企業(yè)文化方面的論文相關范文
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企業(yè)文化是在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經過企業(yè)領導者的長期倡導和職工的長期實踐所形成的為企業(yè)打多數職工所具有的價值觀念、信仰、態(tài)度、行為準則、道德規(guī)范及傳統(tǒng)和習慣的總和。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化方面的論文相關范文的內容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化方面的論文相關范文篇1
淺析工會工作在企業(yè)文化建設中的重要作用
工會已成為企業(yè)文化建設的主管部門之一。工會抓好工會工作，就是工會抓企業(yè)文化建設的"抓手"和"入手點"。職工文化是工會維護職工精神需求權的重要途徑和手段，利用職工文化平臺提升職工素質，讓更多職工在職工文化活動中實現自我價值。所以，工會工作在企業(yè)文化建設中具有十分重要的作用。
一、工會工作在企業(yè)文化建設中具有引導作用
1.1工會工作在企業(yè)文化建設的概念分析
工會，從概念上而言，是具有工人階級的群眾組織，擁有健全的組織體系，它代表著職工的利益、維護著職工的忠誠，因為它具有合理、合法的組織基礎，工會也是了解和熟悉職工意愿與要求的最好地方，所以一個好的工會可以激發(fā)職工最大的熱情，讓職工們更好的團結起來，在做好職工思想工作的同時，讓他們能夠自覺的、積極的投身在企業(yè)文化建設的道路上。工會，是一個具有高效管理作用的體系，充分發(fā)揮它本身的工會民主管理的職能作用，用工會，把工會工作有機地與文化建設合二為一，切實增強員工的主觀意識，以主人翁的意識來更高效的為公司服務。
1.2工會工作在企業(yè)文化建設中引導的內容
首先，我們以每年一屆的職工代表大會為契機，將全體職工代表在職代會上提出的意見跟建議進行歸納、總結，以提案的方式分別進行整理、討論，并付諸行動，隨后將執(zhí)行情況實際反饋給工會，這樣一來，不僅擴大了職工民主管理的渠道，而且還增強并引導了職工對參與企業(yè)管理的主動性，讓職工更加積極的投身于企業(yè)的管理建設，更為人性化的為員工服務，為員工答疑解難，平穩(wěn)心態(tài)，安撫情緒，隨時保護、調動跟激發(fā)出職工的主人翁意識，讓職工自主的去促進企業(yè)的改革、發(fā)展及穩(wěn)定，增強職工對企業(yè)的責任感。工會必須圍繞著黨政工作方面為中心，積極參與到文化建設當中，企業(yè)重組、改制、擴建、維護等方面，務必堅持工會拆塔，員工唱戲，將企業(yè)文化貫徹落實帶每一個人身上。企業(yè)的文化建設必須通過工會來引導在每一個工作環(huán)節(jié)上，讓企業(yè)具有整體戰(zhàn)斗力。
二、工會工作在企業(yè)文化建設中的重要作用
2.1工會工作在企業(yè)文化建設中具有宣傳作用
工會，在企業(yè)文化建設的宣教中充當著必不可少的角色，在以廣大職工為主導對象的同時，面向廣大社會宣傳職工的精神面貌及企業(yè)文化。工會的工作必須圍繞著企業(yè)的中心工作展開，即使工會并不直接參與企業(yè)生產經營。工會具有獨特的自身優(yōu)勢，將工人階級具有的先進文化來占領企業(yè)文化，在先進文化的發(fā)展方面，工會以組織各種形式的競賽和評比的形式，發(fā)展及總結一些先進的典型，并給予表彰跟宣傳，幫助廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及行為方式，讓企業(yè)的文化建設得以順利的進行。
2.2工會工作在企業(yè)文化建設中具有凝聚作用
工會在投身企業(yè)文化建設中，以職工熱愛的方式、手段，正確的指引職工，渲染職工，讓職工在潛移默化中受到教育，營造“凝聚”企業(yè)文化的氛圍。由于目前職工對價值觀取向的變化，一味的追求金錢、職位、物質，導致各部門的溝通大大減少。在這樣的情況下，工會應充分的發(fā)揮其在企業(yè)中的重要作用，通過建“家”，把員工們有效的組織在一起，通過各種活動，讓員工自覺的加強對企業(yè)的凝聚力。而且職工還會通過工會的學習以及成長逐漸地對企業(yè)產生歸屬感。這樣，職工就會為企業(yè)創(chuàng)造更多的核心價值。
2.3工會工作在企業(yè)文化建設中具有創(chuàng)新作用
在幾年的工作實踐中，我們深深體會到工會工作對企業(yè)文化建設價值觀體系的形成和傳播具有不可否認的的幫助。企業(yè)文化的精髓在于創(chuàng)新，它可以不斷推動企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)文化的建立、創(chuàng)新，首先是對“創(chuàng)新思想”及人性化管理的激勵跟鼓舞，通過各種宣傳活動，促使員工的企業(yè)文化緊跟時代的潮流。
