企業(yè)只顧眼前的利益，難以形成長遠的戰(zhàn)略眼光。

　　(三)缺乏企業(yè)文化的創(chuàng)新

　　企業(yè)文化是企業(yè)在日常的生產(chǎn)、市場營銷和售后服務等不同的經(jīng)營活動的實踐的基礎上形成具有企業(yè)自身特色的價值理念以及處事行為。但是我國的企業(yè)缺乏必要的企業(yè)文化的創(chuàng)新，基本上都是參照行業(yè)領導企業(yè)的文化，很少企業(yè)會立足自身的經(jīng)營實踐活動，結(jié)合產(chǎn)品特性，進行文化建設的創(chuàng)新，因為我國的企業(yè)文化建設存在的嚴重的趨同性。這類趨同性的企業(yè)文化建設難以體現(xiàn)組織的價值觀念以及精神追求，因此全體職工對于企業(yè)文化的信仰就會受到影響。同時，還會影響到企業(yè)的品牌形象的塑造，客戶群體難以進行目標企業(yè)的定位，企業(yè)就會喪失忠誠客戶資源的開發(fā)機會，影響到企業(yè)競爭能力的提升。

　　三、解決企業(yè)文化建設問題的對策

　　企業(yè)文化建設是關系到企業(yè)能否在激烈的競爭環(huán)境當中的生存以及發(fā)展。一個企業(yè)如果沒有進行文化建設的塑造，那么可以非常果斷說它將會逐步的消逝在競爭社會的歷史進程當中。為此我們必須加強企業(yè)文化的建設，提升企業(yè)文化認識，塑造核心價值觀念，創(chuàng)新企業(yè)文化建設。

　　(一)提高企業(yè)文化認識

　　要想企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，就必須要提高企業(yè)的文化。形成企業(yè)文化不僅僅是可以保持企業(yè)蓬勃的發(fā)展，還能幫助企業(yè)培養(yǎng)大批優(yōu)秀的人才。企業(yè)文化所要涵蓋的主要內(nèi)容分為兩方面。對外，企業(yè)要學會文明的對待客戶，正確的處理與合作公司的關系;對內(nèi)，企業(yè)要善待管理人員和職工，形成良好的工作環(huán)境和人文觀念。

　　(二)塑造核心價值觀念

　　提升我國企業(yè)綜合競爭力關鍵是塑造企業(yè)的核心價值觀，尤其是把社會、員工、企業(yè)的利益聯(lián)系起來。在企業(yè)中要設定優(yōu)厚的福利以提高員工的生產(chǎn)積極性，就整個企業(yè)來說要增強企業(yè)的凝聚力和團隊合作精神。企業(yè)要養(yǎng)成良好的經(jīng)營理念，制定明確的戰(zhàn)略目標，為實現(xiàn)共同的理想而奮斗，將西方國家成功的企業(yè)優(yōu)秀文化與自身企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，有意識的塑造自己企業(yè)的核心價值觀念。

　　(三) 創(chuàng)新企業(yè)文化建設

　　就像每個企業(yè)都擁有自己的名字一樣，我國的的大多數(shù)企業(yè)要應該有自己獨特的企業(yè)文化。但是我國企業(yè)文化建設存在的普遍問題是缺乏個性，沒有根據(jù)自己企業(yè)經(jīng)營的特色進行創(chuàng)新企業(yè)文化建設。因此企業(yè)文化建設的必須要進行創(chuàng)新，培育具有個性化的企業(yè)文化。創(chuàng)新企業(yè)文化建設，一方面可以真實的反應企業(yè)的狀況，將自己的優(yōu)勢凸顯出來;另一方面還能得到企業(yè)職工的認可，吸引廣大的顧客。