企業(yè)文化是一種組織文化,它是企業(yè)的靈魂,是區(qū)別于競爭對手的最根本的標志。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但可以保證企業(yè)績效的持續(xù),而且可以促進人類文明的進步。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化方面的論文免費下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化方面的論文免費下載篇1

　　淺談企業(yè)文化中的安全文化

　　[摘 要]從文化的形態(tài)來說，安全文化的范疇包含安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。安全觀念文化是安全文化的精神層，安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層，安全物態(tài)文化是安全文化的物質層。

　　[關鍵詞]企業(yè)、安全、觀念、行為

　　從文化的形態(tài)來說，安全文化的范疇包含安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。安全觀念文化是安全文化的精神層，安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層，安全物態(tài)文化是安全文化的物質層。而從層次上劃分，安全文化又可分為：表層企業(yè)安全文化、中層企業(yè)安全文化、深層企業(yè)安全文化：表層企業(yè)安全文化，是指可見之于形、聞之于聲的文化現(xiàn)象。如企業(yè)的廠容廠貌、廠風廠組、安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序等，也就是指安全物態(tài)文化;中層企業(yè)安全文化，是指企業(yè)的安全管理體制。它包括企業(yè)內部的組織機構、管理網(wǎng)絡、部門分工及安全生產(chǎn)法規(guī)與制度建設，也就是指安全行為文化和安全管理文化;深層企業(yè)安全文化，是指沉淀于企業(yè)及其職工心靈中的安全意識形態(tài)。如安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全美學觀、安全價值觀。它是企業(yè)員工對安全問題的個人響應與情感認同，也就是指安全觀念文化。

　　這三個層次中最重要的是深層文化，它支配著企業(yè)員工的行為趨向，而表層文化、中層文化的狀況也會反作用于企業(yè)的深層安全文化。

　　一、傳統(tǒng)的企業(yè)安全文化

　　在我們的傳統(tǒng)企業(yè)安全文化里，安全文化只局限于對“物”和“事”，也就是企業(yè)安全文化的表層和中層(安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化)，沒有對其進行深層次的提煉，使企業(yè)安全文化上升為一種全體員工共同自覺遵守和認同的價值理念、行為準則、道德觀念。企業(yè)安全文化的建設，只注重監(jiān)督管理而沒有強調“自主管理”。把安全總是只局限于生產(chǎn)之中，而沒有認識到安全問題還滲透在社會生活的各個層面，分布在人類活動的全部空間，體現(xiàn)在自下而上環(huán)境的各個領域。加之其管理辦法與具體作法的專業(yè)性較強，難于被一般人即非該工種的人所接受，從而難以成為全體員工的自覺意識和行動。

　　二、 以人為本的企業(yè)安全文化

　　我們都知道，安全管理的根本目的是為了人的安全。因而在企業(yè) 安全文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。企業(yè)安全文化的建設，重要的是轉變讓“我要安全”的意識深入到每個人心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動性，逐步使廣大員工時時處處事事都把安全記在心上，落實在行動上，做到每個人都能“自主管理”，“不傷害別人”，“不傷害自己”，“不被別人傷害”。在企業(yè)內創(chuàng)造一個充分體現(xiàn)“安全第一”的思想體系，使其深入每個員工甚至家屬心中，形成一個互相監(jiān)督，互相制約，互相指導的安全管理體系，變領導的強制管理為員工的自我管理，變領導的監(jiān)察為員工的安全需要，從而向“我要安全”轉化，自覺地追求保護自己身心安全與健康。這樣，企業(yè)安全文化建設中的“深層企業(yè)安全文化”就有了小成。