企業(yè)文化隨著時代的變遷，應不斷的發(fā)展、創(chuàng)新。它是一項需要長期去計劃、去調整的復雜的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，其工會務必站在企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟時代的步伐，有效的認識到企業(yè)文化建設的重要性，努力以科學規(guī)范的管理，健康的企業(yè)文化，讓企業(yè)利于激烈市場競爭中的不敗之地。最終實現“雙零”目標，建設“三型六化”的學習型企業(yè)的共同愿景。
三、結語
企業(yè)文化建設在工會工作中具有十分重要的作用，其不僅能夠有效地提升企業(yè)文化底蘊。而且還能讓職工的自身道德建設得到增強。在分析企業(yè)文化建設的作用時，一定要從多角度去看待問題，將其宣傳作用、凝聚作用以及創(chuàng)新作用都全面的發(fā)揮出來。讓企業(yè)文化建設在工會工作中的價值全面的發(fā)揮出來。
企業(yè)文化方面的論文相關范文篇2
淺談企業(yè)文化模式
摘 要：企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的代表本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)的總和。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)文化是企業(yè)生存根本，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。該文首先介紹了企業(yè)文化的基本模式，然后分析了企業(yè)文化不可替代的作用，最后對具有中國特色的企業(yè)文化模式進行了探討。
關鍵詞：企業(yè)文化;基本模式;中國特色的企業(yè)文化模式
企業(yè)文化為企業(yè)帶來了長期發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的精神動力、價值追求，不僅滿足的企業(yè)領導者的發(fā)展觀，而且為普通職工帶來了人生追求的目標，使得企業(yè)的整體價值觀得以實現。
一、企業(yè)文化的基本模式
企業(yè)文化的構成，其基本公式為“制度文化+精神文化=物質文化”，而主體的企業(yè)文化則是指企業(yè)的精神文化，只有建立起精神文化才能建立起制度文化，最后才能形成企業(yè)物質文化的表象。企業(yè)文化模式的構建包括：企業(yè)經營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、團體意識、價值觀念、企業(yè)目標、企業(yè)道德、企業(yè)風俗。這些方面的內容細化起來，可以細致到企業(yè)標志、廠容廠貌、產品特色、廠微、廠旗、廠服、文化傳播網絡。企業(yè)文化的基本模式是要以功能性的主體精神打造來推動企業(yè)的整體發(fā)展，而企業(yè)精神的形成對企業(yè)資源合理配置和經營哲學有著輔助的作用，所以在企業(yè)文化模式的提升過程中必須要考慮到企業(yè)的經營思想，將企業(yè)文化變成企業(yè)靈魂與活動的源泉。
目前，企業(yè)文化的基本模式包括這樣幾種：①協(xié)同型：以友好協(xié)作為主體，創(chuàng)造企業(yè)非常友好的工作環(huán)境，強調組織凝聚力和團隊士氣，重視關心客戶和員工，鼓勵團隊合作、參與和協(xié)商，是一種人性化的基本模式。②活力型：企業(yè)內部有充滿活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。員工勇于爭先、創(chuàng)新和承擔風險，鼓勵個體的主動性和自主權，這樣的文化模式是較為創(chuàng)新的。③層級型：企業(yè)內部有著非常正式的、有層次的工作環(huán)境，各級員工的工作行為活動都有章可循，關注的長期目標是企業(yè)運行的穩(wěn)定性和有效性，基本屬于一些大型集體化企業(yè)。
二、企業(yè)文化的特殊作用
企業(yè)文化的構建為企業(yè)的發(fā)展目標做出了較為長遠的目的性指引，在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果沒有一個長遠的發(fā)展目標就會迷失方向，喪失信心，而企業(yè)文化正視企業(yè)發(fā)展現狀，為企業(yè)所有的員工提供了指導性的生產經營目標。具體來講，企業(yè)文化具有以下不可替代的作用。
