論新形勢(shì)下企業(yè)文化的革新論文

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把“文化的變化人”的功應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺(jué)應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：論新形勢(shì)下企業(yè)文化的革新相關(guān)論文。內(nèi)容進(jìn)行參考閱讀，希望能對(duì)大家有所幫助!

　　論新形勢(shì)下企業(yè)文化的革新全文如下：

　　一、企業(yè)文化變革的背景

　　在新的黨中央領(lǐng)導(dǎo)確定后，發(fā)生了一系列的改革，從黨代會(huì)到地方政府的會(huì)議，經(jīng)驗(yàn)都說(shuō)明對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的影響會(huì)顯現(xiàn)的?，F(xiàn)代的企業(yè)面臨是經(jīng)濟(jì)社會(huì)和國(guó)際環(huán)境等基本條件正在發(fā)生深刻變化，能否在這階段中得到的體制改革和政策紅利，直接影響企業(yè)的發(fā)展空間。

　　在本年度中的《關(guān)于2014年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)任務(wù)的意見(jiàn)》明確了今年經(jīng)濟(jì)體制改革的任務(wù)，明確提出要加快轉(zhuǎn)變政府職能。抓好簡(jiǎn)政放權(quán)的先手棋，繼續(xù)取消和下放行政審批事項(xiàng)。今年，要重點(diǎn)取消對(duì)投資創(chuàng)業(yè)就業(yè)影響大、對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展制約明顯的行政審批事項(xiàng)。深化投資審批制度改革，取消或簡(jiǎn)化前置性審批，充分落實(shí)企業(yè)投資自主權(quán)，推進(jìn)投資創(chuàng)業(yè)便利化。全面清理非行政許可審批事項(xiàng)。加快建立和完善權(quán)力清單制度，探索市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單管理方式，進(jìn)一步完善放管結(jié)合的體制機(jī)制。

　　在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在各會(huì)議中明確了內(nèi)需特別是居民消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素;同時(shí)產(chǎn)品的服務(wù)，售后的服務(wù)等一系列的綜合性服務(wù)，穩(wěn)定熟客，吸引新的顧客。在進(jìn)行企業(yè)文化變革過(guò)程中，必須針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)，清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)中存在的問(wèn)題，著力加強(qiáng)樹(shù)立企業(yè)形象，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及完善管理企業(yè)制度，只有在變革中搶抓機(jī)遇，才能更好地迎接挑戰(zhàn)。當(dāng)前金融危機(jī)的深化、演變可謂瞬息萬(wàn)變，深不可測(cè)。好在“危中含機(jī)”，在倒逼的壓力下我們沒(méi)有退路，內(nèi)生的動(dòng)力才是真正持續(xù)和無(wú)比強(qiáng)大的，才是今天戰(zhàn)勝困難、化解危險(xiǎn)的撒手锏。

　　現(xiàn)代很多的企業(yè)家，對(duì)前景比較看好，提出的變革的口號(hào)，但在改革過(guò)程中沒(méi)有明確變革的要義，對(duì)企業(yè)的制度、人事及福利等都進(jìn)行象征性的改進(jìn)，沒(méi)有改革卻說(shuō)在進(jìn)行改革。

　　說(shuō)到底，改革就文化的改革，而文化其實(shí)就是人們生活的方式、做事的方式。在企業(yè)文化建設(shè)中，不要把文化純粹化，不食人間煙火的文化沒(méi)有人會(huì)喜歡?？赡軙?huì)有人問(wèn)，企業(yè)文化研究的主要是價(jià)值觀的問(wèn)題，在文化建設(shè)中談利益總覺(jué)得不對(duì)勁兒。其實(shí)不然，價(jià)值觀是文化的核心，而形成怎樣的價(jià)值觀和價(jià)值觀如何貫徹，就和利益相關(guān)了。比如，早在19世紀(jì)80年代，寶潔公司的威廉。普羅科特先生就提出了“讓員工對(duì)企業(yè)感興趣”這樣的問(wèn)題，并開(kāi)始從員工待遇、工作時(shí)間等方面開(kāi)展工作，你能說(shuō)這這些舉措不是在培育寶潔的文化?同樣，今年一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的華為公司“奮斗者”與“工作者”的事情，從員工來(lái)看，最終讓自己成為“奮斗者”的根本原因，首先不是員工對(duì)華為的忠誠(chéng)，也不是他們自己愿意成為“圣斗士”，而是華為比較豐厚的收入使然。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其文化變遷中當(dāng)然不會(huì)有生命威脅、權(quán)力壓迫(莫須有)之類的因素，而更多可能由于制度、利益和教化等等因素所導(dǎo)致。從企業(yè)制度來(lái)看，絕大部分的制度是涉及利益關(guān)系的，因此，利益問(wèn)題既是企業(yè)管理的核心問(wèn)題，也理應(yīng)成為企業(yè)文化的核心問(wèn)題。盡管企業(yè)文化理論與實(shí)踐界的一些同仁對(duì)此不太認(rèn)同，但我覺(jué)得在企業(yè)文化的變遷過(guò)程中，將利益作為一個(gè)核心的因素和變量去認(rèn)真研究與考察，是研究企業(yè)文化的重要議題。

　　二、企業(yè)文化變革的思路

　　綜上述，為了在環(huán)境不斷變化的情況下，提高效率、降低成本、鞏固優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化必須變革，圍繞企業(yè)文化變革需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行下功夫。

