企業(yè)文化方面的論文初稿篇2

　　淺析企業(yè)文化與企業(yè)興盛

　　摘要：企業(yè)文化，既有文化的一般屬性，又有企業(yè)自身的特殊性。企業(yè)文化與企業(yè)興盛關(guān)系密切，二者互為因果。實踐證明，凡是成功企業(yè)的企業(yè)文化都是有特色的。本文試對有特色的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所具有的重要作用做一探討，提出一些意見，供大家思考。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)展的動力;形象的靈魂;成功的保障

　　一、有特色企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力

　　企業(yè)文化包括企業(yè)的精神、理想、道德、科技等。它滲透、貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、分配以及企業(yè)精神生活等各個領(lǐng)域。企業(yè)文化也是一種力，可稱作“企業(yè)文化力”，在一定程度上決定著企業(yè)生存的質(zhì)量和發(fā)展的速度。它一旦確立，就會對企業(yè)發(fā)展形成一種內(nèi)在的自我驅(qū)動。比如，制訂和宣傳企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，就會激發(fā)員工在本職崗位上爭一流、上水平、敢攀高峰的工作干勁，就會讓員工充滿信心，受到激勵和鼓舞。如今《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》向廣大干部員工提出了新的更高要求，4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的任務(wù)艱巨，使命光榮，也使油田廣大員工看到了油田發(fā)展的美好前景，從而極大地振奮了人心，鼓舞了士氣。所以，企業(yè)的精神和理想，一旦融入融匠頭腦，就會為企業(yè)發(fā)展注入一種持續(xù)性的文化動力，從而產(chǎn)生一種自覺的、永久、強(qiáng)大的企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

　　在構(gòu)成企業(yè)諸要素中，人是最重要的因素。企業(yè)文化力正是通過促進(jìn)人的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供高水平的智力。大慶油田一貫堅持職工技術(shù)教育，以及近年來廣泛開展外語和計算機(jī)培訓(xùn)等，都為油田長期穩(wěn)產(chǎn)提供了有力的智力支持。

　　營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，是提高企業(yè)文明程度，推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要因素。一種好的風(fēng)氣，可以使員工在春風(fēng)細(xì)雨中，培育品德，激勵斗志，催人向上;一個清潔美麗的礦區(qū)區(qū)環(huán)境，可以使員工陶冶情操，錘煉性情。既感染著企業(yè)員工，又對社會形成強(qiáng)烈的吸引力。企業(yè)文化力為企業(yè)發(fā)展提供明確的導(dǎo)向力。企業(yè)文化通過介導(dǎo)企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營宗旨等，能夠讓員工明確企業(yè)在堅持什么，反對什么，對企業(yè)發(fā)展形成了明確的導(dǎo)向力，引導(dǎo)企業(yè)向既定目標(biāo)前進(jìn)。比如“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的大慶精神，美國麥當(dāng)勞公司的“優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、清潔、公道”精神，對引導(dǎo)企業(yè)員工的行為，推動企業(yè)的發(fā)展，都是比較成功的。

　　二、有特色企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂

　　高水平的經(jīng)營管理者是良好的企業(yè)形象的體現(xiàn)和保證。企業(yè)文化作為企業(yè)的形象之魂，要塑造處良好的企業(yè)形象，首先應(yīng)造就出高水平的經(jīng)營管理者。無論是國內(nèi)還是國外的優(yōu)秀企業(yè)，諸如邯鄲鋼鐵股公司、日本豐田公司等等，其良好的企業(yè)形象的確立，都展示了企業(yè)經(jīng)營管理者卓越才敢。企業(yè)文化水簾出的企業(yè)經(jīng)營管理人才，必然是對企業(yè)擁有忠誠，并自覺以企業(yè)的價值為準(zhǔn)繩，身體力行，更應(yīng)是創(chuàng)業(yè)的先鋒，開拓的闖將，實干的楷模。通過企業(yè)經(jīng)營管理人才價值觀念和優(yōu)秀精神的外化，企業(yè)的價值個理念就會轉(zhuǎn)化為全體員工的不懈追求，從而共同塑造鮮明良好的企業(yè)形象。

　　企業(yè)文化為塑造企業(yè)形象培養(yǎng)的高素質(zhì)的員工隊伍。日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾講過：企業(yè)即人、經(jīng)營及教育。企業(yè)員工的素質(zhì)決定和展現(xiàn)了企業(yè)形象。60年代，大慶油田樹立的鐵人王進(jìn)喜和90年代樹立的新時期王啟民，在提高職工隊伍素質(zhì)上，發(fā)揮了十分有效的榜樣示范作用，向世人充分地展示了大慶人的形象、大慶油田的風(fēng)采。

　　企業(yè)文化不是企業(yè)具體的規(guī)章制度和政策條例，但必須反映企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化特性建立起來的企業(yè)規(guī)章制度、政策條例，以及企業(yè)的經(jīng)營活動等，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的硬約束，對企業(yè)組織和員工行為實行硬性管理，在完成任務(wù)、趕超目標(biāo)的過程中，做到配合有序，步調(diào)一致。日本松下電器公司，將企業(yè)精神具體細(xì)化為30條經(jīng)營技巧，讓員工遵照執(zhí)行，使他們的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地。因此，企業(yè)文化規(guī)范出來的運(yùn)行機(jī)制，是約束企業(yè)行為、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證，是塑造企業(yè)形象的關(guān)鍵。

