企業(yè)的創(chuàng)新離不開文化創(chuàng)新及管理創(chuàng)新,而指導企業(yè)發(fā)展方向重要內容就是企業(yè)文化。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化創(chuàng)新的畢業(yè)論文范文下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的畢業(yè)論文范文下載篇1

　　淺談基層企業(yè)文化建設的創(chuàng)新

　　摘 要：在企業(yè)面臨國際各種思潮迅速流傳、國內價值觀念激烈碰撞的新形勢下，如何做好基層企業(yè)文化建設，是應予重點思考的問題?；鶎禹椖宽氻槕鐣洕陌l(fā)展，圍繞服務企業(yè)施工生產經營，培養(yǎng)人才，服務員工，并結合基層項目自身特點，不斷進行探索與創(chuàng)新，摒棄與企業(yè)發(fā)展不相適應的東西，及時創(chuàng)新基層企業(yè)文化建設，結合建筑施工單位實際，抓好安全文化、突出人本文化，為促進項目施工生產創(chuàng)造良好氛圍。

　　關鍵詞： 基層 ;企業(yè)文化; 創(chuàng)新; 建設

　　一、什么是企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領導者把文化改變人的功能應用于企業(yè)，以“文”化“人”，以解決現代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。

　　二、基層企業(yè)文化建設情況

　　不論是“小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化”，還是“三流企業(yè)做產品、二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做文化”，總之企業(yè)文化是企業(yè)項目管理的重要支柱，是企業(yè)項目管理的“軟”環(huán)境，是項目進行過程中“氣”與“神”。對于建筑施工企業(yè)來說，項目文化被公認為是基礎性企業(yè)文化，只有企業(yè)文化融入工程項目，通過項目文化“落地生根”，才能直接實現既定的安全、質量、進度目標，創(chuàng)造出合格工程和精品工程。本文借鑒中鐵十二局集團太古高速公路項目部文化建設的經驗教訓，探索基層企業(yè)文化建設的新套路。

　　在企業(yè)文化建設中，太古項目積極貫徹“大統(tǒng)一，小自主、小創(chuàng)新”的原則，首先堅決貫徹中鐵十二局集團公司主體文化，他們堅持使用統(tǒng)一的企業(yè)標志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，打造“中國鐵建”品牌，秉持中國鐵建企業(yè)價值觀：誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在;企業(yè)管理方針：以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品;企業(yè)精神：不畏艱險、勇攀高峰、領先行業(yè)、創(chuàng)譽中外。統(tǒng)一員工服裝，規(guī)范標識標牌、旗幟、信箋、徽章、印刷品，提出了“鑄造百年精品工程，建設和諧西山隧道”的發(fā)展戰(zhàn)略目標口號等等，有力的避免了企業(yè)文化上各行其事的分散主義傾向。

　　在大統(tǒng)一的同時，他們注重結合項目實際打造具有自身特色的企業(yè)文化，努力形成既規(guī)范統(tǒng)一，又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系。在主體文化中主要突出以下兩個方面：安全文化、人本文化。

　　1、安全文化。

　　西山隧道左線長13654米、右線長13570米，設計為兩座分離式雙向四車道，設計時速80公里，是國內罕見的高難度、高風險隧道，項目部施工的管區(qū)要穿越11條斷裂帶和5條高瓦斯聚集區(qū)，并伴有巖溶區(qū)、膨脹巖、采空區(qū)、大量涌水等不良地質災害。施工管段下設1號豎井347米，1號斜井763米。隧道進口順坡獨頭掘進達4500米， 1號斜井坡度為25°，屬全國少有的長大陡坡輔助導坑，施工協調十分繁雜，安全管控難度極大。針對風險高、難度大的特點，項目部以安全文化為突破口，打牢安全工作基礎。

　　(1)強化安全制度文化。

　　工程項目文化的制度層也叫制度文化，包括項目部組織機構和項目規(guī)章制度。項目部在上場初期就成立“平安工地”創(chuàng)建領導小組，由項目經理和黨委書記任組長，項目安全總監(jiān)和總工程師任副組長，安質部部長任安全副總監(jiān)，每個工區(qū)配備專職安全管理人員4名，配備兼職安全管理人員10名，同時明確各級管理人員、班組長及施工人員安全職責，形成項目部→工區(qū)→班組三級安全生產管理體系。