　　三、樹久聯(lián)企業(yè)安全企業(yè)文化

　　對于有五十年歷史的國有企業(yè)，特別是以生產(chǎn)經(jīng)營民用爆破器材產(chǎn)品和服務為主營業(yè)務的企業(yè)集團，改進傳統(tǒng)的安全管理工作對于企業(yè)的發(fā)展和壯大已迫在眉睫。 在此形勢下，久聯(lián)企業(yè)需要把握時機，以時俱進，以科學的世界和方法論，運用現(xiàn)代管理理論、管理原理、現(xiàn)代安全理論、系統(tǒng)論和行為科學，站在歷史的高度，“三架馬車齊驅”(民爆業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅業(yè))，從器物層、制度層和精神層來探討企業(yè)安全管理的新機制，即塑造一種具有久聯(lián)企業(yè)個性的安全文化，形成“以人為本”的管理思想，創(chuàng)造一種文化的氣氛，形成員工自覺遵守的安全行為規(guī)范，從而形成穩(wěn)定的安全文化機制，充分發(fā)揮其監(jiān)督、檢查、預防的功能，達到長周期安全生產(chǎn)與服務之目的。

　　參考文獻：

　　[1]安全技術500問，中國電力出版社;

　　[2]油田生產(chǎn)安全技術中國石化出版社出版，

　　企業(yè)文化方面的論文免費下載篇2

　　淺析煤炭企業(yè)文化建設

　　一、企業(yè)文化概述

　　何謂企業(yè)文化呢?從理論上來說，企業(yè)文化是指在社會、經(jīng)濟、政治及文化環(huán)境一定的作用之下，以企業(yè)為主體的，在企業(yè)全體員工當中所開展的一種長期性的、持續(xù)性的物質財富及精神財富的統(tǒng)稱。從這一角度上來說，企業(yè)文化的本質在于人，其根本在于人主觀能動性的發(fā)揮，企業(yè)文化最基本的構建手段在于文化形式的引導，其目的在于通過文化引導實現(xiàn)整個企業(yè)財務人員行為的自覺，進而在整個企業(yè)內部形成一種規(guī)范化的財務管理思想及企業(yè)文化現(xiàn)象。

　　二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)文化存在的問題分析

　　筆者認為現(xiàn)階段導致煤炭企業(yè)文化建設問題困難重重的最關鍵問題在于煤炭企業(yè)財務部門及相關機構工作人員的個人主義傾向問題尤為嚴重。嚴重的個人主義色彩使得大部分財務部門及相關機構工作人員學習動力較為低下。

　　(一)個人主義傾向問題嚴重

　　就我國發(fā)展現(xiàn)狀而言，煤炭企業(yè)財務部門所涉及到的可供支配資金數(shù)量巨大。與之相對應的是：最關鍵的財務管理權利及責任完全集中在煤炭企業(yè)財務部門及機構相關領導者及負責人之上。煤炭企業(yè)財務管理的相關職能無法得到有效發(fā)揮，相關財務人員在經(jīng)營管理過程當中的權責配合度不夠高，監(jiān)督職能無法得到有效發(fā)揮。

　　(二)學習動力低下

　　受現(xiàn)階段我國大部分煤炭企業(yè)自然及人文條件低下的制約因素影響，煤炭企業(yè)的人才吸引力較其他企業(yè)更為低下。換句話來說，在當前經(jīng)濟形勢作用之下，煤炭企業(yè)能夠招聘到的優(yōu)秀財務類人員尤為稀少。

　　(三)財務信息不夠嚴謹

　　煤炭企業(yè)財務信息不夠嚴謹這一問題突出反映在煤炭企業(yè)財務部門所提供財務信息無法有效支撐煤炭企業(yè)各項科學性決策的制定及實施。據(jù)相關統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)顯示：就我國而言，有近90%比例的煤炭企業(yè)存在不同程度之上的失真性問題。煤炭企業(yè)整體管理體制的落后直接導致煤炭企業(yè)相關財務部門及機構工作人員無法真正意義上的進行獨立性工作，對于行政命令的無條件服從使得整個煤炭企業(yè)內部財務信息形勢不容樂觀。煤炭企業(yè)高層財務管理人員對于財務信息獲取的失誤最重視的煤炭企業(yè)發(fā)展受阻。

　　(四)煤炭企業(yè)財務監(jiān)督管理及控制力度缺失問題嚴重

　　在兼并重組及大集團建設背景作用之下生存并發(fā)展起來的煤炭企業(yè)有著規(guī)模巨大，管理統(tǒng)一的企業(yè)集團構成體系。

　　三、建設企業(yè)文化的基本原則分析

　　有關煤炭企業(yè)文化的優(yōu)化絕非一蹴而就的，它更多的傾向于一種系統(tǒng)性、長期性的工作。在煤炭企業(yè)文化的建設過程當中，有以下幾點基本原則是需要煤炭企業(yè)相關工作人員加以特別關注的。筆者現(xiàn)對其做詳細分析與說明。