　　三、有特色企業(yè)文化是企業(yè)成功的保證

　　日本流行一句格言，“能取得優(yōu)異成績的公司是企業(yè)文化水準(zhǔn)高的公司。”這句話證明了在企業(yè)成功的道路上，企業(yè)文化所處的重要地位。尤其是在企業(yè)逐步走向市場的今天，就越加顯示出企業(yè)文化對促進(jìn)企業(yè)興盛的重要保證作用。

　　企業(yè)文化，是企業(yè)共同價值觀和共同利益的體現(xiàn)。企業(yè)深化改革的目的，也正是反映了企業(yè)共同利益的要求。企業(yè)文化作為企業(yè)的觀念文化，無處不在，無時不有，起著凝聚人心、激勵士氣、約束行為的重要作用。當(dāng)前，充分發(fā)揮企業(yè)文化在改革中的保證作用，就應(yīng)針對企業(yè)體制轉(zhuǎn)變中的深層次矛盾和關(guān)鍵問題，深入宣傳改革的目的、意義，本企業(yè)的目標(biāo)和重大舉措，穩(wěn)定人心，振奮精神，形成對企業(yè)改革的認(rèn)同感。特別是繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，如愛國主義、誠實、守信、團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗劍圣等，用以處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間的關(guān)系，理順人心，化解矛盾，把企業(yè)文化具體化為員工的行為準(zhǔn)則，規(guī)范行為，步調(diào)一致，同心協(xié)力，保證企業(yè)改革的平穩(wěn)運(yùn)行。

　　在現(xiàn)代市場中，品牌的設(shè)計和營銷，實際上是文化的融合和文化的認(rèn)同。服務(wù)水平的好和壞，蘊(yùn)含著不同的文化層次，影響著一起與市場對接的成功率。對此，企業(yè)文化建設(shè)首先要根據(jù)企業(yè)的市場定位，確立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)思想和經(jīng)營戰(zhàn)略，努力培訓(xùn)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)價值觀念、道德規(guī)范和經(jīng)營風(fēng)格，使其成為企業(yè)市場對接中的文化珍品。其次是積極發(fā)揮企業(yè)文化自身的吸納和創(chuàng)新作用，充分吸收一切外來文化的先進(jìn)成果，在對接中展現(xiàn)優(yōu)勢，與融合中借鑒創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)造和探索新的境界。再次是繼承和弘揚(yáng)企業(yè)文化的傳統(tǒng)文化，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求，剔除糟粕，取其精華，做到繼承不失真，發(fā)揚(yáng)不丟根，體現(xiàn)魅力，展示風(fēng)采，是企業(yè)在市場對接中軟著陸，暢行無阻。

　　成熟的企業(yè)文化，有一種強(qiáng)大的向心力和整合力。它能以潛移默化的方式，激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體意識，形成強(qiáng)大的群體合力。同時，又能以濃厚的文化氣息，在企業(yè)內(nèi)部形成家庭式的和諧、親屬式的團(tuán)結(jié)和尊重人格，形成命運(yùn)共同體。1929年至1933年年，日本松下公司陷入困境。當(dāng)時松下公司的管理層，制訂出裁“減員工，縮小業(yè)務(wù)”規(guī)模的方案，松下幸之助不但沒采納他們的意見，反而決定“不能裁員，設(shè)法推銷”。這一做法，使企業(yè)員工與企業(yè)的命運(yùn)連在一起。結(jié)果，只用了三個月時間，不但推銷了積壓的產(chǎn)品，也使松下公司度過了難關(guān)。當(dāng)前，在企業(yè)改革處于攻堅階段，矛盾日趨突出，市場競爭不斷加劇的情勢下，我們更應(yīng)該積極倡導(dǎo)相信人、尊重人，和每個員工的人格和貢獻(xiàn)的企業(yè)價值觀，不僅靠天時地利，更要靠人和，形成苦難共擔(dān)，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新的命運(yùn)共同體，使企業(yè)在內(nèi)部管理和市場營銷中具有強(qiáng)大的整合力和向心力，能夠使企業(yè)在發(fā)展中長盛不衰。企業(yè)要實現(xiàn)這樣的一種發(fā)展，除必須執(zhí)行國家的法規(guī)、法令，走科技興企的道路外，更需要的在于使企業(yè)形成一種可持續(xù)發(fā)展的觀念，以高瞻遠(yuǎn)矚的胸懷，博大深遠(yuǎn)的眼光，不斷塑造企業(yè)新的發(fā)展觀和企業(yè)理念，做到理念長青，企業(yè)常盛。

　　四、結(jié)語

　　在魔化企業(yè)發(fā)展和制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略時，必須突破企業(yè)自身的狹隘性，站在促進(jìn)社會發(fā)展的高度，來審視企業(yè)自身的經(jīng)營活動，將社會道義、責(zé)任、使命，融入企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略之中，使企業(yè)與社會形成一種無言的契約，從而保證企業(yè)發(fā)展的長盛不衰。