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企業(yè)文化創(chuàng)新的論文

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企業(yè)文化創(chuàng)新的論文

  自從上世紀(jì)中葉人們開始研究企業(yè)文化以來(lái),企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要了。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新的論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  企業(yè)文化創(chuàng)新的論文篇1

  淺析采油廠企業(yè)文化管理的創(chuàng)新

  摘 要:不管是什么企業(yè),都有其自身的文化內(nèi)涵以及企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念,而石油企業(yè)作為我國(guó)的支柱型企業(yè),更是應(yīng)該具有其自身的企業(yè)文化,而石油企業(yè)中采油廠是比較重要的組成部分,在日常的管理過(guò)程中要做到與時(shí)俱進(jìn),科學(xué)有效的發(fā)展,更需要建立一個(gè)屬于自己的企業(yè)文化,做到適應(yīng)于自身發(fā)展的發(fā)展機(jī)制。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,做好采油廠企業(yè)文化的管理創(chuàng)新,具有非常重要的意義,文章從企業(yè)文化的重要性出發(fā),結(jié)合采油廠企業(yè)文化管理現(xiàn)狀,對(duì)如何做好企業(yè)文化管理創(chuàng)新做了有關(guān)論述,旨在為做好采油廠企業(yè)文化創(chuàng)新管理提供參考。

  關(guān)鍵詞:采油廠;企業(yè)文化;存在問(wèn)題;管理創(chuàng)新

  采油廠的企業(yè)文化形成了企業(yè)員工所需要共同遵守的價(jià)值觀,只要所有員工具有共同的價(jià)值觀,那么在實(shí)際的工作當(dāng)中才能具有共同的生產(chǎn)目標(biāo),并且遵守相應(yīng)的行為規(guī)范,企業(yè)的文化內(nèi)容是比較廣泛的,不僅包括企業(yè)具有的生產(chǎn)目標(biāo)還具有企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的精神理念以及具有的道德要求等多個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)要想得到快速的發(fā)展即必須加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)文化的管理和創(chuàng)新,這樣才能提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力,所以采油廠要做好企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展,正確的面臨存在的問(wèn)題,按照自身的特點(diǎn)建立出符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。

  一、企業(yè)文化的重要性

  大到一個(gè)國(guó)家或者民族,如果沒(méi)有自己獨(dú)有的文化,那么必將會(huì)走向滅亡,而一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自身的企業(yè)文化,那么必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展活力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的丟失。企業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從而形成的共同價(jià)值觀念就是企業(yè)的企業(yè)文化,企業(yè)文化可以使員工的精神和物質(zhì)方面都得到滿足,從而使企業(yè)的向心力以及凝聚力都得到提高,使員工的積極性以及創(chuàng)造精神都能夠得到激發(fā),從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力,使構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要部分,事實(shí)證明,每一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)都具有自身能夠長(zhǎng)期得到傳承的企業(yè)文化,企業(yè)文化對(duì)員工具有一定的約束和規(guī)范作用,從而將自身的智慧和力量運(yùn)用到企業(yè)的整體目標(biāo)上,從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力的思想保障。

  二、采油廠企業(yè)文化管理現(xiàn)狀

  采油廠在企業(yè)文化管理的過(guò)程中現(xiàn)狀具體如下:

  (一)企業(yè)文化建設(shè)與形勢(shì)發(fā)展不同步

  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,無(wú)論是經(jīng)營(yíng)環(huán)境、制度環(huán)境、發(fā)展環(huán)境還是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境企業(yè)當(dāng)中都發(fā)生著巨大的變化,使得企業(yè)以往的企業(yè)文化面臨著巨大的挑戰(zhàn),面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和員工價(jià)值觀不斷變化的形勢(shì),企業(yè)的文化建設(shè)存在著一定的滯后性,如何建立符合現(xiàn)在新時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化是現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)急需解決的問(wèn)題。