(一)為企業(yè)帶來了有效的規(guī)章制度約束
企業(yè)文化主要是用簡單有效的文化理念創(chuàng)造企業(yè)基本精神目標，這種目標性的指向必然會為企業(yè)的制度建設帶來約束，任何有悖于企業(yè)文化的行為自然會受到所有員工的整體批評，這種自然而然的內部制度約束會形成極大的力量，為企業(yè)的制度建設創(chuàng)造有效空間。
(二)為企業(yè)帶來了道德規(guī)范約束
道德規(guī)范其實遠比法律、法規(guī)有著更為強大的行為約束力，企業(yè)文化建立起來的道德約束不僅對職工進行的約束，同時也為企業(yè)本身帶來了社會性的認同和信任。
(三)為企業(yè)帶來了凝聚力量
企業(yè)發(fā)展需要凝聚力，而凝聚力的培養(yǎng)就需要通過企業(yè)文化建設來實現，企業(yè)文團結友愛、相互信任的和睦企業(yè)文化自然就會強化企業(yè)的團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。
三、具有中國特色的企業(yè)文化模式
(一)富于變化性的企業(yè)文化
富于變化的企業(yè)文化模式主要適用于處于發(fā)展階段的小型企業(yè)。發(fā)展中的企業(yè)有著日新月異的變化形式，在如此多變的經營環(huán)境中也不應該忽視企業(yè)文化的建設，反之，更應該重視去文化建設，以求帶動整體企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的生命力不斷延續(xù)。在企業(yè)的初創(chuàng)時期，要設計“求生存，求發(fā)展”的企業(yè)文化，因為企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不具備一定的競爭優(yōu)勢，所以這個階段的企業(yè)文化要依靠生存，要避免虧損，以這樣的文化理念來激發(fā)所有員工的工作熱情，使其以發(fā)展的眼光去看待企業(yè)，逐漸累積資金，為企業(yè)的“邁步”做出貢獻。所以，建立制度管理機制是其發(fā)展的首要任務，整個制度文化的建設的都具有穩(wěn)妥的特點，在穩(wěn)中求發(fā)展。
(二)以儒家文化為基礎的企業(yè)文化
中國傳統(tǒng)文化是中華民族在數千年的歷史中創(chuàng)造的燦爛文化，儒家思想是其中重要的組成部分，儒家思想所蘊含的思維方式、價值取向、行為準則、文化內涵等，具有強烈的歷史性、民族性，至今仍然影響著我們的生活，制約著人民的道德準則。所以說，儒家傳統(tǒng)文化為現代企業(yè)文化建設提供了歷史的借鑒和現實的淵源。儒家文化更適合打造中國特色、中國氣派、中國風格的企業(yè)文化范式，儒家倫理中重視人的價值，能較好地調節(jié)社會關系、人際關系，調動人的積極性，對現代經濟的發(fā)展起到了西方理性文化所起不到的作用。儒家文化建立的步驟包括：一是“人本主義”導向的生命價值觀。二是“義重于利”的社會倫理觀。三是“取法中庸”的人生實踐準則。四是“和而不同”的群體倫理。五是“平均為上”的公平倫理。這些思想模式，主要是以行為準則和價值觀念來約束企業(yè)管理，將員工的價值選擇提升到現代企業(yè)發(fā)展需求之中，通過對儒家思想的改造和創(chuàng)新，實現傳統(tǒng)與現代的結合。
(三)融合性質的企業(yè)文化
企業(yè)文化的融合模式，主要是針對并購式的大型企業(yè)而言，企業(yè)之間的并購必然會帶來企業(yè)文化的撞擊，合理地將企業(yè)文化進行接納、兼容、交互和共生是企業(yè)文化融合的重點。在融化模式中，首先要分析并購公司的企業(yè)文化特點，以客觀的眼光來審視對方文化。然后就是要找到雙方文化的契合點，努力緩解文化沖突。最后，則要本著接納吸收、兼容并蓄、交流互補、共存共贏的合理規(guī)則，在這種規(guī)則的指導下來進行文化融合。
四、結束語
王成榮對企業(yè)文化的表述為，“企業(yè)文化是在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經過企業(yè)領導者的長期倡導和職工的長期實踐所形成的為企業(yè)打多數職工所具有的價值觀念、信仰、態(tài)度、行為準則、道德規(guī)范及傳統(tǒng)和習慣的總和。”優(yōu)秀的企業(yè)文化會產生一種尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產生一種振奮精神、開拓進取的良好風氣，激發(fā)組織成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。優(yōu)秀的企業(yè)文化模式怎樣普及，怎樣推廣，都有待進一步研究。