　　項目部認真執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)，并結合施工實際，建立各種安全制度和辦法共28項，從項目經理到各職能部室、工點、施工隊、班組和工人都建立了安全生產責任制，明確了各級領導和各類施工人員的安全生產責任和任務，在管理上做到了縱向到底，橫向到邊。同時制定了安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全技術交底制度、施工機具安全操作規(guī)程、安全施工組織、突發(fā)事件應急預案與演練等各類安全管理制度，并在施工生產和日常工作中認真貫徹執(zhí)行。

　　(2)積極培育安全文化。

　　項目部把開展各種活動作為安全管理的有效載體，使安全施工理念深入人心，安全管理不斷升級。針對施工特點，在施工一線制作張貼了多幅隧道安全宣傳畫和安全生產宣傳標語，編寫了安全生產三字經和七字歌，并分別與山西省交通運輸廳、山西團省委聯合開展了“平安工地”和“安全生產示范崗”的創(chuàng)建活動，定期組織員工進行安全生產知識競賽考試，扎實開展“安全生產月”活動;項目部還邀請山西省安監(jiān)局領導、業(yè)主相關領導來隧道進行安全巡視，并召開座談會，悉心聽取合理化建議，進一步推動了安全生產工作。

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　　開工伊始，項目部就把對職工的安全教育培訓工作，作為做好項目施工安全的基礎和重點來抓，定期組織職工學習國家有關安全的法律法規(guī)以及總公司、集團公司有關安全制度和隧道施工安全常識，尤其是隧道施工安全的重點和要求。項目部先后與山西省建設廳、山西省煤管局、古交市馬蘭煤礦等單位聯手，對爆破工、瓦斯檢測員、隧道掘進施工員以及絞車司機、信號工等關鍵崗位的特殊工種人員進行系統(tǒng)培訓，參加培訓人員70余人次。同時，項目部也自行組織各種集中培訓、講座十余次，先后對471名操作人員和安全管理人員進行了安全培訓。施工隊每新到一名工人，都必須由項目部專職安全人員及瓦斯專家對其進行崗前培訓教育，將本崗位的工作特性、操作要領、安全風險對其講解透徹;特種人員如電焊工、瓦檢工、爆破工、調度車司機、信號工等關鍵崗位人員，必須經當地勞動行政部門和其它有關部門培訓合格并取得安全操作資格證后方可持證上崗;通過培訓，使員工熟練掌握本崗位安全操作方法，熟悉本工種施工工藝和操作流程，杜絕了因工作失誤而發(fā)生的安全事故。

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　　項目部推廣應用信息技術培育安全文化，采用和安裝了施工過程全程可視監(jiān)控及人員信息芯片定位安全管理系統(tǒng)。全程可視監(jiān)控系統(tǒng)可對施工各工序全過程進行全程不間斷監(jiān)控，及時發(fā)現和制止施工工程中的各種違規(guī)操作，有效遏制各級各類安全事故的發(fā)生。人員信息芯片定位安全管理系統(tǒng)內輸入了所有施工人員個人詳細信息，通過洞內信號收發(fā)器與安全帽上無線標識芯片的配合工作，能夠準確掌握施工作業(yè)面的施工人員的數量、到離崗時間、工種、位置等具體信息，甚至在作業(yè)面的活動軌跡，科學嚴控現場安全管理。

　　項目部嚴格按瓦斯隧道施工，洞口設值班房，嚴格檢查出入人員，確保無煙火進洞。隧道電氣設備全部采用防爆阻燃型。在實際施工中，采用KJ78N全自動瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)與專業(yè)人員實時監(jiān)控相結合的瓦斯?jié)舛缺O(jiān)控方法，對施工面瓦斯?jié)舛冗M行“雙監(jiān)控”，確保瓦斯段隧道施工安全。

　　2、人本文化。

　　企業(yè)文化建設，必須堅持以人為本，服務員工。堅持以人為本，要以實現人的全面發(fā)展為目標。人本文化建設到位，才能有效避免員工的忠誠度不夠、流動率過高、工作滿意度低,企業(yè)的凝聚力、向心力渙散,生產率和績效水平下降等諸多問題。 尤其在現今在知識經濟時代大背景下，人本文化必須包含滿足員工求知、求美、全面發(fā)展的需求，為其提供自我表現舞臺和發(fā)展個人才能、提升機會。