  (二)企業(yè)文化建設(shè)停留于形式

  企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有的重要性眾所周知,但是在真正的落實(shí)上,常常還只是停留在幾句口號(hào)和文化手冊(cè)等上,而編制的手冊(cè)也是過(guò)于形式化,認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是簡(jiǎn)單的搞一些文體活動(dòng)以及對(duì)形象標(biāo)識(shí)進(jìn)行下統(tǒng)一而已,并沒(méi)有在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中體現(xiàn)出企業(yè)精神,在企業(yè)員工的觀念意識(shí)和行為習(xí)慣當(dāng)中并沒(méi)有體現(xiàn)出企業(yè)文化。

  (三)企業(yè)文化建設(shè)缺乏制度保障

  企業(yè)管理需要企業(yè)文化的支持,在目前企業(yè)文化的建設(shè)上只是停留在對(duì)思想的宣傳上,存在著嚴(yán)重的表面化和虛幻化的特點(diǎn),企業(yè)文化所具有的精神以及理念并沒(méi)有真正的滲透到企業(yè)的管理當(dāng)中,并沒(méi)有將企業(yè)理念融入到企業(yè)的管理活動(dòng)當(dāng)中,然而這些方面的落實(shí)需要強(qiáng)有力的規(guī)章制度以及行為準(zhǔn)則作為保障才能充分的發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。

  三、如何做好企業(yè)文化管理創(chuàng)新

  要想做好采油廠企業(yè)文化管理的創(chuàng)新需要從工作環(huán)境要優(yōu)良、培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及企業(yè)文化要做到與時(shí)俱進(jìn)等方面入手,具體如下:

  (一)工作環(huán)境要優(yōu)良

  所謂的工作環(huán)境并不是指物質(zhì)環(huán)境,而是想企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神等一些非物質(zhì)的環(huán)境,要為企業(yè)的員工提供共同的價(jià)值觀,敢于為企業(yè)獻(xiàn)身的精神,并且更多的對(duì)員工的個(gè)性以及能量的釋放更加關(guān)注,對(duì)人才的創(chuàng)新精神要不斷的激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造充分相信員工、理解員工的企業(yè)氛圍,使員工能夠充分的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

  (二)培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

  石油企業(yè)已經(jīng)從過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)完全轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),因此在采油廠的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作上也發(fā)生著很大的變化,首先,集約化的管理和生產(chǎn)方式已經(jīng)取代了原先的粗放型模式,以實(shí)現(xiàn)最小的投資獲得最大的利益為目的。其次就是企業(yè)越來(lái)越參與到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,在這種背景下,采油廠的員工要充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,要使員工能夠牢固的樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和觀念,敢于參與競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中使自己強(qiáng)大,采油廠要將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)在員工當(dāng)中做好廣泛的宣傳,使員工能夠居安思危,正確的樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

  (三)企業(yè)文化要做到與時(shí)俱進(jìn)

  在創(chuàng)新采油廠的企業(yè)文化時(shí)要采用一定的具有先進(jìn)性和可行性的模式,企業(yè)文化的建立的主要任務(wù)就是選擇這種模式,選擇企業(yè)文化模式的過(guò)程非常復(fù)雜,要從時(shí)間、空間以及思想上等多個(gè)方面進(jìn)行考慮,創(chuàng)新的企業(yè)文化要與其他幾個(gè)因素有效的相結(jié)合,并充分的發(fā)揮出各自的作用。只有在這個(gè)前提下創(chuàng)建的企業(yè)文化才具有高效的可行性和科學(xué)性,除此之外,采油廠企業(yè)文化的創(chuàng)新還要具有鮮明的時(shí)代特征以及歷史規(guī)律,要緊跟著時(shí)代的變化,當(dāng)然,對(duì)采油廠企業(yè)文化的創(chuàng)新要根據(jù)采油廠自身的實(shí)際情況,在自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)文化。

  參考文獻(xiàn):

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  企業(yè)文化創(chuàng)新的論文篇2

  淺析企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)新

  【摘要】 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越得到了企業(yè)的重視。本文從三個(gè)方面分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題,進(jìn)而從展示企業(yè)文化特點(diǎn)、發(fā)揮企業(yè)文化效能、升華企業(yè)文化精神三個(gè)層次提出了企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新工作應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