　　(一)制訂適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。

　　強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的盈利狀況和發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要制定好經(jīng)營(yíng)的方案，包括：一是財(cái)務(wù)費(fèi)用，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理，加速資金周轉(zhuǎn)效率，減少財(cái)務(wù)成本。二是生產(chǎn)費(fèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是復(fù)雜的，沒(méi)有定式。不同的企用。通過(guò)以人為本及科學(xué)管理，提高員工積極性和生產(chǎn)效率，不同的行業(yè)都有各自不同的特點(diǎn)，要實(shí)施不同方式方法，降低生產(chǎn)成本，預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)。要牢記安全的經(jīng)營(yíng)管理道和術(shù)。三是營(yíng)銷費(fèi)用，將適當(dāng)?shù)馁Y金用在營(yíng)銷費(fèi)用中，產(chǎn)品需美還需包裝，通過(guò)合理的營(yíng)銷，將最產(chǎn)品銷售出去。另外在從事經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)、開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的戰(zhàn)略思想。同時(shí)，更重要的是，要讓全體員工認(rèn)同、理解、熱愛(ài)、實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗。作為一個(gè)把握企業(yè)發(fā)展方向的經(jīng)營(yíng)者，必須有一套屬于自己的哲學(xué)思想，作為判定正誤的標(biāo)準(zhǔn)，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展途徑，途中會(huì)出現(xiàn)許多岔路口。在岔路口，如何權(quán)衡利弊、明辨是非，選擇正確的方向繼續(xù)前進(jìn)，是決定一個(gè)人或企業(yè)前途的要害，而這都是由人們判定事物的“道”決定的。

　　(二)培育企業(yè)精神。企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)凝聚力之所在。

　　(1)員工對(duì)本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同;在建設(shè)企業(yè)精神過(guò)程中，企業(yè)家應(yīng)以各種形式在企業(yè)組織過(guò)程中得到全方位強(qiáng)有力的貫徹，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，實(shí)施強(qiáng)化主導(dǎo)意識(shí)，企業(yè)逐漸提煉出帶有經(jīng)典意義的指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作的哲學(xué)思想，形成屬于企業(yè)自身的企業(yè)精神;

　　(2)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則;企業(yè)精神為全體員工提供了共同的價(jià)值觀，它對(duì)企業(yè)員工有著巨大的內(nèi)聚作用。企業(yè)精神是觀念同一性的表現(xiàn)，即觀念相同的人們之間比較容易溝通，也比較容易達(dá)成行為一致，而觀念不同的人們則不容易溝通。在觀念同一性的作用下，全體全員會(huì)把自己的切身利益同企業(yè)的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，熱愛(ài)自己的企業(yè)。自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作，甚至作出必要的犧牲。 　　(3)員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來(lái)抱有的理想和希望。企業(yè)精神的確立，旨在為企業(yè)員工指出方向和目標(biāo)，遵循客觀規(guī)律，注意實(shí)際意義，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷致力于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　(三)塑造企業(yè)形象。

　　是企業(yè)需要通過(guò)識(shí)別系統(tǒng)展示給社會(huì)的外在形象，讓社會(huì)對(duì)企業(yè)有一定的認(rèn)知程度;是企業(yè)通過(guò)多種方式在社會(huì)上塑造起的知名度和美譽(yù)度，其本質(zhì)是企業(yè)的信譽(yù)。包括產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、隊(duì)伍、人際關(guān)系、社會(huì)公德、公益事業(yè)等。企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道和企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。企業(yè)形象是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)形象的樹(shù)立，是需要付諸管理的。這僅僅只是開(kāi)始。企業(yè)形象的真正樹(shù)立，取決于企業(yè)文化傳播。因?yàn)闆](méi)有傳播，企業(yè)形象的樹(shù)立，有等于無(wú)。企業(yè)形象只有作用與外界，才能名副其實(shí)稱之為企業(yè)形象。

　　(四)提升企業(yè)素質(zhì)。

　　企業(yè)在建設(shè)中應(yīng)該致力于以人為本，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。提高企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)，企業(yè)文化要抓這個(gè)根本問(wèn)題提高企業(yè)的素質(zhì)。另外企業(yè)素質(zhì)的建設(shè)還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，包括：

　　(1)加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理。包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量等等。

　　(2)注重人才建設(shè)。企業(yè)素質(zhì)直建設(shè)接反應(yīng)在員工素質(zhì)上，企業(yè)廣招人才必定會(huì)整體提升企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)人才。同時(shí)，企業(yè)注重培養(yǎng)人才，多組織一些培訓(xùn)，及時(shí)讓管理者和員工補(bǔ)充技能，提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。

　　(3)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)樹(shù)立勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的形象有利于建設(shè)企業(yè)品牌。

　　(4)保持企業(yè)技術(shù)、設(shè)備及時(shí)更新。。

　　(五)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　　一個(gè)負(fù)責(zé)任、有志向的企業(yè)必然有其明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，就是企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)的奮斗歷程，是企業(yè)精神的提煉，企業(yè)哲學(xué)的根植，企業(yè)形象的展示歷程。由此可見(jiàn)，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決不僅僅是指某些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，還必須包括企業(yè)全員的理想、抱負(fù)和社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。制定一個(gè)好的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等，都有著非同小可的作用。

　　新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展是機(jī)遇，找到屬于適合的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)是保持長(zhǎng)盛不衰的基礎(chǔ)保證。而企業(yè)文化的建立、完善和推廣，不可能一蹴而就，它伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)期深入的系統(tǒng)性工程。真正的企業(yè)理念需要深深融入到每一個(gè)組織成員的思想深處，物化為每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)節(jié)，使其在企業(yè)每一個(gè)員工身上都有烙印，在企業(yè)每一角落鏈環(huán)上都能閃爍。