　　(1)創(chuàng)建學習型項目部，建設職工書屋。

　　項目緊緊圍繞集團公司“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工”活動，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，積極發(fā)揮項目“職工書屋”的載體作用，在項目部營造了良好學習氛圍，項目部“職工書屋”使用面積66平方米，藏書2102冊，報刊17余種，電子音像制品100多種(張)，并設專職人員管理，2010年12月被山西省總工會授予山西省職工書屋示范點榮譽稱號。

　　(2)鼓勵自學成才，提高技能。

　　項目注重員工綜合能力的培養(yǎng)，開辦職工夜校，根據形勢任務發(fā)展，適時更新學習內容，不斷豐富學習新知識、新技能，定期集中學習和日常自主學習相結合，靈活采取“輪流講學”、“座談交流”、“專題講座”等多種形式，形成互動共享學習氛圍;項目部還鼓勵廣大青年員工在太原科技大學等鄰近學校進行“專升本”、“本攻研”的學位深造活動，組織職工參加成人教育、自學考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，邀請?zhí)萍即髮W的老師前來授課指導，項目部統(tǒng)一報名、培訓、考試，至今已有十余名青年順利通過專升本考試，極大提高了個人文化水平及素質。項目部還不定期對職工進行業(yè)務培訓，推行“導師帶徒”，多次開展技能比武，提高職工業(yè)務水平和實踐操作能力。

　　(3)建立網絡平臺，開展多種活動。

　　項目部結合年輕人多，青年員工喜愛上網瀏覽獲取信息、交流感情這一特點，建立了項目部博客網站，開設了 “項目施工動態(tài)”、“項目照片”、“項目視頻”、“工程概況”、“媒體聚焦”等一系列欄目。建立項目部QQ群，使項目部員工增進感情，自由交流。利用節(jié)假日，先后開展了“太古杯”籃球賽、足球賽、乒乓球賽和撥河呼啦圈、跳繩比賽等，組織多場大型文藝晚會，利用投影儀每周為廣大員工放電影，組織開展星級員工評比、為大齡青年牽線搭橋等活動，不但豐富了職工的業(yè)余文化生活，而且提高了職工的向心力、凝聚力、歸屬感。

　　三、對基層企業(yè)文化創(chuàng)新的思考

　　1、企業(yè)文化，必須先傳承后創(chuàng)新。企業(yè)價值觀是一種動態(tài)科學, 對固有企業(yè)文化進行傳承的同時，隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內在因素的變化, 我們不能抱守傳統(tǒng)而一成不變，要揚棄不適應時代發(fā)展的，不斷學習國內外成功企業(yè)之企業(yè)文化建設的經驗，博采眾長，不斷從企業(yè)領導價值觀、員工主體價值觀、團隊價值觀和管理價值觀中提取精華,內外并舉，努力建設具有鮮明特色、健康完備的企業(yè)文化。

　　2、大力加強工程項目文化建設，促進企業(yè)文化在生產一線落地生根，扎實推進和諧企業(yè)建設，不斷增強企業(yè)凝聚力。 企業(yè)文化工作重心不斷下移，在基層進行“企業(yè)文化建設先進單位及個人”、 “項目文化示范點”、“黨建思想政治工作示范點”評選活動，將優(yōu)秀的項目文化總結形成經驗推廣，開展企業(yè)文化主題活動。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主體是職工，要以人為本，重視員工對企業(yè)文化的創(chuàng)造，尊重人、關心人、發(fā)展人、鍛煉人，使企業(yè)文化深入企業(yè)實踐。

　　3、企業(yè)文化建設不可能一蹴而就,一勞永逸，是一個不斷創(chuàng)新的過程;企業(yè)文化將始終伴隨企業(yè)的擴展和國際化，伴隨企業(yè)的成長和發(fā)展壯大。中鐵十二局集團企業(yè)生產經營大步跨越，技術能力顯著提升，海外項目不斷增多，在市場的打拼中，積淀了被業(yè)內稱頌的優(yōu)秀企業(yè)文化。形成了和諧、領先、實干、創(chuàng)新、誠信、競合、人本、勤廉文化等十項主體文化，被行業(yè)稱為“十二局現象”。 企業(yè)文化建設最重要的一個目的，就是要使企業(yè)文化真正落到實處，使企業(yè)戰(zhàn)略隨著企業(yè)文化的推進更好地實施?；鶎悠髽I(yè)文化也要不斷創(chuàng)新，這樣才能強本固基、科學發(fā)展、轉型發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展，把企業(yè)文化建設提升到一個新水平。

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