  【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化;建設(shè);創(chuàng)新

  1.引言

  隨著時(shí)代的發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的資源。只要將人力資源的效能發(fā)揮到極致,就能夠使企業(yè)獲得長(zhǎng)期可靠的內(nèi)在動(dòng)力。而人力資源管理的最有效方法就是通過(guò)文化的暗示已到達(dá)潛移默化的效用,美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克就曾經(jīng)指出,管理以文化為基礎(chǔ)。但就我國(guó)企業(yè)而言,由于現(xiàn)代化企業(yè)制度尚未完全建立,企業(yè)文化建設(shè)的積極作用得到了企業(yè)的認(rèn)可,但在如何真正建立適合自身特點(diǎn)、滿足企業(yè)發(fā)展需求方面還存在不少的問(wèn)題亟待解決。

  2.當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題

  以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化,是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)起是重要的內(nèi)在動(dòng)力。而對(duì)我國(guó)企業(yè)而言,雖然企業(yè)都在塑造自身的企業(yè)文化,但由于受到傳統(tǒng)觀念、管理水平等多方面因素的制約,在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在的不少的薄弱環(huán)節(jié)。

  2.1重表面口號(hào),輕內(nèi)在塑造

  企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要推動(dòng)作用,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。但在我國(guó),企業(yè)文化過(guò)多的成為了企業(yè)的一種標(biāo)志,企業(yè)管理者僅僅將企業(yè)文化停留在口頭上、文字上,而沒(méi)有真正在制度、措施、規(guī)范方面給予保障,造成了目前多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化流于形式,企業(yè)對(duì)文化建設(shè)關(guān)注度不夠,企業(yè)文化的積極作用難以得到有效的發(fā)揮。特別是一些中小企業(yè),企業(yè)文化的價(jià)值沒(méi)有得到充分的挖掘,企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的理解過(guò)多的在口頭上、文字上,而沒(méi)有在頭腦中達(dá)成共識(shí),從而提高企業(yè)人力資源管理的效能。

  2.2重共性特點(diǎn),輕個(gè)性特征

  企業(yè)文化的產(chǎn)生是以企業(yè)的發(fā)展為背景的,是企業(yè)獨(dú)特魅力的概括和濃縮。但在我國(guó)的企業(yè)中企業(yè)文化的雷同率相當(dāng)高,方方面面大體相似,缺乏鮮明的個(gè)性。這種共性問(wèn)題的存在使得企業(yè)文化的價(jià)值觀核心沒(méi)有得到充分的展示,造成員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度不高。企業(yè)文化這一凝聚人心、引導(dǎo)思想的重要載體,沒(méi)有得到員工的認(rèn)可,反而讓員工產(chǎn)生一種虛偽、浮躁、表面的印象,影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特別是在當(dāng)前這樣一個(gè)崇尚個(gè)性的年代,企業(yè)文化的真實(shí)性、獨(dú)特性,往往更能達(dá)到吸引員工關(guān)注、激發(fā)自信心的效果。

  2.3重管理階層,輕企業(yè)整體

  企業(yè)文化的形成在一定程度上受到企業(yè)創(chuàng)始者和高層管理者的影響,如同惠普創(chuàng)始人確定了惠普的核心文化就是信任和尊重個(gè)人;松下公司創(chuàng)始人松下幸之助就將造就人才先于制造產(chǎn)品作為公司的核心價(jià)值。但企業(yè)文化的形成和企業(yè)文化的建設(shè)是兩個(gè)不同的概念,但在我國(guó)許多企業(yè)往往將企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)放在了企業(yè)管理層,忽視了對(duì)企業(yè)普通員工對(duì)企業(yè)文化理解的工作。企業(yè)文化的最終目的是促進(jìn)企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),而如果在企業(yè)員工中沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可,那么在企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)成為一句空話,企業(yè)文化也就成為了無(wú)源之水、無(wú)本之木。

  3.企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題

  企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程,從企業(yè)文化的提出、宣傳、落實(shí)、規(guī)范到最終形成企業(yè)所有者、管理者員工所共有的無(wú)形的精神家園,整個(gè)過(guò)程十分復(fù)雜,因此企業(yè)文化建設(shè)要始終圍繞企業(yè)的核心價(jià)值,在文化內(nèi)涵、建設(shè)重點(diǎn)、規(guī)范實(shí)施等方面有所突破,改革創(chuàng)新,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的高質(zhì)高效、發(fā)揮企業(yè)文化的應(yīng)有效能。