　　(一)目標明確

　　簡單來說，煤炭企業(yè)財務部門及相關機構需要始終堅持以整個企業(yè)在經(jīng)營管理過程當中的價值最大化為財務目標。在煤炭企業(yè)這一整體當中向全體工作人員培養(yǎng)并落實這一基本思想，以此確保煤炭企業(yè)相關財務工作人員的個體性工作行為均能夠與整個企業(yè)的財務目標始終保持一致。

　　(二)價值一致

　　在社會主義建設發(fā)展新時期，煤炭企業(yè)財務工作人員需要將包括成本控制、資金節(jié)約以及清廉嚴謹在內的思想意識視作整個煤炭企業(yè)財務部門的統(tǒng)一性價值觀念，進而構建適宜于整個煤炭企業(yè)建設發(fā)展的統(tǒng)一性文化。

　　(三)普遍參與

　　相關工作人員需要清醒的認識到一個方面的問題：煤炭企業(yè)文化的構建與發(fā)展絕非企業(yè)少數(shù)領導人員的單獨性行為，它更多的傾向于整個企業(yè)全體工作人員的普遍性參與行為。領導人員在這一過程當中應當發(fā)揮引導作用，充分調動起企業(yè)財務人員參與文化構建的積極性與主動性。

　　(四)公開公正

　　對于新時期的煤炭企業(yè)而言，公開公正應當是煤炭企業(yè)在日常財務管理行為活動當中進行文化塑造的最基本原則之一。財務工作人員應當以公開公正的態(tài)度對待參與煤炭企業(yè)文化構建的各方利益主體，杜絕一切形式的偏袒問題，確保文化建設的有效性與客觀性。

　　(五)成效為首

　　在這一原則作用之下，煤炭企業(yè)需要將激勵機制作為文化構建的首要前提，以物質及精神激勵將財務工作者對于高效工作方式的追求引入文化建設工作當中，構建高效且務實的工作風氣及工作氛圍。

　　四、構建煤炭企業(yè)文化的策略分析

　　針對上文有關煤炭企業(yè)文化在現(xiàn)階段的建設問題分析，結合煤炭企業(yè)在文化建設過程當中應遵循的基本原則，筆者認為新時期煤炭企業(yè)文化的構建應當將包括強化財務制度建設力度、構建嚴謹務實工作作風，深化工作質量管理以及培養(yǎng)創(chuàng)新文化在內的四方面策略作為煤炭企業(yè)文化的最關鍵途徑。筆者現(xiàn)對其做詳細分析與說明。

　　(一)強化財務制度建設力度

　　煤炭企業(yè)應當加快財務工作相關規(guī)章制度的建設及完善力度，以健康積極的心態(tài)應對國內及國際市場的劇烈挑戰(zhàn)。在此基礎之上強化財務制度的執(zhí)行力度，配備相應的監(jiān)督及考核措施，在民主環(huán)境的作用之下，有效遏制個人主義傾向的形成及發(fā)展，于整個煤炭企業(yè)當中營造一種和諧文化的建設氛圍。

　　(二)構建嚴謹務實工作作風

　　相關工作人員需要清醒的認識到一個方面的問題：財務工作一直以來都是一項系統(tǒng)、嚴謹且細致的工作。對于工作環(huán)境較小的財務部門而言，濃厚的文化能夠對整個財務部門工作人員產(chǎn)生更好的凝聚力與向心力。煤炭企業(yè)嚴謹務實工作作風的構建與完善能夠促使新老員工在財務部門中融洽共處，形成合力，從而更好的完成煤炭企業(yè)各項相關財務工作。

　　(三)深化工作質量管理

　　對于煤炭企業(yè)普遍性的信息失真問題而言，財務質量管理要從細節(jié)入手，完善相應的監(jiān)督及考核制度，加大各種信息失真問題責任人的懲處力度。