  3.1瞄準(zhǔn)企業(yè)價(jià)值核心,展示企業(yè)文化特點(diǎn)

  企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價(jià)值,不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)有著不同的企業(yè)文化。而不應(yīng)當(dāng)一味瞄準(zhǔn)當(dāng)前社會(huì)的“流行詞語(yǔ)”、生搬硬套、為賦新詞強(qiáng)說(shuō)愁,而是要注重對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的理解,在企業(yè)文化的確立上,突出針對(duì)性、真實(shí)性,不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)有著不同的企業(yè)文化特點(diǎn)。如對(duì)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)而言,在企業(yè)文化的確立上應(yīng)當(dāng)突出內(nèi)在性誠(chéng)信理念、理性化雙贏理念、有效性競(jìng)爭(zhēng)理念,將經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的特點(diǎn)展示出來(lái);對(duì)管理性企業(yè)而言,則應(yīng)當(dāng)包括高效率性理念、共享共擔(dān)性理念、權(quán)責(zé)對(duì)稱性理念,以展現(xiàn)管理性企業(yè)的本職特點(diǎn)。特別是對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言,不能一味的照抄照搬西方企業(yè)文化,而不對(duì)企業(yè)自身定位、發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的論證,造成企業(yè)文化的表面化。

  3.2重視企業(yè)文化塑造,發(fā)揮企業(yè)文化效能

  企業(yè)文化的最終目的要為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),因此,企業(yè)文化的重點(diǎn)要放在落實(shí)上,而不是簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化停留在文字上。一是注重制定企業(yè)文化規(guī)劃。企業(yè)文化的形成不可能一蹴而就,他需要一個(gè)潛移默化的過(guò)程。因此企業(yè)文化建設(shè)首先要制定一個(gè)切實(shí)可行的建設(shè)規(guī)劃,確定文化建設(shè)的短長(zhǎng)期目標(biāo),制定相關(guān)實(shí)施步驟,便于企業(yè)落實(shí);二是編制企業(yè)文化文本。就是要將企業(yè)文化的最終目標(biāo)展示出來(lái),為企業(yè)直觀形象地將企業(yè)文化的內(nèi)在精神凸顯出來(lái),讓員工能夠真正理解企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵到底是什么,從而能夠有的放矢。三是構(gòu)建企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。文化網(wǎng)絡(luò),就是企業(yè)內(nèi)部的報(bào)紙刊物、圖書室、活動(dòng)室、俱樂(lè)部等相關(guān)內(nèi)容的建設(shè),為企業(yè)文化建設(shè)提供一個(gè)最為直接的平臺(tái),使企業(yè)員工能夠最為真實(shí)地感受到企業(yè)文化的內(nèi)涵,而不是始終處于一個(gè)抽象的認(rèn)識(shí)過(guò)程中,讓員工通過(guò)各類活動(dòng),真正達(dá)到對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。

  3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員共享,升華企業(yè)文化精神

  企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)要靠企業(yè)全體員工,因此企業(yè)文化建設(shè)要始終以員工建設(shè)為重點(diǎn),克服傳統(tǒng)的企業(yè)文化就是精英文化的誤區(qū),錯(cuò)誤的將普通員工從企業(yè)文化建設(shè)中割裂開來(lái)。一是注重培育企業(yè)文化骨干。企業(yè)文化的認(rèn)同需要一個(gè)過(guò)程,而有效的培育企業(yè)文化建設(shè)骨干能夠很好地發(fā)揮他們一點(diǎn)帶面的積極作用,起到發(fā)酵的連鎖反應(yīng),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的快速實(shí)現(xiàn)。二是企業(yè)管理層要切實(shí)認(rèn)清企業(yè)文化對(duì)員工培養(yǎng)的積極作用,在企業(yè)績(jī)效考核、相關(guān)培訓(xùn)等過(guò)程中有意識(shí)地將企業(yè)文化內(nèi)容融合到培養(yǎng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從精英文化到全員文化的轉(zhuǎn)變。

  參考文獻(xiàn)

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